影楼冲印部2018年工作总结-2018年活动总结范文-活动总.doc

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影楼冲印部2018年工作总结_2018年活动总结范文_活动总

今年的压件主要有以下几方面造成的：
1、数码部调度是逐渐增加，而且工作量是急剧猛增。
因为XX店数码化后紧接着其它店就开始实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。但当是传统部分的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进行培训；而这样又耽误了一段时间（旺季前申请增加数码部调度，但是一直没能招到合适人员）。调度人员的熟练程度不够，人手缺乏对电脑的熟悉；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有规范，造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经历过如此巨大的工作量，所以这方面的规范工作在这个旺季中逐步进行了规范。现在基本这方面的问题已经解决，更多经典尽在通过一个旺季的熟悉各调度的熟练程度也有了很大的提高。
2、在外加工问题上。
今年旺季是彩色2000在外加工产品最多的一年。除原本的水晶、VCD、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出部分都不是在一家生产输出有家，数码设计最多时也有家；又由于各厂家的生产能力和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成回件的时间也相差很大。有的时候同一顾客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的话时间会更长。这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档。没办法缺的几张我们自己设计，这样又浪费了两三天时间。再加之两个设计公司的特效设计有差异，其产品更新改名没有及时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。
、流程问题。
调度下活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改进较及时，没有到量特别大时就以纠正过来。现在是先下大画水晶等产品，再下相册。
4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。
因为传统扩印当天就基本将当天分的工作做完，所以第二天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描部分的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进行编号。这不仅占用一台电脑而且还浪费人力和时间（00张照片要用6——7小时重新编号）。后来采取我们派人去直接编号，这样虽然浪费一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。如果输出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），基本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出——4天；这样传统调度手中也会有压活现象。
5、外部厂商压件问题。
今年特别是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部分都是反映没有按时结帐，所以做好的件不及时发回来。
6、缺货。
今年的旺季缺货现象相当严重。从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而且询问经常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。
7、人员储备。
今年无论在调度还是压膜等工序上，都出现人员储备不足现象。旺季现招一是熟练程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。二是临时工招聘难。今年后期有2——名临时工，招来后两三天就走掉了。这样不但没能起到作用，老员工还要帮助指导，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。
综上所述，为2006年旺季时后期所出现的问题汇总。那么，在2005年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。还要对以下方面做调整：
1、质量。
要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检查和监督改进。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。
2、提高效率。
主要从产品规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；因为我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不相同，不论是裁片设计效率都会降低像册质量要保证，杜绝像美背式内页一直粘不牢这样的现象。
、必须严格使用取件控制表，这样才能保证产品质量和取件时间。也是减少前期取件时的麻烦。
4、减少后期的返工及重复生产。
本年旺季由于刚开始时数码照片没有每张都打顾客编号，所以造成有片子对不进去；又进行了生产。现在每张照片输出前必须打编号，内部返工严格控制，避免由于疏忽及责任心不强而造成成本提高。
5、各部门都建立竞赛机制。
能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进行个人竞赛；以提高效率及质量。
6、数码流程的改进。
目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正，让其能更适合批量化生产。
2007年对彩色2000来讲会面临更大的挑战。因为数码化在不断扩大，这就需要我们在这个淡季把所有准备工作做好，避免今年旺季的问题。

