孝老爱亲好媳妇先进事迹报告：陈美恒.doc

-范文最新推荐- 孝老爱亲好媳妇先进事迹报告：陈美恒 内容摘要： 陈美恒把赡养老人看成是自己的神圣使命，她没有豪言壮语，没有把老人推向集体或国家，而是用自己的实际行动，用一腔的真爱，营造了一个温馨和谐的新家庭，谱写了一曲“孝老爱亲”的时代赞歌。陈美恒，是巨城镇移穰村一名普普通通的家庭妇女。多年来，她一直从事养羊事业，是我们巨城镇乃至平定县唯一的一名养羊女能手。她靠自己勤劳的双手在致富路上创造了自己的人生价值。在弘扬传统美德、树立社会主义新风尚的“五好文明家庭”建设活动中，谱写了一曲可歌可颂的赞歌。陈美恒和赵玉珍老人是侄媳和伯母的关系。陈美恒虽说是个女人，可她比男人还能干。十只羊的小羊群经过十来年的奋斗，硬是发展成了拥有百只羊的大羊群。风里来，雨里去，实属不易啊。现在不放羊了，却又到了村里的石料厂工作，她家离大妈住的家有2里远，每天她都要往返好几个来回，下午下班后，她要先给老人做好饭，然后再回到家里给太夫做饭，收拾完，每天晚上都已是八九十来点。不管时间多迟，她总是再独自一个人黑灯瞎火回到婆婆这头伺候婆婆，因为婆婆离不开生活了一辈子的小房子、小院子，加上换了地方老人就睡不着。陈美恒两头跑为的就是更多的方便婆婆。她说：“现在还年轻，跑跑不碍事。只要我能干活，有饭吃，就绝不让婆婆受一天罪。”今年八十多高龄的婆婆，身体不太好，总离不开人照顾，经常生病陈美恒总是精心照料，端饭、喂药，照顾得无微不至。按理说，老人没有儿女，家庭又没有收入，把她交给社会或村委会，或者靠家“五保”或“低保”，完全符合条件。但是陈美恒没有这样，而是把自己的一片爱心真诚地奉献给大妈婆婆。这正是我国传统美德在新时期劳动妇女身上的发扬光大，在陈美恒和赵玉珍老人身上我们还看到了社会主义和谐农村的时代风貌，看到了当代妇女崇高的思想境界，看到了“五好文明家庭”之花正盛开在神州大地的每一个村落陈美恒把赡养老人看成是自己的神圣使命，她没有豪言壮语，没有把老人推向集体或国家，而是用自己的实际行动，用一腔的真爱，营造了一个温馨和谐的新家庭，谱写了一曲“孝老爱亲”的时代赞歌。为此，党和政府给了她崇高的荣誉。曾多次被评为“双学双比女能手”等;2006年“三八”妇女节，陈美恒被市妇联授予十大“五好文明家庭标兵”光荣称号。2007年重阳节，陈美恒被评为全国“孝亲敬老”之星，陈美恒、赵玉珍，确实是我们学习的榜样，是我们当代妇女的真实写照，是当之无愧的“五好文明家庭”。我们深信，在建设社会主义和谐新农村的今天，我们身边一定会出现更多的、千千万万个陈美恒和赵玉珍，和她们一样，把自己的爱、把一片赤诚之心奉献给社会、奉献给那些需要我们帮助的人们。那么，我们的家庭，我们的社会，乃至我们这个世界，一定会变得越来越美好 一、强班子，带队伍，为全镇经济发展提供了有力的组织保证该同志一是加强学习，提高政策理论水平和业务素质。通过学习党的路线、方针、政策、阅读报纸、研究理论文章、参加党委中心组学习等形式，不断提高政策理论水平。通过学习十七大精神，进一步强化了“立党为公，执政为民”的宗旨观念。该同志为了更好地做好农村工作，了解并掌握党在农村的各项政策，还特别学习了经济学、行政管理学、领导科学、社会科学等知识，不断提高决策能力、组织协调能力及领导艺术水平。三是强化团结，切实做到勤政为民。按照工作分工，明确班子成员职责，充分发挥每个人的工作积极性和主动性。认真执行民主集中制，重大问题都提交班子会集体研究决定，实行少数服从多数，积极营造各抒已见、畅所欲言的民主气氛。在勤政为民方面，首先把群众的意愿和需求作为工作的出发点和落脚点。进一步密切党群、干群关系。在决策上，坚持一切从全镇实际出发，坚决反对虚报浮夸、欺下瞒上行为，不制订不切实际的高指标，不搞劳民伤财的“政绩工程”、“形象工程”。四是强化作风建设。该同志具有良好的思想作风、工作作风、领导作风和严谨的生活作风，求真务实，真抓实干，牢固树立对人民和事业负责的责任心，努力做好每一项工作，坚持不懈为群众做好事，办实事。同时，在镇机关干部中实施“学理论、学法律、学政策，比奉献、比干劲，争当优秀基层干部”的321素质工程。