高层住宅建筑群施工组织管理.pdf

2023年9月总第3 3 9期陕西建筑95高层住宅建筑群施工组织管理张安（陕西建工第二建设集团有限公司宝鸡7 2 1 0 0 0）摘要：针对工程施工的技术管理，只有准确摸清实际情况、因地制宜制定施工技术对策；对照施工目标编制合理的施工组织部署；结合物资、人员及管理状况确立有效的管理措施，就是抓住了施工管理的关键，就能够将施工进程控制在预设的计划之中，实现各项施工目标。关键词：高层建筑群；施工难点；组织管理中图分类号：TU721文献标识码：A0引言建筑施工复杂多样，每一个工程都具有各自不同的特点和难点。在技术领域，图纸设计范围内的工程技术、理论依据以及关联因素，是施工人员反复研讨、终身学习的职业性工作内容。因此，对于一个称职的施工人员来说并不成为太大难题。而工程所处的地质气象以及环境条件是变化的，各不相同的，其对施工的影响又往往是难以预测的。它不仅对施工技术措施，也对施工工期以及施工成本，都存在着复杂的难以预控的未知。这些非常规施工问题又是往往带有危险性的施工，需要进行安全监测计算和专家论证。它们往往才是施工技术管理的的难点和重点。在管理领域，所有对工程质量、安全进度及成本控制存在的重点因素，都是施工管理的关键点和主要矛盾。所以，摸清具体情况、因地制宜制定施工技术对策；对照施工目标编制合理的施工组织部署；结合物资、人员及管理状况订立有效的管理措施，就是抓住了施工管理的关键，就能够将施工进程控制在预设的计划之中，实现各项施工目标。本文介绍的某高层建筑群施工管理，就是一项较为典型的施工范例。1工程简介本集团公司经二路1 0 2 号院旧城改造项目，位于宝鸡市渭滨区经二路1 0 2 号。项目共有五栋高层住宅工程，其地下部分为2层人防与车库，地上3 3-3 2 层为住宅部分。总建筑面积1 6.7 万m。基础采用筱板形式，车库及商业为框架结构，主楼为剪力墙。天然地基承载力要求4 4 0kpa，抗震等级为8 度。场地地形较平缓，宜于建筑。地下水位稳作者简介：张安，本科，工程师，主要研究方向：建筑施工管理。96陕西建筑2023年9月总第3 3 9期定处于正负零高度的地下-3 一6.2m，需要进行施工降水；建筑基坑开挖深度达1 1 m。需施工基坑护壁桩；由于地下水埋设丰富，对地面建筑产生顶浮作用，还需要制作工程抗浮桩。剪力墙主体结构采用清水混凝土大模板施工，安装工程包括：建筑电气工程、建筑给水排水及供暖、通风与空调工程、智能建筑、建筑节能等。因此，该工程施工具有典型的全方位复杂性。本工程施工工期要求6 8 4 天内完工，质量达到合格标准，确保“陕西省优质结构工程”，争创“长安杯”，对施工管理提出严峻要求。2施工组织管理分析与对策经二路1 0 2 号院旧城改造工程在施工技术措施与手段方面具有多样性，面临的施工问题具有复杂性。表现在：（1）施工开挖之初需要提前降水，将水位稳定控制在基础筏板之下1 m处，随后进行护壁桩施工和基坑挖土。由于施工降水还与季节性降雨及工程抗浮相关联，需要在主体结构重量大于地下水浮力之后才能停止。所以还要相应地考虑土方堆放、弃土处理、回填运输及主体结构的施工等问题。（2）护壁桩施工，掌握好护壁桩施工时间，选择适当的成孔与混凝土浇筑施工方法，以及质量保证措施。对护壁桩和基坑安全进行严密观测。（3）抗浮桩施工，由于抗浮桩受力特征是抗拉而非抗压，应该按照图纸要求做好抗浮桩技术管理。对钢筋连接、成孔深度及混凝土施工质量进行严格控制，确保达到长期性工程抗浮要求。鉴于上述地下施工正处于当地7 9月的雨季之后，要严格掌握地上地下的水情变化，避免对桩体施工造成不良影响。（4）场地使用，由于底下人防及车库工程是连片构成，基坑需要一次性整片开挖。这对地下工程施工的物资运输、人员出人和场地使用造成严重不利影响。需要对按照地上、地下两部分分阶段进行安排。针对地下施工阶段情况，要对钢筋模板加工、物资运输、设备与物资的堆放、现场办公及人员食宿安排等，分别做好具体安排，并根据情况变化及时作出调整。