供应商选择和考核管理制度.doc
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4、保证公司正常生产的需要。2、范围本制度规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机器设备、机械加工、办公用品、维修、工程、劳务、物流运输时开发供应商;对供应商的日常管理考核的工作程序、规范。3、职责评定小组 供应商资质评定。采购部- 采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核;对供应商的交货能力、价格、售后服务的资质的准确性、真实性负责。品环部 参与供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。4、供应商开发评定4.1合格供应商的选定4.1.1 合格供应商必备条件4.1.1.1必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金。如属特种行业,必须具备国家认可的相关资质。如有知识产权注册,应注明并提供相
5、关材料。4.1.1.2必须具有国家相关法规要求的生产营业场所;有必需的行业法规,具有相应的生产、供应交付与服务能力。4.1.1.3具备符合要求的质量保证和检测能力,并同意缴纳质量保证金。4.1.1.4 供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务。4.1.2选择原则1)采购员在采购物资时应按比质、比价原则。2)在市场上有一定的知名度,有行业应用经验,可以提供相关客户使用案例。3)体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。4)公司指定承认的供应商。5)若供应商已取得QS9000/ISO9000第三方质量管理体系认证合格证书的,则优先考虑。6)经以下程序规定评审合格的供应商。4.2 新供应商评
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