Z公司薪酬体系设计研究.doc
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4、题背景企业的竞争归根结底是人才的竞争。建立起一套科学完善的人力资源管理体系是企业选人、用人、培养人的体制保障。人力资源管理发展到当代,在诸多应用于实践的管理理论和方法中,薪酬管理是满足员工需求、保持企业竞争力、促进企业与个人共同发展的最直接最有效的手段之一,是连接企业与员工最直接的纽带,更是企业战略目标的一个重要组成部分。薪酬体系是否科学合理,员工对薪酬体系的满意程度,将直接影响到企业的效率和劳动生产率。进入科学管理时代后,薪酬管理在企业人力资源管理中作用显得越来越重要,已逐渐成为了人力资源管理活动中最重要也是最敏感的环节。对企业而言,员工薪酬作为企业总成本的重要组成部分,是属于可获得一定回报
5、的资本投入;对员工而言,薪酬是他们维持生活、提高生活质量的重要前提,它不仅仅是员工劳动后的货币体现,它在一定程度上也反映着员工的自身价值,代表着企业对员工工作的认同程度。但是,我国民营企业对于人力资源管理在于整个管理战略当中的地位并不深刻,并且人力资源管理当中的绩效激励仍然不能成为控制和调节企业内部人际关系和激励企业生命力的杠杆。因此,本文以探析如何将薪酬管理和薪酬制度设计应用于人力资源管理当中,使其更好的发挥管理优势,挖掘企业的内存生命力为目标,以Z公司为案例基础,通过对该公司薪酬制度做出优化设计,来寻找人力资源的优化之路。文中的Z公司位于XXX,占地面积X亩。公司成立于20xx年,是国家级
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