公司-2014年安全工作总结..doc

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大柳煤矿有限公司2014年
安全生产工作总结
今年，围绕安全生产1000天收尾目标，及向安全生产1500天奋斗的阶段性目标，经过全体干部职工的共同努力，“三违”整治、隐患排查得到了有效根治，安全质量标准化达标创建活动继续稳步推进，“三个会战”活动以及其他各项安全生产工作开展有效。
一、全年安全、生产任务完成情况
全年除发生几起轻伤事故外，矿井安全生产形势总体平稳良好。
截止目前，累计生产原煤XX万吨，完成年计划的XX％；销售原煤XX万吨，完成年计划的XX％；巷道掘进XX米，完成年计划的XX％，安全生产工作实现了采掘平衡，生产有序。
二、安全管理主要做法
1.认真贯彻执行了各级安全工作指示精神，把准了安全生产脉络
一是组织干部职工认真贯彻落实了习近平总书记、李克强总理关于安全生产的一系列重要批示、国务院办公厅《关于进一步加强煤矿安全生产工作意见》、《中共甘肃省委省政府关于进一步加强安全生产工作的意见》文件精神，牢固树立了“安全红线不可逾越”的责任意识和“从零开始，向零奋斗”的安全管理理念。
确保了全体干部职工在思想认识上，继续持之以恒的坚守如临深渊、如履薄冰的安全工作态度。　　
二是结合集团公司2014年安全工作会议精神，下发了《关于印发XX公司2014年安全生产工作安排的通知》，对全年安全生产工作做了总体部署，并进一步加大了安全工作考核奖惩和责任追究力度。4月29日0时，顺利完成安全生产1000天阶段性目标任务后，公司于5月4日又适时组织召开了班组长以上管理人员参加的《XX动员大会》，强调安排了下一阶段工作重点。
三是公司领导对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，不间断地开展了自查自纠，特别是在“一通三防”管理、机电运输整治、职工技能培训和素质提升教育工作中，力度大、范围广。在XX综采工作面上隅角和XX回风顺槽密闭内出现火情征兆后，对照《七条规定》要求对公司领导进行了相应处罚。
2.安全生产责任制的落实和风险预控能力的提升，为安全生产提供了全方位制度保障
安全生产责任制是安全管理制度的核心，是一条贯穿于安全生产的主线。对此，公司在狠抓各级管理人员安全责任制落实上，突出强调了“严落实，重预控”原则。
一是制度保障放在了首要位置。年初组织召开了安全生产动员大会，制定下发了《2014年安全生产工作安排的通知》文件，就全年安全生产工作做了详细部署；结合实际编制印发了《矿井事故应急救援预案》；公司与各单位签订了《安全生产目标管理责任书》；5月4日，下发了《XX有限公司关于持续推进安全生产管理努力向安全生产1500天奋斗工作安排的通知》，以及《XX有限公司关于“三违”认定办法和标准的补充说明》，进一步明确了目标，夯实了基础。
二是履职责任心放在了重要位置。公司的每项安全活动和重要工作的安排部署，均成立以公司领导为活动组长的组织机构，加强了对安全工作的组织、领导和监督；节假日、周末等其他特殊时期，公司领导、科队级管理人员始终能够坚持24小时值班、跟班制度，保证了重点区域、重点岗位和薄弱环节都有管理人员在生产现场；各项考核制度的不断完善和建立，推动了各级管理人员工作作风的进一步好转。
三是风险预控能力放在了关键位置。进一步健全和完善了10个基层队各工种危险源辨识基础资料，重点组织职工认真学习了《岗位责任制、手指口述、岗位描述、应知应会、危险源自我辨识与控制、操作规程、操作标准》的贯彻落实，并作为日常检查的一项重要内容进行抽查。使职工潜移默化中形成了按章作业、规范上岗的良好习惯，逐步认识到了“三惯”行为带来的严重后果。
3. 加大了考核奖惩机制，使“三违”整治和隐患排查取得了显著效果
一是反“三违”指标进行了量化考核。为了彻底根除“三违”现象和“三惯”作风，公司年初下发了《关于印发XX有限公司XX标量化考核办法的通知》，对公司领导、科队级管理人员、技术人员、生产科室工作人员反“三违”指标作了明确规定。。
二是“三违”指标的认定采取了监督机制。为了防止和杜绝反“三违”工作中出现作弊等不良现象，在“三违”指标的认定上，各部门实行互相监督互相监管机制。即：安全质量检查科反“三违”指标由调度室负责考核；调度室反“三违”指标由办公室负责考核；其他科室（队）反“三违”指标由安全质量检查科负责考核。
