新版驳岸施工组织设计.docx

第一章 工程概况一、编制目的
本施工组织设计编制的目的是为芦席汇历史界区保护整治工程一标段护岸工程在施工阶段提供较为完整的技术指导，结合工程实际情况并在此基础上进行深化和适当调整，指导工程施工、管理，控制工程质量，保障安全施工，组织文明生产，确保本工程施工能在优质、安全的前提下如期完成。
二、编制依据
1、招标文件和设计文件、招标答疑记录及现场调查情况
2、施工图
3、图纸会审纪要
4、砌体工程施工及验收规范
5、其他有关现行的施工技术规范及公司的ISO质量体系文件
三、工程概况
由嘉兴市月河资产经营管理有限公司开发改建的芦席汇沿河北侧护岸位于嘉兴市内环城河，嘉兴市建国路东侧，秀洲路的西侧。保持嘉兴市芦席汇原汁原味的历史风貌，重现嘉兴市悠久的历史文化，而改建该段护岸。
该段原护岸为嘉兴市混凝土防洪墙，防洪墙顶厚度为60cm，底宽100 cm顶高为黄海3.20m。
现改建为旧条石护岸，即拆除该段混凝土防洪墙至黄海标高0.50m，利用原防洪墙基础，用旧条石新做护岸，设计护岸顶高为黄海2.30m，护岸采用一顺一丁的砌筑方法，砌缝宽1cm，旧条石设计长度0.8 m~ 1.20m之间，高度根据采购的旧条石的高度定，要求厚度大于0.10m，压顶采用长0.8 m~ 1.20m之间，厚0.10m，宽0.30~0.35m的旧条石，砌缝宽1cm。
经现场踏勘，可直接进入施工。由于原京杭大运河为本工程提供便利的水上交通，因此考虑本工程的所有材料均从水上运输主，陆上运输为辅的方法。
由于河道边有部分树木和一只配电房，施工时注意做好保护工作。
四、气候条件情况
根据嘉兴地区水文资料，雨量多集中在3～6月及8～9月。本工程施工期间正处于6月~8月高温、雨季，之间，对混泥土砂浆施工影响较大因此必须做好养护，防署、雨工作。

第二章、施工部署
针对本工程的工程施工特点，本着有利于施工组织管理的原则，将组建项目经理负责制的施工管理体系，实行项目法进行全过程管理，严格履行合同。我公司将在施工现场设置以金绿兴为首的强有力的项目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序，严格控制工程施工进度、质量，保证安全、文明施工，确保工程顺利竣工。

在施工现场设立目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序。本工程的项目经理，全面负责整个工程实施和协调；项目工程技术负责人，负责工程技术、质量管理。下设施工管理、技术质检、试验管理、物资设备等部门，负责本工程的进度、质量、材料组织等工作，确保本工程能顺利进行。
一、 设备、人员进场
1、设备、人员动员周期
我单位现已为实施本工程作好设备、人员等筹划安排，施工设备已维修保养并处于良好状态，签订合同三天内，主要设备、主要施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。
2、设备、人员、材料进场
设备：为本工程投入的施工机械设备、施工机具均用拖车运至施工现场。
人员：在订立合同后，立即按投标书的施工组织机构，先期组织主要工程技术、测量、后勤和有关技术工人5人左右，进入施工现场进行施工准备。在以后的一星期内，调遣施工所需投入的人员陆续进场。
材料：正式开工后，水泥、黄砂、碎石、料石等大宗的地方材料，在材料采购时做到：品质合格、价格低廉、运输方便、不误使用，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输、工具等费用 ，做好技术经济比较，择优选用。
二、 施工部署
根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点、地质条件等因素，施工布置安排如下：
1、组织机构布置
施工管理机构的管理职能分工
项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。
技术负责人：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。
施工员：负责工程技术措施、计划的制订和实施，日常管理及施工原始记录、竣工资料的整理。
资料员：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。
质检员：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。
材料员：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。
安全员：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。
2、劳动力安排
砌石工4人；
修石工6人；
机械工2人；
三、施工准备
1、技术准备
经理部技术负责人尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件图纸，了解工程特点、规模、施工工艺、技术方案、组织措施、规范标准、质量要求、操作要点、安全措施等；为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配备满足施工需要的检测仪器，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，专人负责。对原材料作抽样试验，并及时取得试验报告，进行有关砼、砂浆配合比试验，技术交底后作好复测，设置测量站，施工中严格执行复测复核制度，确保建筑物位置准确。
2、物资设备准备
本工程投入的工程物资和施工设备有数量较多，规格品种型号多样，施工准备阶段，将根据工程需要陆续进场。投入本工程的工程机械设备详见“计划投入本工程的主要施工机械与设备表”。
3、施工队伍进场
投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。
4、电力设置
根据有关合同，投入施工机械设备的功率和用量，施工场地有一台变压器可以直接接入使用。另配备30KWA柴油发电机1台，满足施工及生活用电。
5、水源设置
根据现场情况有充足的自来水源，因此考虑生产、生活用水均用自来水。
四、施工顺序
根据本工程的施工特点，原防洪墙要拆除，护岸基础需要加宽、驳岸采用旧条石，一顺一丁砌筑。
具体施工顺序见下框图：
进 场 准 备

