在流动人口计划生育工作总结表彰会上的讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 在流动人口计划生育工作总结表彰会上的讲话 同志们: 刚才,市计生委*书记对我们的工作给予了充分的肯定,提出了很高的希望,这体现了市计生委对我区人口与计生事业的关心与支持。区委副书记崔淑琴同志认真总结了今年流动人口计划生育工作取得的成绩,安排部署了今后的流动人口计划生育工作。大会还表彰奖励了流动人口计生工作中涌现出的先进集体和个人。会议进一步统一了思想,提高了认识,明确了任务,鼓舞了士气。希望同志们要按照*书记和崔淑琴副书记的讲话要求,认认真真、扎扎实实地抓好会议精神的贯彻落实。下面,就这次会议讲三点意见:
2、 一、认清流动人口计生工作形势,切实更新观念。 今年以来,通过各级党政组织和广大干部群众的共同努力,我区流动人口计生工作实现了突破性进展,呈现出良好的发展态势,但也面临新的问题和压力,概括地讲,就是“三有”。 �一�有成效。通过广大计生干部的辛勤工作和人民群众的积极配合,我区流动人口管理脱节的问题得到了有效遏制,并逐步步入良性循环发展的轨道。这在全市是有目共睹的,在全省也是有影响的,月日和日,山西卫视
3、专门就我区流动人口计划生育工作播出了专题片,肯定了我们的工作,宣传了城区,希望计生战线的同志继续总结经验,把工作搞得更好。(二)有问题。我区流动人口计划生育工作最突出的问题有三个方面:一是流动人口计划生育工作发展仍不平衡,观念和认识还不到位,工作力度仍然不够,虽然打开了工作局面,但是,需要做的工作还十分艰巨;二是基层基础工作存在薄弱环节,社区居委硬件建设和软件服务比较滞后,在工作方法、宣传教育、动态管理等方面还有不足;三是流动人口计生工作方法仍需转变。存在搞突击式、运动式,抓时一阵风,过后又放松的现象,目前,还主要依靠政策导向、行政命令、强制执行来推动。流动人口计划生育工作还未真正走向法制化、
4、制度化、长效化的轨道。(三)有压力。进入新的发展阶段,随着城乡经济的日趋活跃,外来人口不断增加,农村剩余劳动力大量向城镇转移,使城镇流动人口急剧增加,而且这个趋势已经成为经济社会发展的必然趋向,这将继续给全区计划生育管理工作带来很大压力。由于整体流动人口问题的特殊性与复杂性,我们传统的行政管理体制还不能适应这一形势的要求,使流动人口计划生育工作面临更多更繁重的任务。因此,各街道、各单位、各部门以及全体计生干部要进一步提高认识,更新观念;按照“以人为本”的思想,突出以满足流动人口的需求目标,把稳定低生育水平,提高出生人口素质和增进群众生殖健康统一起来;要强化服务职能,增强服务意识,围绕生育、节育
5、、生殖健康和生产生活搞好流动人口计划生育优质服务;要强化法制意识,努力提高流动人口计生管理的法制化水平;从经济社会可持续发展的高度,切实将人口与计划生育工作置于经济社会发展的突出位置抓紧抓好,促进人口与经济社会协调发展。 二、明确目标任务,落实关键措施。 流动人口计划生育管理工作是一项社会性强的系统工程,千头万绪,十分复杂,需要方方面面的配合和努力。要以实现好、维护好、发展好广大流动人口计划生育生殖健康权益为出发点和落脚点,完善管理、突出服务,实现与常住人口的“同部署、同管理、同服务、同
6、待遇”。 落实措施就是要坚持不懈地落实好抓单位、抓市场、抓门店、抓建筑队伍、抓新建小区、抓零散房屋出租户“六抓”,确保措施到位。 三、加强组织领导,提高整体水平。 我区流动人口计划生育工作虽然取得了一些成绩,但与社会形势发展,与广大流动人口对我们工作的需求还有差距,迫切需要通过多方努力,提高全区流动人口计生工作整体水平。对此,全区各街道、各部门要进一步加强领导,加大工作力度,强化工作措施。第一,要坚持“三个一”制度,
