在2007年教师节庆祝大会上的讲话.doc

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在2007年教师节庆祝大会上的讲话

各位领导、同志们：
今天，我们欢聚一堂，共同庆祝全国第21个教师节。值此喜庆佳节之际，首先我代表镇中心学校向辛勤战斗在全镇教育战线上的广大教职工和已离退的教师们致以节日的问候，文秘资源网 并通过你们向你们的家人致以真挚的问候！向在百忙中亲临大会的县、镇领导表示崇高的敬意！
同志们，下面我把上学年工作取得的成绩和新学年的工作安排向各位领导和同志们作以汇报。
一、上学年度工作取得的成绩
2004-2005学年度是我镇教育事业快速发展的一年。全镇广大教育工作者，在县教体局的直接领导下，在镇党委、政府的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，以党员先进性教育活动为契机，以加快新课程改革为重点，以实施素质教育为核心，以全面提高教育教学质量为目标，全面贯彻党的教育方针，不断深化教育教学改革，围绕“科教兴镇”战略和教育事业优先、超前、快速发展的要求，开拓进取，扎实工作，使我镇的基础教育、职业教育和成人教育等都得到长足的发展。无论是发展的速度、稳定的程度、改革的力度都呈现出了前所未有的良好态势。去年9月份以来，古槐镇中心学校在市教育局开展的“师德教育年”活动中，被评为先进单位；被县教体局评为综合目标考评全县第一名；学校管理督查活动总评第一名；被县综治委命名为平安建设达标单位。全镇教育系统呈现出一派勃勃生机。主要做法是：
一、抓好了“两免一补”工作，切实解决贫困生入学难问题。
“两免一补”工作是国家免除贫困家庭子女书本费、杂费，并补助寄宿生生活费。这一政策的实施，对控辍保学，解决贫困生入学难问题注入了活力。我们成立了有教育、财政等有关部门组成的工作领导小组，具体负责“两免一补”工作的领导和实施工作，各中小学成立了由学校和学生家长、教师代表组成的评审小组。深刻领会上级文件精神，做好“两免一补”的宣传发动工作，达到家喻户晓。中心校建立贫困生基本情况管理档案，实施跟踪管理，实行动态管理。在经费方面列入财政预算，足额安排经费，确保“两免一补”工作落到实处。去年以来，县财政共投入 万元，我镇 名学生受到“两免一补”的实惠，有效解决了贫困生子女入学难的问题。
二、深入开展党员先进性教育活动。我镇中心学校是第二批开展党员先进教育活动的单位，从 7 月 6 日召开动员会以来，经过广泛动员、周密部署、层层落实，在学习动员阶段，我校党支部 第二批参学的17 名党员以高涨的热情积极投身于先进性教育活动中，不畏酷暑，认真学习，圆满完成了先进性教育活动“学习动员阶段”的各项任务。在分析评议阶段，我们围绕抓好征求意见、党性分析、民主评议等重点环节开展工作，较好地完成了任务。各位参学党员工作认真，党员和群众态度真诚，工作成效明显，多次受到县、镇检查组的好评。
三、做好“普九”后的巩固和提高，大力推进基础教育
我们借去年10月份“普九”复验的东风，一是积极做好控辍保学和动员贫困生复学工作。二是对“留守生”进行了统计造册。三是大力改进办学条件。今年暑假，三中对旧教学楼粉刷一新，其它学校也在暑假中对桌椅进行了修缮。四是实施了“三教统筹”发展，加快了幼儿园的发展步伐，镇中心幼儿园的办学条件和办学效益一年来得到不断改善和提高。
四、加强德育工作常抓不懈。一是抓好师德建设。全镇中小学校坚持抓好教师周一政治学习、周五业务学习，通过学习，全镇教师的素质有了进一步提高。去年，在东南亚地区发生特大海啸时，全镇教职工自发捐款4000多元，充分体现了我镇教师的高尚情怀。二是抓好学生的思想道德建设，开展了丰富多彩的团体活动。在县教体局举行的升国旗比赛中，我镇派出的古槐镇二小代表队获得了全县第一名的好成绩。同时在师生中开展了“比奉献、比作为、献爱心”活动，上学期，全镇师生共为身患重病的4位少年儿童捐款达近2万元。
五、开展了多种形式的教育教研和教学抽查活动。
我们在全镇范围内开展了教师基本功大赛、听课视导、优秀生竞赛、优秀论文优质课评选、学校工作检查评估等活动，通过上述一系列活动的开展，促进了校与校、人与人之间的竞争意识，成效显著。今年全镇 有 名教师获国家级论文奖， 名教师获省级论文奖， 人获市级论文奖， 名教师获县级优秀论文奖；全镇有 名教师获市级优质课教师， 名教师获县级优质课教师称号；本学期在县举行的4-6年级优秀生竞赛中，我镇各年级均获全县第一名，总评荣获全县第一名的好成绩。
六、抓好师资培训工作。一年来，我们组织全镇教职工深入到遂平、郑州、驻马店、汝南等地学习培训，参训人数达到106人次，全镇教师的师资水平有了明显提高。同时我们抓好了教师的再教育再提高，全镇有 位教师参加了新一轮的继续教育，不断充电完善自己，以便于更好地从事教育教学工作。
