库尔勒市某土地整理项目施工组织设计.doc

目 录
一、 工程概况
二、 施工总平面图
三、 施工准备
四、 施工现场管理
五、 施工进度计划
六、 施工进度保证措施
七、 分部工程施工方案
八、 质量保证措施
九、 安全生产措施

1、工程概况
1.1工程简述
1.1.1工程名称：xx整理项目(土地平整、农田道路、农田防护林、农田水利工程)
1.1.2工程规模：5000亩
1.1.3工程地点：xx
1.1.4现场情况：地貌类型为冲积平原，距库尔勒市约10km，对外交通便利，砂石料场位于库尔勒市郊，距工程区平均运距离10km。
1.1.5工程内容：农田水利工程，共计渠道37.16km，支渠2km，斗渠5.58km，主要配套水工建筑物和水利设施有：1.5m×1.0m节制分水闸5座，涵洞7座，流量160m3/小时，井5眼，井用水泵200QJ-50/60。
1.1.6质量要求：达到国家验收规范要求的合格以上标准。
1.1.7资金来源：国家投资
1.1.8施工工期要求：2005年10月18日开工，2006年11月15日竣工。工期392天。
1.2设计内容：
1.2.1本工程是新疆库尔勒市铁克其乡乔木格其土地整理项目，此为地区投资土地整理重点项目，项目位于新疆库尔勒铁克其乡乔木格其村，地貌类型为冲积平原，项目建设规模为土地整理项目5000库的农田水利工程建设，工程距库尔勒市约10km。
1.2.2项目区土地整理面积5000亩，建设内容主要包括土地平整工程、田间道路工程、农田防护林建设。
1.2.3农田水利工程，共计渠道37.16km，支渠2km，斗渠5.58km，主要配套水工建筑物和水利设施有：1.5m×1.0m节制分水闸5座，涵洞7座，流量160m3/小时，井5眼，井用水泵200QJ-50/60。
1.3设计特点：
1.3.1本工程为新疆巴州库尔勒市铁克乡乔木格其土地整理项目，土地整理面积5000亩的土地平整、农田林网工程、农田道路工程及农田水利工程建设。
1.3.2土地平整后的田块为500米×150米的标准格田，其高差不超过±5㎝，适合机械化作业。
1.3.3农田道路分田间道路和生产路两种，田间道10.5km，生产道路21.4km；其中田间道宽7m，高于田面0.3～0.5m，路面采用碎石铺面，生产路宽5m，与田面平，土路。
1.3.4农田防护林36.14km，其中挖树坑8871m3，种植苗木90400棵。
1.3.5农田水利工程，共计渠道37.16km，支渠2km，斗渠5.58km，主要配套水工建筑物和水利设施有：1.5m×1.0m节制分水闸5座，涵洞7座，流量160m3/小时，井5眼，井用水泵200QJ-50/60。
2、施工总平面图
2.1现场条件说明
2.1.1现场自然条件
本工程拟建地点在库尔勒市铁克其乡乔木格其村，距库尔勒市约10km，对外交通便利，为土地整理项目，是地区投资土地整理重点项目。
本工程地貌类型为冲积平原，场地较平坦，冻深为0.9m，砂石料场位于市郊，距工程区平均运距10km。
2.1.2施工条件
本工程位于库尔勒市铁克其乡乔木格其村，距库尔勒市约10km，对外交通便利，砂石料场位于市郊，距工程区平均运距10km。本工程为新开垦平整土地，施工用水采用钻井取水。
2.1.3生活条件：
2.1.3.1为创建良好的工作环境，增强职工身体健康，对施工区、生活区进行隔开设置。
2.1.3.1职工宿舍设置30间房间，高度为3.0m；墙体采用M5水泥砂浆砌240砖墙，内外抹灰，刷815涂料；地面50厚细石砼抹光；屋面按坡屋顶做，并设有保温、防水层。门外开，规格为2.1×0.9m，前窗规格0.9×1.5m，后窗规格1.5×1.5m，单层钢窗并附防蝇纱。宿舍采用钢制定型上下铺，宿舍保证每人2m2，制定宿舍管理制度。
2.1.3.2设置5间办公室，面积不小于15 m2，办公室内设办公桌、办公椅、文件柜。墙体地面、门、窗设置同宿舍做法。
2.1.3.3食堂面积为90 m2，设有⒈5m3蓄水池、红白案板、排烟罩、炉灶、灶台、排水沟，并设有防水灯、防水开关、插座、纱门、纱窗，食堂办理卫生许可证。
2.1.3.4浴室面积为45 m2，设有30个沐浴喷头，墙面瓷砖一贴到顶，并设有太阳能热水器、防水灯、防水开关及20个衣柜。
2.1.3.5厕所面积为50 m2，男女分开设置，采用水冲式蹲便槽，便槽均用瓷砖镶贴，蹲位用塑料隔板分开。设有30个蹲位，蹲位旁均设一个小塑料桶。
2.1.3.6盥洗室面积为25 m2，设有5个洗池。
2.1.4生活物质供应条件：
2.1.4.1生活物质采用统一采购，定点购货，并须有卫生许可证明方可进场，要求生活物质不得有过期、变质等现象。
2.1.4.2设置一辆五十铃生活车，设专人负责采购。
2.1.5其它服务设施情况：
2.1.5.1门卫室建筑面积10m2，高度2.8m，设有办公桌1张，单人钢丝床一张。
2.1.5.2吸烟室建筑面积15 m2，高度2.8m，设有条凳、消防设施、通风扇。
2.1.5.3学习、阅览室面积30 m2，设置桌椅、电视、报刊、杂志、VCD等。
2.1.5.4库房面积120 m2，设置货架、材料标识、消防设施。
2.1.5.5洗衣室面积60 m2，设置洗衣机一台，衣架、桌子等。
2.2设计说明及依据
2.2.1施工平面设置：
施工平面布置按招标文件及现场实际情况，结合本工程特点，以最大限度服务于总体进度，并满足对安全、消防的要求进行绘制。
2.2.2施工道路：
为保证运输车辆安全、有序地施工，根据农田林网、农田道路及挖填方分区修建临时便道，施工临时便道以修建在拟建农田道路为宜。便道宽7米，采取硬化处理，配置专用洒水车，定时洒水防尘，并将道路与临舍、施工现场主干道贯穿起来，末端设回车场，配备专人指挥车辆。
2.2.3临时设施布置
2.2.3.1为便于管理，整个施工现场采用封闭式，进出口仅有一个，四周用彩板围墙封闭，靠近工地入口大门处设置一间门卫室，以便于联络和接待外来人员。
2.2.3.2为便于车辆及机械加油，在现场设置一临时加油站派专人管理，加油站与临舍隔离，间距不小于200米，配备专用灭火器具。
2.2.3.3办公用房及工人宿舍与机械维修处隔开，避免影响职工休息。
2.2.4施工用水、电布置
2.2.4.1施工用水布置：
2.2.4.1.1施工水源采用钻井取水,无塔供水方式。
2.2.4.1.2配水管网的布置遵循在保证不断供水情况下，管道铺设越短越好，因此施工用水由最近点接出至生活区、施工区。
