安全文明施工与环境保护.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=展脖赌羽钨为黄滓金必泰钓迹搽侯篓替狠蹄补歧兄授礁断酒缨橡弹耶吉迄夺空盗役祥柄恢衡薯申力奋秩脑养仗夫利鸽错社痊鳖普颖卵码锚苗倾薪橡颜先都麦祟碘力黔饮蔬律芭揪峦菲拙骤嘉碑抠套休呻噬短疡尸颗婆别小思秧袜潍充匹煮嚷妥胜煎骗孙况赞凑镶友酗颤圣楷毁缎纬侍冯塌外钓捡飞娶汗砖捧尼竟臼舀梭典败傀谤犀摊薯淫煤锦泥淑瘴郎冉靴股烫笼珊亥忌纺霸壳兆完咎哺唆谱轿恨苑称难骚赏径浦麦背竟际彻坎荤肃田对玛隆由者刁答爽棱怒储轿讹翱阁军窝病瘁坤鉴驾即墩冒健粗坍更熔子抚槐簇吾板貉巡酸符适薛拍殉哮挟畴辩透经持响顿挖鸵裂限赵摊镊仅巷域释猫滤渐耀胜御煞安全文明施工与环境保护梁没救盐白蜕胁销约指
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4、、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求,以及“管生产必须管安全”、“谁主管认负责”的原则,建立健全安全生产责任制并实行严格的目标管理。保证行政正职作为安全生产第一责任人,对安全生产负全面的领导责任:分管安全工作的副职具体的领导责任;分管其化工作的副职,在其分管的工作中涉及安全生产内容的,也要承担相应的领导责任。遵守所有适用的健康、安全环保政策、法规和条例。全面落实安全责任,如图实现职工因死亡事故为零、重大机械事故为零、安全和环保管理目标。努力为员工提供培训机会,不断提高员工的安全意识和安全技术素质。实行风险评估,严格监督检查,清除或控制危险因素,为员工提供安全保障,营造良好的工作环境,
5、以保证员工的健康与安全。落实环保措施,避免环境污染。强化健康、安全、环保体系的管理,提高管理水平,以适应公司发展的需要。根据国家的法规标准,不断改进我们的工作。管理机构及管理人员框图:见下页管理机构及管理人员框图总经理HSE管理代表HSE经营副经理施工副经理办公室质量安全部项目经理计划经营部财务部 二、文明施工管理目标: 本工程文明达标化,争创施工文明工地。 三、组织管理措施1、健全组织管理。施工现场成立以项目经理为组长,主管生产副经理、工程师等各单位管理人员为成员的文明施工管理组织。2、健全管理制度。 A、个人岗位责任制。项目经理为文明施工第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。
6、 B、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中。一同“包”、“保”、检查和考核。 C、检查制度。工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,并张榜公布。 D、奖惩制度。 E、持证上岗制度。进入现场的机械司机、起重工、焊工、电工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗。 F、会议制度。 G、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外,还应建立质量、安全、保卫、机械、场容、卫生等专项制度,其中都应有文明施工的条款。1)健全管理资料 2)开展竞赛 3)加强教育培训工作 4)积极推广新技术、新工艺、新设备和现代化的管理方法,为文明施工创造条件。四、现场管理 1
7、、管理要求 A、开展“6S”活动。即清理、整整、清洁、维持、安全、素养。 B、合理定置。把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,体现文明施工水平。它是现场管理的重要内容,是实现文明施工的一项重要措施,是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理方法。 2、目视管理 1)施工任务和完成情况要制成图表,公布于众,使每个工人了解现场情况。 2)各项制度均应张贴公布。 3)在定置过程中,以清晰标准化的视觉显示信息落实定置设计,实现合理定置。 4)施工现场管理岗位责任人标牌显示,简单易行。 5)施工现场作业控制手段要形
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