变革(ppt文档).ppt
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1、柳州裕信方盛汽车饰件有限公司柳州裕信方盛汽车饰件有限公司【改善改善】系列教系列教材材柳州裕信方盛汽车饰件有限公司柳州裕信方盛汽车饰件有限公司【改善改善】系列教系列教材材“创新创新”就是就是“变变”的体现的体现Innovation The thoughts changing9.没有用的,二十年前已经做过了。没有用的,二十年前已经做过了。10.对这件事情祇有我们最清楚。对这件事情祇有我们最清楚。革新的革新的10项阻力项阻力自信心过剩自信心过剩自我防卫型自我防卫型口头认同,但口头认同,但实质还是反对实质还是反对改善改善是有底线的是有底线的现状满足型,现状满足型,特别是有点利特别是有点利益的公司。益的
2、公司。1.这样做是没有效果的。这样做是没有效果的。2.确实如此,但我们不同。确实如此,但我们不同。3.虽然提案很好,但是虽然提案很好,但是.4.要再降低成本是没有办法。要再降低成本是没有办法。5.降低了成本,质量也下降了。降低了成本,质量也下降了。6.本来就是这样做的。本来就是这样做的。7.不喜欢他人所推荐的方式。不喜欢他人所推荐的方式。8.不是做得好好的吗?为什么要改变。不是做得好好的吗?为什么要改变。从心上反对从心上反对观念的革新观念的革新心态心态改变改变思维思维改变改变行为行为改变改变结果结果改变改变改变思维改变思维改变命运改变命运人的革新人的革新在变动环境拥有存活的技能在变动环境拥有存
3、活的技能在严苛环境拥有竞争的优势在严苛环境拥有竞争的优势接纳新的观念接纳新的观念接纳新的观念接纳新的观念吸收新的知识吸收新的知识吸收新的知识吸收新的知识很难!很难!很懒!很懒!人性人性面对困难面对困难-判断企业是否正常不是纵向比较,而是横向比较。判断企业是否正常不是纵向比较,而是横向比较。-我的困难是问题,对手的困难是我的机会,大家的困难是我的我的困难是问题,对手的困难是我的机会,大家的困难是我的最佳机会。最佳机会。-成功的因素不在于因为解决了问题,而是因为抓住了机会。成功的因素不在于因为解决了问题,而是因为抓住了机会。掌握机会掌握机会-机会不在企业内部,而在企业外部。机会不在企业内部,而在企
4、业外部。-机会不是视觉问题,而是思维问题。机会不是视觉问题,而是思维问题。-客户遭遇困难是我们的危机,但同时也是我们的最大机会。客户遭遇困难是我们的危机,但同时也是我们的最大机会。改变心态改变心态-信心比黄金更宝贵,有信心才能找到更好的办法。信心比黄金更宝贵,有信心才能找到更好的办法。-损失最小化是手段,利益最大化是目的。损失最小化是手段,利益最大化是目的。-积极的消极比消极的积极更可怕。积极的消极比消极的积极更可怕。新思维新思维环境的革新环境的革新透明化透明化的工作环境的工作环境更好作事的工作环境更好作事的工作环境更安全的工作环境更安全的工作环境定置定责定置定责消灭隐患消灭隐患整理整顿整理整
5、顿设备的革新设备的革新基本的功能确保满足基本的功能确保满足改进更好的功能提升改进更好的功能提升降低使用的成本降低使用的成本增长使用的寿命增长使用的寿命事后事后保养保养 BMBM预防预防保养保养PMPM改良改良保养保养CMCM保养保养预防预防MPMP自主保养计划保养自主保养计划保养 Breakdown Maintenance-事后保养事后保养事后保养事后保养 故障停止后,针对性能降低之有害事项,进行修理的保养方式故障停止后,针对性能降低之有害事项,进行修理的保养方式。Corrective Maintenance-改良保养改良保养改良保养改良保养 以提升设备的可靠度、保养性、安全性为目的,将现有设
6、备设计上的弱以提升设备的可靠度、保养性、安全性为目的,将现有设备设计上的弱 点,有计划、积极的进行体质改善。点,有计划、积极的进行体质改善。Preventive Maintenance-预防保养预防保养预防保养预防保养 预防保养为设备的预防医学,用意在维持设备的健康状态,包括有进行预防保养为设备的预防医学,用意在维持设备的健康状态,包括有进行 防止故障劣化之日常保养(清扫防止故障劣化之日常保养(清扫、加油加油、锁紧锁紧、点检等),以及为了测点检等),以及为了测 量劣化量劣化 所作之定期检查或设备诊断,和将劣化早期复原之整备修理等。所作之定期检查或设备诊断,和将劣化早期复原之整备修理等。Pred
7、ictive Maintenance-预知保养预知保养预知保养预知保养 以设备的劣化状态为基准,来决定保养时间的一种预防保养方法。以设备的劣化状态为基准,来决定保养时间的一种预防保养方法。Maintenance Prevention-保养预防保养预防保养预防保养预防 以不用保养之设备为目标的一种保养方式。在新设备的计划过程中,将以不用保养之设备为目标的一种保养方式。在新设备的计划过程中,将 保养信息及新技术考虑进去,以便能有高的可靠度、保养性、安全性,保养信息及新技术考虑进去,以便能有高的可靠度、保养性、安全性,及互换性之设计,并降低保养费及减少损失的一种活动。及互换性之设计,并降低保养费及减
8、少损失的一种活动。流程的革新流程的革新有效率的作业流程简化有效率的作业流程简化快速化的传递信息情报快速化的传递信息情报瘦身化的优质职场架构瘦身化的优质职场架构流程简化流程简化信息快速信息快速明確業務職掌明確業務職掌工數工數分析分析機能分析機能分析流程分析流程分析SWS調查表調查表Self Work Sampling 其他手法其他手法解析解析思考思考FD表表Function Deployment明確應有水準明確應有水準FC表表Flow Chart解析解析思考思考直覺感受直覺感受列出可改善的空間列出可改善的空間WBS工作分解重組工作分解重組 Work Breakdown Structure管理的革
9、新管理的革新效率化的管理方法和制度效率化的管理方法和制度科学化的管理方法和制度科学化的管理方法和制度人性化的管理方法和制度人性化的管理方法和制度科学管理科学管理自主管理自主管理公开化可视化效率化公开化可视化效率化改善的改善的1010项基本项基本共识共识1.放弃传统放弃传统的观念的观念2.多言理由多言理由不如行动不如行动3.改正错误改正错误是一种宝贵是一种宝贵的财富的财富4.好的立即好的立即实施,不好实施,不好的立即停止。的立即停止。5.不不要太求要太求完美,完美,60分分也好;总之也好;总之赶快进行。赶快进行。6.若有错误若有错误立即在现场立即在现场进行改善。进行改善。7.遭遇困难遭遇困难,才
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