施工总体进度计划及保障措施学习资料.doc

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第一章 施工总体进度计划及保障措施 2
1.1施工总体进度计划 2
1.1.1总工期控制 2
1.1.2区段工期安排 2
1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表 2
1.2工期保障措施 2
1.2.1 工期目标 2
1.2.2 工期保证措施： 2
1.2.3 加强工程进度的计划性： 3
1.2.4 采用“四新”技术，保证工程进度： 3
1.2.5 加强土建、水电专业的配合工作： 3
1.2.6 加强成品保护工作： 4
1.2.7、建立完善的计划保证体系 4
第一章、施工总体进度计划及保障措施
1.1施工总体进度计划
1.1.1总工期控制
本工程计划开工日期拟定2013年4月1日，考虑到施工期内基础要经历雨季和冬季的不利因素，合理部署总进度安排，充分利用我公司的客观优势，做到质优期短，2015年9月24日全部竣工，总工期907日历天。
1.1.2区段工期安排
计划开工日期：2013-4-1
结构开工日期：2013-7-29
结构+0.000完成日期：2013-12-5
主体结构封顶日期：2014-10-5
计划竣工日期：2015-9-24
1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表
1.2工期保障措施
1.2.1 工期目标
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
1.2.2 工期保证措施：
1.2.2.1 如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。
1.2.2.2 我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
1.2.2.3 我单位严格按北京统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。
1.2.2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
1.2.2.5 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
1.2.2.6 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
1.2.2.7 加强现场指挥调度，减少施工干扰。
1.2.2.8 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
1.2.2.9 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
1.2.3 加强工程进度的计划性：
1.2.3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
1.2.3.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
1.2.3.3 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
1.2.4 采用“四新”技术，保证工程进度：
1.2.4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
1.2.4.2柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
1.2.5 加强土建、水电专业的配合工作：
1.2.5.1装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
1.2.5.2加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
1.2.6 加强成品保护工作：
1.2.6.1 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
1.2.6.2 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
1.2.6.3 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
1.2.7建立完善的计划保证体系
为科学合理地安排施工先后秩序记忆充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
1.2.7.1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总分包相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
1.2.7.2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
1.2.7.3、三级进度控制计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
1.2.7.4、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
项目经理部根据详细计划进度及现场施工动态，对人力、财力、物力给予充分的保证；从技术施工方案中给予有针对性且可操作性的保障。从而有力保证各分项施工进度在计划进度控制中。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
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