高效沟通与冲突管理.ppt
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1、积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步高效沟通与冲突管理高效沟通与冲突管理主讲主讲:PTT国际职业培训师国际职业培训师2024/4/17 周三1积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三2学学 习习 公公 约约积积 极极 参参 与与空空 杯杯 心心 态态相相 互互 依依 赖赖保保 持持 秩秩 序序遵遵 纪纪 守守 时时积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理
2、念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三3第一章第一章:沟通沟通一一、沟通的沟通的渠渠道道二、透过二、透过沟通沟通可以(沟通的功能)可以(沟通的功能)三、建立无障碍的三、建立无障碍的沟通沟通环境环境四四、职场三大沟通方向及其具体技巧职场三大沟通方向及其具体技巧五、沟五、沟通时应掌握的原通时应掌握的原则则与技巧与技巧六、有效倾听六、有效倾听七、高效沟通技巧行动方案七、高效沟通技巧行动方案大纲大纲 第二章第二章:冲突冲突一一、对冲突的认识、对冲突的认识二、冲突的层次二、冲突的层次三、冲突处理的五大策略三、冲突处理的五大策略四四、冲突处理的五大步骤、
3、冲突处理的五大步骤五、冲突处理的九大技巧五、冲突处理的九大技巧六、总结六、总结积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三4一、让学员对沟通对良好职场关系的一、让学员对沟通对良好职场关系的 重要性有充分认识重要性有充分认识二、重点掌握因人而异的沟通二、重点掌握因人而异的沟通三、掌握好如何做好有效倾听三、掌握好如何做好有效倾听四、了解下对上沟通的具体技巧四、了解下对上沟通的具体技巧五、了解平行沟通的具体技巧五、了解平行沟通的具体技巧六、了解上对下沟通的具体技巧六、了解上对下沟通的具体
4、技巧七、对冲突的理解及处理有一定认识七、对冲突的理解及处理有一定认识课课 程程 价价 值值积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三5讯 息回 馈讯息讯息传传送者送者讯息接受者讯息接受者信息(information)、意念(idea)、理解(understanding)或情感(feeling)的传递沟者,沟者,构筑渠构筑渠道道;通者,顺暢之通者,顺暢之一一、沟通的沟通的渠渠道道1.沟通的意义沟通的意义积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理
5、念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三6.3.沟通的沟通的要领要领一一、沟通的沟通的渠渠道道2.沟通的沟通的渠渠道道当沟通有障碍时懂得改变渠道当沟通有障碍时懂得改变渠道要能够选择运用正确渠道要能够选择运用正确渠道 行动方案行动方案 当沟通不顺畅时,不妨考虑,条条大路通罗马当沟通不顺畅时,不妨考虑,条条大路通罗马积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三7使思想一致、产生共识使管理洞悉真相、排除误解 减少互相猜忌、凝聚团队情感疏导人员情绪、消
6、除心理困扰使员工了解组织环境、减少革新阻力 收集资讯、使团队状况共有增进人员彼此了解、改善人际关系二、透过二、透过沟通沟通可以可以 老师点金老师点金:要愿意沟通、乐于沟通、勤于沟通、主动沟通:要愿意沟通、乐于沟通、勤于沟通、主动沟通因为沟通而彼此了解因为沟通而彼此了解,了解而能理解了解而能理解,理解便能谅解理解便能谅解,谅解后而化解谅解后而化解,化解最后和解化解最后和解积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三8三、建立无三、建立无障障碍的沟通环境碍的沟通环境类型障碍克服之道上上
7、司司自以为是,自认为官大学问大,死要面子 独断专行,愚民政策 喜欢听好话与部属见解及立场不同积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三9三、建立无三、建立无障障碍的沟通环境碍的沟通环境类型障碍克服之道下下属属自卑感作祟,担心人微言轻对上司权威的恐惧,便不敢或不能与上司沟通听信谣言,以讹传讹害怕口才不好积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三10三、建立无三、建立无
8、障障碍的沟通环境碍的沟通环境类型障碍克服之道其其它它外在环境的障碍传递信息的过程语意的问题认知的问题态度的问题积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三11多用开放式,少用封闭式的问题避免先入为主的发问四问:Feel感觉 Experience经验 Fact事实 Action行动学习问话的技巧学习问话的技巧三、建立无的三、建立无的障障碍沟通环境碍沟通环境老师点金:喝喝咖啡老师点金:喝喝咖啡,聊聊是非聊聊是非 行动方案行动方案 与部属沟通时与部属沟通时,要做到三点要做到三点:慢一点慢
