人力资源管理部岗位分析.doc
《人力资源管理部岗位分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理部岗位分析.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
人力资源管理部门职务说明: 1、负责制定公司人力资源规划和计划。 2、制订人力资源管理的各项规章制度 3、开展工作分析,建立、完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工招聘管理工作。 5、组织绩效管理工作。 6、开展员工培训,关注员工发展,做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。 9、负责外事管理和出国审查。 10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。 11、制定本部门的工作计划,经总经理审批后组织实施。 12、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。 13、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经总经理审批后实施。 14、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。 15、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 16、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 17、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。 18、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作。 19、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准,缴纳社会保险。 20、做好因公出国(境)人员(含出国商务)、船员海员证的审查、报批和其他管理工作,并组织或指导开展国家安全教育。 21、做好专业技术职称的申报评审工作。 22、做好员工人事档案管理工作。 23、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。 24、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对子公司领导班子的年度考核。 25、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 26、制定子公司经营者收入标准和管理办法。 27、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜。 28、对子公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务。 29、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。 30、搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。 31、完成公司领导交给的其他任务。 人力资源管理部经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 人力资源高级经理 岗位性质 管理公司各项人事 所在部门 人力资源部 直接上级 董事长 下属岗位 人力资源高级副经理 岗位分析日期 2013年 10月1日 二、职责与任务说明 1. 组织编制、审批企业人力资源各项规章制度,上报总经理审批。 2. 贯彻实施企业各项人力资源管理制度,定期检查制度的执行情况。 3. 根据企业发展的实际情况,不断完善人力资源管理制度。 4. 全面统筹规划企业的人力资源战略,制定企业人力资源发展规划。 5. 监督各项人力资源发展计划的实施情况。 6. 及时向决策层提供有关人力资源战略,组织建设方面的建议,致力于提高企业综合管理水平。 7. 建立并完善企业人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式。 8. 监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作。 9. 监督、指导企业劳动保障、劳动关系、员工福利及其他人事管理工作。 10. 提出、参与重大人事决策。 11. 及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题。 12. 监督企业人才库建设及人才储备管理,保证企业所需各类人才的及时到位。 13. 为企业员工进行职业生涯规划设计,开发员工潜力。 14. 有效开展企业文化活动,加强企业向心力,建立企业留人机制。 15. 监督、检查各模块的各项工作及计划的执行情况。 16. 负责下属员工的考核、培训等工作。 三、任职资格 专业及学历 本科及以上学历,管理类专业,熟悉国家人事政策及法规 资格证书 中级人力资源管理师以上职称。 培训经历 受过现代人力资源管理技术,劳动法规和管理能力开发等方面的培训 经 验 五年以上人事资源管理相关经验 技能技巧 对现代人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源事务性管理工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程.熟练使用办公软件及相关的人事管理软件 其他 具有很强的沟通,协调和推进能力,有亲和力,善于与各类性格的人交往,待人公平 人力资源副经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 人力资源高级副经理 岗位性质 管理公司各项人事 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源高级经理 下属岗位 人力资源主管 岗位分析日期 2013年10月1日 二、职责与任务说明 1.协助经理做好人力资源管理和本部门管理工作 2.