![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
人员素质测评指标体系.ppt
《人员素质测评指标体系.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人员素质测评指标体系.ppt(49页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第第4 4讲讲 素质测评标准体系素质测评标准体系l素质测评标准体系构成l素质测评的标准化方法l素质测评的标准化步骤讲授内容讲授内容测评试题案例测评试题案例l某投资贸易公司的招聘考题某投资贸易公司的招聘考题l某投资贸易公司准备招聘既懂业务,又头脑灵活,看问题全面的总经理助理一名,广告见报后仅仅一天时间,应聘材料便如雪片般飞来。公司人事经理斟酌挑选后,近30人有幸被通知参加笔试。l笔试那天,众考生个个踌躇满志,成竹在胸,都显出志在必得的信心。很快,考试开始了,人事经理把试卷发给每一位考生,只见试卷上试题是这样写的:l综合能力测试题(限时两分钟答完),请认真阅读试卷。1、在试卷的左上角写上姓名;2、
2、写出三种热带植物的名称;3、写出三座中国历史文化名城;4、写出三座外国历史文化名城;5、写出三位中国科学家的姓名;6、写出三位外国科学家的姓名;7、写出三本中国古典文学名著;8、写出三本外国古典文学名著;l不少考生眼睛匆忙扫了扫试卷,马上就动笔“沙沙沙”地在试卷上写起来,考场上的空气因紧张而显得有些凝固。l一分钟、两分钟,时间很快就到了,除了有四五个人在规定的时间之内答完起身交试卷外,绝大多数人都还忙着在试卷上答题。人事经理宣布考试结束,未按时交试卷的一律作废,考场上顿时像炸开了锅,未交卷的考生纷纷抱怨:“时间这么短,题目又那么多,怎么可能按时交卷呢?”“对了,试题又出得很偏。”l只见人事经理
3、面带微笑地说:“非常遗憾,虽然在座的各位不能进入本公司接下来的面试,但不妨把你们手上的试卷带走,做个纪念。再认真看看,或许会对你们今后有所帮助。”言毕,人事经理很有礼貌地告辞了。l听完人事经理的话,不少人拿起手中的试卷继续往下看,只见最后的试题是这样的:15、如果阁下看完了题目,请只作第一题。一、素质测评标准体系构成一、素质测评标准体系构成测评目的测评内容测评目标测评项目测评指标标度和计量方法设计测评标准设计结构性要素行为环境要素工作绩效要素人员素质要素分解1.1.测评标准体系横向结构测评标准体系横向结构l结构性要素身体素质心理素质:智能素质、品德素质、文化素质l行为环境要素内部环境外部环境:
4、工作性质、组织背景l工作绩效要素工作数量、工作质量、工作效率、工作成果、群众威信、人才培养等2.2.测评标准体系纵向结构测评标准体系纵向结构l测评内容l测评目标l测评项目l测评指标(1 1)测评内容)测评内容l测评内容就是测评所指向的具体对象与范围l测评内容的确定以测评目的及测评客体的特点为依据l确定测评内容的步骤分析被测评对象的结构找出值得测评的因素根据测评目的和职位要求筛选确定测评内容举例测评内容举例l对领导干部的考核:德、能、勤、绩、廉l航天员选拔:生理状况、心理特点、政治素质、理论水平、操作技能等。形式结构知识能力思维方式操作行为日常表现绩效表现德智体个体素质测评内容分析表 形式 结构
5、记忆理解评价与运用基础知识专业知识相关知识岗位知识测评内容分析表(2 2)测评目标)测评目标l测评目标是素质测评中直接指向的内容点。如:品德(内容)诚实、正直、谦虚(目标)管理能力(内容)号召能力、协调能力、决策能力(目标)l测评目标的确定主要依据测评的目的与工作职位的要求。l注意:注意:测评内容与测评目标具有相对性与转换性。如“管理能力”在上例中作为测评内容,但它相对于“才能”来说又可能是一个测评目标。(3 3)测评项目)测评项目l测评项目是对测评目标的具体规定。如英语能力指听说读写四个方面。(4 4)测评指标)测评指标l测评指标是测评目标操作化的表现形式,是对测评项目的具体分解。l单个的指
6、标反映测评对象某一方面的特征状态,而由反映测评对象各个方面特征状态的指标所构成的有机整体或集合,就是测评指标体系。l测评指标测评要素测评标志测评标度测评要素测评对象的基本单位测评标志揭示测评要素的关键可辨特征测评标度测评要素或要素标志的程度差异与状态顺序现实应用中,人员素质测评指标可以没有测评标度,也可以将标志与标度合二为一。案例:逻辑思维能力测评指标案例:逻辑思维能力测评指标测评要素 测评标志 水平标度逻辑思维能力1.回答问题层次是否清楚清楚 一般 混乱2.论述问题是否周密周密 一般 不周密3.论点论据照应是否连贯连贯 一般 不连贯A.测评标志的形式测评标志的形式l评语短句式:对所考评的要素