定位测量放样
围堰施工
防洪墙拆除

砌至设计高程
第二层驳岸筑
围堰拆除
基础浇注
至常水位0.5米
第一层驳岸砌筑

回填施工
压顶施工

工验收
清场竣

第三章 现场施工组织管理机构
一、施工组织机构
项目经理
驳岸施工队
项目技术负责人
根据对本工程的施工要求，我单位为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程项目部设项目经理1 人，项目副经理1人，项目技术负责1 人，经理部内设工程技术、质量安全、财务计划等职能部门。

施工管理
技术质量
后勤保障
材料供应
统计财务

围堰施工队

二、 施工协调管理
1、内部施工队的协调：
在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率。
2、与监理工程师的协调：
在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优质，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

第四章 施工总平面布置

根据施工需要及现场实际情况，施工总平面布置详见附图，施工区和生活区分开。
一、施工进场道路及场内施工便道
施工场地沿河已有一条便道，但有一段受到房屋的影响非常狭窄，不便于机械施工。
二、施工临时用电安排
根据供电部门提供的电源，沿线敷设临时三相五线电缆线引至施工现场沿河架空，以满足现场用电需要。电箱必须使用劳动、安检部门检验合格的产品，离地不小于1.3 米，并安装漏电保护器。
三、施工用水安排
生产、生活用水，从水源接口处接入后，铺设临时供水线路，向生产、生活区延伸，并装表计量。
四、临时设施
根据施工现场实际情况，项目部设置在本工程有一段围墙以外，临时设施分生活区和工作区，生活区内设宿舍、食堂等，工作区内设砂石料堆场、散装水泥罐、拌和台、石料、模板等。
施工现场总出入口设值班室，由保卫人员24 小时轮流值班。
正在
拆迁
附施工总平面布置图

项目部 办公室

原防洪墙

变压器

未搬迁民宅

正在拆迁

附施工总平面布置图：

未拆迁民舍
项目部 办公室

砂石
料场

未拆迁民舍

搅拌机

正拆迁
房屋

解 放 路
民 舍

第五章 施工进度计划及保证措施

本工程规定工期为60日历天，我单位制定工期目标如下：
工期目标分解
按拆除原防洪墙、围堰施工和砌体施工，划分制定阶段工期目标，工期施工节点安排见施工进度计划表
一、确保工期的措施
1、我公司并将组织足够的精干人员，足够的设备投入本工程，从生产要素上对工期进行宏观控制，这是保证工期的前提，具体的人员、机械设备详见本施工组织设计。
2、制定周密的详细施工计划，确保重点，带动全线，抓紧本工程防洪墙施工，为驳岸施工争创开工条件。
3、为了全面管理好施工的工期，我们计划中的每一个单项工程经济核算均要列出对工期的要求和奖惩办法的内容，并将责任落实到人，进行动态跟踪管理，确保总体工程如期完成。
4、制定措施，保证雨季施工，夜间施工，节日施工和农忙季节施工安排，把自然因素造成对工期的影响降到最低程度。
5、加强机械维修和保养的力量，在项目经理部设立机械设备部和现场维修组来保证其机械的设备维修和保养，保证其机械设备的正常运转，确保工期的如期完成。
6、定期召开由项目经理与技术负责人为主，机械、生产、作业工班负责人等人员组成的生产指挥调度会议，加强施工现场的协调和领导。作业工班每天安排一次生产会，每周召开一次生产协调会，项目经理部每月召开一次主要班组、部门负责人参加的生产调度会（并邀请监理工程师及其代表参加），协调解决施工中出现的相关问题。
7、加强生产要素动态管理，进行优化组合，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，后勤供应要有超前意识，保障有力，以满足工程施工需要，保证施工的连续性。
8 、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，全面铺开，多头并进。为此在施工组织设计中，我们充分考虑了各种因素的影响，并且进行了充分的思想准备。
二、季节施工的安排措施
雨季施工时，施工要做好排水工作。
1、 施工前的准备
对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。
维护好施工便道并保证晴雨畅通。
住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在较高地点。保证雨季作业的场地不被水淹没并能及时排除地面水。贮备足够的工程材料和生活物资。
2、施工
及时调整施工内容，采用必要的措施，尽量避免在雨天进行混凝土施工。施工坚持“两及时”，即遇雨天及时检查，发现积水尽快排除；雨后及时检查、整修。
附施工总进度计划图