将满足施工需要作为最佳保证。（5）地上结构的流水施工安排，根据场地条件，制定合理的栋号开工顺序及流水节拍。结合项目部资源条件、场地容纳空间、施工工期要求等，合理编制作业计划。在楼栋之间及楼栋内部进行各项施工流水循环。使各个分部、分项以及各工种施工活动形成平衡、连续、稳定的施工秩序。（6）土建、装饰及安装施工的组织部署，本着土建在先、安装预埋跟随，主体结构完成后及时插入装饰施工的一般需求，根据本项目的具体情况，剪力墙主体混凝土结构施工达到十层时即可安排砌筑及抹灰施工，同时安排安装施工的预埋配合。主体完成后开始全面的水暖消防及电气施工，装饰施工给予配合与收尾。（7）物资设备的供应，按照各栋号施工进度安排，由物资采供部门编制动态供应计划，保证及时供应到位，满足施工需求。（8）全面推广使用新技术新设备，凡能够使用的施工技术与管理，都要首先考虑新技术新设备的使用可行性。将新技术新设备的使用率作为考核技术与管理的一项重要内容 2 1 3 3完善施工组织部署加强管理落实根据上述所列的施工难点重点，编制合理可行的施工组织部2023年9月总第3 3 9期陕西建筑97署和管理措施。要求结合实际，紧扣目标，方案合理，措施有力。（1）以施工实际为基本，以目标控制为原则。对影响施工的重点项目进行重点策划、严密组织，精心施工。（2）以进度控制为中心，以总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、安全文明施工管理、环境保护为保障。排除障碍，确保计划的实施。（3）根据工程建筑特点，按照本公司质量管理体系的要求，加强过程管理，严格施工验收。强化过程控制，加强中间验收及竣工验收。（4）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的运用，以新设备提高功效，以新技术促进管理。努力创造新的施工方法，进一步提高施工管理目标。4管理措施施工管理是通过人事调配及分工负责等制度措施、对组织部署进行具体的对应落实。组织部署就是策划计划，施工管理就是运行实施。组织部署是指导总纲，施工管理是实际操作。（1）按项目法组织施工，在公司范围内挑选有经验，会管理，懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建工程项目部，选派有丰富施工经验的项目经理负责组织管理，确保施工整体队伍的高素质、高水平。（2）工程施工技术管理要努力做到管理程序化、规范化、标准化。用制度促进，以规范约束，以标准来检验。（3）加强技术、质量、管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，提高施工一次合格率。（4）加强网络计划管理，合理控制进度和调配施工力量，抓住关键工序，充分考虑各方面因素的影响，兼顾前后，协调周边，保证工作计划的顺利执行。（5）强化施工全过程的经营管理。加强物资采购质量管理和供货周期保障工作，确保资源配置满足工程施工需要；加强工程成本控制，实行单项工程和班组施工的核算。严格按蓝图和配料单领料，努力降低工程成本。（6）全方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程优质高效目标的实现。严格管理，精细操作，力争工程质量达到长安杯标准。5结语面对工程施工情况，需要预先分析难点、掌握重点，制定技术解决措施，编制整体管理方案。按照施工进程处理各阶段不同的施工要点，采取合理的处理措施和有力的管理手段，保证工程施工按照既定计划有序进行。此外还要准备意外情况下的应急方案，把施工管理控制在绝对的掌握之中。参考文献1招标文件、图纸答疑纪要2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20183混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015