2.2.4.1.3根据现场用水量、给水管采用DN32的管道，以满足施工、生活用水需要。
2.2.4.2施工用电布置
施工用电采用自备发电机。
2. 3施工总平面图（附后）
3、施工准备
3.1现场准备
3.1.1施工管理组织
3.1.1.1建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。
3.1.1.2组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
3.1.1.3组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
3.1.2劳动力组织
3.1.2.1根据施工进度计划，编制劳动力需用量计划（附后）。
3.1.2.2在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。
3.1.2.3通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。
3.1.2.4在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。
3.1.2.5为保证施工需要，尽量使机械组合，比例适当、配套。
3.1.2.6尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。
3.1.2.7建立精干的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。
3.1.2.8集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
3.1.2.9针对施工土方平整、田间道路及农田水利工程上的设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽地向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位¸质量标准¸安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3.1.3现场物资准备
3.1.3.1材料准备：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。
3.1.3.2建筑施工机具的准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑施工机具需用量计划（附后）。
3.1.4施工现场用水
3.1.4.1确定施工用水量：
3.1.4.1.1施工生产用水量Q1计算，按日浇灌混凝土80m3、砂浆20 m3计算
N1——施工用水定额：混凝土用水250L/ m3，铺板施工用水150 L/ m3。
K1——用水不均衡系数：1.5

3.1.4.1.2生活用水Q2计算:
P2——现场最高峰期职工200人
N2——每日每人生活用水定额按100L/人日计算
K2——每日用水不均衡系数K2=1.5

3.1.4.1.3消防用水Q3计算，按规定本工程按10L/s设置消防管道。
3.1.4.1.4总用水量Q：
通过以上计算：Q1+Q2＜Q3
则Q=Q3+ 1/2（Q1+Q2）
=10+1/2（0.8+0.38）
=1.18L/s
3.1.4.1.5供水管径D
V——管网中水流速度：取2.5m/s
Q——耗水量

经计算可选用DN32的管道即可满足要求
3.1.5施工现场用电
3.1.5.1施工动力用电确定
3.1.5.1.1电焊机： 25KW
3.1.5.1.2搅拌机：7.5KW
3.1.5.1.3室外照明：6KW
3.1.5.1.4振动棒: 3×1.5=4.5 KW
3.1.5.2施工电量确定：
总功率P=25+7.5+6＋4.5=43KW
按施工高峰满负荷运转：
取K1=0.7 K2=0.6 K3=0.8 K4=1
平均功率因数选δ=0.75
则：
∑P1=25+7.5+4.5=37KW
∑P2=0
∑P4=6KW
则总动容：

=34.5KW
采用50 KW的发电机即可。
3.2技术准备：
3.2.1熟悉图纸
3.2.1.1技术人员熟悉，审查施工图纸和有关的设计资料，掌握设计图纸的设计意图，结构、构造特点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；会审图纸，搞清施工界区平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好平整程序，明确各种机械工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。
3.2.1.2查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流气象、运输道路、邻近建构筑物，管线、电缆坑基，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
3.2.1.3制定施工方案：研究制定现场场地平整、开挖回填施工方案；绘制施工总平面图和土方平整图，确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力计划。
3.2.1.4编制施工预算，为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。
3.2.1.5编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
3.2.1.6做好施工场地的控制网测量：根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网。包括控制基线，轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开构筑物及运输道路，并有保护标志。场地整平应设方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖，填方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，放出挖土灰线，上部边线和底部边线和水准标志。