第六章 施工机械设备及劳动力配备计划

序号
设备名称
规格型号
单位
数量
进场日期
1
挖掘机
PC200-6
台
1
根据
需要
随时
调配
进场
2
自卸车
EQ3092E
辆
2
3
蛙夯机
HW60
台
1
4
装载机
ZL30
台
1
5
混凝土拌和机
350L
台
1
6
砂浆拌和机
UJZ-200
台
1
7
潜水泵
Y132M-4/8
台
4
8
泥浆泵
3.5KV
台
1
9
混凝土振动棒
ZP22
台
2
11
平板振动器
ZF2
台
1
10
发电机
30KW
台
1
12

一、进场主要施工机械表

二、主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
进场日期
1
水准仪
DS2
台
1
根据
需要
随时
调配
2
直尺
3m
把
1
3
试模
15×15
套
1
4
试模
7.07×7.07
套
1
5
钢卷尺
50M
把
1

第七章 劳动力及材料供应计划

一、劳动力计划
根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，根据我公司职工的特点，计划投入该工程的木工2 人，泥工1 人，石工10人，普工15 人，工程项目部人员3 人，具体计划如下：
主要劳动力配备计划表
序号
主要工种
施工阶段
开工
施工
扫尾
1.
技术人员
2人
2人
2人
2.
管理人员
1人
1人
1人
3.
电工
1人
1人
1人
4.
泥工
1人
1人
1人
5.
普工
10人
15人
8人
6.
砌石工
0人
4人
2人
7.
修石工
2人
6人
3人
8.
机械工
2人
4人
2人
9.
木工

2人
2人

三、 材料供应计划及质量保证措施
我们充分认识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。
1、主要材料来源
1.1。因运输较为方便，水泥考虑采用嘉兴郊区水泥。
1.2、黄砂、碎石就在又市政府东面码头用自卸车运送。
1.3、料石：考虑到水系极为发达，在护岸工程边设置临时码头，直接搬运到现场。
2、运输方式
我公司材料、设备运输拟采用汽车为主的运输方式。运输线路：从现有的道路进入施工现场。
3、材料供应控制
3.1、中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。
3.2、对黄砂、碎石等在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。
3.3、对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。
4、供料保证及质量保证措施
4.1、强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。
4.2、搞好沿途厂、居民关系，确保材料供应。
4.3、 选派管理人员、质检人员，对材料、设备的质量严格把关。
4.4、各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。
4.5、试验员应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。

