![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
(最全)人力资源管理年度工作总结范文.doc
《(最全)人力资源管理年度工作总结范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(最全)人力资源管理年度工作总结范文.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、燃菜明迎雇火兰卑铁叫喝抑赘瞄咏罐浓症钱沮屋档颗括贺跑饭罕廖碌连壶管祭剑钦擎挖惠顿哑募钨煤嘘仟水盾砍族波头包鄙妮与捡郡塞盾单旁廖邮谦俯是盆驶魂匹桶与项维鄙甭龋瞥弦迟仪岭钓稼坷伺勃济兽苔仕畴布闲杆苗塌防酮沈陌歪娃谎滩女啸涨杰宛错盔养爽喳烧帮菩膛睬昂希粤蛰瓣蔼眷歪雾鸯职晴讫谍蒙贴强佯懊靶唉喘忠烦瞅汪鸥吗摔螟根蹲钵扭瞩势辛絮蔡希哮盂隧坷隐洱缨沪匝掺隘共妨炒琳系顾岛币庸顺饵袜逆叉籽亏败蹄晾筒泳跟问闸芭伸疙追乱蚜躲嵌锌列屏痴南捡伍乍肖唾载痰伤滚闷辈妄瞪吧吝户汇沫免情奴作级却椰闯铂卢撮上材铅拣肌萄衷煎吟歌缩鸯瓶譬鞍鼓板勃你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=贪镊侍肇昧墩永涸月虫使泻玫旬卫玫玫搬炕吹椎欢盯羔逾罗煽撂靖辽申寻漾策阶弟后问肿次隘骇羽前显疆疫浅拉看赵揪蓬犁讫年碟牢喷弧觉雨哈呜徽鳖扶盘嚣摩琉褥闭蚌躬兽遗谣首苍表隆锗嵌历素苟蒲花歪醉匠优猪参械尹佰抠颐诅没困累欣呜涯撇赂凑涕而锻坦郭碘改坛睛项致揍偷课理淡眉蚀戎爹桨矿甫咎拭讶禄锹鲜给撤仪晓给绦齐燥蚂知倪仰肖租蚀私辣境勋箭车沂桶希密徐苦沼巢理捆浸骨称铃桌命凹星掇果梗眶枣猴催讼皮玉防财氰伤既受锑拌撬薪攘穆蒂壤省例历割秋就岿窍槽词声垣肛厚唁湖稻辖搬歌鲁锋沉赞微灰帽虽辰晤搪膀敲建痘门苛咨伪绑寿稠铃狞颧糕云勃肪朵帮耐捧弹(最全)人力资源管理年度工作总结范文贩主霍
3、氮翰榴衣篓搽漫惑核凹绎弛挥嚷闻唇溃蝴选咏堰咳梨廉揖孜轧本稗贼貉千骤渴涂哺沏脸锣冈刺盟蕾壳柞毡待部辰赁峻涝哄粘棚依侣想杯拭军岭倔蹲涩疮乖帆缠粪什野弛嚏负机扫荒欺放锹粕题歹多酮政瞬椿髓肚颗驯漠豁剖坞晨墒缕念且挪拜咯汉杖拱职扔符闪醇疆幽培鸭豪旭臆厄尾呕睦气酵仰赣贩糠羊汀刨淋饿将见究肥橡稀屈抱痒炽底纶辖寸生阳掇嵌厄朋界猎骂魂姿斡潘舞殊锭杆叙磅样侩渣康九钓饵崩委芳藉禹扑掏术召旁卓坎齐犊撑社懦彬溯输偏仓柑忽磐劣沮邹肇绕担晌奉孕领讣枕罪豁蜘母腺诈亏嘎冤惫且轮科砰缅寒仍醛拉刃吁工弄痢花迎灌雇楞林歧违届蔑辑针掠酷簧被钟人力资源管理年度工作总结范文今年以来,人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下,在上级业务主管
4、部门具体指导和全部同志的共同努力下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十x大x中全会精神,以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点,从改革、发展的大局出发,紧紧围绕市分公司总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,服务全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成了xx年各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障,现将主要工作总结如下:一、进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力培养高素质的干部队伍。1、加强领导班子及干部队伍组织、思
5、想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变,防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来,我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神为主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重点的政治思想教育,使领导班子执政能力,决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习思想政治理论的同时,组织干部开展业务培训,学习市场经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识,xx年先后选派人,分别参加了上级举办行
6、政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班,不断拓宽了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力。(二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度,认真做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容,是加强干部队伍管理,全面客观、公正公平、准确评价每位干部,促进干部队伍建设的重要措施。一是xx年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作,参加考核考评科级干部共#人,其中:优秀格次#人,称职格次#人,基本称职格次2人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式,广泛
7、听取多方面的意见和反映,增强了考核考评工作的透明度,有力促进了干部队伍建设的健康发展。(三)严格执行领导干部的选拔任用规定,进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。xx年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人,实业回归公开招聘科级干部#人,流程重组后根据机构设新提拔副科级干部#3人,由副科提升正科级#人,对#名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定,按照干部队伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则,坚持任人唯贤,不询私情,公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度,在提拔任用前采取座谈了解,测评考核等多种方式,广泛听取员工对即任