3.2.1.7三通一平：根据土方和基础工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试电。修筑施工场地内机械运行道路，主要临时运输道路宜结合永久性道路的布置修筑，行车路面按双车道，宽度不应小于7m，最大纵向坡度不大于6%，最小转弯半径不小于15m，路基底层可铺砌20－30cm厚的块石或卵（砾）石层作简易路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶。道路的坡度，转弯半径应符合安全要求，两侧作排水沟。道路通过沟渠应设涵洞，道路与各种管线相交处，应按有关安全技术规定设置交叉道和标志。
按设计和施工要求范围和标高平整场地，将土方弃至规定弃土区，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层¸淤泥、腐植土、垃圾、树根以及不宜作填土和回填土料的土，应分别采取全部挖除方法进行妥善处理。
3.2.2审查管理制度
为保证工程顺利完成和工程目标的实现，必须对项目经理部及其作业组织全体职工有约束力，这就需要建立施工管理制度。
3.2.2.1管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。
3.2.2.2管理制度必须实事求是。
3.2.2.3管理制度要配套，不留漏洞。
3.2.2.4各种管理制度间不能产生矛盾，以免职工无所适从。
3.2.2.5管理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。
3.2.3施工顺序安排
本项目部自公司成立以来，专业从事各种大型土方及水利工程施工，对土方及水利工程施工有丰富的经验和一整套立体交叉施工及部署方案，最大限度的发挥效应，能使工程施工做到质量好、速度快。
本工程总体施工部署是以建筑工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度计划为实施目标，确保工程招标文件规定的施工工期，做到保质、保量、增产节约为目的而编制。
3.2.3.1总结探讨以往工程施工中的经验和教训，解决各程序各种机械之间科学合理的交替施工。
3.2.3.2根据本单位以往在同类工程施工中的实际耗工情况和管理体制对工期的影响；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程基础定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而预测出工期并进行施工部署。
3.2.3.3尽可能减少临时设施费用，从而合理、科学地利用资源角度出发，以新的技术手段对进度网络实施优化。
3.2.3.4工程施工布置是施工全局的关键问题，必须认真布置，统筹安排组织施工流水段和主要项目的施工方法。
3.2.3.5依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在施工中采取以土方工程施工为先导的程序，实行以500m×150m的标准格田平面分段，同步流水的施工方法。形成填方工程在时间、空间上紧凑搭接。
4、施工现场管理
施工现场管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在施工过程中必须正确处理好职工、材料、机具的相互关系及其在空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任务，为业主提供一个优良的产品。
4.1施工设备配置及管理
4.1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进度计划、
编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
4.1.2根据机具设备进场时间，解决机械设备供应渠道。
4.1.3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
4.1.4机械设备的合理使用：
4.1.4.1人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
4.1.4.2实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
4.1.4.3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4.1.4.4遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
4.1.4.5实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。
4.1.4.6建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。
4.1.4.7合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
4.1.4.8培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
4.1.4.9搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。
4.1.4.10施工的推进主要靠机械而不是人力，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把施工段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
4.1.4.11机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
4.1.4.12为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
4.1.5机械设备的保养和维修：
4.1.5.1机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
4.1.5.2机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
4.2材料、构配件管理：