第八章 主要分部分项施工方法及技术措施

通过对现场的勘察及线路的踏勘，仔细阅读施工图，结合本公司的技术力量、机具设备及施工经验拟定对本工程的主要工程项目采取以下的施工方案。
1、围堰施工：围堰采用单排排圆木桩，桩径为18cm，桩长为4m。桩净间距0.3m，木桩贯入土层不小于1.5m，用脚手片固定在木桩上挡住围堰土掉落。堰体用粘土夯填密实。堰顶高程高出水面0.5m左右。围堰内边线距基础外缘不小于1.0m，便于设置排水沟。
2、原混凝土防洪墙拆除：采用机械拆除和人工拆除相结合的方式，先抽干河水后，用挖掘机在混凝土防洪墙背后开挖土方至黄海标高0.40m，确保新筑护岸的断面尺寸，用破碎锤进行破碎至黄海0.60m左右，然后用人工破碎整修至黄海标高0.5m。
由于原防洪墙线型不顺，在实际施工中对线型不顺的部份进行调整，使新筑护岸线型流畅，对新筑护岸不在原防洪墙壁上的部份，我方建议在基础下增打基础木桩，木桩采用双排木质坚硬的落叶松，长为4m，纵向间距为0.8m，稍径为18cm，木桩打入基坑的持力层。同时增设钢筋混凝土基础，基础厚度考虑35cm，钢筋为单层Ф14双向布置。
3、基础底板：施工前，先排干基坑积水，三面立模，并用木桩固定，保持线条平直。砼采用拌和机拌和，用手推车运至现场，经溜槽入仓。施工前先进行砼配合比试验，砼浇筑时按规定进行过磅，严格控制拌和材料的用量，施工员要经常测定原材料的含水量，适时调整施工配合比。砼做到随拌随用，间歇时间一般不得超过40分钟，入仓的砼随浇随平，不得堆积，严禁仓内加水，用振捣器捣实砼时，注意快插慢拔，插点均匀，不漏插，直至砼表面泛浆，不再冒气泡为止。
4、浆砌旧条石挡墙：砼浇筑好后及时进行养护。须待砼底板浇筑后一段时间，具有一定的强度方可进行挡墙施工。块石应分层砌筑时，不宜集中一次性砌高，避免产生不均匀沉降；条石采用老条石，护岸采用一顺一丁的砌筑方法，旧条石设计长度不大于1.20m，高度根据采购的旧条石的高度定，要求厚度大于0.10m，丁石长度要求不小于0.6m。砌筑前，块石应先冲洗干净，其表面保持湿润，并根据采购的条石高度不同进行分类，确定每层条石高度，然后对高度不同的进行加工处理，使条石高度统一；砌筑时，应先坐浆，分层卧砌，上下错缝，不得采用侧立石块中间填心的方法，砌缝缝隙应塞足砂浆，须做到砌好一块塞好一块，避免砌缝、砂浆之间形成空洞或隔层。
5、反滤层施工：待浆砌体砌筑至设计反滤怪位置时，进行反滤层施工，包裹碎石的纺织袋端头应紧贴墙体。
6、回填土：将砌体完成并验收合格后，及时回填土方，每层回填土不得超过30cm，并分层夯实。回填的土方应不含树根、草皮、生活垃圾等有害杂物。
7、压顶作为本护岸工程最后一道工序，采用宽为0.30~0.35m，厚0.10m的老条石。使护岸整体与芦席汇溶合成整体。
第九章 质量保证体系及控制要点
一、质量保证措施
施工组织以全优工程为目标，切实落实质量第一的方针，坚决走质量效益型路线，加强质量工作的组织领导，严格执行施工技术规程，建立质量管理责任制，为实现公司质量方针提供根本保证。
1、质量保证措施
1、建立质量管理机构
2、确保工程质量的管理措施
（1）测量及放样复核工作管理
1）、建设单位交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应即复核认可，确认无误后，项目经理部同样以书面的形式交给各施工班组，各施工班组应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中发现问题时应及时向上级单位反应，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或之前不得使用该控制桩。竣工后应将控制桩交还给建设单位。
2）、成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工班组填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。
2、试验管理
1）、各种试件应由项目试验员及监理工程师共同取样，送往监理工程师认可的试验单位进行试验各施工段应积极配合监理进行抽查工作。
2）、项目试验员负责收集试验报告并交项目质量员检查审核后交内业资料员整理归档。
3）、对于自拌混凝土，必须事先根据设计要求的强度等级到试验室进行试配。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强底的1.05 倍。
4）、加强对新工艺、新材料、新技术、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由项目试验员做好详细的试验操作记录，交内业资料员整理归档。
3、现场原材料质量管理
原材料、成品、半成品和设备都须是合格或推荐使用的合格产品，到施工现场必须进行严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。
1）、钢筋必须具备符合要求的出厂证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。
2）、水泥到场后，应具备符合要求的出厂证明书，项目试验员应及时完成安定性等试验，并及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。
3）、项目试验员应按规定及时对石料进行石料压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验：对砂必须进行细度模数、含泥量等试验。试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。
4）、半成品质量管理
半成品材料到场亦必须具备符合要求的质保单或出厂合格证并由项目质量员检查备案。
5）、成品保护措施
加强养护期内的保护。对已经完成的工程进行保护，以防损坏、污染。合理安排工序，使成品不遭受施工损害。各工序均需由各班组按项目进行处观检查合格后，交各施工段、项目经理部监理检查并签署意见。各种质量保单，合格证及检查资料交项目质量员和监理检查认可后交内业资料员整理归档。
4、雨季施工防范措施
做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。收听天气预报。雨季前应组织有关人员对现场临时设施，机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应的措施，及时整改。雨季必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，并备足防雨物资历，及时了解气象情况，选择合适的施工时间。如中途施工应采用覆盖及调整坍落度等方法。混凝土和砂浆配合比应及时测定砂、石含水率，作出必要的调整。并做好防汛工作。
（5）、工程竣工后，公司将进行定期进行质量回访，提供保修服务。我公司承诺：接到质量投诉，24小时以内派技术人员到场调查。一般性维修3—5天完成；重大问题3天内拿出方案，经建设单位和管理单位代表会审同意后，立即实施。
