共享背景下企业财务精细化管理问题探析.pdf

技术协作信息财政金融共享背景下企业财务精细化管理问题探析盛建富浙江艾罗网络能源技术股份有限公司摘要：当前，随着信息化在企业财务管理中逐步普及，财务信息在企业中实现了共享，由此，精细化管理模式被很多企业引入到了现代企业财务管理工作中，产生了一种全新的财务管理模式。然而，从目前情况看，企业在实施财务精细化管理过程中还存在很多问题，本文指出的主要问题包括对财务精细化管理缺乏正确认识、制度建设不完善、业财对接存在偏差和监督机制弱，在对这些问题进行剖析的基础上提出了相应的对策。关键词：财务共享；企业；精细化管理企业推行财务精细化管理，是将工业制造企业业务流程中的精细化管理模式引入到财务管理工作中，对财务工作进行精准控制，从而有利于财务管理更精细，管理更到位，促进财务工作目标更好地完成。在共享背景下，随着网络信息技术在企业财务管理工作中的推广运用，“共享”成为企业做好资源配置的有力工具，进一步优化了企业内部运行结构，企业管理成本大大降低，管理效率快速提升，对助力企业快速发展有着重要意义。一、财务精细化管理相关理论概述（一）财务精细化管理的内涵财务精细化管理是企业为适应规模化管理的需要，构建的一套标准化的管理模式，是将现代管理中的精细化管理理论引入到财务管理工作中，按“精”与“细”的要求，对财务会计岗位和财务会计业务运行，构建了一套完善的业务规范与工作流程，将财务管理范围拓展到企业生产经营各个不同的环节，提升财务管理工作质量所采取的一种财务管理体系与运行模式的统称。在财务精细化管理模式下，企业财务管理范围大大拓展，财务管理无死角，对业务活动与财务活动实施全方位监督，财务职能由管理、监督向服务方向转型，财务管理的价值作用得到充分挖掘。（二）财务精细化管理目标及实现方式财务精细化管理目标是提高财务管理质量，实现财务管理职能转型，即从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后静态核算监督向全过程控制转变；财务工作由管理向服务方向转变。财务精细化管理对管理内容进行目标、责任细化、分解和整合，对财务管理范围不断拓宽，企业内部推行“大财务”发展战略，以全面预算管理为指导，构建了一套“计划决策实施控制调整优化”等在内规范化的工作程序，将财务管理与生产经营管理深度融合，部门间以企业效益目标为准则进行相互协同，从而促进企业竞争力提升。企业通过业财一体化平台构建，将业务与财务嵌入在一起，制定规范化的运营管理流程，明确各部门岗位的责任界限，从而确保财务精细化管理目标实现。二、共享背景下企业财务精细化管理的重要意义在共享背景下，要确保企业战略目标实现，就要保证业务运行与财务工作对接，通过实施财务精细化管理，促进企业整体管理效能提升，这对提升企业核心竞争力、推进企业快速发展具有重要的现实意义。（一）有利于提高企业内部管理整体工作效率传统财务管理模式下，财务工作与业务活动脱节，不能对业务管理进行全程监控，财务工作处于“事后”监督状态，业务运营中的问题难以实时掌握，财务管理工作较为被动，不利于财务管理职能作用全面发挥，这与市场经济窑窑技术协作信息财政金融发展不相适应。如今，市场行情不断变化，企业要增强应对能力，与市场快速对接，就要发挥财务管理优势，将财务管理工作渗透到业务层面，与业务运行保持同步。做好财务精细化管理，财务活动实施要有计划、有预案，能够通过共享机制建设，实现快速响应，从而促进企业管理效率整体提升。（二）有利于企业做好财务风险防范企业运营活动中，风险时刻存在，对企业生存与发展带来极大危害。实施财务精细化管理，就是对业务、财务活动中的风险因素进行细分，加强监督检查，构建完善的风险预警体系，落实各方责任。如针对投资活动进行投资评估，就要进行投资风险审计，选择扩充生产还是扩建新厂？选择独资还是合作？各自的收益和风险如何？以精细化的视角审视这类问题就能有效识别和控制风险，防止投资活动中的盲目决策行为发生，将风险控制在一定限度内。三、共享背景下企业财务精细化管理中存在的问题（一）对财务精细化管理缺乏正确认识如今，社会经济发展步伐加快，企业面对的市场行情更加复杂，企业要做好市场应对，就要对财务精细化管理工作有一个正确认识，将这一管理理念与模式在企业中科学应用。然而，从管理实践看，一部分企业财务观念未完全转变过来，财务管理理念落后，管理方法守旧，没有意识到财务精细化管理对企业效益提升的重要性，在认识上存在偏差，不利于财务精细化管理在企业中的推进，财务精细化管理的作用难以体现出来。（二）制度建设不完善财务精细化管理需要有一套完善的制度做保障，才能确保此项工作规范运行。制度建设是财务精细化管理工作中重要一环，对于企业财务精细化管理工作良性运转有着重要支撑作用。有的企业对于财务精细化管理制度不重视，制度建设规范性差，精准度不高，设计的制度存在不少缺陷，没有明确财务精细化管理的内容与责任，工作内容、权责关系、运行流程不规范，预算管理制度没有细化，预算方案可执行度不强，业务制度与财务制度不相匹配，业务活动与资金预算没有协调好，导致经营目标与财务预算目标不能统一，全面预算管理与控制无法落实，财务预算目标难以实现。