市司法局2018年工作要点.doc

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市司法局2018年工作要点

2018年我市司法行政总的 3、做好政府法律顾问工作。要紧紧围绕党委政府的工作中心、本地政治经济等重要事项、影响社会和谐稳定的热点难点问题，充分发挥其法律咨询、决策建议和论证等作用，协助政府运用法律手段管理经济和社会事务；要积极主动地争取党委、人大、政府、政协等领导机关对政府法律顾问工作的重视和支持，为依法决策、依法行政、依法办事提供全方位的服务；要增强政府法律顾问自身建设的自觉性，不断提高政府法律顾问的政治思想业务素质，严格落实工作责任制。
4、健全完善法律服务工作者参与信访工作机制，依法解决群众利益诉求。积极引导律师、公证员、基层法律服务工作者参与处置涉法信访案件，参与疑难纠纷、群体性案件的调处工作，更多地采用调解的办法化解社会矛盾。对有重大影响的群体性、集团性、敏感性法律事务要及时向市局报审，同时要依法做好教育引导和纠纷化解工作，防止矛盾激化。
四、切实抓好“维稳”工作，努力在加强司法行政基层基础上取得新成效
1、进一步加强矛盾纠纷排查调处工作力度。在抓好经常性矛盾纠纷排查调处的基础上，围绕重大节日和重要活动，全方位、广角度、多层次地开展全市性矛盾纠纷排查调处活动，对排查出来的可能诱发集体越级上访、群体性闹事事件、重大矛盾纠纷。可能民转刑隐患民间纠纷，要及时地归类、研究措施对策，形成稳定风险评估预案，督促有关部门及时处理，切实做到矛盾不上交，化解在基层、消灭在萌芽状态。特别要做好敏感时期的矛盾纠纷排查调处工作，积极排查化解社会影响面大、容易引发群体性事件和极端事件的矛盾纠纷，防止矛盾纠纷激化，切实解决好群众关心的热点、难点问题和民生问题。对于可能引发群体性上访的事件，要及时地予以引导、协调，避免上升为社会矛盾。
2、继续做好刑释解教人员的安置帮教工作。进一步完善刑释解教人员回归后的衔接工作机制，强化帮教对象的个人档案建设，建立健全报到登记、建档立卡、签订帮教协议、重点对象管控、信息报告和帮教等制度，使全市刑释解教人员的安置帮教工作步入规范化轨道；要全面建立刑释解教人员计算机台帐，逐步实现网络化、系统化、信息化、规范化管理；强化帮教措施，切实加强日常帮教工作，会同民政、税务、劳动部门解决好回归人员临时性生产、生活方面的突出问题，力争在创办实体上有所突破，实现帮教与帮扶相结合；要加强对刑释解教人员的职业技能培训，鼓励和促进依靠自身努力实现就业。
3、继续抓好司法所规范化建设。认真贯彻落实司法部《关于进一步加强司法所建设的意见》，以国债资金建设司法所为契机，做好司法所办公用房建设工作；抓好以业务工作、所务管理为重点的规范化建设，逐步改善司法所办公设施装备，提升司法所整体运作水平；要进一步加强司法所的管理和司法所干部队伍思想政治建设与业务建设。从组织领导、政策导向、力量配置、物质待遇、经费装备和表彰奖励等方面向基层倾斜，努力提高司法所保障能力和工作水平，力求做到市司法局、乡（镇）街道党委政府、人民群众和司法所“四满意”。
（五）树立司法行政队伍良好形象，努力在建设高素质司法行政队伍上取得新成效
1、加强党组织建设。继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。要把学习宣传十七大、十七届三、四中全会精神作为一项重要的政治任务，摆在各项工作的首要位置，狠抓落实，以十七大精神为指导推进司法行政工作又好又快发展；要加强局领导班子建设，努力改进领导班子思想作风，不断提高领导水平和执政能力，使领导干部始终做到理论上清醒、政治上坚定，自觉遵守宪法和法律，带头维护宪法和法律的权威，带头依法办事，带头依法行政，增强领导班子合力；要加强基层党的组织建设，重点加强律师事务所、公证处党组织建设，切实加强对党员尤其是律师、公证员、基层法律服务工作者等法律服务队伍中党员的管理教育，充分发挥党员的先锋模范作用，把党的先进性体现在各项执业和服务活动中；落实党建活动预案，丰富活动内容，促进基层党支部和党员“两个作用”的有效发挥。
2、深入开展党风廉政建设。组织全系统认真学习贯彻中纪委全会和省、市党风廉政建设和反腐败

