在校学生公司实习报告范文.doc
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1、-范文最新推荐- 在校学生公司实习报告范文 实习地点:广西柳工有限公司实习日期:*年10月*年7月实习公司简介中国加入世贸组织,给我们带来了很大的商机,但同时也给我们带来了更大的挑战,我们面临着更多更强的国内外的竞争对手,如果我们自己没有清醒的认识,仅仅依靠政府的支持,跟在政府改革的后边,我们势必会处于被动地位。在加入世界贸易组织之后,政府需要对内资外资企业实行同等的待遇,难以制定和实施偏向内资中小企业的政策措施。 因此,增强企业竞争能力,主要是通过我们自身的努力。针对这种形势,我们厂也要在产品的
2、种类及科技含量上下功夫,在销售渠道上开辟新路径。这显然已是刻不容缓的事情了。虽然我们公司在技术进步方面比较重视,但公司应该在自己的技术上有个合理的定位,抓好员工培训,这是知识更新和技术进步的必要途径。实践内容一、对标准件的检验有了初步了解,现在看着图纸能够进行标准件的检验。二、能熟练对柱塞、泵筒进行检验。三、成功的完成了第一次去大港出差的任务,对出差有了切身的体会。四、首先在同事的耐心指导下学会了计量器具的使用,能够准确的运用计量器具进行产品检验。五、能够对原材料进行检验,对原材料的含量进行了认真的学习,并做了系统的归纳。工作体会质检是一项具有高度责任心的工作,需要一定的技术性和协调性,是企业
3、中的大盖帽,具有一定的裁判权利。但同时也是一个费力不讨好的差使,因为对于生产部门来说,质检就是要给他们挑毛病,如果认真了,难免就会得罪人,但质检敷衍、不认真,吃亏的最终还是企业本身。所以,质检一定要由认真负责的人来做,而且要绝对和生产分开,才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事,实在让人难以理解。我认为,质检可以由经理直接管理,而不能让任何部门左右,这样才有提高产品的质量,形成良好的监督。如果一遇到问题就找不出责任人,最后这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有能力健全企业管理体制,举一纲而万目张,失一机而万事毁,不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简单化。再就是质检部
4、领导换代太快,造成了管理断层,应当适当的调整一下质检部长在任的期限,这样就能减短质检部暂时无领导的时间。希望我再回威马的时候,看到的是一个健全的管理体系。公司存在问题及本人建议公司的发展要靠大家的共同努力,我虽是实习生,但我同样是威马的一员,对于我所看到的公司现在存在的一些问题,我认为我有义务提出:一、我们外协的产品太多,下一步应逐渐投入设备,引进技术,减少外协产品的数量。比如,增加一台铣床就可以减少脱节器的数量,这样一来就提高了脱节器的利润。二、一定想方设法解决公司的用水问题,我们可以不用村里的水,另辟其他渠道,让公司从上甘岭的困境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头,这样发黑的时
5、候就不用再用小车推水了,职工在车间也可以方便的用水。另外应提高发黑的质量,严把程序关,有时为了省劲就直接把标准件放到里面,这样就造成了发黑出来的产品成了当天黑,所以一定要加强职工的责任意识。三、财务制度有待于进一步规范,财务要独立,不得参与公司招聘、面试等一系列事宜,应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室一定要加强安全意识,不要让外人随便入内,更不要把面试的场所搬到财务室,这没必要,也不利于公司的安全。四、对于招聘来的新职工应该举行培训,让他们知道我们公司的制度,了解产品的构造,让他们体会到温暖,体会到责任,以便迅速地融入到威马的生活中去。五、原材料的存放和切割机的放置应合理安排,不能随处
6、乱放,尤其是切割机在食堂那边很不合理,现在可能连开关都没有,每次下料都要现接线。我想,只需一个开关,应该不必让李华师傅亲自来接吧!这还是一个责任心的问题,有人说因为不是花自己的钱,让李华干,我现在是领导了!这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有,反正号之前还是没人管!我的建议,就是把切割机挪到另一侧,把食堂北面的花池清掉,用钢管搭建一个棚,这样切割机既接近原材料,地方也宽敞了,不用再来回的运管子,切割机也不用整天露宿厂内了。六、关于运输问题,需添置一部长途运输货车,虽然暂时投资大点,但这样可以减少运输费用,对长期效益还是有好处的。七、现在职工思想问题严重,生产管理有问题。我们应当充分发
7、挥民主意识,让职工选出自己心目中的生产管理者,时刻关注职工的思想动态,定期召开职工大会,使管理者和职工之间畅通言路,及时消除不必要的隔阂,充分调动广大职工的工作积极性,才是上策。 通信公司裁减人员方案 文章作者:艾宁 文章加入时间:2005年6月23日16:24 为了加强维护规程的贯彻落实和执行力度,使公司的体制得到更加完善的目的及配合公司长远发展策略思想,让公司尽早能够脱离网络指标低的困境!同时;也为配合公司人事机构的调整,部门将对岗位进行重新编置及人员调整方案,使每一项工作能更加有秩序、高效率的进行。 从实际角度考虑,也希望能通过这一项方案解决相应的实际问题,如:一、怎样使人员与车辆更好的
8、搭配起来,解决有工作做确无车辆的难题;二、如何提高用户满意度及信任度(让用户投诉更加及时的得到处理)等问题。只有对这些生产上的障碍进行了清除才能使运维生产能的结果会有相应的个人利益兑现,不管是个人奖金还是职位的变动;二是绩效考核的方式会和利益的分配形式紧密结合起来。如果采取团队式的考核方法,而员工的薪酬却是个人职能化的薪酬方式就会导致薪酬模式和绩效考核模式缺乏一致性和匹配性,无法实现考核激励的效果,从而导致使员工的各项能力也就得不到及至发挥。 所以薪酬分配体系的设计将会和绩效考核体系保持高度的一致,不能说考核当中需要员工具有高度的创新性,但在薪酬设计当中却是能够节约成本的人得到最大的奖励。另外
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