室内情景装修施工组织设计方案.doc
《室内情景装修施工组织设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《室内情景装修施工组织设计方案.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 施工组织设计 目 录一、工程概况二、组织设计编制依据 三、施工准备 (一)施工采用的标准、规范 (二)施工组织机构及管理投入 (三)主要实物工程量(四)图纸会审和技术交底(五)现场勘测(六)各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1 标准化工作1.2 表格化管理1.3 现场质量施工管理体系1.4成本控制管理1.5 安全文明管理体系1.6 施工进度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施(一)GRC工程施工方案及措施(1)工艺流程(2)安装施工方案及措施(二)木制作部分施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证方案及措施(三)公共部分天花吊顶施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证方案及措施(3
2、)石膏板双飞粉乳胶漆饰面(四)地砖铺设吊顶施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证施工质量及措施(3)地砖铺设质量要求(五)石头漆喷涂吊顶施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证施工质量及措施(3)石头漆喷涂质量要求(六)工程质量管理与控制(1)建立施工现场质量保证体系六、竣工验收资料一、 工程概况xx吉泰龙广场金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块,总建筑面积约32422.36,分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场,一至三层世界风情广场建筑面积为14000。金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括:GRC石柱、吊顶、木制作(门头、门楣、灯箱)、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆(仿真石漆、
3、聚脂漆、乳胶漆)二、 施工组织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和室内装饰工程质量规范为编制依据,结合本装修工程的特点编制的。三、 施工准备工作(一)施工采用的规范、标准规范、标准室内装饰工程质量规范QB183893(二)施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹,下设项目经理、施工管理人员。(见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图)(三)主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000,商铺数量为191间;三层总面积约为4500,商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。(四)图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审,
4、并提出书面疑问,在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。然后,由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要,其内容应保证齐全、有效,经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字(盖章)生效后,及时送发相关部门,并保存其原件。施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。(五)现场勘测装修现场地面水平测量时,发现后浇带的轴至轴之间的水平高差为60。因风管已经安装,风管经过走道最低的地方2174商铺附近实际距地面结构层为3220,地面装修后距风管高为3140,按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100,筒灯及格栅灯的安装间距只剩40,筒灯和格栅灯的厚度为95,无法安装筒灯及格栅灯,因此原设计已无法满足现有状况。经与设
5、计协商,如视沉降稳定,按现状不调整风管高度而进行装修,则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60,灯箱压缩为60,门楣高度不变。发现局部柱子尺寸偏大,按图纸无法施工。则根据现场情况,现场调整。(六)各专业之间的配合关系各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下;各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下:四、 现场管理措施1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化,施工管理标准化,而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。
6、1.2表格化管理在现场管理工作中,工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理;材料的表格化管理;分部工程的验收表格化管理。(详见各表格)1.3现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场情况,建立现场质量制度和质量保证体系,编制工程项目质量保证计划,在工程建设过程中认真贯彻执行国家建设工程质量管理条例,贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全,谁就负责文明施工”的方针,施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责,做到按图施工、按工艺操作
7、、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序,对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责:工地项目经理:刘屹职责范围:总体协调指挥 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 协调好各部门和各工种的配合。 控制好施工中工程进度和施工程序,在保证施工质量的前提下掌握好施工进度,保质保时的完成工程。 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关,避免材料浪费和劣质材料流入工地。 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程,能在工地及时发现工程中出现的错误,
8、进行及时纠正,做到当场发现问题,现场解决问题。 对施工过程中的完成质量进行严格把关,保证工程质量。认真严格制定工程计划,严格管理,合理安排。 认真组织落实施工,做好工地安全隐患的预防工作。 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员,避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作,制止违规操作,保证工程质量。管理人员:贺文涛、李杨红职责范围:工程现场管理、协调 对项目部所布置任务当日完成,对当日所发生的问题当日解决,决不拖到第二天。 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。 控制好施工中工程进度和施工程序,在
9、保证施工质量的前提下掌握好施工进度,保质保时的完成工程。 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程,能在工地及时发现工程中出现的错误,进行及时纠正,做到当场发现问题,现场解决问题。 对施工过程中的完成质量进行严格把关,保证工程质量。 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 对工地上的辅材(如:钉子胶水合页等)所需数量做到心中有数,在施工中用多少领多少减少不必要的浪费。 杜绝工地上的偷盗行为,做好工人的管理工作。 对工地上可能存在的安全隐患(水火等)做到防患于未然。 认真填写有关资料,做好现场施工日记。督促施工单位做好成品保护工作。预算、材料管理员:吴艳职责范围:工程预算、材料监管
10、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告,避免材料浪费和劣质材料流入工地。 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。 每日核对现场管理人员所报工程量。严格控制工地成本。对工地进行例行检查,对于所发现浪费材料情况进行制止,对于可二次利用的材料立即返回材料库房。根据施工图详细计算所用材料数量。打印项目部日常工作文件和复印工作。对项目部日常文件资料进行整理归档,并对项目部所有文件进行收发登记。2、加强“三检制”(自检、互检、专检)分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保
11、证资料,经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。3、为了保证和提高工程质量,还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作,通过计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)四个阶段把施工中相应的质量有机结合。质量管理的全过程就是按照计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)循环不停地、周而复始地运转,每完成一次循环,解决一定的质量问题,达到保证质量和提高质量的目标。4. 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前,按工程项目的分部分项工程,确定每一道工序的质量管理点,列出容易产生的质量问题,并制定质量保证措施,落实责任人员。但具体实施必须通过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 室内 情景 装修 施工组织设计 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【mom****oy】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【mom****oy】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。