供应链管理环境下的生产计划管理研究.pdf
《供应链管理环境下的生产计划管理研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链管理环境下的生产计划管理研究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、经营管理No.10,2023ModernIndustrialormationization2023年第1 0 期Total 232总第2 3 2 期现代工业经济和信息化D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.10.076供应链管理环境下的生产计划管理研究管胤,杜晓亮(中国航发贵州红林航空动力控制科技有限公司,贵州贵阳550009)摘要:阐述了供应链管理与生产计划管理及两者之间的关系,在供应链管理环境下生产计划管理应与供应链管理相互协同,总结了生产计划执行与控制的措施,提出了生产计划管理的优化与改进。实践表明,供应链理论对现代企业的生产计划管理具有指导作用,可优化企业资源配
2、置,促进企业生产经营实现可持续性发展。关键词:供应链;企业;生产计划;控制;管理中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:2 0 9 5-0 7 4 8(2 0 2 3)1 0-0 2 3 6-0 30弓引言经济全球化背景下,国内外市场竞争日益激烈,我国企业与国际市场间的经济交流越发频繁,如何紧抓机遇在市场需求驱动下健康快速发展,是大多数企业需要面对的主要问题。当今市场需求不断细化,产品种类增多、生产工艺复杂,这就给现代企业生产管理提出了更高的要求,需要加快产品更新换代频率,生产计划也要紧随市场变化而转变。目前供应链管理方式受到很多企业的关注与重视,并逐步应用到实践当中,结合企业自身生产运作
3、模式、生产环境和生产管理特点积极探索适合企业发展的生产计划管理方法,与供应链管理紧密结合,应对当前复杂多变的市场环境。1供应链管理与生产计划管理1.1生产计划管理生产计划管理是企业整体运营中的核心管理活动,是指在满足客户需求的前提下,将生产资源进行有效整合,制定最优生产计划的管理过程。其目的是保证生产计划的合理性、可执行性,提升生产效率和经济效益。通过生产计划管理企业可以实现生产计划的合理制定和有效执行,提高生产效率,降低生产成本,提升企业的竞争力。生产计划管理的主要内容包括以下方面:1)生产计划的制定。根据客户需求、市场变化、企业资源情况等因素,制定合理的生产计划。生产计划应考虑到生产周期、
4、交货期、库存水平、设备利用率等方面。2)生产计划的分配。将生产任务合理分配到各个生产部门和生产线,确保各部门和生产线在生产计划的指导下有序进行。3)生产进度的监控。对生产进度进行实时监控,以确保生产计划的执行情况符合预期。对于出现的问题,及时进行调整和解决。4)生产成本的控制。通过合理安排生产计划,降低生产成本。包括人力、物料、设备等方面的成本。5)生产质量的管理。加强对生产过程的质量控制,确保生产出的产品符合质量标准。可采用质量管理体系如IS09001等,对生产过程进行管理。6)生产效率的提升。通过优化生产流程、改进工艺、提升设备性能等方式,提高生产效率,缩短生产周期。7)生产设备的管理。对
5、生产设备进行定期维护和保养,确保设备的正常运行,降低设备故障率。8)生产人员的培训。对生产人员进行技能培训,提高生产人员的综合素质,保证生产计划的顺利执行。9)生产计划的调整与优化。根据市场变化、客户需求等因素,对生产计划进行适时调整和优化,确保生产计划的灵活性和适应性。1.2供应链管理供应链也被称为供需链,是由物料供应商、制造商、销售商、消费者等成员组成的网络系统,各个节点之间通过物流、信息流、资金流进行流通,在整个生产经营网络中由物料采购、产品加工与制作、成品销售、成品使用等形成完整的链条。供应链管理是建立在供应链基础上的,将核心企业作为供应链条的中心,从企业物料采购开始,经过产品的加工、
6、制作、包装、销售、运输等环节,最后到达消费者手中,通过信息流、物流、服务流、资金流将供应商、生产商、销售商、消费者连接起来,形成系统化的链条式结构(见图1),物流在流通过程中实现了增值,供应链上的所有成员都获得了相应的收益。供应链管理将采购、生产、物流、销售等各项职能有机整合在一起,形成系统的管理体系,实现多企业间协同工作,提高资源信息的利用效率,最终将优质的产品以合理的价格送至消费者手中,供应链上的所有成员都从中获利!。1.3供应链管理与生产计划管理的关系供应链管理是企业对供应链中的所有环节进行协调和管理,以实现供应链整体效率最大化和成本最收稿日期:2 0 2 3-0 4-1 6作者简介:管
7、胤(1 9 8 9),女,贵州贵阳人,经济师,本科,研究方向为AEOS运营管理体系建设、供应链管理、生产计划;杜晓亮(1 9 8 9 一),男,陕西彬州人,经济师,本科,研究方向为采购管理、生产管理。:237:管2023年第1 0 期胤,等:供应链管理环境下的生产计划管理研究供应商制造装配分销零售一需求(用户)(需求和设计)信息流需求拉动+销售点信息供应侧供应商的供应商供应商核心企业用户用户的用户求侧233物流/服务流一资金流图1供应链管理结构小化的管理活动。供应链管理强调企业与供应商、生产商、销售商和客户之间的密切合作。在这种情况下,生产计划管理不仅要满足企业自身的生产需求,还要考虑到供应链
