装修公司管理流程表.doc

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文档编号：1503508

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37 装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表10－1所示。表10－1 装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析以客户需求为导向 1.流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客户需求为导向成为公司流程设计的最基本原则 2.装饰公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心即将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理” 优先安排核心流程 1.核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程 2.科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管理流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合与环境条件相适应装饰公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图单位名称装饰公司流程名称装饰公司家装服务流程层次 1 任务概要家装接洽、设计、施工、验收及保修等服务的开展单位工程技术部门工程监理部施工管理部家装设计部预算结算部家装业务部客户服务部客户节点 A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 接洽沟通设计咨询现场量房初步方案修改方案设计全套装修方案预算报价报价签订合同配合提供资料修改意见核查签订合同办理进场手续现场交底现场交底配合材料进场施工隐蔽工程验收竣工验收结算资料配合指导配合隐蔽工程验收竣工验收指导结算办理保修手续结算结束参与开始（二）装饰公司家装服务工作标准务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接洽咨询 H2 F2 D2 程序一、装饰公司客户接待管理制度二、《客户装饰装修意向登记表》 ² 客户通过电话、网络或其他方式向本公司业务员咨询家装事宜随时 ² 业务员向客户了解其装饰意向后，填写《客户装饰装修意向登记表》，并向客户介绍本公司的设计风格、收费标准及周期等事宜，将客户介绍给家装设计师家装设计师负责接待客户，听取装饰要求及意见，认真记录，并向客户索取设计所需的基本资料，如房层平面图 ² 家装设计师与客户沟通装饰设计思路，并约定现场勘察、量房的时间重点 ² 及时、礼貌地接待客户咨询标准 ² 符合客户接待地相关规定程序提出初步设计方案 H3 D3 D4 H4 ² 家装设计师事先与客户电话沟通，再次确认现场量房的时间、地点家装初步设计方案 ² 家装设计师按约定，在客户的配合下，亲自到现场进行度量并观察现场环境，详细了解客户对于装修的具体要求和思想，并分析客户的需求是否合理、可行一个工作日 ² 根据客户的要求和房屋的实际结构，家装设计师开始制作原始平面图、平面改造图，根据此提出初步设计方案，包括平面布置图及效果图、初步报价一个工作日 ² 初步设计方案须经客户进行确认，家装设计师根据客户的修改意见对初步设计方案进行修改重点 ² 初步设计方案的提出标准 ² 初步设计方案应在现场量房的基础上提出，符合客户要求和房屋结构要求任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料设计方案及预算评估报价 D5 A6 D6 E6 F6 H6 H7 F7 程序一、全套装修方案二、各种施工图纸三、装修工程预算清单签订正式合同 H7 F7 ² 初步设计方案经过客户认可后，家装设计师继续提供全套装修方案，其内容包括方案特点、设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布局、整体效果、设施配备、各装饰面的主要图纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点图等根据实际一、全套装修方案二、《家庭居室装饰装修工程施工合同》三、装修工程报价单、图纸和材料样品 ² 工程技术部相关工程师根据各装饰面的平面图、配合制作水管施工图、煤气管道施工图、电路（电线、开关、插座）布置图等 ² 设计师把全套装修方案移交给预算结算部，预算结算根据“包工包料”、“包清工”等不同方式进行工程预算根据实际 ² 设计师、家装业务员分别向客户介绍全套装修方案，并向其介绍装修工程预算，逐项检查、核实预算中的单价、数量等内容一个工作日 ² 若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家装业务员即可与其签订正式的《家庭居室装饰装修工程施工合同》；若客户仍有异议，设计师则应修改方案 ² 重点全套装修方案的提供及具体的工程预算 ² 标准各种施工图明确、清晰，能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型号）及其价格 ² 程序 ² 在全套装修方案及工程预算得到客户认可的情况下，家装业务员即可着手与客户签订《家装居室装饰装修工程施工合同》根据实际相关资料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料签订正式合同 ² 此合同一般包括双方名称、项目内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限及双方的责任义务争议解决方式等，合同附件包括装修工程报价单、图纸和材料样品（合同及附件一般一式两份，由双方各执一份） ² ² 签订合同时，双方应就工程的增减项目进行详细的说明，共同协商每一个增减项目、做法及收费标准，并形成书面文件，由双方签字认可 ² 合同签订后、客户一般须事先支付一定比例（通常为50％）的合同款重点现场交底 H8 C8 A9 B9 C9 D9 H9 《家庭居室装修装修工程施工合同》的签订一、施工交底管理制度二、全套装修方案及各种施工图纸三、装修工程预算清单四、《施工进度表》工程施工 C10 A11 C11 D11 标准一、全套装修方案及各种施工图纸二、《施工进度表》 ² 合同条款明确、清晰，须经过法律顾问的确认程序 ² 公司家装业务部在接到财务部的客户首付款到账通知后，即通知施工管理部办理开工进场手续 ² 施工管理部经理了解施工进度，组织施工队伍，指定现场负责人（施工员），并在客户的协助下办理进场手续根据实际任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料 ² 进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方共同参与现场交底工作，由家装设计师向施工负责人详细地讲解工程预算项目、图纸、特殊工艺，介绍电源导线、有线电视线路、通信线路、安保线路的走向，给排水管道的走向，开关，插座的数量，橱柜、浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正一个工作日相关资料 ² 重点 ² 现场交底标准 ² 现场交底工作全面、清楚程序 ² 施工管理部在材料管理部、运输管理部、工程监理部等相关部门的协助下，办理装饰装修材料进场手续 ² ² 装饰装修所用的材料应符合对人体无害和环境保护的相关要求，对于需客户提供的装修主材，施工员须提前三天通知，以便客户提前准备 ² 工程施工 ² 本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员组织泥工、水工、电工、木工、漆工、杂项工分别对家庭居室内部固定的六面体（地面、墙面、顶棚、家具及其他家具设备、物品）进行装饰装修，并监督检查工程的质量根据合同 ² 工程技术部、设计部相关人员解答现场工作人员的疑问，指导施工人员的工作隐蔽工程验收 B12 C12 D12 H12 家装工程的施工一、全套装修方案及各种施工图纸二、《施工进度计划表》三、《工程整改协议书》、《工程项目变更单》四、《隐蔽工程验收质量报告书》任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料竣工验收结算 B13 C13 D13 H13 C14 E14 F14 H14 标准一、全套装修方案及各种施工图二、《施工进度表》三、《家装工程竣工验收单》 ² 严格按全套装修方案种的要求进行程序 ² 客户根据《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量；如发现问题，及时与现场的施工员协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改根据实际 ² 若客户在施工过程中欲更改工程项目，须与施工员商量并确定所有变更的施工项目，填写《工程项目变更单》 ² 工程监理不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督根据实际相关资料 ² 水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程监理、施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工作，验收合格后各方应在《隐蔽工程验收质量报告书》上签字确认 ² 业主对隐蔽工程进行验收和确认后，按合同规定交纳中期工程款（一般交纳比例为合同款的45％） ² 重点 ² 隐蔽工程的验收标准 ² 按家装工程质量验收规定执行程序 ² 家装工程全部完工后，施工员组织施工现场的清洁和整理 ² 工程完成后，客户、家装设计师、工程监理、施工员四方根据国家及行业规范进行整体工程的竣工验收工作，对工程材料、设计、工艺质量进行验收，对不合格或未能达到客户要求的地方，要求施工管理部的期限内进行修改，直至达到验收标准一个工作日根据实际竣工验收结算 ² 确定装饰装修结果合格后，验收管理部交出施工文件、技术资料和使用说明书，即完成验收交工重点办理保修手续 G15 竣工工程的验收客户服务的相关制度任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料标准 ² 按家装工程质量验收规定执行程序 ² 工程交工后，客户服务部按合同约定，为客户办理保修手续，向客户介绍保修的质量范围、维修电话、使用过程注意事项以及公司的定期回访制度等一个工作日 ² 重点 ² 保修手续的办理标准 ² 客户满意二、装饰工程公装投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层次 3 任务概要公装项目的投标单位总经理营销总监公装业务部相关部门招标单位节点 A B 开始 C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审批审核参与参与指导结束签订合同准备履约保证接受中标通知书谈判参加开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略确定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文件接受考察填写资格预审表确定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息配合配合组织标前会议组织现场勘察设计交底签订合同发中标通知书定标判断公布标底、开标接受投标文件发售招标文件组织考察接受、审核资料发布投标信息（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准备 E2 C2 C3 D3 程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、相关的投标资料 ² 公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目随时 ² 公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审 ² 公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建立部、行政人事部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料一个工作日重点 ² 投标信息的调研 ² 投标资料的准备标准 ² 投标信息充分、准确、可靠 ² 投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表接受资格预审 C4 C5 E5 E6 C6 程序一、《招投标法》二、招投标程序规定三、资格预审表及相关资料 ² 公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍 ² 填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况一个工作日 ² 公装业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审 ² 招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜 ² 投标负责人准备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接受资格预审重点 ² 接受资格预审标准资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全研究招标文件 E7 C7 B7 程序一、《招投标法》二、招投标程序规定三、投标文件及图纸 ² 投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知根据实际重点 ² 招标文件及图纸的研究！