公交驿站组长工作总结
这是第一次前往驿站工作，作为小组长的本人怀着兴奋却又紧张的心情，在811公交车站与其他队员会合。步行过去驿站，只要5分钟，这对于我们的工作十分有利，不过这并不代表可以拖延到最后一秒才去打开驿站的门。
首先感谢上午班的组长阿p的经验交流，这让我和我的队员能够有所准备，在未到达驿站就已经事先了解一些情况。
看见新生活一战的那一刻，大家表现十分兴奋，迫不及待的围着驿站四下观察。开站的第一件事，我们开了一个小会议，做了工作安排，组织分配队员进行驿站装饰和了解驿站内各项资源，期间，有站长绮琪的亲切指导，让我们对工作有更加好的把握和分配。分配好工作后，大家都投入到工作中去：丹娜和荟琳发挥特长，学习制作手工艺品并画出小宣传画；洁双打印出藤球宣传资料，展示在亚运v风栏，供市民阅览；智祥和尤龙认真阅读站内书面资料，以备不时之需；我也及时浏览并记忆亚运知识及志愿者相关资料，同时关注队员的工作情况。
工作期间，我们与市民进行互动——踢藤球，同时为市民解决疑难。队员都展示了志愿者的风采——耐心、热情、微笑、真诚待人。
15点30分，3名队员出外踩点考察，收录了附近车站的资料，记录了部分可能会被咨询到的路线，希望我的队员整理好之后可以上传供大家分享。洁双做好拍照记录，让我们都有美好的回忆和借鉴。
今天最荣幸的是能够接待前来视察的领导小组。领导十分关心我们生活驿站的发展，同时提出了十分宝贵的建议。
作为代表，我向领导阐述了驿站的布置概念是以藤球为特色主题，同时贴上“新生活七大主题”的板块，在进行藤球主题宣传的同时，也让市民感受到生活的气息，让我们的驿站真正成为“新生活驿站”而不仅仅是一个赛事咨询点。我们也会以手工diy的方式制作小藤球和其他装饰品来装饰我们的生活驿站，给人以耳目一新的感觉，并且与我们“藤”飞队这个体育中心生活驿站相呼应，并将让市民永远记于脑海当中。
领导们在了解了我们对驿站的建设意向之后，提出了宝贵的建议，希望我们能够绘制出关于藤球馆出入口、停车点、餐饮、等相关信息的地图，同时加强与场馆保安人员和附近交通员的交流，适时提供我们的帮助，而不仅仅是局限在我们驿站工作。
感谢绮琪的信任，感谢各位队员的支持和努力，我们给领导留下了一个良好的印象，同时展示了我们“藤”飞队的风采。
针对今天的工作，提出了以下几点建议：
一、建议补充关于藤球比赛的人数、规则等更详细的信息。
二、希望能够印发关于藤球知识的传单，因为有相当一部分市民希望了解这一赛事，况且我们是在藤球馆附近，但是由于经费有限，这一点希望能够有更好的解决方法。
三、关于站点附近的学校（大学、初高中、幼儿园）要尽量熟悉。
四、进行开工仪式，吸引大家的注意，同时让队员打起精神、更富活力。我会在最近几天编好8个八拍的动作，拍成视频上传到群共享，希望大家留意更新，我也会几时通知大家。
五、绘制出关于藤球馆出入口、停车点、餐饮、等相关信息的地图。
六、加强与场馆保安人员和附近交通员的交流，适时提供我们的帮助。
七、及时提出对站点建设的意见，作好记录，加强与队员的交流。
八、对附近车站的班次要做好记录，最好绘制一本乘车指南，详情可以咨询荟琳，她今天有做好一些记录。
九、站内还没有药箱等应急救助药
品。