材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。
本项目经理部进行材料管理主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、完工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：
4.2.1建立材料管理岗位责任制，层层把关。
4.2.2对材料计划管理：
4.2.2.1项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。
4.2.2.2在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。
4.2.2.3根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。
4.2.2.4根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。
4.2.2.5按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
4.2.3进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。
4.2.4材料储存与保管：
4.2.4.1进库的材料验收入库，建立台帐。
4.2.4.2现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
4.2.4.3施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。
4.2.4.4要日清、月结，定期盘点，账实相符。
4.2.5材料领发：
4.2.5.1凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。
4.2.5.2施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。
4.2.5.3超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。
4.2.5.4建立领发料台账、记录领发状况和节超状况。
4.2.6材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：
4.2.6.1是否按材料的做法合理用料；
4.2.6.2是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用；
4.2.6.3否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。
4.2.7材料回收：
4.2.7.1班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领单中登记扣除。
4.2.7.2建立回收台账，处理好经济关系。
4.2.8周转材料现场管理：
4.2.8.1按工程量、施工方案编报需用计划；
4.2.8.2各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。
4.2.8.3按退库验收标准回收，做好记录；
4.2.8.4建立维修制度。
4.3降低成本措施：
4.3.1了解现场的现状和性质，包括地表下情况。
4.3.2加快施工进程，缩短工期，减少管理及设备租赁期。
4.3.3合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用的支出。
4.3.4对各机械班组织实行计量承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。
4.3.5加强材料管理，合理组织材料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。
4.3.6加强设备基础，经常保养、检修，使设备完好率达80%以上，正常发挥设备得用率，减少设备成本开支。
4.3.7各种机械设备有机会结合，合理安排，采用水平作业与主体交叉作业相结合的办法，保证工程质量，加速施工进度。
4.3.8进行土方规划设计，对土方进行综合平衡与调配，使土方运输量或土方运输成本为最低的条件下，确定填挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。
4.3.9修建临时施工道路，经常洒水，保证道路平坦、畅通，减少机械维修次数。
4.3.10降低成本技术组织措施：
4.3.10.1施工方案做到资源合理配置。在施工过程中，根据实际情况及时调整方案，使资源配置合理。
4.3.10.2实行责任成本管理，从项目经理、职能人员、管理人员到第一线施工的全体职工，建立与成本挂钩的经济责任制。
4.3.10.3项目经理部要编制项目的成本目标体系，作为标准对项目施工过程成本管理的依据和控制的标准。
4.3.10.4实行项目成本核算和成本分析，阶段性进行一次成本核算和成本分析找出盈亏的原因，及时采取措施纠正成本偏差，保证在施工过程中施工成本始终处于控制之中。
4.3.10.5建立健全成本管理各项制度
4.3.10.5.1材料的限额领料制。
4.3.10.5.2编制项目、施工队组的责任成本
4.3.10.5.3实行经济责任承包制：现任预算分解，明确各个不同层次的责任预算，作为承包责任成本，控制实际成本的超支。
4.3.10.5.4激励制度：没有超过承包责任成本的单位，个人有奖、超过的罚，从而使全员都关心成本，控制成本，作为一个增产节约、降低消耗的风尚。
4.3.10.6项目各个管理层次的管理人员，一专多能，减少管理人员，控制项目的非生产支出。
4.4文明施工措施
4.4.1现场管理
4.4.1.1建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。
4.4.1.2严格劳动纪律，遵守操作及安全规程。
4.4.1.3严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具，堆放材料，埋设临时管线和电路，未经审准不得任意变更。
4.4.1.4施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。