二00XX县XX县委、政府的正确领导下，坚持“保护为主，抢救第一，合理利用，加强管理”的方针。XX县实际开展工作，现将全年工作总结如下：
一、文物工作“五纳入”情况
1、二00XX县国民经济社会发展计划，将文物保护维修写入政府工作报告。
2、县政府把文物保护经费纳入了地方财政预算。出资二十万元对善因寺、碧霞宫、清真北寺部分建筑进行了抢救性维修。出资10万元编制完成了诺尔清代古建筑群的维修方案。
3、将文物保护工作纳入年终考核范围。
4、建立了文物古迹周边建设用地严格审批制度。
二、业务工作
1、认真落实责任制、XX县文物安全保护工作。按照自治区、盟关于文物安全的通知要求，我局认真组织制定完善突发事件应急预案、安全生产应急预案和消防应急预案，充实保卫队伍，落实各项责任制度和资金投入，与各股室签订了文物安全保护责任状，明确主要负责人的责任目标。
2、牵头完成了多伦诺尔镇申报中国历史文化名镇工作，XX县历史博物馆建设的前期调研、准备工作。
3、全面开展全国第三次文物普查工作。XX县第三次全国文物普查领导小组、第三次全国文物普查队，制定了《XX县第三次全国文物普查实施方案》，和各阶段普查计划。举办了为期20天的普查队员培训班。阶段性文物普查实地勘察进展顺利，调查文物31处，按照要求对已调查的文物古迹做了进一步整理归档，并及时上报了相关信息。
4、编制完成了清代诺尔古建筑群维修方案，正在着手编制多伦诺尔清代古建筑群保护规划。积极争取地方资金，对善因寺鼓楼、清真北寺和碧霞宫部分建筑进行了抢救性维修。
5、组织开展了第七批国保单位申报工作。向国家文物局以两厅文件形式上报了文物征集、大遗址保护、防雷防火、文物古迹维修等立项报告。完成了汇宗寺主大殿遗址清理勘测申报工作。
6、加强了文物行政执法力度。截止目前，馆藏文物无安全事故发生，野外文物安全形势平稳。坚持开展文物保护、行政执法工作联合检查，为彻底消除安全隐患，XX县消防大队、XX县XX县古建筑安全消防隐患做了逐一排查，对文物古迹周边存在隐患的单位和个人下发了整改通知书，XX县政府。
7、认真开展了文物保护宣传活动。为进一步提高人民群众对文化遗产的保护意识，我局以“文化遗产日”和“全国第三次文物普查宣传周”为契机，组织开展了以“加强文化遗产保护能力，推进文化遗产事业科学发展”为主题的文物法规宣传活动。
三、党建工作
1、以科学发展观为主题，拓宽文化遗产保护视野。
按照每周学习日的时间安排，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”为指导，认真学习领会十七大精神、《党章》和《文物法》等政治理论和业务知识。深入开展学习实践科学发展观活动，使全体党员、干部进一步把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，深刻认识到，保护是前提，利用是过程，管理是手段，目的是把中华文明世代传承下去。拓宽了文化遗产事业科学发展的新视野。
2、加强机关制度建设。
建立和完善了局机关的学习制度、请销假制度、安全保卫零报告制度等各项规章制度，明确各股室的工作职责。
3、充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
年初与党员签订了党员目标管理责任状，明确每位党员的责任与义务。坚持党支部每周一次的学习制度。发展一名入党积极份子，积极组织党员干部职工为四川地震灾区捐款献爱心。
四、今后工作计划
下一步将扎实推进第三次文物普查工作，开展野外实地调查；多方筹措资金，争取完成一处（娘娘庙或佛殿）古建筑的整体维修工程；编制完成清代古建筑群整体保护规划；争取汇宗寺主大殿恢复性维修立项工作有实质性进展：XX县博物馆建设的前期调研工作；配合蓝旗做好东凉亭、砧子山古墓群的申遗工作；做好在内蒙文物局、国家文物局的项目争取工作；进一步宣传强化全民的文物保护意识。

时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

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