监理站标准化管理总结.doc
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4、km/h,采用自动闭塞,双线电气化,铺设无缝线路,全线封闭全立交设计。其中:双绕*处*Km,特大桥*座*孔计*Km,平改立*处。含盖通信、信号、电力牵引供电,四电迁改、房建等专业,投资总额为*.*亿元,建设总工期为*年。监理范围长达*公里(其中含*枢纽、*枢纽,*、*繁忙干线*.*公里)的站前站后综合标,含盖专业多,点多线长。我站在监理工作中,坚持以工程质量安全为核心,全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,努力建设精品工程和安全工程,全面推进监理站标准化管理工作,实行了以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为主要内容的标准化
5、管理。较好地完成了*线工程监理工作。我们的具体做法如下:一、突出重点,完善制度,建立标准化体系自承担*线监理任务以来,我站就着手监理站标准化建设,根据路局关于进一步推进建设项目标准化管理工作的通知(*函200*号)文件的要求,严格按照工程建设法律法规和铁道部、*铁路局有关管理制度结合*线建设特点,全面开展了建设标准化监理站工作,2009年8月我站完成了改建铁路*至*增建二线及电气化工程标准化监理站管理制度汇编工作。2010年我站又根据*铁路局关于深入推进建设标准化管理的实施意见(*函2010*号)文件要求,于2010年*月*日下发了*监理站标准化监理推进实施细则*监2010*号文。结合*二线工
6、程实际,对2009年的标准化监理站管理制度汇编进行了全面修改和完善,于2010年*月完成了*监理站改建铁路*至*增建二线及电气化工程标准化监理站管理制度汇编的编辑工作。在对标准化监理站管理制度汇编的修改过程中,我站十分重视标准化监理工作,成立了以总监为组长的标准化管理工作领导小组,设立了标准化管理办公室,按照“分工负责、落实到人”的原则,指定一位副总监专门负责标准化监理站管理制度汇编的修订工作。标准化监理站管理制度汇编涵盖了综合管理、质量管理、投资管理、安全管理、进度管理、环保工作、技术攻关创新、监理站工地试验室管理、监理站考核、人员配备标准化、现场管理标准化等方面内容。为完善监理基础资料,保
7、证监理资料的规范性、完整性。针对基础资料方面存在的问题,我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式,做到了内容齐全,数据准确,统一归口,全部建档管理。二、明确责任,规范标准,实现动态化达标我站坚持以人为本,推行精细化管理,通过标准化使现场管理水平得到提高。一是明确责任、纪律。根据*线监理工作实际,制定了包括总监岗位职责在内的*个专业岗位职责,形成自上而下、横向到边、纵向到底、全员参与的管理环节。把监理人员的职业道德与工作纪律作为重要章节,以督促监理人员维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,坚持监理的职业道德守则。按照工程建设监理合同所承诺的义务
8、和责任。认真落实“三坚持、五不”(三坚持即:坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议。坚持科学的态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务。五不即:不得损害他人名誉;不泄露所监理的工程需保密的事项;不在任何承建商或材料设备供应商中兼职;不擅自接受项目管理机构额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴,不接受可能导致判断不公的报酬。)的工作纪律。二是规范标准、程序。根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书,按标准化管理的要求,将监理工作进行分解,对检查内容、检查方法、检查程序进行细化,并纳入监理人员工作手册。根据*线工作性质,
9、编制了路基工程、桥涵工程等十项工程监理工作手册。使监理人员有章可依,科学严谨,程序规范。使监理工作做到一把尺子,一个标准,公开、公正、公平;按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则落实责任。监理工作手册体现了标准明确、程序细化、可操作性强的特点。三是管理有序、可控。标准化监理站管理制度汇编修订完成,成为健全标准化制度体系中的重要部分。搞好标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,确保全员全方位参与标准化管理,变“要我做”为“我要做”。按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求,强化监督检查验收,做到一丝不苟、精益求精,真正把技术标准、管理标准、监理标准全面落到实处,监理工作多
10、数是监理人员单独完成的,执行标准的好坏,直接影响到监理工程的质量安全,监理站为确保管理工作处于有序、可控。实行逐级管理的方式,对监理人员进行管理,监理组负责监理人员的日常管理,要求监理人员严格按照规范填写监理日记,有旁站任务的,还必须按照规定填写旁站记录,每日汇总个人监理日记形成监理组监理日志。总监、副总监到监理组检查工作时,同时检查监理人员监理日记,对日记记录不全,检查与施工实际不符,旁站记录未按规定程序记载的提出整改要求,同时进行严肃批评。理顺了对监理工作的管理,使监理真正成为建设管理的延伸;使过程控制作为建设管理工作的重点,实现了按照闭环管理的要求和建立标准、衡量偏差、及时矫正的工作程序
11、。三、夯实基础,求真务实,提升标准化水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。人员配备标准化:按照监理管理标准化实施方案和监理合同约定设置现场监理机构,*监理站设总监1人、安全监理工程师1人。资料员1人。我站下设四个监理组,各配监理组长一人,一个试验室,配试验人员*名。配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员,我站目前有专业监理工程师*名,监理员*名。并及时根据监理规划和工程进展情况适时对监理人员进行调整。目前我站共计监理人员*人(投标书拟投入监理人员总计为*人)。凡监理站使用的员工,每年都要参加由监理站组织的在当地市级医疗
12、机构进行体检,身体合格的才能上岗。对照标准,制定实施规划,加强装备、设施、资料等基础性工作,实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变;从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。*监理站人员配备数量符合施工进度要求,人员素质均有能协调解决问题能力。自开工以来,我站针对工程中存在的问题,下发监理工程师通知单*份,工作联系单*份,工程暂停令*份。制度管理标准化:制定了“开工报告审批、施工组织设计的审核”等*项综合性管理制度;“见证检验、见证取样和平行检验”等*项质量管理制度;“变更设计及验工计价审查”*项投资管理制度;“安全专项检查、应急救援预案”等7项安全管理制度。工作
13、环境标准化:监理站布置了“*牌*图*栏*表”和试验室“*项操作规程、*项岗位职责”。四、现场管理,过程监控,规范标准化管理首先,现场管理应有目标、有依据、有具体内容,内容就是在监理规划框架下的监理细则。铁路建设工程监理规范明确规定:监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制,监理细则的编制依据是已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和相关资料;批准的施工组织设计及专项施工方案。建立岗位职责和工作标准。创建安全标准化工地和标准化工地试验室。将现场管理工作内容具体化、定量化,把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。为此,我站结合*线开工以来的实际情况,对2009
14、年编制的监理规划和监理细则进行了修定。实现文明施工,规范建设,按期达标。其次,过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程,是监理人员采取各种检查、检测手段,对建设项目从开工到竣工进行全程监控,将过程控制具体化、定量化、系统化形成过程管理工作标准。是监理人员的工作核心。是能否建成精品工程的关键。要达到此目的,除了施工单位要自觉配合外,配备足够的、技术水平精湛的、协调能力很强的监理队伍也是关健。我站按照“六位一体”管理要求,将过程控制工作具体化、定量化,形成过程管理工作标准,按照工作标准实施过程管理。监理站编制完善了监理工作手册,推行标准化监理。认真履行监理职责,改进监理工作方法,推进施工现场
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