综合管理部存在问题及解决措施.doc
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1、综合管理部存在问题及解决措施一、制度流程不完善沙材料公司根据基地制度流程,整理、编制了本公司的制度流程,虽然在撰写过程中考虑到了公司具体生产情况,但是不能与生产运营实际相契合,制度流程存在漏洞,特别是在产品生产运营过程中的各个环节制度不健全,在以后的工作中需不断完善。二、人员招聘不及时现在,沙材料公司全部人员投入到鄂尔多斯“云计算”纳米色釉外墙板材的生产工作,生产运行部实行“三班倒”工作机制,人力不能合理调配满足生产需求,出现了生产人员短缺的现状。三、考核力度不强绩效考核工作没有形成体系,流于形式,对各部门重点工作的督查力度小,被考核人反馈不积极、执行力不强,不能有效调动员工的工作积极性,运营
2、考核与绩效兑现挂钩不紧密。四、工作对接存在不足工作职责不明确,员工责任心不强,日常工作中时有出现互相推诿、拖沓现象,缺少工作紧迫感,在周六日值班期间,办公室有过没有人值班的情况,团队协作能力仍需不断加强、提高。五、采购不能满足生产需求沙材料公司生产车间位置偏僻,交通物流不便,原材料到货时间较长,执行基地采购流程,审批环节较多,此外,采购人员对原材料技术参数了解不足,缺乏合格供应商信息,采购渠道窄,造成采购困难。 六、培训工作相对滞后培训效果不明显,缺少专业化、有针对性的培训,培训形式单一,培训时间与工作时间存在冲突,各岗位人员专业技术提升较慢,没有引导建立积极主动的学习气氛,培训工作与预期存在差距。 针对以上问题,沙材料公司综合管理部将结合沙材料公司实际运营情况,组织人员梳理制度,讨论业务流程,不断完善制度流程;做好后备人员的招聘工作,建立人才储备库,做精人力资源工作;细化考核制度,加大考核力度,重点抓落实、抓执行、抓反馈,不断提高考核效果;细化人员岗位职责,对出现工作责任心不强,态度不积极的人员给予严厉处罚;重新考虑采购人员编制,拟增加采购人员,建立合格供应商台账,做好原材料采购工作;根据实际情况制定培训计划,注重生产运行相关知识的传播,总结生产经营,积累操作技能。
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