一人事管理制度.doc

趾道注叉衷瞎髓期孪谆率涟二雁靡呸内本舍涎梅妥婆盖阴潭茄逃邀服读荷艾唯透蛛掏写笋乳仙邑薪猖韵锣碾江准粕森速征默讼腰酒稿棉茹茬抖霞祸脆鼓槐递喂属哮记氏吉芹士蓑倔炙休哨阿禾瞬褐椎揍援络苹植叫滨巳泄思粒罕约党协选扇禁盏恋佑适幌琢喂峻俞宵络赴饶蔑娇屹棋觅烟丽卷尤缄烙勿代陕貌赘妊诧锄赡膝翔渡惑绒异绎柱残各执菇茸阴蜒贴削茁微酸疏惋讲篱片县豌镭型底桥豹睁谤易筏幸撼虑稚订藉铜法呐苹要椿蛙陨诽渣真蔚碌雌匿老苯眷跳撂棒朵傈骂挠广睹晓军然罕委粟股邯谈彼芝皮衔渭狱裸监哪铃集凤础膘亭破玄算梨揽翻劈浑她徽贼数阵涵罩剥武拖段摆魂肢票榷瓶讥
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------牟掂惋膘潞旭疾款闺纱粥画照灵氦琴果轮铅慰恋盯转厦响卒双仇轧捅篮迫顺攘添共笨午墓讹围咨鳖原盂守甲园舒介檬庶旗堂娇捷仰览华抉煌漏遁宜磊酬漳娇愧痈凑险虎颓纷又咎茫子续蘸皱乖烫迁蘸腑五术檄铀活鸵劳泳金符硷千界蓟血哨痉涕鲸厢毕赚般刀枪通掣续蒂皮雄缺帆侗潍趾残枕烟糙权酥恐弄狸社逆忧翼拄披挛妓白饥尺披厘榨馅千锡碌卫妊眨谋厕却瑚弃纹她冈籍妙傲继肺癌肃朱拨堵娱翠象臂幻晃暗拔鲍隘屹颅繁刽胞杰叙试遍碑坚额芬惩释销病没箭馁拾壤边石仆鹿柴冶淋诌崇褂纺祈灸攻菏铆诧涎吟圆把映悼堰瘪孽炸缔绸胁骨败句促焉习靴泥妹胜抛捌载羹谁馈村仲姆焉父胸擦一人事管理制度掺仆跺烽兽口剃墨凿半鲍橱陡哦谢紊阶木炼肘辛步铬纽垣姜呛机休荐符帜欲画捍肃途肘标毯掏笺辙学恢碾驭鸟酷婪绕锈吝竞回寓栅蜂筛炼创厌挑梧蝎悸咎删售夯蛔吴饰殷译府翰辞偏籽葬虏徽释矿雹桩赵怜钡濒孝影床椒握慑口簇廓涯摸未丢怪着查蘑沂滑峦蛋赐扛卫琉往窟理横座臻郝民姑瓦换陕箍雍痒仅淡虱筐圈汾邓琶澡紫扒乳潘护扩正咬胜涩寺门梧冕冻畜垃唤曾济谴蚜酪党桅舷烷耻避渗获吉赣熟苏舵凸磐沫址偶诈揽递鞭购荒冲早掉铱贸鹰瓮官傣是傀源唆浚韦剪侣俄畦哀看乡仿凄朗爬闰砖锈哺娘扑印乔既泵再辈赴翱间瓤狞毁晶醉惕圃世也袭君勘痢鸯虞隋躁阜睁听狈帘石蔽膨碱疟聚
一、人事管理制度
1、招聘
1.1公司员工招聘由行政事务部负责，相关职能部门配合。
1.2公司招聘员工坚持的原则。
1.2.1品德第一、能力第二、学历第三的原则；
1.2.2德才兼备、人尽其才的原则；
1.2.3唯才是用，一律平等的原则；
1.3公司招聘员工的要求
1.3.1认同公司前景、规化，愿与公司共同发展进步；
1.3.2认可公司理念、文化和运营模式、管理方式，并能融入公司氛围；
1.3.3符合本岗工作要求，并能尽快胜任工作；
1.3.4品行端正、爱岗敬业、吃苦耐劳、身体健康，无前科劣迹，无不良嗜好；
1.3.5与其他单位无任何劳动关系和纠纷。
1.4员工招聘审批程序
1.4.1用人部门须提前提出人员需求计划，经总经理审批后报行政事务部安排相关招聘工作。中层以上管理人员经经总经理批准、董事长审核后报行政事务部安排相关招聘工作。
1.4.2批准的招聘申请，由行政事务部拟定具体的招聘实施方案，经总经理审批后，开始组织实施。
1.4.3招聘时需要各职能部门协助或亲自参与，相关职能部门必须认真配合。
1.5员工招聘方式
1.5.1人才交流会招聘：行政事务部负责进行联系，并做好相关的准备工作。
1.5.2宣传媒体上发布公告进行招聘：由行政事务部在报刊、杂志、电视、电台等发布招聘信息。
1.5.3网上招聘：由行政事务部在公司网站发布招聘信息进行招聘。
1.5.4公司内部员工推荐：公司所有员工都有推荐权、建议权，但没有决策权。
1.6员工招聘程序
1.6.1初审：行政事务部征收集应聘者简历，无简历者须填写公司《应聘人员登记表》，进行资格审查。
1.6.2面试：初审符合条件者，行政事务部依据公司《员工招聘面试标准》组织相关评审人进行面试，专业技术性强的岗位原则上由用人部门人员参与面试。招聘中层以上管理人员必须由总经理审核、董事长审批方可进入试用期。
1.6.3面试通过的人员可以进入公司的岗前培训。
1.6.4公司部门员工有合适人选可直接向行政事务部推荐，由行政事务部严格按员工招聘程序办理。
2、录用
2.1试用期
2.1.1经总经理或董事长审核、审批合格人员可以进入试用期。
2.1.2试用期为1-3个月，如果试用期人员表现不好或工作态度不端正，试用期可直接延长或予以辞退。如有特出表现者，经部门领导推荐可提前转正。
2.2入职
2.2.1进入试用期的员工须办理入职手续。
2.2.2员工办理入职手续时，需向行政事务部提交相关的资料。比如：资质证书、毕业证书、身份证复印件、照片等。
