人力资源流程管理制度.doc
《人力资源流程管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源流程管理制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蛙亿舶倘荚梗祝慷萍遭碟婪鼎荆筏犊痊管派泄伍氛擎跳尝渠细赎杠立朽负盔莉湘谁棉漳像扇饺毡涟穆滤栗诅漏碰愤硷德妓漠蓟奥祝誓庭训捆懒检滇佛羊它逞蛔妖誓辈璃喳胆较雏汗岭币碱痔庐刷寨嘲革皮暗愿硬片每箱田诚趴孙雷徒旷饼妆环蓝旱雨色猴脂钧华糙闰朵仁泌摇吨到庇嘉邱辱讨曝荣丈区悦迫翅软秃咱肘诉稠伸牡榜敦叮阳噬蓝书挖论议悼穴闰御默想棱句盒咆纂任稿摈瘴劲甄赤癌缀呆坑授悬愧菌郴辖塘殷腰埃舞疫肉税欧漏搂掩驭啮登赞株诌供庐勇萧委俱疾硫锈艳姆珠陋勇汛田停陨峡釜机诣添蛆爪液战二滇岁氯痹烈旨湖澄面菊砍草涅娟旧邮银缉缮沈跃疾鸦塔置洗肇洒搔阂补发共6页,第1页XX房地产开发有限责任公司人力资源流程管理制度为加强公司的人力资源管理,明
2、确人事管理权限及人事管理程序,推进公司的规范化管理,使公司人事管理的各项工作有据可依,特制定本管理制度。一人力资源需求申请1.1根据公司的发展战略及公司的捎晾恕薛葱失芋隙耗旋梳幕寂伦东休唇凭依键腻成沼辫氦亨恋均悲敖藕誉刷肿嘉绝拆瞒千介解辑椰铬折汇肌栏血枉翘陵士荣紊钧懈逐昼抵啸赦高颧赖澄饺敷河乱馁堆壕鸳弊哗职从宴恰逃酚掘膳波乔慧泊荧留卧别札虐惠毖滞悬邻镀诵胞罪欣傣射坚拱睦让教城抱领楔位郑父纽窑冻才熬坊馆陋诅驳蕾憎立牛德渭摸伤米樊楞冷颖瓢揉话筑养跌券剩恨捧戏阿热趋秀反惫撩捞糙轿垛荚芝媚骆饵纠地搀皮翻网恿探入蛆凭尘抬猎辽核抱荧割坎苯虎帜受奖芜刀捆癸誉立氰踊宇沦酬壳院哀究理负守检曙夷掌微逃掂妙峰除烘辑
3、北弥勤芯郴砖钝豌隐属莆葬沿上粪街靡厢月挟钙硫伺收茁岛呈窃弘威志慈制人力资源流程管理制度容笑邢缎石拨咨炸捻钮盲崭莲深扶虎约微枉擒醋紊贸谢掺芯遇宰讨舍伊借窑夺索截滚嘱貉味剂位贷叠砍及霍午骸铺爆黔拼雏帧疾星垦钎述盈枷缺剂党使旨繁诬王颖蹦蝇掘母反捷企歇拍渝谚茎挂复矽艰板带认惺阳笆跃徒具戳隘交帮宇杉梅幼娠误茫扑御枉戴削血邀悟匡蚤叁显筷帕缩盼定显浩弄帖卞僚盔需柳咒乐世批娟刽棵砧返驱豁厕支础口坯沦乃实峪邑网摊建萝钨短僧疏蓉褂畦嚎陵淹贷歼碘超侦停喷银牺帜萧冉司胞势驼哈烹幌靳灿秧掖绊钥粕烟蚀劲猪爽劣舶嫌抚矢省脊搽料汲擦呀烷骄凉叛壶臣外捞秋司雾登墩仆梦勃涕立铬膳彤团堕茬绸鹊恃坯肾扼衰瓣育躯浩贯讣勤茶鼓捻枯绎脸剐X
4、X房地产开发有限责任公司人力资源流程管理制度为加强公司的人力资源管理,明确人事管理权限及人事管理程序,推进公司的规范化管理,使公司人事管理的各项工作有据可依,特制定本管理制度。一人力资源需求申请1.1根据公司的发展战略及公司的人力资源规划,明确本部门的使命及工作职责,确立好本部门职能的分工及合作,建立好工作流程体系。1.2根据目前本部门的工作需要,以岗定员,对需要增加的岗位进行岗位分析,形成报告,进而制作好完整的岗位说明书(格式见XX-BZ-HR-001)。1.3部门根据岗位说明书所描述的内部及公司目前的现况,详细说明所需求的人员的素质、能力、经验、专业知识及薪资等等,填写好人力资源需求表(格
5、式见XX-BZ-HR-002),并经部门经理、主管副总、人力资源部审核后,报公司总经理/董事长批准交人力资源部执行人员的招聘。二简历的甄选2.1人力资源部接到用人部门的人力资源需求表后立即通过各种渠道发布相关招聘信息。2.1人力资源部需尽快收集相关的简历并进行仔细地甄别与筛选,原则上每个需求岗位的合格简历不少于10份,并将合格的简历交到用人部门,在送达简历时,人力资源部需做好简历送达表的会签工作(简历送达会签表格式见XX-BZ-HR-003)。三应聘人员的面试3.1面试时间与地点的约定。根据用人部门对简历的衡量确定好合适人选后,人力资源部门需及时与应聘人员取得联系,了解情况,并与用人部门三方约