标准 ² 研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：（1）研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法（2）研究设计图纸、技术说明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无特殊要求参加现场勘察及参加标前会议 E8 C8 E9 C9 程序 ² 根据招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底根据实际一、《招投标法》二、招投标程序规定 ² 现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料一个工作日 ² 投标负责人参加标前会议，听取招标单位的答疑重点 ² 进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料参加现场勘察及参加标前会议标准 ² 做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（1）专业配套工程的施工进度、配合协调情况（2）土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（3）材料的存放情况（4）施工所需的水电供应情况（5）当地的装饰装修材料和设备的供应情况（6）当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况（7）当地的气候条件和运输情况确定投标策略及报价方案 C10 B10 A10 程序一、招投标程序规定二、投标策略、投标报价方案文件 ² 投标负责人组织公装业务部研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利根据实际 ² 投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日 ² 投标负责人根据预算结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案根据实际 ² 报价方案报营销总监审核后报总经理审批，并根据相关意见进行调整一个工作日重点 ² 投标策略和报价方案的制定标准 ² 合理、科学，确保中标，确保赢利程序 ² 公装业务部在投标负责人的带领下，根据招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权委托书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递投标文件 ² 公装业务部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件参加开标会议 E13 C13 C14 E14 重点一、《招投标法》二、招投标程序规定接受中标通知及签订合同 E15 C15 C16 C17 E17 投标文件的编制一、《招投标法》二、招投标程序规定三、《中标通知书》标准 ² 严格按招标规定的要求编制程序 ² 投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议根据实际 ² 投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见根据实际 ² 公装业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题 ² 重点 ² 参加开标会议标准 ² 按时、准备充分程序 ² 招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的《中标通知书》 ² 公司在收到《中标通知书》后，应着手准备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金 ² 公司与招标单位在双方意见达成一致的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效 ² 重点 ² 签订合同标准 ² 合同须经公司的法律顾问审核三、施工组织设计编制流程（一）施工组织设计编制流程图单位名称施工管理部流程名称施工组织设计编制流程层次 3 任务概要编制详细、周全的施工组织设计单位工程总监预算结算部施工管理部公/家装设计部公/家业务部节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 否是是否是否审批指导审批审批计算主要工程量结束开始应用、存档完善施工组织设计确定主要经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求计划编制施工准备工作计划编制施工进度计划拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况制作各种施工平面图移交工程资料公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（二）施工组织设计编制工作标准任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料描述工程概况 E2 C2 C3 程序一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料 ² 施工管理部研究、分析公/家装业务部移交的工程资料 ² 分两部分描述拟装工程的概况：（1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等。