实践部部长竞聘演说稿.doc

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实践部部长竞聘演说稿

一年风雨，一年过程。每一段路都有它独特的期待，坚持与感受。期待是对未知事物的美好幻想，坚持是对困难过程的努力，而感受则至关重要!若你畏惧，若你胆怯，那么可能就是放弃或混沌，这一刻倒不要紧，但未来的空间，将由于你此时此刻的情绪所导致的决定而削减半壁江山!那是丝毫不值得的!既若已经秉持一颗进取之心辛勤一年，何不将他坚持到底，做一回有始有终!
世事洞明皆学问，人情练达即文章。有些学问是书本所无法给与的，它在于各人历身处事之中所得。那是每个人紧随时代必须具备的素质，而实践部恰是这么一个绝佳的平台。言语皆为简单，实践最能体味过程，都知宝剑出自磨砺，人才，则必须经受得住过程的锤炼。现实的责任需要我们拿出直面一切的勇气与无坚不摧的毅力，望，我能拥有这份荣誉，领导实践部打出化材院的风采!

尊敬的领导，敬爱的同事们，大家好!首先给大家自我介绍下，我叫付xx，来自江西上饶，毕业于南昌航空大学模具设计与制造专业。2018年7月入职xx。现担任公司服装仓配货C区组长。
本人自入职以来，跟随着公司不断发展，从南油到民企、从民企到闽利达，从普通员工到负责人、从负责人到组长。为了确保工作的进一步完善，公司考虑内部竞选几位领班。协助主管、主管助理管理好仓库的日常事务。我凭着对工作的热情，工作经验和责任心参加此次竞选。俗话说：不想当将军的兵不是好兵。了解我的人应该知道，我也曾多次想过怎样提高整体的工作效率，但由于权力有限，只有做好自己的本职工作，做到不拖后腿，不影响大局，不为多出一点汗水计较埋怨，对自己的组员同样进行教育培训，养成了好的工作习惯就算以后走出公司也同样是一个好员工。
对此次报名参加竞选我也犹豫了很久，因为大伙都知道我们仓库现在也存在一些问题。考虑的就是自己能不能带领好这个团队，调整好员工的工作心态。因为我的意志比较坚定，要干就干好，要不干就直接不干。但是考虑到自己对服装仓的了解和经历。在区域里服装、饰品、鞋子都曾管理过。业余时间了解尝试过出库包装。再说此次对我们也是一个锻炼机会。所以我要竭尽全力，努力争取。如果得到领导们的信任，给于展示自我的机会，就协助上级领导一起提高库存的准确性和员工的工作效率。尝若此次未能上任，就继续努力并管理好自己的区域，为下次竞选做好坚实的基础。
目前我们公司属于发展中行业，所以我建议提倡8S管理，走上正规，美化仓库的整体风貌，节约成本，提高整体的工作效率，让员工能够拿到更多的福利，愿意追随公司，随公司同发展。

亲爱的各位同仁们，大家晚上好！
对于今晚的聚会，本人虽然还没有做好充分的准备，但是有你们的陪伴，我那激动地心情此时此刻平静多了。首先，要感谢你们的赐予，给我这个机会来竞选社长一职，同时也要感谢为这次竞选活动倾注了你们的热情和希望的相关负责人。
从去年九月份如火如荼地招新到今天换届竞选，在这将近一年的时间里我们不仅分享着快乐而且承担着对学术中心的一份责任。曾记否促识促信运动场上我们的游戏和篮球赛，曾记否各个小组积极参与寻找经济学家活动，曾记否为科研立项《财管论坛》的出版而忙碌的身影和热情，曾记否在春光明媚的日子里去踏青，曾记否为我们自己的历史而成功举办的二周年社庆，所有的这一切都在过去的一年里见证着我们成长的足迹，但这仅仅只是我们这个社团人生路上的一个片段。历史的车轮将继续向前滚动，社团的使命也将落在我们这新一届成员肩上，此刻，本人的心中深感一种沉重和使命。如果今晚，我倍受青睐被当选为学术中心社长这一光荣职位，我将从以下几个方面做好本职工作：
（一） 新一届领导班子出炉后，制定社规，重新定义各部门负责人的职责，明确社团纪律，建立相应的奖罚制度。
（二） 做好下一届招新工作。基于学术中心的性质(学术为本、严谨治学、独立探究、深度创新)，将采取半请半招的录取方式以保证录取的成员尽量符合我们的要求。
（三） 在过去的基础上，我们将进行扬弃，否定之否定。与院学生会学习部合作，进一步加大学术方面的力度。
（四） 开展向其他社团（特别是阳光学社）学习活动。认真学习她们优秀之处，借他山之石，攻己之玉。
（五） 做好下一期《财管论坛》的出版。本人利用今年暑假，认真阅读了两期《财管论坛》，对于其中的优点和缺点及排版都有相当的了解。我相信，我们会出版一期质量更高的《财管论坛》。
（六） 对于社刊的出版与否，我们将综合考虑其实用性、经济条件等因素做出理性的决策。
（七） 好好培养我们下一届学术中心的领导班子，希望学术中心在优秀的领导班子带领下永葆生机。
（八） 在我们的博客里设立优秀社员专栏，以供后来者学习。
由于时间的关系，上面所说都比较简洁，一些具体的细节要等新一届领导班子出炉之后进行讨论。在此，特别感谢那些真心诚意关心学术中心发展的每一位同学。
本人真诚的希望在座的各位能给我们多提一提宝贵的意见，为学术中心的长远发展出谋划策。谢谢大家！

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