第十章 保证措施
一、工期保证
本工程工期为2个月，计划2005年6月8日开工，20054年8月7日竣工。为确保按时竣工的工期目标，制定如下工期保证措施：
1、我们将迅速投入大量的人力，拟派驻熟悉各道工序、工艺技术操作的技术人员进行管理；派驻大量能起骨干作用的专业技术工人，承担技术工种的实际操作。
2、人员投入的同时，确保进度计划的完成，我们针对施工段的工作量大、工期紧的实际情况，将投入总数超过4台的大型设备（挖掘机、拌和机等）配备足够的相关人员、物资。在实施工中，确保调入的机械性能良好，能满足正常施工要求。
3、项目部人员将对图纸和施工现场进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化的施工组织方案，合理布置施工现场，减少重复工程和施工困难。
3、本工程施工时，采取加班加点施工来缩短工期，争取提前完成。
4、项目部用周计划控制分部分项进度，确保工程按计划完成。
5、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织两支作业队伍同步进场，立体交叉施工，确保工期目标。
6、及时与业主、监理取得联系，协商解决施工中发现的问题。
7、加强对旧条石的采购力度，确保旧条石的供应不影响施工进度。
二、安全施工
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。搞好施工项目的安全生产，是国家的一项重要政策，是企业管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的保障，就没有员工的高度积极性，也就没有施工生产的高效率。因此，施工项目必须把实现安全生产当作组织施工活动时的重要任务。
1、安全管理的原则
1）预防为主，综合考虑
要搞好安全管理，应坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始，就要将人、财、物综合加以考虑，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地安排安全设备和必要的安全设施。
2）安全管理应贯穿施工全过程
施工安全问题要贯穿整个施工全过程，事先要做充分的调查研究，针对现场实际情况，对施工.中可能遇到的安全问题和不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。
3）全员管理，安全第一
在安全管理中，要树立安全第一的思想。“生产必须安全，安全为了生产”。必须全企业、全体人员和全过程各阶段自觉地共同努力，保证安全施工。
4）管生产者必须同时管安全
安全寓于生产之中，并对生产起促进与保证作用。管生产同时管安全，不仅要对各级领导人员明确安全管理责任，同时也向一切与生产有关的机构和人员明确业务范围内的安全管理责任。
2、制定安全生产保障体系
1）安全生产目标：无重大伤亡事故，避免一般轻伤事故。
2）安全生产总体措施：
a、建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。
b、对项目施工的安全隐患进行全面分析，确定安全管理的关键控制点，对薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。
c、加强对全体职工的安全思想教育，养成自主学习安全操作规程的风气，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃规章制度。
d、施工现场及交通道口设立安全警告牌、指示牌等，加强现场安全生产的宣传力度，处处透出注重安全生产的气氛。
e、落实专人负责，执行安全生产责任制、例行安全检查制，实行安全检查交底制，坚持事故报告制度。
f、严格执行上岗证制度，特殊工种必须持证上岗。
g、注意工地用电安全，指定专业电工定期检查线路、电箱、电机等用电设施。
3、安全管理措施
1）建立安全保证体系
施工项目应设立安全管理机构，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。
安全管理机构主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一、预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。
工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领导。
班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。
2）落实安全责任，实施责任管理
根据“全员管理、安全第一”的原则，建立各级人员安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。
3）强化安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育，教育的主要内容有：进行安全思想教育，学习国家劳动保护法规、安全施工管理条例等；进行安全技术、工业卫生的科学知识教育，进行典型经验和事故教训的教育；进行法制教育等。通过教育和训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确认真地在作业过程中表现出安全的行为。
4）安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法和措施。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查等。
5）作业标准化
在操作者的不安全行为中，不知正确的操作方法，为了干得快而省略必要的操作步骤.以及坚持自己的操作习惯等原因所占比重很大。因此，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人的失误。
6）施工设计应考虑安全技术的因素，并对操作者进行交底
各分部、分项工程在施工进行之前，根据工程的具体情况和结构特点所做的施工设计、操作方案等，应充分考虑安全因素，方案应有必要的安全防护措施，以保证施工过程中的人身、设施设管和结构物的安全。为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害，要将方案的设计思想、内容和要求等，向作业人员进行充分交底。
7）优化安全技术组织措施
包括以改善施工劳动条件、防止伤亡事故等为目的的一切技术措施：
（1）开展以机械化、自动化为中心的技术革新，积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素，保证安全生产。
（2）机械设备应有安全装置。
（3）设置安全设施，如在施工现场设置安全围栏、防火设施，坚持使用高空作业的安全网、安全带、安全帽措施等。
8）建立健全各种切实可行的规章制度
