太仓港环保发电有限公司扩建35万吨级煤码头工程施工总结16p.doc
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1、太仓港环保发电有限公司扩建3.5万吨级煤码头工程施 工 总 结中 港 二 航 局太仓港工程项目经理部二四年八月太仓港环保发电有限公司扩建3.5万吨级煤码头工程施 工 总 结太仓港环保发电有限公司扩建3.5万吨级煤码头工程(以下简称二期码头工程)于2003年6月28日开工以来,在有关各方的共同努力下,历时253天,于2004年3月6日中间交工使用,较合同工期提前62天。各参建单位如下:建设单位:太仓港环保发电有限公司设计单位:交通部第三航务工程勘察设计院质检站:南通质量监督检查站监理单位:南华建设监理所施工单位:中港第二航务工程局一、工程概况二期码头工程是协鑫热电厂三、四期扩建工程重要组成项目之
2、一,由二期煤码头和大件码头两个泊位工程组成。码头位于江苏省太仓市境内,长江南岸杨林口下游,二期煤码头紧贴由我局承建的太仓港环保发电有限公司一期煤码头下游,煤码头前沿线距长江防汛大堤1580m,卸煤泊位通过一座引桥与陆域输煤转运站连接;大件码头位于一期煤码头上游约150m。码头港区陆域地势平坦;水域为中等感潮河段,其水位既受潮汐影响,又受长江枯、洪水影响;前沿水流平顺,水深良好。二期码头工程包含二期煤码头泊位工程、煤码头引桥工程、1#廊道工程、2#廊道工程、1#转运站工程、综合楼工程、给排水安装工程和大件码头工程等8个单位工程。二期煤码头由一座长1621m的高桩墩式钢结构引桥、一座长49m宽41
3、m高桩梁板式工作平台(包括2个过渡平台和1个综合楼工作平台)和一座长280m宽28m高桩梁板式码头泊位组成,码头和引桥平面呈“”型布置。大件码头为高桩梁板现浇结构,码头泊位长65m宽20m,引桥长117m宽10m40m,码头和引桥呈“【”布置。主要实物工程量有:1、水工桩基与墩台:1000mm钻孔灌注桩72根(桩长45m46m),600mm钻孔灌注桩4根(桩长42m);600mm600mm预应力空心方桩796根(桩长40m57m);600mm钢管防撞桩2根(桩长45m),1200mm钢管护桩12根(桩长28m);现浇墩台与排架17812.4m3。2、水工上部结构:煤码头引桥钢构件2380t/6
4、2榀;平台纵向梁24件、平台面板17件,码头纵向梁190件、码头轨道梁76件,码头面板220件,靠船构件42件,水平撑38件;大件码头预制靠船构件12件,水平撑11件,码头面板55件。预制钢筋混凝土构件合计685件、混凝土方量14968.7m3。3、主要附属设施:21套1250H(12)鼓型标准反力型橡胶护舷,12只300H3000L橡胶护舷,46只D300H2500L橡胶护舷,17只D300H1000L橡胶护舷,12只L2100橡胶舷梯;6只250kN系船柱,11只1000kN系船柱,5只1500kN系船柱。4、土建及水电安装:283.6m2变电所1座,11350m2钢筋混凝土(1、2)廊道
5、2座,357.2 m2#1转运站1座;另有供电照明、给排水等。二、 工程特点二期码头工程为边设计、边施工工程。施工工期紧、水上作业量大,结构多样、工艺较为复杂,施工干扰较大,自然条件和施工条件较差。1、工期紧、水上作业量大二期码头工程于2003年6月28日正式沉桩开工,合同工期315日历天。二期码头工程除煤码头和大件码头两个泊位工程外,同时还包括12000m2的土建工程和2380t钢结构工程。要在10个月的时间内完成约1.1亿元的工作量,工期压力之大可想而知。2、结构多样、工艺较为复杂本工程共八个单位工程。工程内容涉及到水工、土建、钢结构、供电照明、给排水等专业;桩基工程含有钻孔灌注桩、钢筋砼
6、空心方桩和钢管护桩;施工组织及工序衔接难度较大。3、场地狭小、施工干扰较大因码头、给排水管道、循环水泵房、输煤廊道及其它厂房的施工同时施工,且受一、二期电厂生产影响,建设单位不能提供临时施工场地,造成我部施工场地狭窄,易受干扰。4、自然条件恶劣地质变异:因地质勘探孔分布较稀,地质变异较大,本码头工程在沉桩施工中遇有密实夹砂层,共计有119根桩改水冲桩沉桩施工,加大了施工难度。码头地近长江出海口,江面开阔,施工期间受风、浪、潮位影响大,对煤码头泊位施工的影响尤为严重,如码头下横梁底标高低于平均潮位,底模支设、横梁钢筋安装、梁侧模支立等需在不同潮位差施工。受一期排水施工围堰和出水口的影响,钻孔灌桩
