产品设计评审制度上课讲义.doc
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1、产品设计评审制度浔兴集团 晋江市思博箱包配件有限公司文件分发部门:总经理副总经理管理者代表营销中心生产中心技术部品质部生产部PMC部采购部财务部人力资源部核 准审 核编 写日 期日 期日 期SBS - JINJIANG SIBO LUGGAGE & BAG ACCESSORIES CO.,LTD文 件 名 称产品设计评审制度文件编号: 版本:1.0 页数:51、目的为了规范公司新产品(包括老产品改进)的设计评审工作,明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容,提高评审质量,以确保最终设计产品能满足客户的需求、期望及有关的法律法规要求。 2、适用范围 本制度适用于公司的新产品(包括老产品改进)
2、的设计评审。3、职责权限 3.1、技术部 3.1.1、技术部是产品设计评审的归口部门,负责产品开发中的设计评审计划制定; 3.1.2、技术部经理负责产品开发各阶段的评审内容、评审过程及结果、评审后存在问题的设计更改进行确认审批; 3.1.3、产品项目负责人负责相关资料的收集整理;设计输入输出的确认,评审内容的确认,评审过程及结果、评审后设计更改的审核及实施组织; 3.1.4、产品设计人员负责产品图纸的设计、保证物料清单的完整性。3.1.5、模具课负责协助产品结构设计,并参与对产品在模具方面可行性的评审。3.2、销售部 3.2.1、负责提供市场调研分析或客户的相关要求;3.2.2、在产品开发各个
3、阶段及时与客户做信息反馈;3.2.3、效益分析、风险评估; 3.3、采购部 3.3.1、参与对产品所使用的原材料、辅材料的市场供应情况的评审3.4、PMC部 3.4.1、参与对生产计划等方面的评审。3.5、生产部 3.5.1、参与对产品产能、工艺、作业条件等生产相关的评审。3.6、品质部3.6.1、负责评估、提供质量标准、安全标准及测试验证方案。 4、评审的分类及主要内容4.1、产品的立项申请阶段评审:评审的目的是确认产品开发申请所提出的产品开发项目及要求,其评审内容包括: 4.1.1、市场:1) 产品的目标客户与公司市场定位是否匹配?2)客户需求是否强烈?3) 客户定位是否明确?4)产品需求
4、是否清晰?5)预期市场份额是否合理?6)成本-效益分析是否合理?7)竞争分析是否细致?8)产品市场竞争力是否明显?9)产品的营销计划是否合理?4.1.2、技术: 1)产品的设计能力是否可行? 2)产品的开发能力是否可行? 3)产品的生产能力是否可行? 4)产品的测试能力是否可行? 5)所需人员、资源是否满足?4.1.3、规划: 1)产品的开发计划是否合理? 2)产品规划的内容是否详细? 3)是否有遗漏的重要内容? 4)规划内容是得到相关人员的确认? 5)产品是否符合公司的发展战略规划?4.1.4、风险: 1)是否有政策风险? 2)是否有知识产权风险? 3)是否有财务风险? 4)是否有不可预期的
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