企管部经理就职演说.doc

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企管部经理就职演说

各位领导、同志们：
大家好！
首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任，感谢给我一个展示自己的平台，我将把这个平台当作我事业中的新起点，尽快进入角色，干好本职工作。
下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作计划做如下解读，请大家指正。我认为企管部经理一职就应该象武侠小说里邦主的护法一样，成为老板的眼睛和耳朵，是维护以老板为代表的企业的利益的，同时也应该具备参谋的一些特点：对一些问题找出可行有效的办法，所以企管部经理必须具备以下基本素质：具有较强的沟通、协调和执行能力，良好的敬业精神及饱满的工作激情，能承受高强度的工作，工作态度积极乐观，有正义感，有一定的文字写作能力，还应具备以下基本能力：对现代企业管理模式有系统的了解和三年以上的车间管理经验，能独立开展企业内部绩核和调查工作，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础，具备解决突发事件的能力较强的分析，解决问题的能力，思路清楚，考虑问题细致，赏罚分明，不徇私情。
在我们公司企管部是一个刚成立的部门，作为经理我将针对上述基本素质和能力不断地加强学习，努力去完善自己，以期顺利的开展企管部的各项工作。
对于企管部的工作我作如下计划：
1. 监督好各项公司制度的落实情况，使制度真正有效的运行于公司的各项工作和生活中。
2. 积极配合生产部用新的方法和方式，进一步促进和完善生产车间的现场管理，提升效率，节能降耗和安全系数，。
3. 积极协调技术部进一步挖掘生产工艺中的创新点，争取多申请几项专利。
4. 监督和配合技术把9000质量管理系落到实处，让9000体系真正成为我们的管理工具。
5. 积极争取省级以上的荣誉。
6. 积极完成领导交给的其他任务，如公司环评等工作。
总之，我将在企管部经理这一职位上竭尽全力干好本职工作，完成公司交付的各项任务，由于我才疏学浅，能力有限，工作中可能有所疏漏或过失，真诚地希望各位领导及同仁及时给予指正，我将虚心接受，不断学习上进，不断地完善自己，使自己成为一名合格的，经得起考验的部门经理。
谢谢大家！

在座的会长、部长以及协会的负责人、会员们：
大家好，我叫xx，来自信息工程学院。
我知道在座的很多人都不认识我，因为去年我基本上没在协会露过面。但是我的心里一直装着咱们协会，因为我是个音乐狂，我的人生信条是：我可以一无所有，但是不能没有音乐!
去年我不担任任何职务是因为我怕自己拖协会的后腿，之所以这样说是因为我在班里负责文艺方面的工作，而我这个人呢又有一个毛病：一件事如果不归我管，我绝不插手;如果归我管，我会竭尽全力把它做到最好。但是鱼与熊掌不能兼得，如果一个人连本职工作都做不好，我们还能期望他在别的方面有大的作为?是不是。所以我选择了班级。
今天在这里我要感谢协会对我的信任，让我担任部长一职，当然也感谢大家的支持。今年我之所以要担任职务，是因为我感觉去年会长他们做的太好了，为咱们以后的前进开辟了一条阳关大道。现在要换届了，越是关键时候越容易乱，无论何时都怕群龙无首，我不想咱们协会因为换届这件事给别人留下坏印象。担任部长一方面能够缓解协会的部分压力，另一方面也能锻炼一下自己。
协会的发展离不开大家的大力支持，众人拾柴火焰高，所以希望大家以后能积极参加协会的活动。希望咱们能够站在会长的肩膀上通过咱们的努力在接下来的一年里让咱们协会再上一个台阶。
我说完了，谢谢。

各位领导、村民们：
你们好！
我很荣幸被选为xx的村长。我没有当过干部，我的压力很大，干工作没有经验，请各级领导多关怀多支持，我有信心干好工作，为xx村的群众干点实事。在选举前我做过表态发言，我会尽全力实现自己的诺言，紧密团结在党支部的周围，听党的话跟党走。开弓没有回头箭，我一定和村委会的同志们心往一处想，劲往一块使，九牛爬坡，个个出力，说干就干，雷厉风行，带领村民齐心协力，改变xx的落后面貌。
在工作中，我可能会得罪人，可能伤害部分群众的利益。村民们，说一句实在话，我是为村民办事，为顾全大局，请你们理解我支持我的工作。我要说一句算一句，说一件做一件，在这一届任期内不谋私，不搞特殊化，不占群众一丝一毫的便宜，不让群众在背后骂我先人。
让村民和睦相处，尊老爱幼，团结互助，扶贫助弱，齐心协力奔小康，把镇党委和镇政府的各项任务落实好，贯彻好、执行好，使xx的明天更加美好。谢谢大家！

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