供应链战略下企业物流价值链成本管理研究.pdf
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1、全国流通经济81经营管理供应链战略下企业物流价值链成本管理研究周帝(河南平煤神马首山碳材料有限公司,河南 平顶山 467099)物流管理是指降低物流成本的一系列活动,是企业管理的重要组成部分。物流管理的最终目标是通过优化物流活动使顾客价值最大化。现代物流管理正朝着系统化、专业化、社会化、网络化和信息化方向发展。物流成本是指企业为了获得和保持竞争优势,将资源从供应地移动到最终需求地所发生的一切费用,包括运输费用、仓储费用、包装费用等。为了获得竞争优势,企业必须控制物流成本。在激烈的市场竞争中,成本控制已经成为企业成功的关键因素。目前,许多企业意识到成本控制不仅仅是财务部门的事情,它与供应链战略密
2、切相关,整个供应链都需要计划和控制。在此背景下,从企业的战略高度考虑企业物流成本管理,将整个供应链的各个环节视为一个有机整体,将内部价值链和外部价值链有机结合,运用价值链分析方法分析成本动因,使成本管理更加精细化、科学化。一、引言随着我国市场经济的发展,物流业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,物流业已经成为国民经济的支柱产业。随着市场竞争日益激烈,物流成本成为企业降低成本、提高竞争力的主要途径。我国物流业虽然有了很大发展,但与发达国家相比还有很大差距,物流成本居高不下。然而,传统的物流成本管理方法难以准确评估和控制企业的物流成本。基于价值链分析的企业物流成本管理不仅可以为企业提供更多有价值的
3、信息,还可以提高资源配置效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。随着价值链理论的不断发展和完善,将价值链分析方法引入企业物流成本管理是可行的。本文采用价值链分析方法对企业的物流成本进行分析和控制,旨在为企业提供更加准确的物流成本信息和管理方法,从而帮助企业制定科学合理的供应链战略,有效控制成本,从而实现供应链战略下的企业价值最大化。1.相关研究综述价值链理论自提出以来,逐渐应用于企业成本管理领域。许多学者从不同角度对价值链理论进行了研究,但大多数研究都是基于企业内部成本管理的,即采用传统的成本会计方法对企业成本进行核算和控制。然而,企业供应链物流成本管理是一个全新的课题,国内学者对此也进行了
4、深入研究。郭丽娜(2020)以我国物流企业为研究对象,建立了一套基于供应链战略下的物流成本管理体系,并将其运用到了我国物流企业中,取得了良好的效果。林卫明(2019)基于价值链理论对物流成本进行了系统分析,并提出了一套适合于我国物流行业的物流成本控制体系。张晓林(2017)从价值链和价值链成本的角度对企业物流成本管理进行了系统研究,通过建立一套适合我国企业物流成本管理的评价指标体系,来客观地对企业物流成本进行评估和控制。崔艾嘉(2023)运用价值链分析方法对企业物流成本进行了研究,指出我国物流企业在发展过程中存在的问题以及进一步提高我国物流业发展水平的措施。通过对现有文献的梳理和总结发现,当前
5、我国学者在价值链理论和物流成本管理方面已取得一定成果,但大都是针对某一行业或某一领域进行研究,缺乏对整个供应链体系的研究。本文将基于供应链战略下对企业物流成本管理进行研究,从整体上探索供应链战略下企业物流成本管理模式。2.研究方法与技术路线本文采用文献研究法,基于价值链理论对物流成本进行分析和控制,以期为企业提高资源配置效率和经济效益提供参考。摘要:供应链战略下的企业物流成本管理是一种全面系统的管理思想,是实现企业发展目标的重要途径之一。传统的物流成本管理强调对物流各环节的独立控制和核算,未能考虑到供应链中各节点企业的影响因素,无法系统地评价和控制物流成本。本文提出将价值链分析法应用到物流成本
6、管理中来,阐述了物流成本的构成及其影响因素,提出将价值链分析方法应用于物流成本管理,使企业能够准确了解和掌握整个供应链的物流成本,合理控制物流成本,为企业实现利润最大化提供依据。在此基础上,进一步提出了供应链战略下企业物流成本管理的建议。关键词:供应链战略;物流;价值链;成本管理中图分类号:F274;F252;F275文献识别码:A文章编号:2096-3157(2023)16-0081-04全国流通经济82经营管理首先,查阅大量国内相关文献,对国内相关文献进行综述,找出研究的不足之处,为本文的研究提供借鉴。其次,本文在文献综述的基础上对物流成本管理理论进行梳理和归纳。然后,从价值链分析法的理论
