污水管网施工组织设计.doc

雪花啤酒厂排水工程

施
工
组
织
设
计

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目 录
第一章 总体概述 2
1．1、工 程 概 况 2
1．2、施工组织总体设想 2
1．3、施工组织方案针对性 4
第二章 项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划 6
2．1、项目管理人员配备 6
2．2、项目管理人员岗位职责 6
2．3、劳动力投入计划 10
2．4、材料投入计划 11
2．5、设备投入计划 11
第三章 施工总平面布置及临时工程 14
3．1、施工总平面布置 14
3．2、临时工程 14
第四章 开挖施工 17
4．1、测量放线 17
4．3、大开挖管施工 19
第五章 检查井施工及闭水实验 22
第六章 施工进度计划和进度保证措施 25
6．1、关键项目的工期限制 25
6．2、工期管理组织机构 25
6．3、工期保证措施 27
第七章 质量保证措施 32
第八章 安全文明保证措施 40
第一章 总体概述
1．1、 工 程 概 况
一、工程项目名称、项目划分
1、项目名称
榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程
2、项目划分
排水管道布置于南外环道路北侧，全长3209.5米。其中：雪花啤酒厂至太洛路路口1525米，采用Φ500砼管，排水坡度0.095%；太洛路于南内环交叉口至思凤街1648.33米，采用Φ700砼管，排水坡度0.083%；
二、结构形式
1、开挖管工程
管材采用砼管，水泥砂浆法进行连接。
2、排水检查井
排水井为砖砌检查井，盖板预制。
1．2、 施工组织总体设想
一、工程质量
本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。
总体工程质量目标达到 合格 标准。

二、施工工期
本工程招标工期为 40 天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在 40天内完成本工程任务。
三、安全生产
针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。
四、文明环保施工
我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《晋中市安全文明施工管理标准》执行实施。
1、在施工中，加强现场施工管理。
2、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。
五、工程协调管理
我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。
1．3、 施工组织方案针对性
一、施工组织设计编制依据
1、业主发布的排水工程招标文件。
2、由业主提供的排水工程设计图纸。
3、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。
4、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。
5、踏勘现场所获取的调查资料。
二、施工组织设计方案的内容
本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。
三、施工组织措施
1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。
2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。
3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。
4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。

第二章 项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划
2．1、 项目管理人员配备
项目管理班子人员配备情况表
项目经理：

技
术
负
责
人
：

安
全
员
：

预
算
员
：

资
料
员
：

材
料
员
：

施
工
员
：

专
业
工
长
：

质
量
检
查
员
：

2．2、 项目管理人员岗位职责
一、项目经理
1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
二、项目总工程师
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
三、项目副经理
1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。
四、技术负责人
技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和控制者。具体组织学习《施工验收规范》、《施工操作规程》，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。
五、质检人员
质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。
六、专业工长
专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。
七、施工员
1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
八、材料员
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
九、资料员、预算员
1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。
2、具体实施项目的合同管理。
3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。
5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
十、安全员、机管员
安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。

2．3、 劳动力投入计划
劳动力投入计划表
工种
级别
按施工阶段投入劳动力
0——10
11——90
91——180
施工队长
工程师
2
4
2
施工组长
高级技工
2
12
2
测量员
助理工程师
6
8
6
顶管工
1~2级

40

安装工
1~2级

20

起重工

2
4
2
砼工
1~2级
5
10
4
电焊工
6级
2
2
0
电工
6级
3
3
2
司机

2
2
2
防腐工
1~2级
6
5

沉井技工
1~2级
10
30

砌窨井技工
1~2级

10

小计

40
150
20
劳动力曲线图

2．4、 材料投入计划
材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。
1、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。
2、根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。
3、按材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。
4、项目部自供物资。依据备料计划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。
5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。
6、做好材料等物资的平衡调整。
各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。
2．5、 设备投入计划
施工机械设备需用量计划
序号
设备名称
型号
制造年份
数 量
现状
自有\租赁
11
机械顶管设备
FKW-15A
2001
3套
良好
自有
22
降水设备
GPS-10
2000
5台
良好
自有
33
汽车吊
16T
2003
1台
良好
租赁
44
轮式装载机
2HY-8
1999
1台
良好
自有
55
推土机
802K
2002
1台
良好
自有
66
翻斗车
JS—IB
2000
2台
良好
自有
77
搅拌机
350L
2004
2台
良好
自有
88
电焊机
21KW
2001
2台
良好
自有
99
自卸车
8T
2003
4台
良好
租赁
110
水准仪
AC24
2003
2台
良好
自有
111
经纬仪
DT—02L
2003
2台
良好
自有
112
挖掘机
1M3
2001
2台
良好
租赁
113
振捣机
440
2004
10台
良好
自有
114
潜水泵
XQ—6
2005
10台
良好
自有
115
注浆机
SYB50/50-2
2001
2套
良好
自有

