仪表事故应急预案.docx
《仪表事故应急预案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仪表事故应急预案.docx(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、系统事故专项应急预案1.总则1.1目的:为确保系统安全、连续、稳定运行,防范突发事故发生,积极应对突发事故,高效、有序地组织事故处理,最大限度的缩短事故处理时间,确保操作人员人身和设备的安全,减少财产损失,根据系统安全运行的要求及特点,制定本应急预案。1.2编制依据:公司总体应急预案。1.3预案适用范围:全厂系统。1.4事故处理原则:1.4.1迅速、有效、有序地处理事故,事故应急工作实行分级负责制,按照预案要求,履行职责,密切配合,分工协作。1.4.2事故发生后,操作人员应沉着、冷静、迅速地采取措施,保证系统事故处理工作有序、果断。1.4.3凡不是参加处理事故的人员,禁止进入发生事故的地点
2、,事故时只准许参加处理事故的人员和主管领导进入、停留在事故地点或主控室内。2.应急情况报告:2.1应急情况报告的基本原则:快速、准确。2.2报告内容:事故发生后控制室操作人员立即汇报班长、调度、工程师、上级领导,事故发生的时间、地点;事件危害程度、范围;事件的简要经过。3.预防措施:3.1维护人员要坚持“预防为主,超前防范”的原则,加强系统设备日常检查及维护工作。3.2操作人员严格遵守各项规章制度,严格按照操作规程操作。3.3操作人员熟知系统性能及其结构,能熟练操作,持证上岗。4.现场事故处置:发生事故中操作人员及时向班长、调度、工程师、分公司领导汇报,启动应急事故预案,采取措施进行处理,防止
3、事故扩大。5.厂用电中断的现象及处理:5.1厂用电中断现象:5.1.1系统机柜只有一路电源运行。5.1.2现场设备跳停,并且中控无法控制。5.1.3电源由市电转换为蓄电池供电模式。5.1.4现场事故应急灯打开。5.2确认厂用电中断应:5.2.1打开控制站柜门,观察卡件是否工作正常,有无故障显示(灯亮);5.2.2从每个操作站实时监控的故障诊断中观察是否存在故障;5.3当电气通知投入保安电源后,5.3.1对系统机柜及电源进行全面检查(如有问题及时处理),进入实时监控画面,观察系统是否运行正常。5.3.2对系统实时监控画面进行全面检查如无问题,通知有关人员系统恢复正常,可以正常操作。5.4当电气确
4、认一小时内不能投入保安电源,应通知班长和工程师进行处理。当确认短时间内供电无法恢复,电源无法坚持运行时,在保证现场设备安全的前提下,可以对电源进行断电操作。系统断电操作:5.4.1每个操作站依次退出实时监控及操作系统后,关闭操作站工控机及显示器电源;5.4.2依次关闭卡件柜、安全栅柜、继电器柜、网络柜、电源柜的电源;5.4.3关闭不间断电源()电源开关;5.4.4关闭总电源开关。5.5当恢复正常送电时,应对系统进行全面检查开始送电5.5.1合上总电源开关;5.5.2合上不间断电源()电源开关;5.5.3依次合上电源柜、卡件柜、安全栅柜、继电器柜、网络柜;5.5.4开启各操作站及显示器电源,之后
5、按照正常操作步骤操作。6.操作站死机的现象及处理6.1操作站死机的现象长时间操作站实时监控画面数据不刷新,不能控制系统和设备运行,按各种键均没有反应、其他操作站运行和监控正常等。6.2确认操作站死机应:6.2.1向班长和工程师汇报并得到许可“监控计算机重新启动”命令后,应将该计算机的相关运行监控操作改到其他的计算机进行,直到该计算机恢复控制。6.2.2重启由中控操作员进行操作,班长进行监护,强行将该计算机重新启动,身份为管理员身份,输入密码无,并启动实时监控系统。如果实时监控画面有什么问题,及时知工程师进行处理。6.2.3如果不能迅速恢复中控控制,则应将相关控制转到现场就地进行控制。并通知相关
6、专业人员进行处理。6.2.4处理完故障后,操作人员须及时向工程师和上级领导汇报,并作好详细的记录:当班处理故障人员名字、当班班长确认签字、记录时间、故障位置、故障发生起始时间、故障现象、相关参数与正常情况下的差别等,必须要记录清楚。6.3注意事项:6.3.1由于重启计算机会影响运行监控,所以必须慎重,且重启过程必须迅速完成。6.3.2在启动过程中,不得对该计算机进行任何非监控内容的操作。(注意:对事故的判断要准确、迅速、果断、无误)7.应急结束、后期处理:7.1将事故原因、责任人及处理意见进行上报;7.2总结事故处理的经验教训;7.3分析事故原因,制订预防措施,防止同类事故再次发生。事故调查坚
7、持“事故原因调查不清不放过、事故责任人和员工没有受到教育不放过、没有落实安全防范措施不放过、事故责任人未得到处理不放过”的四不放过原则,积极配合上级事故调查组开展现场事故调查工作。二、系统事故专项应急预案1.总则1.1目的:为确保系统安全、连续、稳定运行,防范突发事故发生,积极应对突发事故,高效、有序地组织事故处理,最大限度的缩短事故处理时间,确保操作人员人身和设备的安全,减少财产损失,根据系统安全运行的要求及特点,制定本应急预案。1.2编制依据:公司总体应急预案。1.3预案适用范围:全厂系统。1.4事故处理原则:1.4.1迅速、有效、有序地处理事故,事故应急工作实行分级负责制,按照本公司总体
8、预案要求,履行职责,密切配合,分工协作。1.4.2事故发生后,操作人员应沉着、冷静、迅速地采取措施,保证系统事故处理工作有序、果断。1.4.3凡不是参加处理事故的人员,禁止进入发生事故的地点,事故时只准许参加处理事故的人员和主管领导进入、停留在事故地点。2.应急情况报告:2.1应急情况报告的基本原则:快速、准确。2.2报告内容:事故发生后控制室操作人员立即汇报班长、调度、仪表专责、上级领导,事故发生的时间、地点;事件危害程度、范围;事件的简要经过。3.预防措施:3.1仪表维护人员要坚持“预防为主,超前防范”的原则,加强系统设备日常检查及维护工作。3.2运行操作人员严格遵守各项规章制度,严格按照
9、操作规程操作。3.3运行操作人员熟知系统性能及其结构,能熟练操作,持证上岗。4.现场事故处置:发生事故中操作人员及时向班长、调度、仪表专责、分公司领导汇报,启动应急事故预案,采取措施进行处理,防止事故扩大。5事故应急处理方法:5.1上位机通讯出现故障:5.1.1冗余的控制器是否正常运行,如果主控制器故障,而从控制器未正常切换,则应立即汇报相关领导并通知调度做好紧急停车的准备,同时人为重启从控制器,启动失败等待停车命令。5.1.2确保控制器正常的情况下,迅速检查各冗余控制器与交换机之间、工程师站、操作员站与交换机之间的网络连接情况:是否有通讯接头破损、脱落和松动状况,如有损坏立即更换备用或现场制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仪表 事故 应急 预案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【小****库】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【小****库】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。