7、基础入手,分析供应链战略下企业物流成本管理的内涵和特征。最后,从价值链分析法的角度出发,构建物流成本管理价值链模型。研究主要分为以下几部分:一是确定研究对象并对相关文献进行综述;二是对企业物流成本管理相关理论进行梳理和归纳;三是在文献综述的基础上构建物流成本管理价值链模型;四是利用价值链分析方法对企业物流成本进行分析和控制;五是提出相应建议。本文的创新之处在于:在文献综述方面采用了比较新颖的“价值链分析”方法来进行研究;将价值链理论与企业物流成本管理结合起来进行研究。通过以上两个方面的研究使本文更具有现实意义和可操作性。3.研究内容(1)价值链分析价值链理论是 20 世纪 70 年代由美国学者
8、卡普兰和普莱克斯提出的,它是以价值为中心的一种分析方法,通过对企业内部价值链和外部价值链的分析,为企业提供了一种成本控制和优化管理的方法。而物流是一个价值链体系,因此,本文将基于价值链理论对企业物流成本进行管理。价值链分析是以价值链为基本分析单位,分析企业的内外部活动,为企业进行战略决策提供依据。价值链分析的方法主要包括两个方面,一是价值链分析,二是价值链分解。价值链分析主要是整合企业内部价值链和外部价值链,通过分析各项活动的成本动因,了解活动之间的关系。根据企业的实际情况,整个企业的价值链可以分为三个层次:基础活动、辅助活动和支持活动。在传统的物流成本管理中,很少分析各功能环节之间的关系,只
9、进行局部研究。随着物流成本管理的深入,传统的物流成本管理逐渐呈现出弊端。因此,将价值链理论应用于企业物流成本管理,可以有效解决传统物流成本管理中存在的问题。整合各功能环节之间的关系后,企业可以得到更清晰、更系统的物流成本结构。供应链战略下的物流成本管理,不仅要研究单个环节,还要联系供应链中的其他环节。通过对各个环节的分析,发现存在的问题,及时解决,降低企业的物流成本。同时还要考虑整个供应链系统中的其他环节,如内部运输、仓储、信息处理等,都可以放在价值链中考虑,形成完整的价值链分析体系。(2)成本动因分析成本动因分析是物流成本管理的重要内容,也是实现精细化物流成本管理的关键环节。根据成本动因的不
10、同,物流成本分为直接物流成本和间接物流成本。直接物流成本由直接人工、运输、装卸、包装、仓储等直接作业消耗构成;间接物流成本由运输、储存、装卸等间接操作消耗构成。本文在分析企业主要经营活动的基础上,将企业价值链中的主要活动与企业的战略目标结合起来,通过分析核心经营活动中的关键活动,确定相应的驱动因素。分析结果表明,物流成本管理中的关键作业主要包括运输、仓储和装卸,影响其选择和决策的因素包括运输时间、运输距离和运输次数。通过分析可以看出,运输时间和运输次数对企业的总物流成本影响很大;运输距离是影响企业物流总成本的重要因素,尤其是企业的跨区域销售业务;装卸次数对企业的总物流成本也有一定影响,但不是唯
11、一的影响因素。因此,必须加强库存和装卸过程的管理,降低运营成本。本文的内容只是对基于价值链理论的企业物流成本管理的初步探讨。由于企业物流价值链的复杂性,本文仅从一个方面进行分析和研究,今后还需要进一步深入细致的研究。(3)物流成本核算与控制物流成本核算与控制是基于价值链理论的物流成本管理的重要组成部分。传统的物流成本核算方法采用作业成本法,其计算结果缺乏准确性,不能准确反映物流成本的真实情况。随着企业间竞争的日益激烈,产品差异化逐渐缩小,产品价格明显下降,利润空间缩小。因此,如何准确计算物流成本成为企业成本控制的关键。基于价值链理论的物流成本核算与控制方法,首先,根据价值链分析的结果,界定物流
12、活动对企业增值的贡献;其次,采用作业成本法对物流活动进行核算;最后,通过分析差异产生的原因,采取相应的控制措施来降低物流成本。具体来说,先用作业成本法计算企业各种物流活动的作业成本;然后根据产品所消耗的物料和能源的不同来源,对每个作业进行分类处理,计算每个作业的总作业成本和总资源消耗。最后,对总活动成本和总资源消耗进行对比分析,得出产生差异的原因,并采取相应的控制措施。然而,这种方法仍然存在一些缺陷。由于企业之间没有直接的交易关系,单靠价值链分析无法准确反映企业之间的物流活动。因此,需要根据实际情况选择合适的经营动机和不同的核算方法;同时采取有效的管控措施,对所有企业进行管控。4.研究意义随着
13、“互联网+”时代的到来,中国物流业面临着前所未有的机遇和挑战,市场竞争日趋激烈。物流作为优化资源配置的一种方式,对企业的发展起着至关重要的作用。然而,随着经济全球化进程的加快和人们对物流服务需求的增加,物流成本管理已经成为提高现代企业竞争力的关键。因此,基于价值链理论,从供应链战略的角度,运用价值链分析方法对企业物流成本进行分析和控制,具有一定的理论和现实意义。此外,本文提出的分析和控制方法也可以为其他企业提供参考,从而促进整个物流行业的健康发展。全国流通经济83经营管理二、物流成本管理现状物流成本管理在我国起步较晚,很多企业对物流成本管理的重要性缺乏认识,不重视物流成本的核算,缺乏系统的物流
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