第三章 施工总平面布置及临时工程
3．1、 施工总平面布置
见附件
3．2、 临时工程
一、临建设施布置原则
本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合宿松县建设工程文明施工标准的规定。
二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级
施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。
三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级
根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。
四、现场临时用水方案
1、现场临时用水
施工用水由施工单位和建设单位共同解决，到指定点接水源。
2、现场临时用水的保证措施
(1) 为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。
(2) 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性。
五、现场临时用电方案
1、现场临时用电
本工程施工用电利用附近电网电接入。
2、现场用电施工方案
本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：
(1) 本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。
(2) 施工现场设置配电室以便加强供用电管理。
(3) 施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。
(4) 配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。
(5) 总用电负荷：50KVA左右。
3、安全用电技术措施
(1) 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。
(2) 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。
(3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。
(4) 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。
(5) 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。
(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。
(7) 配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。
(8) 必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。
(9) 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。
六、临时用地表
用途
面积
(平方米)
位置
需用时间
项目经理部
36
工地现场
工程竣工
食 堂
22
工地现场
工程竣工
宿 舍
100
工地现场
工程竣工
仓 库
30
工地现场
工程竣工
值班房、门卫
18
工地现场
工程竣工
配电间
20
工地现场
工程竣工
厕 所
26
工地现场
工程竣工
拌和场、料场
80
工地现场
工程竣工
合 计
332

第四章、开挖施工
4．1、 测量放线
一、总体测量工作程序
测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定管道控制线→局部放样。
二、原测量控制网(点)的复测
开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用I级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。
三、控制系统的建立
针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1、平面控制系统
拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差≤1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。
2、高程控制系统
建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为+12√Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)]，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。
3、放线控制
本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：
污水管道中线及高程控制。
4、放线方法
（1）平面放线
根据招标设计图纸，设计单位已提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。
（2）高程放线
利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。
四、水准测量
为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。
五、仪器的检测和控制网的复核
测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。
平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。
六、施工测量保证措施
1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。
2、测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。
3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。
4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。
5、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。
6、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。
7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、污水管道中心线及标高等，如发现差错，及时纠正。
七、测量仪器配备
1、电子经纬仪1台；
2、水准仪2台；
4．2、 大开挖管施工
一、土方开挖
1、机械布置
沟槽挖土采用人工配合机械挖土，每个施工区域由一台1.0m3反铲挖土机停在基槽边开挖。
2、施工要点
（1）挖土前，严格检查灰线位置，挖土时严格控制挖土标高，留出垫层底面上200mm土层作为人工扦土，以防超挖及扰动地基土。
（2）挖深小于3m放坡开挖的区段放坡系数采用1：1。
（3）本工程挖除达到土方堆在道路红线外。
（4）沿基槽两侧设排水沟，宽300mm，深300mm，并每隔一定距离设500mm深集水井，用潜水泵进行排水。
二、管道铺设
1、施工工艺程序
管道基础 → 排管、接头 → 闭水试验 → 管道坞膀 → 验收
2、管道基础
（1）基础施工前必须复核高程样桩的标高，在沟槽底每隔4m左右钉一根样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和找平面。
（2）基础的底层土应人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，应用砂或颗粒细的素土填实。
（3）管道基础的砂垫层，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。
（4）管道垫层与基础质量标准：
a、管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上。
b、管道基础应表面平整，两井之间应顺直。
c、易发生流砂现象的砂性土地区的管道必须采用钢筋砼基础或其他设计要求的基础。
3、砼管安装
（1）一般规定
a、砼管采用水泥砂浆接口。
b、砼管连接的操作工人上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可上岗操作。
c、砼管材存放与施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度。
d、砼管道连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时堵。
e、砼管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工。
三、沟槽回填
沟槽回填应在闭水试验合格后方能进行。
（1）在管道隐蔽工程验收合格后，凡具有覆土条件的应及时覆土，以防止管道长时间暴露。
（2）管道底部回填20cm中、粗砂，要求压实度不小于90%，两侧压实度不小于95%，管道上口50CM压实度不小于85%，其余用松土回填到标高位置。
（3）沟槽回填土应在管道隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件时应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失，回填前必须将槽底杂物清理干净，回填时沟槽内不得有积水。
（4）检查井等构筑物两侧也应对称回填，必要时可采取限位措施，确保构筑物不产生位移。
第五章 检查井施工及闭水实验
一、检查井施工
（1）窨井基础：污水窨井基础要座落在褐黄色粘土层，采用素砼垫层，管道基础与窨井基础连接详图见各自相应的通用图集。窨井基础尽可能与管道基础同时施工，连成整体。
（2）砌筑窨井前的准备工作：
a、打扫冲洗 基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆、无积水。
b、检查沟管是否稳定，方向和标高是否符合设计要求。
c、替换窨井部位的支撑，并根据设计的窨井位置和规定的尺寸做好放样和复核工作。
d、砖材必须浇水湿润。
（3）窨井砌筑应满足下列要求：
a、砌筑的砂浆应符合下列规定：
（a）砌砖的砂浆标号必须符合要求，设计无注明时可取用强度为M10的砂浆，并按水泥品种选择配合比。
（b）水泥应符合有关质量。黄砂取用中、粗砂，并按标准过筛，其含泥量不得大于1%。
（c）砂浆稠度控制在8～10cm（标准圆锥体沉入度测定）。
（d）砂浆用机械拌和，搅拌时间一般为1～1.5分钟，用人工搅拌砂浆，应采用三干三湿法。必须拌和均匀，做到随拌随用。
b、在砌筑的基础面上，应铺筑砂浆（座浆）后方可砌砖墙。
c、砌砖应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不走样。
d、砌筑时应夹角对齐上下错缝，内外搭接。
e、砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一般为10mm，误差不大于±2mm。
f、每砌一层可用草帚适量洒水，并用泥刀将砂浆刮入砖缝，不得直接浇水，以防跑浆。
g、若窨井墙体应保持内壁平整。
h、砌筑应随时将挤出的砂刮平，并将砖墙表面残余砂浆及时清除干净。
i、砖墙继续砌高时，应将顶部冲洗干净。
（4）砌筑至一定高度时，应采用1∶2水泥砂浆进行墙体抹面。粉刷前应将墙体浇水湿润，粉刷用水泥砂浆的黄砂应经过筛选，抹面工作应分二道工序进行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后内壁，用直尺刮平，木抹搓平，表面应粗糙或划出纹路，刮糙的水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光。抹面终凝后应做好湿治养护，不得有起壳、裂缝等现象。粉刷接缝是渗漏的薄弱环节，故内外墙粉刷接缝位置不宜在同一零截面上，应予错开。
（5）窨井砌至要求的高度后即可安放盖板，盖板安装前应根据道路横坡设定。由于窨井砌筑时，不易一次测定路面横坡，同时要防止道路施工碾压的影响，窨井盖板的定位宜分次进行，即先按设计标高砌筑，待路面即将成形时，再调整一次，以更准确地与路面横坡吻合。盖板安装时应先在砖墙顶面铺1∶2水泥砂浆厚25mm，然后将盖板安放就位，盖板四周用1∶2水泥砂浆坞牢，抹成三角接缝，高为50mm 。
二、闭水试验
1、闭水试验要求
管道安装完毕且经检查合格后，应进行管道的密闭性检验。宜按市政验收标准进行闭水实验方法。闭水实验段宜选在两检查井之间，为节省试验工作，亦可选取数井一起进行闭水试验。
管道两端用砖缝堵，并养护3～4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算，渗水量不得超过施工规定的范的允许值为合格。
2、质量检验验收标准
闭水实验时应向管道内充水并保持上游管顶以上2m水头的压力。
外观检查，不得有漏水现象。应在管道灌满水后至少相隔24h，渗水量应不大于下列计算的允许渗水量：
Q=0.0046Di
式中Q——每1Km管道长度24h的允许渗水量（m3）；
Di——管道内径（mm）