每年有针对性地组织机关干部、村支部书记到发达地区参观考察。每一位班子成员联系一名企业负责人，通过定期召开座谈会，不定期到所在的村或企业进行现场指导，帮助他们尽快成为“小康建设致富功臣”，发挥重点辐射的作用。二、抓重点，育特色，促进了全镇经济的协调发展该同志一是紧抓项目建设和招商引资，努力发展生态经济。该镇以市“项目建设年”活动为契机。以政府为引导，以企业为主体，进一步改进招商方式，加大引资力度，催生了一批既有市场效益又符合国家产业政策的工业项目。2007年元至12月份新上项目63个，总投资3.6亿元，其中投资500万元以上的项目11家，投资1000万元以上项目3家。这些项目科技含量高、投资规模大、市场前景好，带动了全镇企业的改造升级，优化了全镇的经济结构。对传统的铸造、刺绣、磨料、木材加工等产业,该镇继续发挥优势，坚持整合发展与规范治理并重，一方高起点、高标准对全镇的总体规划进行了修编，制订了消防、环保、铸造及机械加工等专业规划，依托产业优势，立足现状，着眼长远，规划建设了“一区、一市、一带、一园”，即顺店镇铸造及机械加工产业集聚区、刺绣专业市场，许洛路非公经济带和银星科技园。另一方面重点对辖区内的铸造行业进行了排污治理。每年都组织相关企业的负责人到山东等地考察环保设备，商谈合作事宜,进一步打造了环境友好、资源节约的“产业生态环境”。，在原有小规模种植蔬菜的基础上，引导农户发展规模化反季节种植，用稀缺特色蔬菜占领市场份额。帮助农户了解市场规律，走出养殖低谷，大胆投入，积极发展牛、生猪、鸡鸭等养殖业。为养殖户提供小额贷款，调动了农户的养殖积极性。目前，该镇生猪、鸡鸭养殖形势明显好转。继续加大劳务经济发展力度。2007年全镇新增转移输出人员2188人，培训1260人，新增有组织输出168人，全镇累计输出34568人，创劳务总收入17280万元。劳务经济成为顺店增加农民收入的有效途径，该镇连年被许昌市、禹州市确定为“发展劳务经济示范乡镇”。三、构建和谐稳定社会，创造良好的发展环境一是严格落实社会治安综合治理责任制，积极实施“平安工程”，确保大局稳定。坚持“打防结合，预防为主”的方针，认真落实社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制等，加强资金投入，强化基层基础建设，进一步规范了镇村治安巡逻队伍，搞好巡逻工作，有效防范和打击了各种违法犯罪活动和“功”等,破坏活动。同时重视信访稳定工作。在加强干部教育管理的基础上，引导广大基层干部正确执行政策，公正处理问题，积极维护了广大人民群众的根本利益。认真推行政务公开和财务公开，增强工作透明度，给群众一个明白，还干部一个清白。建立了信访责任制，要求各村、各单位深入细致排查不安定因素，随时 发现上访“苗头”，及时消化处理，把问题解决在基层。获得了河南省“社会治安综合治理先进乡镇”荣誉称号。同时抓好安全生产工作，整顿规范经济秩序，认真落实安全生产责任制和消防安全责任制，进一步完善安全生产管理体系，组织举办了企业职工培训，加大安全设施投入力度，深入细致排查安全生产隐患，杜绝了重大安全事故发生。 一、把握机遇，勇做创新吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家销售商农户。对于厂家来说，“厂家销售商农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家销售商农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家销售商农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出 售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。说干就干。2002年，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。/p 9 / 9