小学构建和谐师生关系课题计划及实施方案.doc
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唐园镇中心小学 构建和谐师生关系课题计划及实施方案 一、课题提出的背景: 现在的小学生,学习发展水平有差异,家庭环境天差地别,同时身体成长快于心理成长,正是逆反心理严重的时期。在这种情况下,如果教师教育教学的方式方法不恰当,有的学生就会常常为一点小事心存芥蒂,甚至和教师发生冲突,影响到正常的教育教学秩序,影响到教育教学质量的发展。 随着时代的发展和新课程改革的深入,要求我们学校和教师必须跟上时代的步伐,不断学习,提高认识,提高教育教学艺术,改进教学方法,与学生建立起新型、民主和谐融洽的师生关系,才能适应教育形势发展的需要,促进教育环境的进一步优化和学生的健康发展,促进教育教学质量的稳步提高。因此,很有必要开展“构建和谐师生关系的实验研究”。 二、课题研究目标: 通过课题的研究和实施,促进我校教育环境的进一步优化,创建默契和谐的师生教育关系。调动学生学习积极性,促进学生主动学习、主动发展,形成 “一丝不苟的学习态度,一滴不漏的学习要求,始终如一的学习习惯”的良好学风;全体教师的学科素养和教师的综合素质大幅度提高,形成“严谨务实,敬业合作,探究进取”的教风;全体师生“诚信、励志、笃学、创新”。做到“以人为本、关爱学生,共铸和谐”,创立一个师生成功、成才的平台,使我校教育教学水平稳中有升,努力打造市区一流、省级规范化中学。 三、课题研究的内容: 学校中教师与学生之间的关系主要表现为:班主任与学生间的关系、任课教师与学生间的关系。和谐师生关系的构建依赖于师生间情感的关系,依赖于教师的教育教学艺术,研究“如何构建和谐的师生关系”主要从构建班主任与学生间的和谐关系、构建任课教师与学生间的和谐关系两方面入手,教师自愿组合成若干研究小组,进行研究、实验。 政教处和班主任主要从“积极情感教育目标体系的研究”、“班主任如何与学生进行情感交流的研究”,“小学生良好学习习惯的培养研究”, “运用案例分析法教会学生与人相处的实践研究”四个方面展开。 从教师队伍中选出业务能力和科研能力强的部分优秀教师,开展教学艺术和方法的创新研究,开展“语文自读课文教学模式研究”,“学生语文预习能力培养研究”,“课内小组合作学习的组织与指导研究”,“提高学生作文自改水平的策略研究”,“数学教学中迁移能力的培养研究”,“学生自主学习可行性研究”,“如何让学生的作文亮起来的课题研究”,“课堂教学目标的分层设计与有效达成研究”,“学生思维类型、思维方式和解题思路研究”,“探究性学习在历史学科教学中的应用研究”,“‘三板’教学法在地理教学中的运用研究”,“讨论法在语文学科教学中的应用研究”。共设16个课题研究小组。 四、课题研究的方法 1、教育实验法:教师运用新的教学理念,通过尝试改进教育手段,改进教学方法来促进师生和谐关系的构建。 2、调查法:借助于一系列的学生和教师问卷调查活动,对师生间的矛盾冲突、教师的教育教学行为进行考察,通过对收集到的各种事实资料进行分析处理,开展课题研究,从而得出结论。 3、案例法:通过对个案的分析研究,寻求构建和谐师生关系的方法和途径。 4、比较研究法:根据课题的特点,立足于实践调查,对相关的案例、活动调查和数据进行比较、分析、研究。 5、经验总结法:教师通过对教育教学实践活动中的具体情况,进行归纳与分析,使之系统化、理论化。 五、具体措施 1.组织“如何构建和谐的师生关系”征求意见活动。全体教职工开展“如何构建和谐的师生关系”大讨论,提出开展这项工作的建议,找出课题突破口。通过讨论,撰写体会,把全体教职员工的思想统一到“如何构建和谐的师生关系”上来。 2.加强宣传。利用升旗、集会、宣传栏、板报等,营造气氛,创建适合我校健康、和谐发展的办学环境。 3.组织师生学习“文明用语”,组织教职工结合育人工作实践,学习《中小学教师职业道德行为规范》等教育理论,学习先进的教学经验、教学技巧,普及教育科研知识。 4.组织骨干教师攻关。从教师中选定部分优秀教师自愿结合,成立课题研究小组,申报研究课题,定时间、定地点研讨课题,以点带面。 5.加强制度建设。通过修订 “教职工考核办法”等,鼓励教师积极参与其中。 6.建立师生情感交流手记。以此为抓手,加强心理健康教育,构建和谐师生关系。一个素质高的教师不仅自己要有健康的心理,而且还要善于观察、了解学生的心理,有针对性进行疏导,让学生保持健康的心理,对学习、对生活充满信心。 7.通过学生家长联谊会等方式,请家长协助开展工作,听取家长建议和意见,及时调整学校工作,做到学校与家庭、社会的和谐。 8.加强和谐管理体系建设,做到校园处处有和谐。开展师生篮球、接力、拔河、踢毽、文艺表演等系列活动,从课外培养和谐情感,奠定和谐的师生情感基础。 9.加强督导检查。学校成立督导检查小组,定时对全校教育教学、科研工作、文明守纪等情况进行督导检查。 10.开展好学生评教、感恩教育、心灵对话等活动与调查。 六、教科研管理 采用层级式管理模式,学校成立教育科研领导小组。成立以校长任组长,副校长为副组长,教务处、教科室领导和各学科教研组长为成员的学校“小课题”研究领导小组,具体负责“小课题”研究的领导,指导、实施、评审等工作。管理过程中实行法制——制度管理,也实行人治——人本管理。每学期初,校委会要专门计划、反思、讨论教育科研情况。 (一)课题领导小组: 组 长:汪清湖 小组成员:肖军华 王绍明 李友东 王兰华 张延华 吴丽丽 孙立峰 (二)激励机制 加强制度建设。通过修订 “教职工考核办法”等,鼓励教师积极参与其中。 加强督导检查。学校成立督导检查小组,每周对全校教育教学、科研工作等情况进行督导检查,督察后提出整改意见,提交学校,学校及时作出处理。建立“小课题”研究有效的运作和激励机制,保证“小课题”研究扎实有序地开展。学校还将教师是否参与教育科研以及取得的成果作为先进评比、优质课教师和教坛新秀评比的必备条件之一。- 配套讲稿:
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