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中层干部管理办法.pdf
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1、1中层干部管理办法中层干部管理办法(2014 年 8 月 15 日修订)为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制,坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则,加强干部队伍建设,增强管理岗位人员的事业心和责任感,现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核管理规定如下:一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。选拔、推荐、聘用干部,必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则,做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到管理岗位上来。二、中层干部聘用的程序和方式。二、中层干部聘用的程序和方式。(一)
2、、由公司领导提出人选,分管领导负责考核,综合办公室负责组织实施,然后提交领导班子研究决定。(二)、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数,经总经理提议,领导班子研究同意,可通过民主推荐、公开竞聘、自我推荐的方式竞聘中层干部岗位。(三)、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免,按有关规定的程序、权限执行。三、中层干部的考核三、中层干部的考核(一)、考核的内容。1、部门责任人的考核内容主要是,组织领导能力、责任意识、2执行能力和团队建设。经营业务部门,主要考核经营收入、利润额和安全生产、职工队伍精神面貌;2、部门副职的考核内容主要是,敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考
3、核敬业精神和工作实效。(二)、考核组织和方法。1、由主要领导负责,成立考核领导小组,综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。2、日常绩效考核,半年考核、年终考核或任期届满考核相结合;中层干部本人述职,主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代表评议相结合。(三)、考核程序和形式。1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公司绩效考核实施办法规定执行;2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。(1)进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职;年终时根据公司统一安排,分别在公司职工大会上(
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