7、落实计划生育工作各级党政一把手负总责制,一班人齐抓共管制,一票否决制。第二是要坚持“依法管理,村(居)民自治,优质服务,政策推动,综合治理”的人口综合治理方略,逐步建立适应形势发展的计生工作新的运行机制,推进流动人口计生工作向纵深发展。形成各级党政领导高度重视,计生主管部门具体负责,部门单位密切配合的良好局面。第三,严格检查考核制度。要在建立流动人口计划生育长效机制的基础上,严格考核,特别是加强日常抽查,区直部门包社区、包农村都要将计划生育工作作为一项内容,同检查,督促各街道抓好流动人口计划生育工作,始终做到警钟长鸣,不出问题。第四,继续加大宣传教育力度。通过“婚育新风进万家”、“十下五送”等
8、活动,全方位、多渠道开展流动人口计划生育宣传教育工作,建立新型的生育文化;进一步抓紧抓好对广大计生干部和技术服务人员的培训工作,区计生局要切实负起责任,采取集中培训等各种有效形式,加强对计生干部、技术服务人员的职业道德教育和业务技能培训,努力提高广大计生工作人员的综合素质和业务技能,促进计生干部队伍整体素质再有新的提高。按照思想好、作风正、懂业务、会管理、善于做群众工作的要求,努力建立一支适应新形势发展要求的计生干部队伍。 集团公司卫生中心工作会上的发言立技、立市、立德在集团公司卫生中心工作会上的发言各位领导:首先感谢卫生中心领导给我这次向大家汇报工作的机会。我叫,是矿医院副院长,眼科治疗中心
9、主任。我们矿医院眼科是专科发展较早的科室之一,建科近30年来,在历届同仁的共同努力下,特别在我的前任老主任的带领下,眼科曾一度辉煌,在矿区及周边地区拥有一定的知名度。但随着市场经济的发展,再加上治疗技术、装备的落伍及技术力量的青黄不接,我矿眼科也曾跌入底谷。但近几年来,我矿眼科在各级领导和社会各界的大力支持下,坚持“立技、立市、立德”的发展原则,创新技术、开脱市场,搞好服务,眼科由1999年住院病人213人,逐渐增长到目前的近1200人,不但为医院创造了较好的经济效益,而且培养出了一只素质较高的眼科治疗队伍,同时也为上万名眼疾患者解除了痛苦,社会效益十分显著,我本人也荣幸的被评为“泰安市优秀医
10、院工作者”、“集团公司拔尖人才”、“卫生中心十佳优秀医院工作者”,并荣获“省劳动模范”等荣誉称号。总结我们的工作,主要抓了以下几点:一、立足技术创新:做一个手术,出一个精品大家都知道,矿医院眼科曾有个辉煌的过去,特别是我的前任老主任,在眼疾特别是白内障的治疗方面,享有一定的声誉。但随着新的医疗技术的临床应用与普及,固守老的技术,靠一招吃遍天下已逐渐行不通,必须立足技术创新,用新的技术,做精品手术。1、创新实施“自闭式小切口人工晶体植入术”。按照我矿医院“院有特色、科有重点、人有专长、科技兴院”的办院宗旨,针对眼科的发展现状,我们积极在眼科内部营造一个支持创新、勇于创新的氛围,并利用外出学习,与
11、多方专家请教,通过传、帮、带等形式,使我矿眼科技术不断提高。在此基础上,我们通过深入研究,创新实施了“自闭式小切口人工晶体植入术”治疗白内障,切口由原先的9mm减少到了3mm,不但减少了患者的创伤,而且减少了并发症的出现,并能降低患者的治疗费用。该项技术荣获XX年省科技进步二等奖,并在XX年山东省首届新技术推广应用学习班推广,同时多次在省立医院、泰安附院眼科进行手术演示,就连省立医院眼科主任的亲戚做白内障手术,也邀请我们去做。通过技术创新,使矿眼科重新赢得了取得了广大患者信任。2、努力培养一支高素质的队伍。通过这几年的发展,我矿眼科规模不断扩大,住院病人越来越多,有时我一天要做5个手术。在这种
12、情况下,我逐渐感觉到,眼科要发展,单靠我个人的力量是不行的,必须注重人才的培养,调动全体人员创新学习的积极性,把个人的技术和经验毫不保留无偿的传授给大家,培养一支高素质的队伍,这样才能形成良性循环。特别对新分配来的大专院校毕业生或有培养前途的人员,我总是积极鼓励他们大胆实践,勇于创新。为消除他们的顾虑,我明确对他们说,出了问题我负责。我始终认为,技术是不断发展的,靠一招鲜是行不通的。3、广泛开展学术交流。现代社会是信息的社会,信息不通,是跟不上时代发展步伐的。为此,我们利用一切可以利用的机会,广泛开展学术交流。一方面积极走出去,选送有培养前途的人员到各大医院和院校学习深造,另一方面积极请进来,
