七月份工作总结暨八月份工作安排.doc

七月份工作总结暨八月份工作安排

7月份，指挥部围绕安全生产、雨季三防和质量标准化等要求，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将六月份工作做如下总结：
一、井上、井下工作：
1、主斜井开拓进尺完成 米，副斜井开拓进尺完成 米，完成公司下达的两井开拓 米的任务。
2、按照4#煤顶板的实际揭露岩性，设计4#煤的顶板支护方案，并对支护材料的具体参数进行了计算。
3、根据现有资料，绘制8#煤上采掘工程平面图，并根据初步设计资料绘制应付上级监管部门的8#煤上采掘工程平面图。
4、对主井台阶水沟、副斜井轨道、临时栈桥中心线、坡度、主副斜井井筒8#上开口方位的放线；开挖山体坡面沉降观测点的埋设和日常性的沉降观测；按时监督记录主井井筒注浆情况。
5、高位水池基坑开挖已施工完毕，水、电线管路已拉结到施工现场。
6、新建职工宿舍已施工完毕，员工开始进驻；临时材料棚已施工完毕，现已投入使用。
7、组织筹备栈桥皮带所需要的钢材，材料，以及能回收复用的栈桥皮带基础架等，从风井地面装车运至场区，分类型卸车后备用；对8#上开拓掘进准备机电设备，如电缆线、高压开关、真空开关，信号照明综合保护。
8、机电科和监控检测办公室安装了两井监控检测设施、人员定位系统、矿井上井下通讯联络系统，进一步完善了“六大系统”并做好维护。
9、指挥部结合本矿井实际情况编制了“雨季三防”工作方案，和灾防预案，建立了雨季三防材料库，充实了防洪物资，并成立了抗洪抢险小组进行了小规模的防洪模拟演习。
10、根据公司《关于开展2011年“安全生产月”活动方案的通知》文件精神，矿研究制定了《2011年“安全生产月”活动方案》，按照活动方案要求。按步开展“安全在我心中”签名、安全知识竞赛等活动。
二、安全检查及工程质量考核方面：
为确保主、副两斜井的工程质量过关，我矿领导精心编制了值班表，三班按时井下交接班，监督检查作业现场的安全隐患、支护质量和巷道成形等工作。当班发现的问题当班解决，当班解决不了的问题移交下一班解决。
1、安全隐患排查
本月安全检查排查隐患26条，整改26条，整改结果100％。
2、火工品管理使用
火工品的管理使用按制度严格执行，放炮时，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”制度，现场值班人员加大了监管力度和处罚力度。
3、工程质量管理
加强现场管理、原材料质量检验，严格把关。从巷道成型到锚网支护质量严格检查，组织技术人员对主、副井锚杆、锚索进行测试，现场监督顶板支护质量，以确保井筒支护强度及施工质量。
4、标准化验收和整改情况
深入开展安全质量标准化验收工作，对检查发现的问题及时整改落实，确保安全生产；针对县煤炭局在检查过程中所提出的隐患及问题，分类别、分专业地编制了具体的整改方案。
5、顶板管理
加强过煤层段的顶板管理工作，确保工作人员的安全。严格执行敲帮问顶制度，及时找掉活矸险石，锚杆、锚索支护及时到位，防止顶板离层现象发生。
6、机电运输管理
认真学习了“关于xxxxxx指导精神。机电部门和施工单位每天对翻矸提升系统的绞车和钢丝绳进行严格检查，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，日常检查“一坡三档”等安全设施，防止发生意外机电事故，处理运输、机电故障xx次，发现处理问题xx条。
7、通风管理
每天检查风筒漏风现象，修补风筒破口xx余次。处理风筒积尘8次。对主副井xxx的通风系统，严格执行“无计划停风停电”，安装确保通风系统稳定，风量满足。
8、矿容矿貌建设
为维护我矿的企业形象，一方面通过两宣传栏对雨季三防和安全生产活动月进行安全宣传教育和企业形象教育，室内外卫生日常检查，另一方面对场区的卫生检查清理，每天对道路洒水降尘两到三次。
三、培训学习方面
针对公司举办的安全知识竞赛和机电技术比武，加强日常学习和技能培训，合理制订安全培训计划，并按计划做好培训落实工作。组织好干部、职工的外培、内训工作，要求整个过程学习有记录、有考核，不断提高员工技术素质，夯实现场安全生产管理基础工作。其中观看安全教育电影两部，更形象更通俗的是安全深入人心。
1、根据二季度培训计划安排，指挥部全体人员培训共5次，从安全、管理、机电、技术等全面学习，提高员工整体素质和业务水平。
2、本月是安全生产月，组织全矿人员进行安全知识培训，使全矿人员对安全有了更全面更深入的认识，并通过指挥部2011年安全月活动知识竞赛向领导汇报了培训成绩，效果明显。
3、各科室根据自身专业对口组织学习，以培训、交流、现场实践等多种形式学习19次，加大了各专业人员的培训力度，提高了专业人员的业务水平。
四、不足之处：
对质量标准规化标准认识不深，管理考核不够细致，出现了多数细节问题得存在，需今后在日常的工作过程中，细化细节环节中的管理力度，发挥全员的积极性，有效地减少，杜绝问题（隐患）的存在。
五、七月份工作计划及安排
根据公司下达的七月份任务指标，结合我指挥部实际情况，在保证安全生产和工程质量、进度的前提下，重点抓好安全质量标准化建设，为此对7月份工作做如下计划：
1、矿建工程
（1）主斜井计划开拓75米，支护为锚网喷浆，同时对巷道进行复喷、整道、砌水沟、淋水处注浆等工作；
（2）副斜井计划开拓75米，支护为锚网喷浆，同时对巷道进行复喷、整道、砌水沟、淋水处注浆等工作。
（3）主斜井8#上煤通风行人巷。
（4）副斜井8#上煤措施巷。
2、辅助工程
（1）副斜井主皮带安装。
（2）临时栈桥加工和皮带安装。
（3）三台160综掘机下井及安装。
3、土建工程
⑴副斜井主\皮带基础浇筑
⑵高位水池、水泵房开工建设。
⑷场区公路、挡墙台阶、护坡的开工。
⑸山体开挖正常运转。

xxxxx指挥部
xxxx年xx月xx日