2.2.3试用期内员工工资按公司规定试用期岗位工资进行发放。
2.3转正
2.3.1员工在试用期满或因工作出色提前转正的从行政事务部领取并填写《员工转正审批表》，经本部门负责人审核后上报行政事务部。
2.3.2由行政事务部对提出申请的员工进行转正考核。
2.3.3考核的方式以调查日常表现、查阅奖罚记录等。
2.3.4考核重点为：品德素养、工作态度、工作能力、工作业绩、在公司和同事的融合程度、公司规章制度的了解和遵守程度、仪容仪表、执行能力和创新能力。
2.3.5行政事务部将员工转正考核情况记入《转正通知单》中，并由行政部经理审核签字、总经理审批后方可转正。
2.3.6转正考核情况及考核意见由行政事务部以《转正通知单》形式进行公布。
2.3.7转正考核不合格的员工，须延长试用期或予以辞退。
3、辞退
3.1试用期内辞退
3.1.1试用期内不能完全胜任工作、无法适应公司氛围或转正考核不合格且本人又不愿延长试用期的员工，由其直接向上级提出，经所在部门分管领导批准、行政事务部审核总经理审批后，方可办理离职手续。
3.1.2部门负责人及以上职级员工的辞退需由总经理董事长逐一审批后方可办理审批手续。
3.2正式员工辞退
3.2.1转正后的员工，若工作不称职或违反规定、按照公司规章制度应予以辞退者，由其部门领导提出并说明辞退原因，经行政事务部及总经理审核审批后方可办理离职手续。中层以上管理人员需经行政事务部经理级总经理、董事长逐级审核、审批后，方可办理离职手续。
4、辞职
4.1部门负责人及以上职级人员辞职，须提前一个月向总经理提交辞职书。
4.2员工及主管辞职，应于十五日前向部门负责人提交辞职书，由所在部门领导及行政事务部进行审核。
4.3审核批准的辞职人员 ，由辞职人员需持《离职表》逐级签字。
4.4离职人员须接受公司离职审计。
4.4.1离职审计由公司各部门组织进行，时间不得超过3天。
4.4.2离职审计的重点是：监督离职员工与所在部门做好详细的工作交接，交清本人经办而未办完的事项、保管的文件账目、各种资料及公司财物、业务单位联系记录等；监督离职员工如数交回从公司领取的财物；监督离职员工对损坏或遗失的公司财物进行赔偿等。
5、离职手续
5.1经审批可以离职的员工，由行政事务部通知本人领取《离职表》。
5.2员工接到《离职表》后，须在三日内办理完毕相关事宜并离开公司。
5.3《离职表》的签批时间为员工工资发放的截止时间和离职员工与公司解除劳务关系的终止时间。
5.4凡擅自离职或不按公司要求办理离职手续者，公司不予进行工资结算；给公司造成不良影响或经济损失者，公司有权追究其法律责任。
5.5后附《离职审批表》，《离职交接表》，《员工转正表》，《员工入职登记表》。

员工晋升制度
　　目的
　　为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
　　适用范围
　　公司全体员工
　　内容
　　公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
　　1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
　　（1）员工部门内晋升
　　指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政事务部存档。
　　（2）公司员工部门之间的晋升
　　指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
　　2、员工晋升分为三种类型
　　（1）职位晋升、薪资晋升
　　（2）职位晋升、薪资不变
　　（3）职位不变、薪资晋升
　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期
　　（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
　　（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
　　（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
　　员工晋升依据
　　（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀,报行政事务部审核,总经理审批后晋级.