8、上其他环节的运行。生产计划管理涉及企业从生产、采购、销售到财务等各环节,是企业内部管理的核心 2 。在供应链管理环境下,生产计划管理不仅要考虑到产品的生产成本,还要考虑到供应链成本。这包括原材料采购成本、生产成本、库存成本等。企业应该根据自身的生产能力、市场需求和供应链环境,合理安排生产计划,降低供应链成本。在供应链管理环境下,生产计划管理还需要关注生产流程的优化。通过采用先进的生产管理方法和技术,如精益生产、六西格玛等,提高生产效率,降低生产成本。同时,企业还应关注生产过程中的质量管理,确保产品质量稳定,满足客户需求。为了应对市场的快速变化,企业需要建立灵活的生产计划管理体系。通过实时收集市
9、场信息,分析市场需求,调整生产计划,以便更好地满足市场需求。此外,企业还应与供应链上的其他环节保持紧密的沟通和合作,以便快速应对市场变化2生产计划管理与供应链管理协同2.1协同需求分析在供应链管理环境下,企业的生产计划管理需要与供应链管理协同,以实现供应链整体效率最大化和成本最小化。这就需要企业实现生产计划与供应链管理的协同,以便更好地满足市场需求,提高生产效率,降低供应链成本。在协同过程中,生产计划管理与供应链管理需要围绕市场需求和企业的生产目标进行协同。这就要求企业从多个维度和层面来考虑生产计划与供应链管理的协同 3 2.2协同的关键要素1)市场需求。市场需求分析是生产计划与供应链管理协同
10、的基础。企业需要收集和分析来自市场的需求信息,预测市场趋势和需求变化,以便更好地制定生产计划。2)生产能力与资源调配。企业需要对自身的生产能力和资源进行全面评估,确保生产计划与供应链管理能够充分利用现有资源,提高生产效率和降低成本。3)物流与运输管理。物流与运输管理是生产计划与供应链管理协同的关键环节。企业需要合理规划物流和运输方式,确保产品能够快速、高效地从供应商运输到生产线,满足市场需求。4)供应链协同与信息共享。供应链协同和信息共享是实现生产计划与供应链管理协同的关键。企业需要与供应商、合作伙伴建立良好的协同关系,共享生产计划、库存信息、物流信息等,以便实时掌握供应链动态,提高协同效率。
11、5)成本控制与优化。在生产计划与供应链管理协同过程中,企业需要关注成本控制和优化。通过对生产成本、物流成本、供应链管理成本的分析,制定相应的成本控制策略和优化措施,以实现整体成本最小化。6)风险管理与应急预案。企业在生产计划与供应链管理协同过程中,需要关注潜在的风险因素,制定相应的风险管理和应急预案,以应对突发事件,确保生产计划与供应链管理的稳定运行。3生产计划的执行与控制3.1生产计划的分解与分配生产计划的分解与分配是一项复杂的工程,通过将生产计划分解为更小的部分,可以更好地掌握整个过程,确保在预定的时间内交付高质量的产品。根据产品或服务需求确定所需的产品数量以及预期的销售额;确定生产过程,
12、包括原材料采购、生产、质量控制和包装,以及生产过程中可能遇到的挑战以及应对方法;确定生产所需的人力、设备、原材料和时间等资源需求,了解资源的可用性;确定每个产品或服务的生产时间表,以及分配资源以确保按时完成生产任务,需要考虑到生产过程中可能出现的延误,并制定相应的应对措施;根据生产计划的执行情况对生产进度进行调整,比如重新分配资源、调整生产计划等 4 3.2生产进度管理企业为了保证产品质量、成本、安全等目标得到有效控制,按照完成生产计划,需要通过加强生产进度管理来实现。在供应链管理模式下,企业应重视与供应链上下游企业的合作关系,要及时了解上下游企业生产进度控制情况,需要及时做好沟通,将生产计划
13、执行信息及时与相关企业共享,并对进度执行情况进行实时跟踪,对可能出现的延误和问题及时制定应对措施,并将相关信息及时反馈,保持供应链上下游生产计划同步。3.3生产提前期管理生产提前期是指产品或零部件从生产加工开始到生产完成交付下道工序所投入的总时间比计划提238第1 3 卷现代工业经济和信息化前的周期或时间,这种情况也可以称之为计划提前期。在生产管理中计划提前期往往与实际提前期有很大差异,计划提前期是假定整个过程顺利,在供应链管理模式下,还需要考虑计划下达的订单是否到期,是否需要调整订单的优先度。一般从签订销售订单开始到产品完成加工交货这段时间称之为“总提前期”,同时又分为加工提前期、累计提前期
14、和采购提前期三个层次(见图2)。生产企业通过加强提前期管理,缩短从生产加工到交付完成之间的时间,提前完成交货任务,提高交货的准时性,这也是供应链管理模式柔性与敏捷性的重要体现。在整个供应链体系中存在许多不确定因素,增加了提前期管理的难度,如何构建完善的供应链提前期管理模式,及时响应供应链下游用户的需求是目前需要重点研究的方向。总提前期签订销采购订物料投料产品产品完成售订单单下达采购生产检验人库交货加工提前期累计提前期采购提前期图2生产提前期管理3.4库存控制与在制品管理由于用户需求存在不确定性,库存管理的重要性得到体现,但是大量库存又会造成资源上的浪费,因此合理控制库存可起到降本增效的效果。在
15、供应链管理模式下,企业应采取多级、多点、多方管理库存的方法,优化库存管理方法,同时做好在制品生产的计划、协调和控制工作,将库存控制在合理的范围内。在供应链管理模式下库存管理不只是企业内部,涉及的范围涵盖了整个供应链系统中所有企业。基于准时制生产方式(JIT)的供应与采购、供应商管理库存(VMI)、协同规划、预测和补给(CPFR)等新型库存管理方法,均起到优化库存管理的作用。因此,在供应链管理模式下的库存控制方法和制品管理方法对合理控制产品库存发挥着非常重要的作用,供应链企业可以此加强企业生产控制 5 4生产计划管理的优化与改进4.1生产计划管理的效率评价指标对生产计划管理效率的评价应全面化、具
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 管理 环境 生产 计划 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。