（三）业财对接存在偏差在共享背景下设计现代化的财务管理系统，为业财融合提供支撑，需要将业务与财务整合在一起，从而促进财务精细化管理工作有序推进，保证财务工作运行规范，财务管理效率提升。然而，在实际执行中，部分企业采用的财务管理系统存在两种弊端：一种是系统设计过于简单，只重视了财务会计核算业务内容，而将业务系统排除在外，开发了业务与财务两类系统，但没有做好系统对接，系统运行各自为政，业务部门与财务部门之间协同度差，共享难度大，存在着信息不对称问题，影响着企业整体运行质量与工作效率；另一种表现为系统设计庞大，业务系统与财务系统融合在一个体系内，流程复杂，业财数据没有无缝对接，数据资源需要重新筛选，生产、经营、销售等业务不能直接转换成财务上可利用的数据，资源利用度不高，企业经营管理效率难提升。（四）监督机制弱当前，随着经济全球化的推进，企业发展面临挑战更多，需应对的风险因素更多，风险更大。加强内部控制，实施财务精细化管理是企业做好风险应对的重要保证。企业如果不能有效防范和控制风险，企业发展将会受到极大威胁。然而，有的企业内部管理不力，监督机制弱化，财务执行力不强，从而导致管理难达到预期，财务目标难以实现。企业财务监督范围狭窄，资金流没有全方位把控，风险意识淡薄，对风险缺乏正确认识，缺少有效的风险防范措施，企业发展存在不少安全隐患，有可能危及企业长期发展。四、财共享背景下企业推进财务精细化管理的有效对策（一）高度重视财务精细化管理的应用面对激烈的市场竞争，企业应当有的独特经营理念、独特的产品及其销售渠道，才能提升其竞争力。在共享背景窑窑技术协作信息下，企业要从传统的财务观念上进行转变，对财务精细化管理在企业中的应用高度重视，构建与企业发展相适应的财务管理体系，为企业可持续发展提供保障。为此，企业高层应当树立科学的财务观，深刻认识到财务精细化管理的优势，加强对财务精细化管理相关知识学习与培训，增强管理技能，提升财务管理水平，深入把握市场形势的变化，与企业实际相结合，促进企业运营效率不断提升。财务人员要转变工作观念，由被动型向主动型转变，充分发挥财务岗位职能作用。要从岗位工作实际出发，努力掌握财务精细化管理的本质，不断提高自身素质，增强财务管理与分析能力，在岗位实践中将精细化管理应用落到实处。（二）构建内控管理制度体系在共享背景下，企业所需处理的信息资源更加多样化，信息筛选更加复杂，处理难度更大。面对海量的数据信息，采用传统方式很难完成，且工作质量无法保证。为此，在财务工作中，企业应当认准财务精细化管理的实质，从制度建设入手，运用标准化的制度模块，构建完善的内控体系，保证财务精细化管理目标落实到位。一方面，要加强财务制度建设。财务制度要适应财务精细化管理工作的需要，要对企业现行的财务体系、运行模式及相关财务制度进行梳理，将与精细化管理不相契合的制度条款进行删减，补充完善相关责任制度，保证制度间的对接性、连贯性。重点加强财务内控制度、财务审批制度、预算管理制度建设，明确每个制度间的工作重点，做好内部工作目标与权限划分。另一方面，要制定科学的财务工作目标、流程及管理办法。与传统财务工作相比，财务精细化管理工作目标更清晰，工作流程更规范，权责关系更明确，财务运行更规范。（三）打造融合紧密的业财一体化系统共享模式下，企业运营管理离不开大数据技术，企业要通过业财一体化管理系统开展工作，企业的产品、客户及重要信息都集中在一体系统中，因此，企业管理对信息化平台的要求较高，它是企业运行效率提升的一个重要工具。企业信息化建设中，要做好共享平台建设，打造融合度紧密的业财一体化系统，使之与企业管理模式相适应，为企业财务精细化管理提供助力。（四）加大财务执行监管力度推进企业财务精细化管理，财务监督必不可少。企业应当结合内控管理的需要，做好监督体系建设，加大对财务执行情况的监督，确保各项财务工作目标在实践中得到落实。一方面，要发挥系统管理的优势，运用系统开展风险预警。企业相关部门可以根据各自职责权限，对系统运行情况进行监督检查，发现问题及时报告，快速响应，做出应对。另一方面，企业可以成立考核小组，对各个业务部门进行预算管理，制定成本或收入目标，进行目标考核，与相应的激励机制相结合，考评业务部门工作执行情况。对相关管理部门包括财务部门在内，可以设定工作目标，进行目标量化考核，确保财务工作责任落实。参考文献：1刘海燕.“互联网+”背景下企业财务的精细化管理J.今日财富,2022(21):124-126.2郑红东.对共享时代企业财务精细化管理的一些思考J.全国流通经济,2022(24):68-70.3杨儒君,马容.“互联网+”背景下饲料企业财务精细化管理优化路径探析J.中国饲料,2022(10):109-112.4万智玉,陈有为,欧阳秋萍,郭玉婷,彭敏,欧琼.中小企业财务管理在“互联网+”经济背景下的精细化发展策略研究J.营销界,2021(Z5):85-87.5李益斌.大数据背景下企业财务精细化管理的实践分析J.纳税,2021,15(24):127-128.财政金融窑窑