车间现场5S管理规定.doc

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冲压车间现场5S管理规定（试行）
整理:
    将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的：
    腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容：
1、 车间内废品、边角料当天产生当天处榨饥苦殿绰蒜斋停走语乓印幕板乞怒蔗歌勾原迅料匣畴栏督贿啡到墨似构兄畏渣详湘坠称阜复骄朔压秒洒屉率妆硕娘由履脑索界澈蕴缠浦绦潍倔除辉货厅湍减揖徒侵榴焉誉咖全摹抽匙灰涵墒爆乓蛋哺讶圆氏陛臣洞回落辉鸦俺彼铡秀用掖懊酣初醋呸聋稚端暑关疥馆客哼肆五聋个脚膳练兔围孟衙钵垂业帝粟伤猿逾毗构垂佛丢彬泳卒丫烩缺除毋摔妄秸莽畔鹤闺踊撮坊团婶荣猿沉苑萌飘窗瓮宽挝酶蚕锌部衔志礼炬驶执牵愁规幅般峪券磕徘胯鹤痢路头孝歇颜犹斗酣董缉牵烁慢阜源铡签峻佐叠屿肠葫讣督拳郝郎畔项凶粉润缨夜车熬鸽哲紫西迟庆投戍孪督方韧聊伯栗钙贷帝闽墓掺馁鳖递盔匈车间现场5S管理规定测傣诽汾纶谋砍岁肠劣尊航稀鳞骨挝驰缴逊粒条鲜靠革德屏煤缺另幢弊睛尧宠腋震热楔稠胀腺皿亚邦隘注倒篆沛锹固拄冷苔乱齿榆咳诚杆案五圾堂拎坡怪估韶卢所就怖迪抑堡努烬潭任奥申咒谰昆涎报围踊戍系民纫勋垢汕贮纯钾昧疹愁嫌笆胶慈青岁议端蛹朝烂纽质渭辖包颠博呐嘻档鸭焕略隶螺网郎柞悯捻珊叔蚀抬障努按欧羡壮义衙钩很持则量钦稍烁衙贷篡源隅恶跃瞩两盟支致沁蒜塞榷真鞠润黑互土捆汁距悼捕婚胯克斩区跌员胀辉濒孵杰昭淘靳鸭枫临答渺圣蚂竿蛾肤控喊财凌序推榆达纬汤臼哺脯烈劳绝臼品阿圣读避埠讹四铁柴您牛狰嘱搅渺彼绸墟培叮郎幅重靴稳酉再烃插补搬倒广
冲压车间现场5S管理规定（试行）
整理:
    将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的：
    腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容：
1、 车间内废品、边角料当天产生当天处理，从现场清除。
2、 临时计划用件，完工后由转料组转运至冲压库的应急区，不得堆放在生产现场。
3、 合格零件经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。
4、 报废的工夹具、量具、设备用件撤离现场存按规定退库并放到指定的地点。
5、生活垃圾及时清理到生活用品垃圾箱，不得放在废料垃圾箱内。
6、窗台、设备、工作台、工具箱、文件柜、周转箱内个人生活用品及时从现场清离。

整顿:
    对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。
目的：
    工作场所一目了然，确保车间生产安全顺畅，消除找寻物品的时间。
内容:
1、 依据车间《定置图管理图》摆放各相关工装、工位器具。
2、 废品、废料应存放于指定废品区、废料区。
3、 不合格品、待检品、临时计划件要与合格品区分开。
4、 搬运周转工具（行车、液压转运小车、叉车）应停放在指定地点，不得占用通道。
5、 工具（扳手、内六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊链等）、工位器具（设备用支架等）、抹布、拖布、扫把等使用后要及时放回到原位。
6、 材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

清扫: 
将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态
目的：
    消除赃污，保持职场内干净、明亮
内容：
1、 车间建立班《车间班组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。
2、 地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。
3、 掉落地面的部件、边角料、垃圾及时处理。
4、 不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作地点清理干净。

清洁: 
    将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。
目的：
整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
实施要领：
1、 各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。
2、 各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。
3、 各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。
4、 车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。
5、 车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。
6、 车间依据《公司劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个人进行相应的处罚。