三是考核奖惩严格按标准进行落实。结合实际情况，公司在“三违”人员处罚上严格执行分类处罚原则，做到了科学、公开、公正。即：对一般“三违”一次性罚款500元外，取消当月矿发各类奖金；对严重“三违”一次性罚款2000元外，除取消当月矿发各类奖金，同时还取消集团公司发放的各类奖金；因违章造成事故的，除进行罚款处理外，还要进行行政处分、调离岗位或解除劳动合同。
全年，共有XX名人员参与了反“三违”指标量化考核，共查处“三违”现象XX条，涉及罚款金额达XX元，未完成指标者共有XX名，均按规定进行了处罚。
4.坚持不懈地开展了职工素质教育，夯实和提升了安全基础工作
一是注重了基层队伍建设。在班组长、队长的选拔任用上，公司慎之又慎，坚持优中选优，所有人选都要在公司党政联系会上进行讨论评选；在班组长、队长培训、考试中，坚持与职工同培训、同考试，考试不及格者停职再学习，坚决不看人情、不搞特殊化和形式主义。上半年，累计培训班组长、队长XX人次，对于XX名业务突出的技术骨干或班组长，公司都聘任为挂职副队长，并享受副队级待遇。
二是注重了技术队伍建设。对于新分配的大学生，公司坚持采取分配的技术岗位和生产一线进行锻炼的原则不变，加快了理论学习与生产实践相结合的融合进展，帮助和锻炼了他们的工作实践能力和现场管理能力。此外，科室技术人员能够积极主动地联系基层队，及时解决基层队在生产现场遇到的各种困难和棘手问题，实现了科室和基层队的良好互动。
三是注重了“三员一长”监管机制。如何防止安全管理流于形式，杜绝安全管理“走过场”，避免特殊工种或管理人员出现老好人思想。公司坚持执行了“三员一长”监管机制，即：生产现场调度员管安检员，安检员管瓦检员和跟班队长，这一安全管理模式的执行，充分调动起了“三员一长”的工作责任心，确保了生产现场不留安全隐患，不留安全死角，做到了生产现场安全状况了如指掌，为公司安全工作的决策部署，提供了生产一线的数据支撑。
5.各单位的密切配合及协作，推动了质量标准化达标创建活动的稳步发展
一是坚持执行了安全质量标准化月度考核得分与各单位30﹪计件工资挂钩机制，以及与管理人员年度考核挂钩机制。安全质量标准化月度考核打分，坚持执行了各专业组打分、动态打分与公司领导打分相结合的制度。特别是各专业组现场考核打分，严格按技术措施动尺上线，不打人情分，不搞人为平衡，基本做到了检查评比全面、考核打分标准的要求。上半年，依据各专业对各单位的月度考核打分，计件工资累计扣款达XX万元。
二是“质量满意指标”反馈质量有了明显提升。在200余名各级管理人员、工程技术人员、具有职称的科室工作人员及XX项目部管理人员参与的“质量满意指标”活动，全半年共计反馈各类工程（工作）问题、安全隐患XX条，涵盖了井上下方方面面的生产（生活）环节。通过考核力度的加大和“质量满意指标”现场调度员、安检员签字认定制度的执行，大幅提升了问题反馈质量，杜绝了造假、参水等不良现象的发生。
三是各基层队根据公司统一安排，开展了行之有效的亮化工程。结合自身实际，各基层队本着少花钱、多办事的原则，对各自施工区域内巷道进行了起底、整平、涂白等工作。XX队对XX两顺槽联络巷340余米底板进行了平整、铺垫炉渣，4135M2巷道进行了涂白、重新悬挂了电缆；XX 队对西翼回风大巷避难硐室附近轨道沿线进行了整修，共铺垫炉渣126M3，并在人车等候室处，涂抹了36 M2的混凝土宣传栏；其余各队均加强了施工区域的洒水防尘、电缆整改、文明施工等工作，给人耳目一新的感觉。
6.执行力的落实到位，促进了各项工作的顺利开展
突出了掘进工作面基础管理。在岩巷掘进中，针对底鼓严重的实际情况，现场工作人员从锚喷支护的巷道成形、炮眼的布置装药、锚杆的间排距、喷浆前岩面的冲洗、轨道的铺设及材料的存放等工作，都能严格对照标准要求进行落实；在煤巷掘进中，从工器具的选用、支护材料的规格型号、金属网片的连接、锚杆的打设角度、胶带顺送机的日常管理等工作，在各级管理人员、工程技术人员、质检员、安检员的监督管理下，施工质量得到了显著增强；在安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程中，作业人员都按标准进行了整改，提升了现场文明生产形象。