4.4.1.5严格遵守国家有关环境保护的法律规定。
4.4.1.6落实国家关于消防工作的标准，实行消防工作责任制，健全防火制度。
4.4.1.7严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡土建与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序顺利进行。
4.4.1.8现场材料要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路作业区。
4.4.1.9坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的“五牌、三图、一表”，并在工地四周设置醒目的企业标志及导向牌，四周围墙刷白色涂料，墙壁上书写蓝色宣传标语，出入口设专职保安人员，闲人不得随意入内。
4.4.1.10安全标志、防火标志和安全牌要明显醒目，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆、剧毒物品有专人专库保管
4.4.1.11保持施工现场场地平整、清洁及道路排水畅通，保证照明充足，无路障，生活区设立垃圾堆放点，经常清理，施工现场保持工完场清。
4.4.1.12职工宿舍、办公室及其它场所应放置花卉盆景。
4.4.1.13在施工现场设置一些红色和蓝色的宣传条幅，一可以改善环境，二可以缓解和刺激职工的情绪。
4.4.1.14生活区用蓝、白颜色涂料涂刷墙面，用红色刷檐头，并分区种植花草树木。
4.4.1.15现场设立治安保卫小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定路线行驶，职工携带物品出门要有出门条，现场不会客，外来单位参观拍摄经领导批准。
4.4.2环境保护措施：
4.4.2.1严格遵守库尔勒市有关主管部门对施工场地交通、扬尘治理，夜间施工许可，渣土外运许可证，施工噪音、环境保护、排污、文明施工及安全生产的规定，接受各方的检查。
4.4.2.2油污用铁桶统一收集，严禁直接排入土体。
4.4.2.3生活污水除直接经沉淀池排入城市排水系统外，严禁乱倒污水，并设置多个洗槽和洗池。
4.4.2.4尘埃污染是建设施工对大气的主要污染，所以应经常洒水，防止尘埃扩散。
4.4.2.5不焚烧释放有毒有害气体的物质，在熬制沥青过程中，派专人进行熬制，熬制后，应及时减火，以免沥青燃烧。
4.4.2.6施工现场防止水污染措施：
施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。
4.4.2.7施工噪声控制措施：
4.4.2.7.1人为噪声的控制措施
施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
4.4.2.7.2强噪声机械的降噪措施：
尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置消音措施，以减少强噪声的扩散。
4.4.2.8施工现场施工道路每天定期洒水，保持地面湿润，避免产生扬尘现象。
4.4.2.9施工现场设置男女厕所，垃圾池，派专人负责管理，定期派车辆清运。
4.4.2.10施工现场成立以项目经理为组长的环境管理小组，随时检查工地环境卫生情况，定期请环保部门人员到现场检查、指导工作。
4.4.3生活卫生管理
4.4.3.1编制卫生管理办法，实施细则。
4.4.3.2饮事员每季应进行体检，并持有健康证和卫生上岗证，保护良好的个人卫生。
4.4.3.3做好灭鼠、灭蝇工作，防止有害病菌传播。
4.4.3.4工地设置卫生、保温的专用饮水桶，饮用水用专用炉烧水，保障供应。
4.4.3.5浴室设专人管理，每天进行清洁工作，并定期消毒。
4.4.3.6生活区设置垃圾池，并加盖密封，池内垃圾设专人清理、外运，并保持垃圾池周围环境卫生。
4.4.3.7每间宿舍额定人员不超过8人，使用钢制高低床，前后墙设置窗户，以利通风，给每宿舍配备一铁制鞋柜，并安装纱窗纱门。
4.4.3.8建立沐浴间和娱乐室，购置彩电，厕所建成水冲式厕所，并由一人专门负责管理。
4.4.3.9为了抑制各种病毒和细菌的滋生和传播，项目部按要求对房间和厕所、食堂、浴室，每天用过氧乙酸消毒两次。餐具、碗筷用高温消毒，并对所有的民工进行登记造册，对新来的内地民工进行体检。
4.4.3.10生活区和施工区分开，并在施工区内修一水冲式厕所，以免职工随地大小便。
4.4.3.11修一沉淀池，所有的污水经沉淀池排入城市污水网中。
5、施工进度计划
5.1施工进度控制图（附后）
5.1综合说明
根据招标文件已知，本工程计划开工日期为2005年10月18日，竣工日期2006年11月15日，工期日历天数392天。因此，为了保证工程有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。其劳动力组织按施工班组安排，打乱机械品种界限，根据综合进度情况安排机械。工程拟安排200人的施工队伍，在安排施工时，应根据各个时期的施工高峰用人来确定进入施工场地的人数和机械，根据工程情况和特点不会发生窝工和劳力浪费。工程可分为二个施工班组（即一班组、二班组），昼夜交叉施工。
在施工过程中安排好各机械的穿插、立体交叉作业，平行流水施工，机械队根据施工进度陆续进入工地，随挖填同步穿插施工，竖向采用自下而上、逐层施工流向。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务的，关键在于计划及计划的实施。
编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，施工阶段目标控制计划见下表：
序号
施工阶段项目
起止日期
施工日历数（天）
1
施工准备
2005.10.18～2005.10.25
7
2
土地平整
2005.10.25～2005.11.30
35
3
田
间
道
路
工
程
7m宽碎石田间道路工程
2006.3.1～2006.4.20
50
5m宽生产路土路工程
2006.3.20～2006.5.20
60
4
农田防护林工程
2006.3.1～2006.5.30
90
5
渠道系统工程
土方工程
2006.4.10～2006.7.10
90
渠道风积沙垫层
