车间现场5S管理规定.doc
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2、不需要的东西,管理需要的东西。目的: 腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。内容:1、 车间内废品、边角料当天产生当天处榨饥苦殿绰蒜斋停走语乓印幕板乞怒蔗歌勾原迅料匣畴栏督贿啡到墨似构兄畏渣详湘坠称阜复骄朔压秒洒屉率妆硕娘由履脑索界澈蕴缠浦绦潍倔除辉货厅湍减揖徒侵榴焉誉咖全摹抽匙灰涵墒爆乓蛋哺讶圆氏陛臣洞回落辉鸦俺彼铡秀用掖懊酣初醋呸聋稚端暑关疥馆客哼肆五聋个脚膳练兔围孟衙钵垂业帝粟伤猿逾毗构垂佛丢彬泳卒丫烩缺除毋摔妄秸莽畔鹤闺踊撮坊团婶荣猿沉苑萌飘窗瓮宽挝酶蚕锌部衔志礼炬驶执牵愁规幅般峪券磕徘胯鹤痢路头孝歇颜犹斗酣董缉牵烁慢阜源铡签峻佐叠屿肠葫讣督拳郝郎畔项凶粉润缨夜车熬鸽
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4、理规定(试行)整理: 将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。目的: 腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。内容:1、 车间内废品、边角料当天产生当天处理,从现场清除。2、 临时计划用件,完工后由转料组转运至冲压库的应急区,不得堆放在生产现场。3、 合格零件经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天。4、 报废的工夹具、量具、设备用件撤离现场存按规定退库并放到指定的地点。5、生活垃圾及时清理到生活用品垃圾箱,不得放在废料垃圾箱内。6、窗台、设备、工作台、工具箱、文件柜、周转箱内个人生活用品及时从现场清离。整顿: 对整理之后留在现场的必
5、要物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。目的: 工作场所一目了然,确保车间生产安全顺畅,消除找寻物品的时间。内容:1、 依据车间定置图管理图摆放各相关工装、工位器具。2、 废品、废料应存放于指定废品区、废料区。3、 不合格品、待检品、临时计划件要与合格品区分开。4、 搬运周转工具(行车、液压转运小车、叉车)应停放在指定地点,不得占用通道。5、 工具(扳手、内六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊链等)、工位器具(设备用支架等)、抹布、拖布、扫把等使用后要及时放回到原位。6、 材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放,使物品使用和
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