十、长发女同学工作期间最好扎起头发。
以上就是我今天的工作总结，谢谢绮琪的新人和指导，谢谢队员的配合和努力，今天我们的工作很丰富，完成得很不错，希望大家再接再厉，创造更好的成绩！
同志们：
今天上午，我们对6个科技合作社进行了观摩。总的来说，形势喜人，催人奋进。具体讲，有三个特点：一是科技惠民成果喜人。红艳果蔬专业合作社今年为民增收240多万元，南景万红宝科技合作社社员人均果业收入达万元以上，较好地发挥了科技对经济的支撑作用。二是因地制宜特色鲜明。6个科技合作社中，有的以种植业为主，有的以养殖业为主，还有的集养殖、种植为一体，但都能体现出鲜明的特色，带动和辐射了周边农村经济发展。三是潜力巨大，前景光明。今天我们参观的6个科技合作社在搭建起科技入户的桥梁，帮助农民致富的同时，自身也得到不断的发展和壮大，均取得了良好的经济效益。但是，就全县而言，我们的科技合作社还存在总量少、起步晚、发展慢、基础差的问题，科技合作社大都处于起步阶段，规章制度不尽完善，入股农民人数尚少，科技含量有待提升，流动资金难以保障。今后，我们还应倍加努力，扩大宣传，提质加量，成立更多更强的科技合作社，让科学技术惠及更多群众。借此机会，我讲三点意见：
一、科技合作社要以法律为准绳，规范发展，自主经营，充分发挥桥梁纽带作用
一是依法管理，规范发展。当前，《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》等法律法规业已颁布，这标志着科技合作社已步入依法管理和规范发展的新阶段。我们必须严格按照法律法规的要求，对全县的科技合作社进行规范和管理。要健全完善合作社章程，合理设置组织机构及社员股金结构，规范财务制度和会计核算，实行民主决策，民主管理，民主监督。要建立健全合作社内部奖励分配激励机制，依照出力多少、贡献大小拉开奖金档次，鼓励社员以社为家，多做贡献，多劳多得。所有工资酬劳、奖励方案等，均需经社员代表大会讨论通过后执行。对不符合法律法规的合作社，相关部门负责进行撤并或改组。
二是瞄准市场，自主经营。科技合作社是自愿联合、自我经营的互助性经济组织，建立的基本原则是“民办、民管、民惠”，所以一定要强化自主经营。科技合作社要有自己的经营管理机制和分配办法，要有自己的主导产业和示范推广基地，要有自己的科技培训场所。要以市场为导向，以主导产业为依托，以提高农产品市场竞争力为核心，以提高农民组织化程度、农业产业化水平和农民经济收入为目的。要学会像企业一样进行市场化运作，使科技合作社真正成为连接农户与市场的桥梁和纽带。
二、县科技部门要以服务为宗旨，深入调研，抓好培训，充分发挥职能带动作用
科技局是县政府主管农村科技合作社的牵头单位，要为科技合作社的发展壮大提供技术指导和优质服务。
首先做到下乡进村经常化，调查研究制度化。经常到各个合作社走一走，到社员炕头坐一坐，了解他们的所思所想、所急所需，全面掌握第一手资料。同时，积极探索科技专业合作社的长效管理机制，示范园建设的新模式，广大群众增收致富的新产品、新技术，科技服务和科技培训的新形式等，为科技合作社的发展壮大奠定坚实基础。
其次，要建立科技人才库，服务科技合作社。最近，科技局正在为明年开展“科技培训进百村惠万家”活动作积极准备。在全县范围内对各类农业实用人才进行调查摸底，建立科技人才库，从中筛选出一批政治素质高、理论知识深、实践经验多的专业技术骨干及乡土专家，组成科技服务团，深入各乡镇及重点村，对广大群众进行科技培训。希望科技局的同志仔细问，认真找，通过“地毯式”的工作方法，务必把各类专家和拔尖人才挑选出来。在科技培训过程中，要结合当地主导产业，按照专业对口、专家包社的办法，为每个合作社选聘1—3名技术指导专家，实行专家与科技合作社的无缝对接。通过技术讲座、培训、咨询、交流等形式，为科技合作社提供需要的技术服务。必要时，科技局可采取“走出去、引进来”的办法，带领科技合作社的负责人和骨干社员，到科技合作社比较发达的地区转一转，看一看，学一学，取人之长，补己之短，把先进的经验学到脑中，记到心里，用到实处。
再次，要抢抓大好机遇，争取项目资金。要抓住中央加大力度扶持“三农”工作的大好机遇，积极向上争取扶持科技合作社的项目资金，为我县科技合作社的发展壮大，提供强有力的资金支持。
三、各乡镇要以帮扶为重点，高度重视，鼎力支持，充分发挥政府推动作用
科技合作社是民办的互助性经济组织，与人民群众的利益息息相关，各乡镇要站在“保增收、保民生、保稳定”的高度，积极扶持本区域科技合作社做大做强。
一是要在政策上给予倾斜。近几年，国家出台的各种惠农政策较多，各乡镇要把当地科技合作社作为扶持重点，思想上高度重视，政策上大力倾斜，真正做到该优惠的尽量优惠，该争取的尽量争取，充分发挥国家政策的杠杆作用，促进科技合作社发展壮大。
二是要在资金上给予支持。要主动联系金融部门解决科技合作社的资金困难，帮助科技合作社建立产业基地和经济实体，组织合作社社员参加各种技术培训，为合作社提供各种信息，帮助合作社在主要大城市设立营销窗口，解决统一销售问题。
三是要在工作上给予帮助。帮助合作社勇挑推广科技的重担。当前，一些村的农技员年龄老化，知识陈旧，无法履行农技推广职责。合作社正好填补了推广体系中缺失的关键环节，在组织社员实施标准化生产的过程中，已经建立起较为完备的推广渠道，同时有比较完善的培训体系，科技含量较高的基础设施和各类示范园区等，完全有能力按照农科部门的要求，担当起推广农业科技的重任。各乡镇一定要发挥好牵头、组织和协调作用，帮助合作社挑起这副担子，把农民群众迫切需要的农业实用技术宣传到农户炕头，推广应用到田间地头。相信在大家的共同努力下，我县的科技合作社一定会更大更强！
谢谢大家！

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