第六章 施工进度计划和进度保证措施
6．1、 关键项目的工期限制
本工程计划工期共40日历天。
本工程的关键工序有：工作井和接收井、开挖管、检查井施工，其工期分别安排如下：(工序间可交叉、并行施工)。
施工准备：5天
开挖管：20天
开挖管检查井：10天
竣工交验：5天
6．2、 工期管理组织机构
成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。

项目经理
工期领导小组
综合部
财务部
合同预算部
材料设备部
技术部
质量安全部
工程部
各施工作业队
确保各分项工期和总工期

工期管理组织机构图

6．3、 工期保证措施
我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：
一、合同条款的落实
在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。
二、组织机构的落实
将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
三、选择性能优良的施工机具
考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。
四、做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。
五、强化项目经理部的领导
健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。
六、科学合理管理工程施工进度
按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
工程施工进度计划管理流程如下：
施工总进度计划
编制月进度计划
月计划审核
提出意见及存
在问题
确定月进度计划
编制周进度计划
计量工程量
套用定额
算出工日
数
劳动力总数
在主管生产的项目
经理领导下，周计
划落实到每天，由
工长安排完成。
确定周进度计划
实 施
月计划审核
解决工长提出问题
编制专业工种日计划
项目经理技术负责人
计划员进行计划监督
追查原因
发现问题调查
处理解决
安排周计划

施工进度计划管理流程图

七、加强资金的运作工作
以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。
八、发挥微机作用
采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。
施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。
运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
九、实行奖罚措施
按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。
十、加强对工人的技术培训
定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
十一、创造良好的外部环境
成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
十二、施工现场总平面管理
设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。

第七章 质量保证措施

一、质量自检体系
1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。
2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。
3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。
4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
5、自检制度
(1) 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
(2) 严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。
(3) 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。
(4) 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。
二、质量检查验收制度
1、自检验收制度
每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。
2、互检验收制度
施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。
3、交接检验收制度
工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。
4、隐蔽工程检查验收制度
严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。
5、测量换手复核检查验收制度
测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点