突出了采煤工作面现场管理。在XX 综采工作面上隅角和XX回风顺槽密闭内，一氧化碳气体超限出现发火情况后，及时编制了防灭火期间公司领导和科队级管理人员跟班表，加强了防灭火现场的组织协调和指导工作；在XX 综采该工作面上隅角放顶困难，工作人员经验欠缺的情况下，组织技术人员在兄弟单位学习深孔爆破方法，同时在上下隅角采取悬挂挡风帘等办法，极大地改善了工作面放顶不实，防灭火工作被动的局面，杜绝了工作面因漏风而发火现象的发生；在XX综采工作面过断层期间，综采一队按要求及时组织职工贯彻学习了相关安全技术措施，各级管理人员、工程技术人员、安检员加强了现场监管力度，杜绝和避免了抽槽冒顶现象的发生。
突出了“一通三防”设施管理。一是防灭火方面，累计完成XX回风顺槽21个注水孔打注，XX工作面撒阻化剂2吨、xx工作面上隅角码黄土3吨；XX运输顺槽1500-1800m段施工防火钻孔共15个；XX工作面上隅角喷撒罗克休2吨；二是通风设施方面，完成了1401回风联络巷1道挡风墙的砌筑、XX采区集中大巷3号联络巷2道调节风门的安装、XX辅助运输大巷、xX回风大巷两道密闭的砌筑；XX回风大巷安装调节风门2道；XX回风联络巷施工挡风墙1道；XX采区西翼集中回风大巷砖砌密闭墙1道；整修井下各处风门10组；三是其他方面，累计为XX回风顺槽密闭区、XX工作面下隅角施工深孔钻孔91个；完成了东翼避难硐室、XX采区西翼避难硐室的起底、维修。
突出了机电运输专项管理。一是1月10日至2月9日开展了带式输送机专项整治活动；二是3月份开展了春检工作；三是完成了地面XX变电所供电保护装置的整定校验、高压电缆的泄漏、耐压试验等工作，并出具相应的检查报告；四是委外完成地面建筑物防雷设施检测工作，并出具检测报告；五是完成了主、副井提升机、主通风机、空气压缩机及井下防爆绞车等主要设备的技术性能测试和主要设备关键零部件的探伤工作，并出具相应的检测报告；六是3月份至5月份开展了矿井供用电备评优竞赛活动；七是加强了机电运输设备的日常检查、隐患整改工作，尤其对主、副井提升机的首、尾绳及综采设备的检查，做到预防性检修；八是加强了设备的维修，上半年共计维修各类电气设备40余台，维修电机16台，完成1401综采工作面的采煤机、前、后部输送机、转载机及破碎机检修翻新工作。
突出了细节管理。持之以恒的严抓习惯了地面交通安全管理，定期开展了安全法规教育；狠抓了库房、材料场、选煤厂、重点岗位、要害场所的安全巡检力度；定期对消防用品进行了校验，及时维护和淘汰了过期、落后的消防设施及消防用品；不定期组织人员对危险品、氧气、乙炔、油脂等易燃易爆物品进行了全面排查，做到了发现问题及时堵塞漏洞的标准要求。
由于现场管理的落实，各项工作都稳步向前推进。目前，各专业组共计下发整改通知单XX份，涉及生产、机电、安全等问题累计XX余条，其中：生产技术科下发整改通知单X份，涉及XX条问题；机电动力科下发整改通知单XX份，涉及XX条问题；安全质量检查科XX份，涉及XX条问题。
三、存在的问题和不足
1.“三违”现象时有发生，没有得到彻底根除；
2.XX队发生了一起轻伤事故；
3.设备检修没有引起足够的重视。
四、2015年安全工作打算
围绕安全生产1500天奋斗目标，及公司其他各项安全生产工作总体规划如下：
1.继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
2.坚持以人为本，强化安全第一责任和职工教育培训，做到职工安全教育不断线，不断提高职工安全技术素质。
3.强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。坚决防止工作流于形式，坚决避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。
4.继续坚持安全检查不断线。把各项安全大检查、专项检查和日常抽查相结合，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停工整改落实，坚决做到不安全不生产。
5.强化安检员队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实的安检员队伍。坚持安检员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

2014年10月21日

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