7、做出好坏、优劣、是非、大小、高低等判断与评价的句子。句子一般有一个以上的变量词。l如“语言表达能力”指标下的要素“用词准确性”的测评标志:没有用词不当的情形偶尔用词不当的情形多次出现用词不当的情形l设问提示式:以问题形式来提示测试者把握测评要素的特征。测评要素 测评标志 测评标度优良中可差 协调性1合作意识怎么样?2见解、想法不固执吗?3自我本位感不强吗?l方向指示式:只规定从哪些方面测评,没有具体规定测评的标志与标度,让测评者自己把握。测评要素测评标志测评标度业务经验主要从应聘者所从事的业务年限、熟悉程度、有无工作成果等方面进行测评根据具体情况把握B.测评标度的形式测评标度的形式l量词式标度
8、:如“多、较多、一般、较少、少”l等级式标度:如“优、良、中、差”或“A、B、C、D”等。l数量式标度:直接以分数来表示点标式标度示例测评要素 测评标志测评标度 综合分析能力1,能抓住实质,分析透彻102,接触实质,分析较透彻53,抓不住实质,分析不透彻0 测评要素 测评标度与标志5-4.5分4.4-4分3.9-3.5分 3.4-3分3分以下协作性合作无间 肯合作尚能合作 偶尔合作我行我素连续区间式标度示例l定义式标度测评要素三级标度定义测评结果序号 要素描述ABC1次废品率基本无很少有很多次2作业快慢能完成有时能较慢3爱惜设备能爱惜能注意会乱来4成绩如何基本达标靠近目标 差远了5合作共事乐于
9、帮忙能帮则帮 帮不了6出勤情况很少发生不算多经常出现7热心工作干得出色不感兴趣 讨厌8兢业精神工作踏实说得过去 马马虎虎例:感召力测评指标设计例:感召力测评指标设计测评要素测评要素 测评标志测评标志测评标度测评标度感召力擅长说服,善于赢得支持精通、一般、很差能调整表情以吸引听众精通、一般、很差能运用间接影响等复杂手段制造声势和舆论,努力赢得他人支持精通、一般、很差能策划引人注目的事件,以说明问题的要点精通、一般、很差3.3.测评标准体系的类型测评标准体系的类型l效标参照性标准体系:根据测评内容与测评目的而形成的测评标准体系,一般是对测评对象内涵的直接描述或诠释。一般与测评客体本身无关。如飞行员
10、选拔标准来自于对飞机驾驶工作本身的直接描述。l常模参照性标准体系:对测评客体外延的比较而形成的测评标准体系。与测评客体直接相关。如干部选拔标准由参加干部选拔的所有候选人的一般水平决定。二、素质测评的标准化方法二、素质测评的标准化方法l工作分析利用工作分析活动确定工作的性质要求与任职条件,形成职位素质测评标准体系。工作分析的内容:岗位名称分析、岗位任务分析、岗位职责分析、岗位关系分析、岗位劳动强度和劳动环境分析、岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。工作分析的方法:观察法、工作者自我记录法、主管人员分析法、访谈法、关键事例法、问卷法、文献查阅法。l胜任特征模型管理者素质与能力
11、分析管理者素质与能力分析 表现形式表现形式工作要求工作要求品德素质品德素质能力素质能力素质经营管理事业心、竞争性、公正心管理科学知识、专业知识、判断能力、智慧协调能力、任贤能力信息沟通平易近人、虚心好学口头表达能力、交往能力、综合分析能力三、素质测评的标准化步骤三、素质测评的标准化步骤l1、明确测评的客体与目的 l2、确定测评的项目 l3、确定测评标准体系结构 l4、筛选与表述测评指标 l5、确定测评指标权重 l6、规定测评指标的计量方法 l7、试测并完善测评指标体系 2.2.确定测评的项目确定测评的项目l工作目标因素分析法把工作目标分解为若干项目l工作内容因素分析法 把职位工作的活动按内容归
12、类,确定测评项目l工作行为特征分析法从职位工作行为特征中找测评项目 3.3.确定测评标准体系结构确定测评标准体系结构l第一分析层次的各个项目称为一级指标(测评目标);第二分析层次的各个项目称为二级指标(测评项目);第三分析层次的各个项目称为三级指标(测评指标)。l其中一级指标表示测评对象的总体特征,二级指标反映一级指标的具体特征,三级指标说明二级指标的具体内容。l无论哪一级指标都是反映或说明测评对象的特征,只不过具体反映与说明的程度有所不同。公务员思想道德素质测评理论模型公务员思想道德素质测评理论模型(肖鸣政,(肖鸣政,19951995)l思想道德素质测评指标:信念理想。具体包括以下指标:为人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人员素质 测评 指标体系
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。