2006.4.20～2006.7.20
90
预制渠板铺设
2006.4.25～2006.8.20
115
6
渠系建筑物
分水闸工程
2006.6.10～2006.9.10
90
排涵工程
2006.7.10～2006.8.10
30
农用桥
2006.6.20～2006.9.30
110
机电井工程
2006.8.20～2006.9.20
30
7
输电线工程
2006.4.10～2006.6.10
60
8
设备安装工程
2006.9.10～2006.10.10
30
9
农田水利试运行
2006.10.10～2006.10.20
10
10
工程竣工验收
2006.10.20～2006.10.30
10

6、施工进度保证措施
6.1分段目标控制
本工程为新疆巴州库尔勒市铁克乡乔木格其土地整理项目，为确保工程按期完成，根据图纸设计及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工进度图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的立体交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严格按进度计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期以平整土方施工为主，实施平面分段、同步流水的施工方法。
6.2管理措施
　　 为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节。要长计划短安排加强生产协调配合，采取措施以确保施工进度。
6.2.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。
6.2.2利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，动用进度计划跟踪技术和动态管理的方法。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划实施。
6.2.3重点针对挖填方施工，把好计划关，保证各环节协调动作。
6.2.4按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好各机械施工队的交叉作业与分段流水施工。
6.2.5优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥工人潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。
6.2.6针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
6.2.7使用先进机具，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效难，确保施工正常进行。
6.2.8建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况解决实际问题，协调各工种之间的工作，统一有序地按进度计划执行。
6.2.9加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的机械材料，设备的采购租赁，供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。
6.2.10推广利用小流水段落均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行立体交叉，全方位作业。
6.2.11充分发挥群众积极性，开展队与队，班与班，组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
6.2.12在有限的工期内，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期限。
6.2.13对每一项工程均实行目标管理，编制施工计划，施工班组严格按目标控制进度，确保当月计划当月完成。
6.2.14劳力调配、资金使用、机械的配备、材料供应均按计划提前进入施工现场，保证满足工程需要。
6.2.15将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现场由项目经理负责控制工期。
6.3实施方案
6.3.1编制场地平整土方工程及农田水利工程施工组织设计及施工方案。进行土方的平衡调配，使土方运输量或土方运输成本为最低，减少重复倒运。
6.3.2进行平衡调配时，分区调配应与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填与破坏全局平衡，选择恰当的调配方向，运输路线及施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配，机械化施工，以缩短工期。
6.3.3开工前大宗机械必须按施工进度计划要求提前进入现场。另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。
6.3.4公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员，对管理人员和专业技术员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。施工中要求各专业技术员认真领会图纸意图，提前解决各种技术问题，积极采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。避免局部返工而延误工期。
6.3.5为保证本工程按期完成，我们将实行24小时连续作业，采用两班作业制。制定有效的雨季施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场。
6.3.6经济承包责任制落实到每个专业队班组，专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现，充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性，为本工程施工按计划进