13、在各级领导的支持下,我们举办了矿医院眼科学术交流会,邀请了南京、省立医院、泰安、矿区及周边县市眼科专家80余人,进行了学术交流,不但使我们新创的技术得到了认可和推广,而且使我们新引进的超声乳化仪、眼底激光造影仪、眼科a/b超得到了充分利用,取得了较好效果。4、积极创造全面发展的综合性严眼科。矿眼科自建立以来,在白内障的治疗方面一直比较突出,但其他眼科疾病的治疗相对薄弱。近几年来,为更好的服务患者,确实做到院有特色,人有专长,我们把眼科划分为眼内科、眼外科,并新购置了眼内手术纤维系统,积极开展眼内疾病治疗。我院眼科开发的“泪小管断裂吻合术”、“上睑下垂矫正术”、“青光眼小梁切除术”等填补了集团公
14、司空白,为我们发展技术先进、设备齐全的综合性眼科奠定了坚实的基础。二、立足市场开拓:看一个病人,交一个朋友随着现代医疗制度的改革,医院不再是单纯的服务性行业,而是服务与经营并存的特殊性行业,为此需要积极开拓市场。作为我们来说,市场开拓还面临一个患者认同的难题。当初我1999年进修回来,眼科住院人数最少的2人,最多的7人。因我们老主任退休,个人承包了医院眼科,自主权很大,政策灵活,用重金聘用当地人,抢接进入地区的眼病患者,不论是想到矿医院的,还是到&&医院的,统统拉到&&医院。再加上矿医院位置较偏,两家医院位置相近,且院名不好区分,病人很难弄清楚。我们一没有位置优
15、势,二没有老主任30余年的知名优势,市场开拓的难度可想而知。为此,我们积极采取了以下措施:一是跳出包围圈,走从外到内的路子。我们发挥技术先进、年轻精力充沛的优势,采用义诊、与周边医院联合的方式,先后与蒙阴县的常路卫生院、莱芜的红十字医院、泗水的兴村卫生院、新泰的天宝卫生院进行联合,我们发挥技术设备优势,对方发挥病源市场优势,小的诊治在当地医院进行,大的诊治到我们矿医院眼科。同时,我们注重为他们进行业务培训,并将这几家医院作为我们的定点联系医院,形成了以矿眼科中心,辐射四周的市场网络。通过上述面对面的接触病人,一传一的方式,使我们的专科技术得到患者的认可,实现了医院和患者的双赢。二是与新泰市残联
16、联合,开展送光明行动。为更好的服务于广大患者,同时提高我矿眼科的知名度,XX年,我们与新泰市残联联合,开展了“扶贫困,送光明”活动。为新泰市50名贫困失明白内障患者进行了免费复明手术治疗,促进了防盲、治盲、残疾复明工作的开展,为我矿医院和我们眼科赢得了广泛的赞誉。新泰市放城镇72岁的卢德山老人,在黑暗中生活了5年,生活不能自理,通过我们的无偿手术,术后第二天就复明了,高兴的热泪盈眶。三是加强广告宣传。市场经济是竞争的社会,只干不说已不能适应时代的发展要求。为努力扩大市场,近几年来,我们一方面投入资金,开展广告宣传,先后在京沪高速公路、蒙馆路等重要路段设置了平面广告,并和矿医院一道编制了“协合之
17、春报”,增设了患者免费车。另一方面,注重患者的现身说法,通过患者的亲友、乡亲等之间的自发宣传,有力的提高了我矿眼科的知名度。目前,我矿眼科患者除遍布矿区及周边县市外,已扩大到济南、辽宁等地。三、立足职业道德:服务病人一时,光明患者一生想患者所想,努力减轻降低患者支出。医院作为一个特殊性企业,既要讲求经济效益,还要兼顾社会效益。为此,我们在眼科树立了“服务病人一时,光明患者一生”的理念,立足职业道德要求,积极提高医护服务质量,让病人治疗放心,住院舒心。为切实降低患者的医疗支出,我们在通过技术创新降低手术费用的同时,又适当缩短病人的住院时间,病人术后,经过1-2天的住院观察后,我们就积极建议病人出
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