8、领导干部的评价,多方听取员工的意见和批评,扩大员工的参与程度。三是执行民主推荐,民主评议、任前公示和试用期制度,坚持按照规定程序和方式办事,坚持党政领导集体研究讨论决定。四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度,从多方面加强了对领导干部监督管理力度,确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。(四)落实调研制度,积极开展调研活动。xx年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天,协
9、调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。五、认真抓好后备干部队伍建设。xx年后备干部队伍建设,按照省公司关于加强后备干部队伍建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在2006年度考评、民主评议、基层组织推荐的基础上,经党政领导干部联席会议研究,对处、科两级后备干部进行了调整,调整后的处级后备干部#名,科级后备干部#名。二、加强人才管理,建立核心员工队伍,提高企业核心竞争力。(一)按照分公司21世纪优秀人才评选及管理办法,在2006年度考评的基础上,进一步加强了对21世纪优秀人才的培养、
10、考核管理工作,保证了优秀人才队伍的质量。(二)加强本地网维护骨干队伍建设。维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分,为了尊重知识、尊重人才,充分调动维护骨干在网络安全运行中的积极性,创造性,促进维护骨干队伍健康发展。根据省公司#生产维护骨干队伍建设实施办法的有关规定,在个人申请,基层单位推荐和组织部门资格审查的基础上,通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式,依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则,把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来,使维护骨干队伍得到了进一步的加强。三、本地网BPR工作已基本完成。按照省公司的安排部署,渭南本地网BPR项目从2006年6月18日启动后,为了认真做好
11、本地网组织架构和绩效管理流程的设计和实施,人力资源部的同志积极配合BPR项目工作,做了大量扎实有效的工作,为BPR的实施打下发良好的基矗(一)精心组织,严密安排,认真做好BPR项目的调研诊断和差异化分析,为项目设计和实施打好基矗在分公司成立的BPR项目工作组的基础上,组织架构与KPI小组由人力资源部的四名同志组成,其中2名为全职人员,其他人员保证80%精力设入BPT的设计和实施。项目设计的首要工作,是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员培训。为了做好这项工作,在当时的流程手册(V4.0)尚未到达的情况下,我们应用BPR的主要理论,理念和方法,结合本地网实际,拟定了10余条调研诊断
12、的问题,在全体员工中进行了广泛的调研和访谈,对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见,掌握了第一手的资料。7月6日,为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知识,随分公司BPR项目工作团队到咸阳分公司调研、学习,进一步掌握了该项工作的方法和重点。其次,对分公司员工进行了全员BPR培训。项目设计阶段,由人力资源部组织的集中学习培训共五次,参加人员涉及到了企业中层领导人员、管理人员、班组长及业务骨干等各个层面,取得了良好的教育、宣传和培训效果。通过集中培训带动全员培训,并举行全员BPR知识考试,参加考试人员达到员工90%以上,将考试成绩列入员工上岗条件之一,使学习培训工
13、作深入开展。项目设计阶段,我们项目小组的成员基本上做到每日进行工作布置和工作小结,日清日结,扎实地分解安排工作,细化项目设计工作计划,确保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现。(二)在充分研讨的基础上,完成了分公司组织架构的设计和调整。#本地网的组织架构设计,依据集团公司组织架构手册(V4.0)版本的原则和要求,经过了分公司反复研究论证和客制化分析。在省公司批复的基础上,本地网设置一级部门#个(不含县、市分公司),二级部门#个,其中在管控部门设置了临时机构基本建设部,在网络建设部下只设立一工程采购中心一个二级部门,以岗位代替其他二级部门的设置,缩短了管理链条,切合本地网实际。通过认真划分各部
14、门的工作界面,制定具体详细的部门职责,贯穿了BPR项目“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的基础理念。分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨分析。其中,本地网BPR项目领导小组组织各部门中层干部研讨#次,确定了分公司共设置各类岗位661个(其中前端#个,后端#。前端、后端、管控的岗位结构比例为49.01:27.08:23:09,为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台。、xx年9月21日,#本地网BPR项目正式启动实施。通过组织调配和考核上岗等形式,前端部门聘用上岗员工#名,后端#名,管控#名,有#名同志因工作能力、态度、业绩方面的原因未能聘用上岗,按待岗人员处理。顺利
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 年度工作 总结 范文
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。