研究制定劳动用工,薪酬福利方面的改革办法和制度 3.负责员工关系处理 4.负责对子公司目标责任的考核管理,协助抓好相关考核 5.经理不在时,经授权主持部门日常工作 6协助经理制定工作计划和人力资源管理,部门内部管理制度 7.起草,拟定劳动用工,劳动关系,劳动纪律,员工奖惩,薪酬福利等方面的改革关系,相关制度和实施细则,负责拟定劳动合同样本,交经理审查 8.协助部门经理做好公司季度考核,年度考核工作,审核考察结果 9.编制工资总额计划,审核公司缴纳的社会保险,住房公积金缴费基数 10.拟定员工缴纳社会保险和住房公积金缴费标准 11.拟定岗位工资标准,测算工资成本 12.拟定公司福利计划,方案,交经理审核. 13.检查,落实员工工资福利发放和社会保险,公积金缴纳情况. 14.负责制定处理员工关系方面的规定和工作程序,指导,协调员工劳动关系处理 15.主办或参与工伤事故的调查处理 16.分工负责对子公司目标责任制定完成情况进行的考核管理,参与子公司年度目标制定,运行过程监控和年度考核的兑现 17.组织做好相关政策,信息的收集,研究,汇总,整理,为改革和领导决策提供依据 18.协助经理做好人力资源规划,工作分析,招聘,培训,考核,干部培养等各项人力资源管理工作和部门内部管理以及与其他部门,其他相关单位的协调沟通工作 19.经理不在时,经授权主持部门日常工作,处理相关事务 20.完成领导交给的其他任务 三、任职资格 专业及学历 企业管理相关专业本科以上学历或相当程度 资格证书 中级人力资源管理师以上职称 培训经历 受过现代人力资源管理技术,劳动法规和管理能力开发等方面的培训 经 验 三年以上人事资源管理相关经验 技能技巧 对现代人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源事务性管理工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程.熟练使用办公软件及相关的人事管理软件 其他 具有很强的沟通,协调和推进能力,有亲和力,善于与各类性格的人交往,待人公平 薪酬绩效经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 人力资源管理部门经理 岗位性质 管理薪酬 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源管理高级经理 下属岗位 薪酬绩效专员 岗位分析日期 2013年10月1日 二、职责与任务说明 1根据公司实际情况制定薪酬福利,绩效管理政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,完善公司人力资源管理体系. 2.起草公司年度薪酬规划及福利计划,参与制定,协调薪酬福利政策. 3.建立公司的绩效评估体系,保证绩效评估的有效运行 4.负责公司组织系统的工作职责,岗位说明书的完善,编制人数的规划,研讨,修订 5.定期收集市场薪酬信息和数据,统计,分析市场总体水平,结合公司业务发展情况和市场水平,制定合理薪酬调整设施办法 6.负责维护工资调整,补贴申请的有关程序 7.负责统计分析员工薪酬分布情况,编制人工成本,人工费用的分析报告 8.负责人力资源的信息化建设,提高人力资源管理信息化水平 9.监督,指导下属工作任务的完成 10,领导交代的其他相关工作 三、任职资格 专业及学历 本科及以上学历,人力资源管理等相关专业毕业 资格证书 初级人力资源管理师以上职称 培训经历 受过现代人力资源管理技术,劳动法律法规和财务会计只是等方面的培训.具有一定的劳动法,合同法等法律常识 经 验 五年以上人力资源管理工作经验,两年以上经理任职经理,熟悉薪资和考核工作流程 技能技巧 熟用常用办软件及相关人事管理软件,熟悉薪酬模型和薪酬体系建立方法.熟悉各种绩效评价方法,熟悉绩效管理流程 其他 具有很强的沟通,协调和推进能力,有亲和力,善于与各类性格的人交往,待人公平 薪酬绩效专员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 薪酬绩效专员 岗位性质 绩效评价,薪酬管理 所在部门 人力资源部 直接上级 薪酬绩效经理 下属岗位 岗位分析日期 2013年10 月1日 二、职责与任务说明 1、协助部门经理制定、完善绩效考核方案;负责考核的组织、分析、应用、归档工作。 2、负责员工绩效考核结果的审核工作,对异常结果进行分析、调查、汇报。 3、受理绩效考核投诉,进行分析、调查,给出初步处理意见,报人力资源部和公司总经理 审核后执行。 4、及时掌握国家有关法律及政策,收集市场薪酬信息、数据、提交分析报告;调查、分析 公司员工对薪酬福利的满意度;组织、推进初步的薪酬体系和薪资水平的调整方案。 5、根据薪酬方案初步运行过程中出现的问题,提出修订方案。不断完善薪酬体系建设。 6、收集、审核考勤汇总表根据现行薪酬标准核算员工工资。 7、完成人力资源分析报表,制定人力成本控制目标及月度人力资源报表。 8、完善人力资源部的各项管理制度与流程,并组织落实、监督执行、反馈意见。 9、协助人力资源部经理及办公室主任积极开展企业文化的建立建设 三、任职资格 专业及学历 人力资源管理、工商企业管理等相关专业大专或以上学历 资格证书 初级人力资源管理师以上职称 培训经历 人力资源管理,社会心理学,组织行为学,财务,公司业务 经 验 三年以上工作经验 技能技巧 理解和解释公司现有的考评标准的内涵;了解绩效考核的理念及意义,了解绩效考核的主要方法;了解薪资福利运算公式,独立进行薪资福利的计算;对激励理论有一定了解,能对薪酬体系提出可行性建议; 其他 主动性积极心强,团队合作意识,有责任心,讲诚信,人机沟通能力强 员工关系主管岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 员工关系主管 岗位性质 所在部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 下属岗位 员工关系专员 岗位分析日期 2013年10 月1日 二、职责与任务说明 1.指导相关职员实施员工关系的相关工作 2.制定员工关系政策 3.研究员工关系政策,确保其与公司政策和程序一致 4.对员工关系政策问题采取最佳纠正问题 5.制定各种争端的解决程序 6.组织各种争端的解决 7.