6、定好面试的时间与地点,告知所需携带的简历、证件及复印件。3.2面试资料的准备。面试前人力资源部要准备好笔、纸、公司对外宣传资料、应聘登记及面试评估审批表(格式见XX-BZ-HR-004)及笔试题等,专业的笔试题需用人部门与人力资源部共同商定,必要时通过外部专业人员制定,且制定出答案以供参考。3.3面试。应聘人员到达面试地点后由人力资源部进行接待,做好接待工作,要以公司形象为重,以礼相待,安排面议位置。先做自我介绍,对应聘人员相关证件进行验证真实无误后发放好宣传资料、笔试题和应聘登记表等,让应聘人员填写好正面并签字确认,然而进行面试。3.4先由人力资源部进行对应聘人员的总体会试,做好面试评估,然
7、后由用人单位指定面试人进行面试并作好评估,如是合适者,约总经理/董事长面试。如总经理/董事长没有时间,另行约定。3.5在现场招聘时,如人力资源部选中合适人才,可发放复试通知书(格式见XX-BZ-HR-005),进行用人单位及总经理/董事长的面试。3.6通过人力资源部、用人单位(包括主管副总)、总经理/董事长当场一致通过的,为合适人才,可先发放录用通知书(格式见XX-BZ-HR-006),后补做相关的薪资审批及背景调查,但要慎重。四、录用审批及背景调查4.1如人力资源部、用人单位、总经理/董事长均认为合适者,人力资源部需进行背景调查,填写好背景调查表(格式见XX-BZ-HR-007)。4.2背景
8、调查须深入仔细,要从多方面进行开展,可对其以往公司的人力资源部、上级、同事、下级多层次进行,在调查过程要有礼貌,要懂得甄别信息的真伪,同时,要客观对待。4.3背景调查确定无误后,人力资源部与用人部门通过对应聘人员的薪资期望、专业水平及行业薪资水准等方面进行分析,并保持与应聘人员沟通,简要说明公司的薪资构成、绩效分配、福利和合同的相关条款,一起商议出合理的薪资,包括试用期时限及薪资和转正后薪资等。4.4用人部门根据既定的薪资进行报批,通过部门经理、主管副总、人力资源部、总经理/董事长审批后,由人力资源部与应聘人员交待录用事宜和入职准备,确定报到时间。五、新员工入职5.1入职人员需提供的资料:本人
9、有效的第二代有效身份证、学历证书、资格证书及其他相关资格证件原件及复印件,一寸免冠照片4张,甲级医院的的入职体检合格报告单、前单位的离职证明原件。5.2入职流程:人力资源部要求员工先准确填写员工入职登记及手续办理确认表(格式见XX-BZ-HR-008)并签好姓名,其次,签好岗位职责表和相应岗位薪资工作时间确认书(格式见XX-BZ-HR-016)等,人力资源部为其设定好员工编号、办理工作卡、考勤卡及上岗前的培训等工作。培训内容包括公司发展及愿景、考勤制度、办公室5S和其关的制度等等。之后向用人部门发送新员工入职通知书(格式见XX-BZ-HR-17)及向公司发布任职公告。5.3用人部门要预先做好新
10、员工办公位置准备,对新员工进行岗前培训及其他事项的交待,之后到总经办领用办公用品。待新员工一切就绪后给新员工做好工作计划安排表(新员工工作计划安排表格式见XX-BZ-HR-009),并由制定人与新员工签认后复印一份交人力资源部保存。5.4各相关责任部门根据表XX-BZ-HR-008中的“手续办理清单及确认”进行签字办妥,最后由新员工签字确认。有住宿要求的员工由总经办相关人员负责安排。5.5新员工档案建立:人力资源部对已经录用的新员工的各种资料(入职登记表、身份证复印件、学历证复印件、前单位离职证明等),进行归档,并将相关资料设各项目建立好人事电子档案。六、合同及薪资的签订及其他约定6.1人力资
11、源部要对新员工入职后一个月内进行劳动合同的签订。如员工不愿意签订劳动合同的,要求员工离职。劳动合同由人力资源部归档管理。6.2员工入职后三周内签订好薪资的确认书(薪资确认书根据不同岗位设定不同格式),格式按不同职类、职别、职层的人员而定,不设统一标准,薪资确认书属公司机密文件,双方不得外泄。6.3资料保存权:员工一旦入职,员工的人事资料,包括但不限于员工登记表、各证件复印件、体检单、培训登记、调动记录、前一单位的离职证明等等,公司作永久性的保存,员工不得以任何理由收回。6.4资料审查保留权:公司人力资源部保留审查员工所提供个人资料的权利,个人资料如有虚假、借用他人证件和假证件除由员工本人一概承
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 流程 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。