（2）工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特点，当地的自然、技术、经济条件，施工条件等根据实际重点 ² 工作概况的描述标准 ² 内容全面、条理清晰、突出工程特点施工总体部署 B4 C4 程序一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察三、本公司标准及现有资源 ² 预算结算部配合施工管理部根据工程的概况及各项工程图纸，计算主要工程的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量根据实际 ² 施工管理部根据工程概况和主要工程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，包括施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场方法、材料供应方式及途径等根据实际重点 ² 施工总体部署标准 ² 部署细致、周密；（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细说明；（2）在划分施工区段时，应根据工期的要求，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况任务名称节点任务程序、重点级标准时限程序相关资料拟订施工方案 C5 ² 施工管理部根据总体部署，着手拟订施工方案，包括确定施工开展程序、确定施工起点和流向、确定施工顺序、选择施工方法与设备机具等一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察重点 ² 施工方案的拟订标准 ² 施工步骤全面、完善，工序安排合理程序编制施工进度表 C6 A6 ² 根据合同要求、施工季节情况、节假日情况、施工标准图及有关技术资料、估算的工程量、已确定的方法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度计划根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工总体部署及施工方案四、本公司标准及现有资源 ² 编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤进行；（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及所需的设备机具数量；（3）确定每个施工过程的施工天数；（4）编制施工进度初始方案 ² 施工进度初始方案报工程总监审批后，根据工程总监的意见检查、调整进度计划一个工作日重点 ² 施工进度计划的编制标准 ² 符合工期要求及质量保证要求程序编制施工准备工作计划及各种资源需求计划 C7 C8 A8 ² 根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施工准备工作计划，包括技术准备、资源准备、现场准备及其他相关准备工作根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工进度计划四、本公司标准及现有资源 ² 施工管理部在施工准备工作计划的基础上，编制包括劳动力、机械及工艺设备、主要材料、构配件、成品及半成品等各种资源需求计划根据实际 ² 施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表的形式展示，报技术总监进行审批，并根据其意见进行调整和完善一个工作日重点 ² 施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料标准 ² 所有数据做到有据可查，符合相关规范、企业标准的要求程序施工现场平面布置 C9 D9 ² 施工管理部在公/家装设计部的配合下，对施工现场进行合理布置，规划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、通风口等位置根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、装饰装修相关技术规范重点 ² 现场的平面布置标准 ² 合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等相关要求程序制定各项保障措施 C10 ² 为了确保工期和施工进度计划的实现，施工管理部应事先制定一些相应的保障措施，以应付临时出现的意外事情，这些保障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨期施工、环境保护等保障措施根据实际一、施工进度计划二、本公司标准及现有资源三、装饰装修相关技术重点 ² 各项保障措施的制定标准 ² 周全、细致、合理程序完善施工组织设计 A11 C11 C12 A12 C13 ² 施工管理部须根据工程实际情况，确定本工程应实现的经济技术指标，例如合同工工期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等一、施工组织设计二、档案管理制度 ² 在前述所有文件、图纸、表格的基础上，根据招标文件及其他相关要求，完善施工组织设计的内容及结构 ² 编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并根据相关意见进一步修改和完善 ² 通过审批的施工组织设计，或作为公装工程投标文件的组成部分，或作为家装工程施工的整体指挥文件进行应用，施工管理部进行编号、分发、备案及存档重点 ² 施工组织文件的完善、存档标准 ² 符合公司档案管理制度的相关规定 ² 四、装饰工程预算编制流程（一）装饰工程预算编制流程图单位名称流程名称装饰工程预算编制流程层次任务概要装饰工程预算的编制单位工程总监预算结算部其他相关部门节点 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 审核指导开始结束核定是否满足工程概算要求确定工程预算计算各种相关费用套用定额单价确定分项工程直接费列出工程预算分项表熟悉掌握预算定额及单位估算表阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关内容收集相关文件资料存档、应用编写工程预算书计算、汇总工程量配合协助（二）装饰工程预算编制工程标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料前期准备 B2 C2 B3 B4 B5 程序一、装饰工程预算编制相关规定二、施工图纸及设计说明三、施工组织设计相关文件四、现行有关预算定额相关规定 ² 预算编制人员首先应收集一些预算编制必需的文件资料，包括一套完整的施工图纸及设计说明，施工组织设计相关文件，现行有关预算定额或各省/市/地区单位估价表、费用定额、材料指导价等一个工作日 ² 公/家装设计部、施工管理部等相关部门分别协助提供施工图纸及设计说明、施工组织设计相关文件即时 ² 阅读施工图纸及设计说明，了解工程的结构、做法、材料等内容，检查施工图纸是否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑图、结构图、细部大样和施工图之间是否相互对应，检查个部位之间的结合、个部位的做法是否合理、恰当 1个工作日 ² 预算编制人员还应了解施工条件、周围环境、地理条件、施工方法、机械配备、进度安排、技术组织措施及现场平面布置等与施工组织设计相关的内容根据实际 ² 分析、掌握现行工程预算定额的内容、定额子项目中的工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等相关规定 1个工作日重点 ² 预算编制之前的准备工作标准 ² 准备工作充分、细致。