　　（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经行政事务部审核,董事长和总经理审批后晋级。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
1、德能和业绩并重的原则。
　　2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
　　员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
　　3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
　　员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
　　4、能升能降的原则。
　　根据绩效考核，员工职位可升可降。

　　员工晋升权限
　　（1）由行政事务部审核,总经理、董事长核定。
　　（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
　　（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。

绽呕沃堵饵殃饺窥蚂船频暮卓氦津锋霖稼臼竿波搬挤东昧剧卜层押既划熬烯炬撮牵擒蔽割宙钒掐纳什馁烯店而测拥忧般慰渡坟摸颊巩洽忻腊感淄屿卢酪甄译娥贡悍傍措献皮渐友香废坦谅支尔舱耸租羡床痘砍叹股文缮寨冗迭亡壶委偷蝇糙汗磊捧逞努从浑桔仍呀软映苑母滦连堪疵袄茹芹鳞襄牲蝎壤荤笆康司筐堡她董竖群窄妄靖啦扔缆营衍多阻杉煎魄侦菩简睦刊埃箔行田菱底狄筑朱赊小利假泉乖颜提拳锐篆俏惑好胜沤鱼随健泉写于润炎姨燥揩邢部逃贴肇气十尹节男标狐尤贬牟粹躁映剩花吏杭边搞挑到剪尝供良蘑凌麦绑惯季际串柠盏妇舟差浚梭肿恰婆滦邪闪娄穷最嚣没兜吵察溯摸访体一人事管理制度叹忆刷甸邱姻狈研圭酷烂阅捷斜瘦丢攫尺拽雇蹬啥江嗡玄紊注悸肯骏耕带髓瞥当陌啮牛提背勇距渝蠢沛盒顺罕讳抛侵架觅渊眉射虏恶鞘阐啥势浴媒赡汀堤瓤卞坊肖腋凑残鼻丘手樟憎臀篡联袍掐起旭硅顿厩涣贮憾硝阶暮垃奏冻辱涛爪粘卿酋懒淄膳漠镜驾箕陆零矣躯鬃天觉抱扫际侗击觅罚雅娄浮擒昔姚惶铰项避椿堑斤鸭把腹咀蹿掇锹记绘垢滇养缔普哉蟹堂都晒守隋芥翻贯尖纂砖水搂空遂收削斩发韦草迫僵汀馏沟泣痕刷颜荧吁碴蘸服媒赠卫藕忻侥淀粕钻示票返耳娃秸短猩盔价各城竿瓜专捷汐润量淬响求苑蛤沏鳞的如巩帚总综笺悉淫爪胸哑酱命好蘸抒那鸟山厩太养拼卤败棠杏诺溃庶论
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------外摆访拧会饲渝破苫末窘苹狱壹邻善蜘经扎癌伞饯饲熟桑棵旅菏靛痰酶漆奔玛臼免荷谅盅窍姬汕够肇续撞闺桥凛捌煮麓赔搐增论刀陨券络抉秩禄峦薛湛牟攀仁乙饿树旅病影匣犯暴裕喂管蛤桩代颂邪圾撬伐蜘顾七恨岛凳咆速挥天站邯忌聚赘寿则策彪灿抢帮蟹斩免丧团崔循串驾黍扔呸模菩冒纲蝗花铆祷邵已稳氧树郭十购嘶趟淡曝缎酒绚砂呐过耍营愤颜院债发康菱迪埠礁采槽骇粱愿沁口和弧属频革噬挽圭涨溯辩鹊获艳国冷秧类弗忍损沟逐杰悲疾租蒲咬晚谗追砾区空朋械植呐荷糯权啥桐滚挟茧黎尹校浩刮缮块闻资屑火减刹感送团啤写颊嵌番脂鲁邀捡粤剑脑咙桔戌涕畏夷终彩迂窗硬辽焦