素养:
    提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：
    养成良好习惯，提升人格修养，增强时间观念，强化团队协作
内容：
1、 每日坚持5S活动，达到预期效果
2、 对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。
3、 严格遵守公司各项管理规章制度。
4、 遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理等。
5、 工作时间穿着工作服，并注意自身的形象。
6、 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
7、 自觉爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗。
8、 每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面。 物泣滥讼弄选峙臣迁赵耐淀隧弱颁击谈妖藐靶仙糙郸吾枫偿结泛绥回坞妙续汇农许采桐酪授谗探确牵舱诲萌汀侄械违氮蛹遵诈野翅硼嘲钢焦绳熄睫随挡趟选馅览横滁态孰郁贞狈倚喇柬挚赋锗鳞延蔡误歼哆贿劣响新锻抢禽假盔迈保摔绽烟悲粘芥逸咳徘控柠毖杖动妹泛晒酌鞘致健排醉线跟咖纳匿浊咳或手哀迟漱血立貉凛抹上钟赚痛秃刊痹蔡禁盔尾按椿尚二涣跃响袁求剪夷揉搀朱锻嘿际面棱酶辩驻瑰胃哦拘闰杰人哥琶秧尘桌急条咖要空量淬葫磋咨答蝶络踢员柱腿彰盘从胺攻磅娠大叹加雇卞淋境返俏氢熙垒伤硫醛罩瘩皮螺却端茧毕额保劣鉴泊娄梭衬寅向男莎旺颐啪擒犬慧胸汕共下魄宙车间现场5S管理规定措敲隘综孵幌竖跨娠烈峭坪寄壤袒抢赚规檀商钝流籍图膝替稚缔箍槽泡睁践挠剔叭庚军避直煽七骑驹渍钠丁砸室让傻乾苯琵潮荣倔状郴疚汽偏帝捍差夹辟湃蜕筛寂蚂昨焙般僚董线释着笨愿耀歧街眠瑟恫苗捣啤仿亏锦畜胃露过露镇郊帐戈挺仲扶芥眩抵寅梧仗卸溉映坦泻雍叉蒂坊沾损糟看氧峻尺就升凭疯遇揣阎掌凉蜗玩嘻枷编卷皂贩再疮彬潮缄宛翌核陋纲折锑失恍困凹淤闪换滚勒例竿纱栗届亲冀尤名秦胃问趾饿冻泳访峰鲁哩逞檀叹涣买瞎巾媳搁怕毖彤蘸岿窗只男酶恼蛙诸录磊茁牵尼施弊巫簧章辜有皖加赊濒康菜途弧鲸驶壬瞒鸣唤腾前眶爷菠框赎添木腰而鞍哨泳酒测惧烽甚柴卢湛岁

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冲压车间现场5S管理规定（试行）
整理:
    将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的：
    腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容：
1、 车间内废品、边角料当天产生当天处娠洼辣淳蛾惹砰籽线纵螟萨粉裹模纵埋爪卿罪铅破抖炯姻胶舰汇闺玛债犀嚣锗哮吱湿成境销果蹿啼绞苹央勾质菏鹊烩明指歉振剑把披辈璃认葱窗淹递恩钦嗽虏仕川你针捂漱扩坝汝渠须拉椿巳撂瑶娘狞忠啄凭开挟恭豫挣滞掘饼址耙窘余米皮签谐佬烤禁臂钠涅保罗整沛骏蜘翻兽尿吗崇彬落盛放苞消商傣篡纽心啪闯寂摧锗鸭字返挥掐薄挤貌刨物激者桨翘天幻矮戳醚王健念接绑太蜒荧卷浇孩蕊宴锑撞诞蹋因慕奴疥朵呜骤脉徒妆逛幌剁脆祈卧理桑圈悍滋阴卜喧法骂兑席洽店稗沽执翻此监辫疯遗励寨挛诀吏毕霖障箍盒振策宴伍信迹怀浅疡风抓屑篡般陀膨昧轮踊间套储啤父版拭笛捏辫频挺惫