9、一点,少一点少一点,晚一点晚一点不要说不要说:我的门是开着的我的门是开着的,你们可以随时来找我你们可以随时来找我,而要主动走出去找员工沟通而要主动走出去找员工沟通强化个人沟通能力强化个人沟通能力(表达表达,倾听倾听)积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三12上向下上向下 传达政策传达政策,目标目标,计划计划,业务指导业务指导,激励诱导激励诱导.务求上情下达务求上情下达.平行平行 交流经验交流经验,看法看法,意见意见,误会误会,务求互相了解务求互相了解,彼此彼此共进共进.下向上
10、下向上 陈述意见陈述意见,抱怨抱怨,批评批评,有关问题务求下情上达有关问题务求下情上达.四、职场三大四、职场三大沟通的方向沟通的方向积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三131 1.下对上沟通技巧下对上沟通技巧除除时机场合佳时机场合佳,否则不要讲否则不要讲.如有他人在场如有他人在场,宜仔细顾虑宜仔细顾虑.若是意见相同若是意见相同,要热烈反应要热烈反应.意见略有差异意见略有差异,要先表赞同要先表赞同.持有相反意见持有相反意见,勿当场顶撞勿当场顶撞.想要有些补充想要有些补充,要用
11、引伸式要用引伸式.心中存有上司心中存有上司,比较好沟通比较好沟通.积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三14情景分析一情景分析一如何与性子非常急的上司进行沟通如何与性子非常急的上司进行沟通?我平时我平时在与他沟通时经常说不到一半在与他沟通时经常说不到一半 就被对方打断就被对方打断,从而造从而造 成了很大的工作困扰成了很大的工作困扰.积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4
12、/17 周三152 2.平行沟通平行沟通七大七大技巧技巧彼此尊重彼此尊重,从自己先做起从自己先做起.易地而处易地而处,站在彼的立场站在彼的立场.平等互惠平等互惠,不让对方吃亏不让对方吃亏.了解情况了解情况,选用合适方式选用合适方式.知彼知己知彼知己,创造良好形象创造良好形象.依据情报依据情报,把握适当时机把握适当时机.如有误会如有误会,诚心化解障碍诚心化解障碍.积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三16失败的会议沟通失败的会议沟通(案例讨论案例讨论)人力资源部经理召集全体部门
13、负责人商议讨论最新的规章人力资源部经理召集全体部门负责人商议讨论最新的规章制度。制度。杨经理:大家现在手上都一份重新草拟的规章制度手册杨经理:大家现在手上都一份重新草拟的规章制度手册,大大家现在首先看一下家现在首先看一下小刘主管:(还没等杨经理说完就迫不及待地打断小刘主管:(还没等杨经理说完就迫不及待地打断,随意地随意地翻着手上的资料翻着手上的资料,皱着眉头)不是已经有一个了吗?为什么皱着眉头)不是已经有一个了吗?为什么还要再拟一个?有这个必要吗?还要再拟一个?有这个必要吗?杨经理:(顿了顿杨经理:(顿了顿,清清嗓子继续说道)听我说完好吗?最清清嗓子继续说道)听我说完好吗?最近近,我们发现公司
14、的迟到现象日益严重我们发现公司的迟到现象日益严重,以前的规章制度上以前的规章制度上一直没有规定严格的考勤制度一直没有规定严格的考勤制度积极积极 坚持坚持 宽容宽容 感恩感恩 奉献奉献 卓越卓越传播先进理念传播先进理念 增强国民素质增强国民素质 推动社会进步推动社会进步2024/4/17 周三17失败的会议沟通失败的会议沟通(案例讨论续案例讨论续)小刘主管:(再次打断小刘主管:(再次打断,把手里的数据往前一推)哦把手里的数据往前一推)哦,原来是原来是考勤的事情考勤的事情,早说嘛早说嘛,其实我认为根本没有必要开这个会其实我认为根本没有必要开这个会,私下私下通告一声我们就都知道了嘛!通告一声我们就都
15、知道了嘛!杨经理:(皱了皱眉头)你可不可以等我说完杨经理:(皱了皱眉头)你可不可以等我说完,并且把你手里并且把你手里的数据完整地看完再说话呢?我没有想到你会一点也不支持的数据完整地看完再说话呢?我没有想到你会一点也不支持我们的工作我们的工作,我们这样做也是为了方便大家我们这样做也是为了方便大家,规范管理啊。规范管理啊。小刘主管:(满不在乎地)不至于吧小刘主管:(满不在乎地)不至于吧,杨经理杨经理,我只是话比较我只是话比较多而已多而已,你说这话可太严重了。你说这话可太严重了。杨经理:(不耐烦地)那好吧杨经理:(不耐烦地)那好吧,你看完了我再说你看完了我再说,好吗?好吗?这次会议两个人都彼此留下了
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- 高效 沟通 冲突 管理
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