552第二节施工进度-施工准备和资源供应计划.docx
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1、第二节 施工进度,施工准备和资源供应计划一、施工进度 施工进度是在拟定的施工方案基础上,确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接穿插配合关系。同时,它是编制季、月计划的基础,是确定劳动力和物资资源需要量的依据。 编制施工进度计划的依据主要有:经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备布置图及有关文件;规定的工期;施工组织总设计对工程的要求;主要分部工程的施工方案;施工条件(包括人工、机械、材料等配备、场地条件等)。 施工进度计划可用横道图和网络图二种方法表示,网络计划在第十四章已经讨论,这里只介绍横道图施工进度表的编制方法。(表的格式)(进度设计表) 多年来,由于横道图的
2、编制比较简单,使用直观,因此,我国施工单位大多习惯于横道图表示施工进度计划,用它来控制进度,作为组织施工的依据之一。但是,当工程项目分项较多时,工序搭接和工种搭配关系较复杂时,横道图表难以充分暴露矛盾,尤其是在执行计划过程中,某个项目由于某种原因提前或拖后了工期,对其它项目所产生的影响难以分清,对及时抓主要矛盾,充分组织生产产生不利因素。而因网络图则可以克服其缺点。确定工程项目 工程项目的确定取决于客观需要,根据施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工过程,结合施工方法,施工条件,劳动组织等因素,确定编制施工进度计划所需要的工程项目。 工程项目划分的粗细程度也要根据客观需要。对于较大型的单位
3、工程,由于施工期长,内容多,往往先编制粗线条的控制进度,以控制各分部工程的工期,而在各分部工程施工前再编制该分部工程的施工设计以指导施工。对于一般的单位工程,可以一次编制出能满足指导施工的进度表。如:在装配式单层厂房的控制性施工进度计划中,只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。编制实施性施工进度计划时,项目可分得细一些,如构件预制工程可分为支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土、养护、拆模等。 施工进度表只列在现场施工的项目,不包括在生产基地生产的构件及其运输工作。 在划分工程项目时,要密切结合选择的施工方案。由于施工方案的不同,会影响工程项目内容、数量及内容的确定,也会影响施工顺
4、序的安排。如:采用开敞式方案的土方开挖,厂房和设备应分别列出。又如结构安装,采用分件安装法,应按构件来确定,若采用综合安装法,应按施工单元来确定,两者在工程项目名称、数量、内容及安装顺序上是不一样的。为简化图表,对于一些辅助性施工过程可进行合并。例如基础工程中的防潮层项目可以合并在砌基础项目里。又如门、窗、楼梯、栏杆等油漆项目可以合并为一。 施工进度计划表中还应列出主要的施工准备工作,水、暖、电、卫生设备安装等专业工程也应列出,以表示它们和土建工程施工配合关系。但只列出项目名称,不必再细分,而由各专业队单独安排各自的施工进度计划。二、施工准备 施工准备工作是完成单位工程施工任务,实现施工进度计
5、划的一个重要环节,也是单位工程施工组织设计中的一项重要内容。为了保证工程建设目标的顺利实现,施工人员在开工前,根据施工任务、开工日期、施工进度和现场情况的需要,应做为各方面的准备工作。 施工准备的主要内容有:1.熟悉与会审施工图纸。 为了正确地组织施工,做到目的明确,应认真地熟悉施工图纸,了解设计意图。着重分析:(1)拟建工程在总平面图上的坐标位置的正确性;(2)基础设计与实际地质条件的一致性;(3)建筑、结构和设备安装图纸上的几何尺寸、标高等相互关系是否吻合;(4)设计是否符合当地施工条件和施工能力;(5)设计中所需的材料资源是否可以解决;(6)施工机械、技术水平是否能达到设计要求;(7)对
6、设计的合理化建议。2.编制单位工程施工组织设计和施工预算。3.组织劳动队伍。4.进行计划与技术交底。5.物资资源准备。6.现场准备。施工现场准备工作主要有:(1)清除障碍物;(2)做好三通一平(道路、水、电畅通、场地平整);(3)核对勘察资料,了解地下情况;(4)做好施工场地围护,保护周围环境;(5)组织材料进场,按计划堆放;(6)施工机械进场;(7)搭设暂设工程(如工棚、材料库、休息室、食堂等);(8)测量放线;(9)预定后续材料、设备等。三、资源供应计划 根据施工进度计划,可以编制相应的资源供应计划,提供有关职能部门按计划要求组织运输、加工、定货、调配和供应等工作。以保证施工按计划,正常地
7、进行。1.劳动力需要量计划 劳动力需要量计划,主要用于调配劳动力,安排生活福利设施。劳动力的需要量是根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少,应根据计划和现场条件而定。2.主要材料需要量计划 材料需要量计划,主要为组织备料,确定仓库、堆场面积、组织运输之用,以满足施工组织计划中各施工过程所需的材料供应量。材料需要量是将施工进度表中各施工过程的工程量,按材料名称、规格、使用时间、进场量等并考虑各种材料的贮备和消耗情况进行计算汇总,确定每天(或月、旬)所需的材料数量。3.施工机械需要量计划 根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类
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