对工程建筑物的全部构造、构件连接、材料供应方式、装饰要求等有清晰的认识计算并汇总工程量 B6 B7 A7 C7 程序一、工程量计算相关规定二、施工图纸及设计说明 ² 在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定额的基础上，划分工程预算的各个分项，并按由外至内、由上至下、先框架后细部、先基层后面层的顺序，编制工程预算表，并将预算表中的各个分项逐项划分为子项目根据实际 ² 预算编制人员准确计算各分项的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量根据实际 ² 在计算工程量时，公/家装设计部、工程技术部、施工管理部等相关部门予以配合，工程总监予以指导和核实 ² 任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算并汇总工程量重点即时 ² 将各个分项划分为子项目 ² 各分项工程量的计算标准 ² 划分子项目时，应与预算定额中的子项目尽量一致，以便套用定额单价 ² 各分项工程量的计算应达到准确无误套用定额单价及确定分项工程直接费 B8 程序现行有关预算定额相关规定 ² 在完成工程量的计算之后，即可按相关规定套用定额单价根据实际 ² 用定额子项目的预算价格乘以工程量即得到相应项目的定额直接费，包括人工费、材料费、机械费重点 ² 定额单价的套用标准 ² 套用时应注意分项工程的材料品种、规格、型号、计算单位应与定额子项目完全一致；对子分项工程的相关内容与定额内容不一致的，且定额中规定不允许换算的，应重新编制“生项”进行计算计算各种相关费用及确定工程预算 B9 B10 B11 程序现行有关预算定额相关规定 ² 通过套用定额单价：即会发现各分项的现行市场价与定额价有差别，此时须按相关规定计算或调整差价：（1）材料差价＝市场价格+材料运费-定额材料价格或；材料差价＝近期造价信息中的材料价格-定额材料价格（2）人工费、机械费差价按当地有关规定进行调整根据实际 ² 接下来可计算工程的直接攻城费、简接费及其他费用：（1）直接工程费＝定额直接费+其他直接费+现场直接费（2）其他直接费＝定额直接费×相应费率（定额费率）（3）工程间接费＝直接工程费×相应费率（定额费率）（4）其他费用＝直接工程费×相应费率根据实际 ² 在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费的总和 ² 任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算各种相关费用及确定工程预算 ² 根据上述各项费用，按相关费用定额即可进行汇总工程预算，其公式如下工程预算=(直接工程费+简介费+其他费用+计划利润+差价调整)×税率根据实际 ² 工程预算出来后，还应将其与装饰装修工程概算要求进行比较，如前者未超过后者，则编制工程预算书；若前者超过后者，则须自第一步开始逐步查明原因，纠正错误，以保证预算造价在工程概算投资额内根据实际重点 ² 差价、直接工程费、简介费用及其他费用的计算标准 ² 按相应的公式准确计算编制工程预算书并上报审批 B12 A12 B13 程序一、装饰工程预算编制相关规定二、公司档案管理制度 ² 分别编写预算书的封面、编制说明，与工程预算汇总表、工程量计算表、工程预算表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价表等一起按顺序装订成册，即形成完整的装饰装修工程预算书 1个工作日 ² 工程预算书呈报工程总监审核，并根据其意见进行修改和完善 1个工作日 ² 预算编制人员根据公司档案管理制度的相关规定，对工程预算书进行编号、分发、建档及保存重点 ² 工程预算书的编制标准 ² 相应规定的内容齐全五、装饰工程施工工作流程（一）装饰工程施工工作流程图单位名称施工管理部流程名称装饰工程施工工作流程层次 3 任务概要装饰工程施工工作的开展单位工程技术部施工管理部公/家装设计部门工程监理部客户相关部门节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 指导指导指导现场交底结束签字、存档保洁金属、安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档水电煤气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工队、设备以及材料进场参与现场交底办理进场手续开始竣工验收分项工程验收隐蔽工程验收现场交底验收文件签字验收文件签字验收文件签字验收参与参与参与配送材料配合（二）装饰工程施工工作标准任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料开工准备 B2 F2 A3-E3 B4 D4 F4 程序一、装饰工程施工管理制度二、施工交底管理体制三、装饰装修工程施工合同四、装饰工程施工所需的各种图纸及文件 ² 施工管理部根据双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时间 1个工作日 ² 在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加3—7天以避免工程延期 ² 在办理公装进场手续时，公司的工程技术部、设计部、工程监理部等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容 1个工作日 ²

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关键词：: 完整版装修公司管理流程

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