7、需穿越厚约5m的沙围堰,增加了钻孔桩的施工难度。因一期码头需要正常生产,2#廊道安装施工工艺复杂。水域可浮吊安装、码头和防汛大堤处需要土法扒杆吊安装、而在出水口则需要采用挖泥后浮吊安装。三、施工组织与管理针对二期码头工程特点、难点和施工实际,我部群策群力、集思广益、精诚团结,牢固树立服务意识,大局意识,制订周密可行的施工计划与实施方案,加强与有关各方的协调沟通,加大施工投入,“以空间换时间”,提前完成业主规定的各个工期考核节点。1、树立服务意识,大局意识,千方百计提前完成二期码头工程诚信作为二航局的立局之本,为业主做好服务,满足业主要求是我们的职责所在。我局与业主签订的施工承包合同规定的合同工
8、期就是我部必须达到的目标,我部的任务就是如何通过最优的施工方案、施工组织和管理,在合同工期内完成二期码头工程施工任务。 二期码头工程作为电厂三、四期扩建工程的重要配套项目之一,是工程的龙头,其重要性不言而喻。为了实现电厂早发电的奋斗目标,二期码头工程就必须按期或提前完成。对这一事关大局的任务,我部统一认识,高度重视,定下了千方百计按期完成二期码头工程决心,并在施工现场立牌警示:“创建优质码头,争取早日发电”。2、果断决策,提前拿下大件码头二期码头工程的大件码头原计划2003年4月底以前开工,2003年9月10日完工。受多种因素影响,大件码头实际从2003年7月14日开始沉桩施工,较原计划推迟两
9、个多月,而业主仍要求按原计划完成,这给我部的施工组织、施工安排带来了极大的困难。为了腾出手来全力以赴拼抢煤码头,项目部果断决策,不惜一切代价,集中全力首先拿下大件码头。经过全体员工48个昼夜的顽强拼搏,大件码头于8月31日比节点工期提前10天完工,创造了长江筑港史上类似工程项目施工罕见的高速度。大件码头成功的抢工措施,得到了建设单位和监理单位等的高度赞誉,电厂指挥部、监理和中港二航局等均发贺电以示祝贺。3、科学组织,合理安排,加大协调力度科学组织,合理安排各工种、各工序的生产,加大协调力度是确保本工程提前完成的关键。为保证在合同工期内完成施工任务,我部从思想上统一认识,高度重视,从组织上重新调
10、整了协调指挥系统,加大了协调指挥力度。与此同时,对各项施工资源也重新进行了整合。我部不但按规定编制了科学、合理的施工组织设计,并及时根据现场情况作出必要的调整、补充以指导施工生产,相应的对施工组织、质量保证、技术管理和资源调度等方面也加大了管理力度,以确保施工的顺利实施。对各关键工期节点,如码头沉桩、下横梁现浇、大件码头现浇、钢结构桥制作安装和码头梁板安装等主要分项工程,均制订了详尽可靠的施工方案与计划,按周或按日检查计划完成情况,并根据施工实际及时做出调整,从人员安排、资金调配和物资供应上向关键工期节点倾斜,这一系列有效措施确保了各工期节点的提前完成。主要节点工期完成情况如下:码头沉桩:节点
11、期目标为2003年12月6日,实际完成日期为2003年11月30日,提前6天完成。码头下横梁现浇:节点期目标为2004年1月31日,实际完成日期为2003年12月28日,提前34天完成。预制梁板安装:节点期目标为2004年2月15日,实际完成日期为2004年1月10日,提前36天完成。引桥钢结构桥安装:节点期目标为2004年2月28日,实际完成日期为2003年12月22日,提前68天完成。大件码头现浇:节点期目标为2003年9月10日,实际完成日期为2003年8月31日,提前10天完成。最终确保了码头工程提前62天顺利竣工。4、加大投入,“以空间换时间”,多点作业,全面铺开按常规施工方法,超亿
12、元的码头施工工期需要一年半到两年时间,而业主给我部的工期只有315天,按常规施工显然不行。办法只有一个,就是打破常规,加大投入。二期码头工程开工以后,水上有效作业时间不足2/3。由于地处长江流域与东海交汇点,施工受潮汐影响大,大风、台风频度高,码头前沿紧靠主航道,浪大流急,施工难度较大。为确保工期和信誉,我部果断决策,打破常规,起早摸黑进行打桩施工,并创造了日沉桩(60cm60cm5700cm)18根的二航局建局以来的日沉桩最高记录。11月30日,总计800多根的沉桩任务全部完成,这一制约工期的关键节点的拿下,对我部确保提前完成码头主体工程抢工目标起到了积极的促进作用。施工中,我部加大成本投入
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