组织开展各种融洽员工关系,提高工作效率的活动 8.其他相关工作 三、任职资格 专业及学历 人力资源管理,劳动经济,行政管理或相关专业本科以上学历 资格证书 初级人力资源管理师 培训经历 受过现代人力资源管理技术,劳动法规,企业管理,领导艺术,心理学,基本财务只是等方面的培训 经 验 从事人力资源管理工作三年以上,较熟悉员工关系管理。 技能技巧 能够解决比较复杂的人事管理实际问题,对先进的人事管理观念和人事管理方法有一定的知识,具有一定的交际能力 其他 性格温和 有耐心 责任心强 团队合作精神 员工关系专员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 员工关系专员 岗位性质 所在部门 人力资源管理部 直接上级 员工关系主管 下属岗位 无 岗位分析日期 2013年10 月1日 二、职责与任务说明 1. 协助人力资源部经理建立和完善公司的员工关系管理体系 2. 负责员工的人事档案管理,组织审核档案鉴定、清理与销毁工作 3负责劳动合同和相关协议的起草、制定和签订等管理 4. 办理员工录用、迁调、奖惩、离职手续 5. 负责公司员工出国事项的办理 6. 针对公司人事等规章制度,负责妥善解答员工疑问 7. 组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷,完善内部沟通渠道 8. 协同人力资源部经理和法律顾问处理有关劳动争议 9. 严格执行考勤制度,负责员工考勤、调休、请假、加班等核计,按公司规定汇总与报批 10. 负责全面推动公司文化系统的建设工作 11. 策划各类公司文化活动,丰富员工生活,提升员工的满意度和敬业度,建立员工与公司之间的和谐关系 12. 负责起草、初步审核人力资源部日常文件 13. 协助行政文件的催办、反馈工作 14. 负责监督、检查、指导各基层专业人员的文件资料管理和归档工作 15. 负责及时传达会议通知并做好基层信息收集工作 16. 负责直属上级及公司领导交办的其他工作 三、任职资格 专业及学历 人力资源管理、工商管理、行政管理或相关专业大学专科及以上 资格证书 初级人力资源管理师 培训经历 参加过劳动法规、人力资源管理技术等方面的培训 经 验 两年以上企业绩效和薪酬管理工作经验。 技能技巧 熟悉国家人事法律法规,了解国内外人力资源管理的新动向;熟练的办公软件操作技能 其他 具有较强的组织协调能力、人际沟通能力,有亲和力 培训管理经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 培训管理经理 岗位性质 管理培训 所在部门 人力资源管理部 直接上级 人力资源管理高级经理 下属岗位 培训管理专员 岗位分析日期 2013年10 月1日 二、职责与任务说明 1.负责对公司各种培训制度和管理规定进行宣导和执行 2.在公司整体工作发展目标下,规划和制定整体培训目标及部门工作计划,并组织执行 3.对各部门提供培训指导和支援 4.专员培训师的招聘,面试,培养,晋升初核以及兼职培训师的选拔面试,晋升审核管理 5.根据需求分析组织专案课程的研发和传承 6.公司培训场地,设备管理的最终负责人 7.对本部门各室工作规划,追踪,指导与评价 8.定时向公司副总经理室通报工作进度与效果 9.培训人才 10.培养,指导本部门员工 11.领导临时安排的其他工作 三、任职资格 专业及学历 经济管理类本科以上学历 资格证书 培训师 培训经历 熟悉新人的招聘,选择与培训流程 经 验 五年以上行业工作经验,培训工作经验 技能技巧 了解生产经营的各个方面,熟悉公司的管理制度,方针,政策,具备一定的计划,组织,指导能力,有业务,管理相关知识及技能的受训经历, 其他 领导团队能力 责任心强 有工作热情 培训管理专员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 培训管理专员 岗位性质 管理培训 所在部门 人力资源管理部 直接上级 培训管理经理 下属岗位 无 岗位分析日期 2013年10 月1日 二、职责与任务说明 1.负责培训体系的建立,制定/修改培训管理制度并监督执行; 2.根据公司人力资源规划,结合员工素质制定员工培训规划。 3.负责开发和设计培训课程,组织编写培训教材。 4.负责组织实施公司级培训及培训考核,协调跟进各部门级培训及考核; 5.负责编制年度培训计划及组织/监督实施; 6.负责新入职员工的培训; 7.负责公司外部培训的联络和组织,根据需要引进培训项目; 8.负责年度培训的总结及效果评估; 9.负责建立员工培训档案; 10.负责进行年度和月度培训预算,编制培训预算报表; 11.负责管理培训场所、设施设备和培训用品; 12.完成上级安排的其他工作。 三、任职资格 专业及学历 企业管理,人力资源管理相关专业大专及以上学历 资格证书 培训师 培训经历 熟悉新人的招聘,选择与培训流程 经 验 三年以上工作经验,本职务一年以上工作经验 技能技巧 培训相关必要知识 其他 团队能力 责任心强 有工作热情 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作: 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。 7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。 通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力: 1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。 2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘 Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形复杂的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够系统,实践能力尚为有限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 岗位 分析
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文