中层干部管理办法.pdf

1中层干部管理办法中层干部管理办法（2014 年 8 月 15 日修订）为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制，坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则，加强干部队伍建设，增强管理岗位人员的事业心和责任感，现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核管理规定如下：一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。选拔、推荐、聘用干部，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到管理岗位上来。二、中层干部聘用的程序和方式。二、中层干部聘用的程序和方式。（一）、由公司领导提出人选，分管领导负责考核，综合办公室负责组织实施，然后提交领导班子研究决定。（二）、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数，经总经理提议，领导班子研究同意，可通过民主推荐、公开竞聘、自我推荐的方式竞聘中层干部岗位。（三）、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免，按有关规定的程序、权限执行。三、中层干部的考核三、中层干部的考核（一）、考核的内容。1、部门责任人的考核内容主要是，组织领导能力、责任意识、2执行能力和团队建设。经营业务部门，主要考核经营收入、利润额和安全生产、职工队伍精神面貌；2、部门副职的考核内容主要是，敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考核敬业精神和工作实效。（二）、考核组织和方法。1、由主要领导负责，成立考核领导小组，综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。2、日常绩效考核，半年考核、年终考核或任期届满考核相结合；中层干部本人述职，主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代表评议相结合。（三）、考核程序和形式。1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公司绩效考核实施办法规定执行；2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。（1）进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职；年终时根据公司统一安排，分别在公司职工大会上（或在全体领导成员、全体中层干部和各部门选派的职工代表参加的会议上）作工作总结报告。（2）民主测评。通过中层干部述职，现场即时进行民主测评。参加民主测评的人员为全体领导成员、全体中层干部及各部门3选派的职工代表。职工代表人数不少于普通职工总人数的 15%，参加名额由公司考核领导小组统一分配到各部门，然后由各部门民主推荐。民主测评采取无记名投票形式。民主测评结果分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次。（3）个别谈话。谈话范围为领导班子成员、中层干部和部分职工。侧重听取分管领导意见和中层干部所在部门的职工评价意见。通过个别谈话的方式，更广泛深入地了解被考核人的全面真实情况。（4）、对中层干部的考核情况形成书面材料，考核成绩（结果）与被考评人见面。（四）考核成绩（结果）的应用。1、日常绩效考核成绩和民主测评结果，作为中层干部聘免、任用或晋升的重要参考依据；2、日常绩效考核成绩（全年平均值）为“差”或民主测评结果“差”票达到参加民主测评人数的 30%及以上者，组织进行诫勉谈话；3、连续两年日常绩效考核成绩（全年平均值）为“差”或民主测评结果“差”票达到参加民主测评人数的 30%及以上者，是部门副职的，直接解聘其职务；是部门正职的，降职使用或直接解聘其职务。担任党组织或工会职务的，向有关组织提出降职或免除职务的建议书。4四、中层干部的任期。四、中层干部的任期。（一）、中层干部的聘任，每届任期一年。任期届满，根据其德、能、勤、绩进行综合考评。考核结果作为职务续聘、晋升、解聘的依据。（二）、总经理离任后，中层干部的职务，全部自动结束聘期，重新按规定程序提名和聘任。五、中层干部职务的免除、解聘。五、中层干部职务的免除、解聘。中层干部在聘任期间，出现以下情况之一，总经理可解聘其职务：（一）、除不可抗拒的因素外，在规定期限内，未完成公司下达工作目标和责任目标任务者。（二）、失职、渎职、不作为或管理不善，给公司造成较大损害者。（三）、营私舞弊、严重违反公司规章制度，对完成本单位任务造成严重影响的；（四）、不适宜继续聘任职务的其他情形。六、建立中层干部培训制度。六、建立中层干部培训制度。由综合办公室负责组织实施。定期组织中层干部开展企业管理知识、现代物流知识、企业文化建设等方面的培训，不断更新知识，提高经营管理工作水平，适应市场形势发展的需要。七、本办法自发文之日起执行。七、本办法自发文之日起执行。5附：中层干部民主测评表二一四年八月日