施工安全制度主要有：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检查制度、安全技术措施制度、安全交底制度、事故分析和处理制度等。
4、施工安全生产具体措施：
（1） 安全管理
A、实行安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和奖惩办法及安全保证措施。
B、新进企业的工人须进行公司、项目部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种的操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立职工劳动保护记录卡，及时做好记录。
C、施工组织设计中应有针对性较强并经技术负责人审查批准的安全技术措施。
D、分部分项工程安全技术交底。进行全面的有针对性的技术交底，受交底者应履行签字手续。
E、特种作业必须持证上岗。特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。
F、安全检查。必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位；安全教育有记录；对查处的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施；认真做好验收合格挂牌制度。
G、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行报告和处理，认真做好“三不放过”工作。
H、“五牌一图”与安全标牌
施工现场必须有“五牌一图”：即施工告示牌、项目经理部铭牌、安全生产告示牌、标准化工地建设受监牌、施工管理人员胸牌、施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明了。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。
（2）施工用电
2.1架设
A、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。
B、支线绝缘好，无老化、破损或漏电。
C、支线应采用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。
D、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用安全电压。）
E、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
2.2电箱（配电箱、开关箱）
A、 电箱应有门、锁、色标和统一编号。
B、 电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物，箱体不得歪斜。
C、 电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。
D、 电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。
E、 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地排齐全。动力与照明分别设置。
F、 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
G、 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
H、 同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。
（3）施工机械
A、起重机械的保险、限位装置必须齐全有效。
B、驾驶指挥人员必须持有效证件上岗操作，并做好例保记录。
C、吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报废标准。
D、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全有效。
E、起重机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。
F、作业时，吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度指示器灵敏可靠。
G、车辆制动及其它安全装置必须灵敏可靠。

三、文明施工保证措施
由于本工程位于嘉兴市区内，因此特别要做好安全施工的措施，在施工过程中不影响市容。文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
一、文明施工目标
执行嘉兴市的有关规定，施工现场标准化管理，确保本工程获得文明工地称号，力争达到市级“标化工地”标准要求。
二、文明施工总体措施
切实贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
1.组织管理措施
1)建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责人为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。
2)健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。
3)健全管理资料。
4)开展竞赛。
5)加强教育培训工作。
6)积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。
　2、现场管理措施
本工程采用目视管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的作用。其主要内容与形式如下：
(1)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应用看板、挂板或写后张贴在墙上公布，展示清楚。
(2)在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。
(3)施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。
(4)在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的安全。
(5)将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。
具体措施如下：
（1）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
（2）施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
（3）施工现场主要管理人员在现场应佩戴证明其身份的证卡 。 　　
（4）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