七、严格学校财务管理，规范收费制度
今年，镇中心学校在原来的基础上加强全镇学校收费的统管力度，规范月审月报制度，严格实行校务公开制度，做好收支预算，做到量入为出，开源节流，坚决杜绝不合理的开支；同时做好了中小学收费专项治理工作，严格执行“两免一补 ”政策，坚决杜绝了乱收费、乱摊派、乱罚款、乱推销教辅资料等现象。
八、加强了对社会力量办学的领导和管理，民办教育是我们九年义务教育的一个组成部分，因此镇中心学校对民办教育采取四统一，即：统一领导，统一对待，统一考查，统一管理。经常性组织人员对他们的办学条件、教育教学活动、安全工作、外部环境进行检查评估，进一步规范了办学行为，全镇各民办学校的办学条件和教学水平走在了全市的前列，促进了我镇民办教育健康有序的发展。
九、深入开展安全、创建、体育、禁毒工作。
中心学校一直把安全工作作为重中之重来抓，做到每会必讲。各校都建立健全了确保师生安全的各项规章制度，今年以来，我们对全镇中小学校进行了4次安全隐患拉网式检查，并在中小学生中开展了争创“平安校园”活动，镇中心学校和二小被命名为平安建设达标单位。在做好安全工作的同时，中心学校充分发挥各学校辐射源和广大中小学生的传播带动作用，通过多种形式，使创建工作制度化、经常化，各校卫生做到了全天保洁。体育工作常抓不懈，全镇中小学校坚持上好“两操一课”，积极开展全民性健身体育活动。在今年县举行的中小学田径运动会上，我镇小学获得全县第五名的好成绩，中学组取得全县第四名的好成绩。在禁毒工作中，全镇各校积极配合县、镇搞好禁毒宣传工作，在今年的6·26国际禁毒日到来之际，组织举行了声势浩大的禁毒宣传和签名活动，通过一系列的活动，对师生进行了卫生知识教育和毒品预防教育，使广大师生牢固树立了遵纪守法的观念，收到了良好的效果。
总之，在过去的一年里，我镇教育事业得到了长足的发展，取得了可喜成绩。这些成绩的取得与县教体局的正确领导分不开，与镇党委、政府的大力支持分不开，与全镇广大教职工的辛勤劳动分不开，在此，我再次向位领导、各位老师表示深深的谢意。
二、下学年度的工作任务
同志们，新的学年我镇教育工作的指导思想是：以“三个代表”和党的十六大精神为指导，进一步深化教育改革，大力推进教育创新，切实转变作风，努力提高教师素质，大力实施新课程改革，积极实施素质教育，坚持教育创新，全面提高教育教学质量，促进全镇教育事业持续快速健康发展，开创全镇教育工作新局面。为此，本学期我们要努力做好以下几个方面的工作：
一、抓好“普九”复验工作，进一步巩固“普九”成果
今年，省政府要对我县进行“普九”复验。这项工作时间短，任务重，压力大。当前要集中力量做好迎验前的各项准备工作。要借迎接“普九”复验的东风，进一步改善办学条件，完善近三年来“普九”档案，严格控制中小学生辍学，提高在校学生“巩固率”。各校要强化对此项工作的领导，抽调得力人员，全力以赴迎“普九”，确保我镇今年的“普九”复验工作一举成功。
二、抓好保持党员先进性教育活动。目前，我镇中心学校支部开展的保持共产党员先进性教育活动第二阶段的任务即将结束，将要迎来第三个阶段——整改提高阶段，因此，在抓好业务工作的同时，要做好第三阶段的各项工作，以活动促进工作，作到工作学习两不误，通过活动的开展，提高全镇教师的思想政治水平和理论水平。
三、加强学校管理，全面提高管理档次和水平
学校管理是一项涉及面广，牵涉问题多、是一项系统工程，也是一门高深的学问，需要我们广大教育工作者不断的探索和研究，要实现学校管理质的飞跃，我们要坚持不懈地抓好学校常规管理，以争创“五星级学校”活动为载体，建立健全各项规章制度，全面实行目标管理。今年镇中心校将加大对各校常规管理的督查力度，通过检查评估、召开现场会等示范带动作用，不断推进学校管理步入科学化、规范化的轨道。
四、严格财务管理，做好“两免一补”工作。
今年，我镇中小学校对贫困生实行了“两免一补”，学校经费面临着“减、短、少”的局面，因此，我们要严格学校财务管理制度，规范月审月报制度，实施校务公开、政务公开，做好收支预算，量入为出，开源节流，把有限的资金用在改善办学条件上，用在提高教育教学质量上。同时继续抓好“两免一补”工作，澄清底子，确保我镇“两免一补”工作顺利进行。
五、继续抓好新课标的培训、教研、教学工作。今年，是我镇使用新课程实验教材的第三年，小学和初中各有三个年级使用实验教材，我们要认真抓好新课程的培训、教学、教研、交流、总结、推广六项工作，为下一步在全县范围内实施新课标起到示范带动作用。
真正起到实验区新课程、新理念的示范带动作用。
六、积极实施素质教育，不断推进教育创新，全面提高教育教学质量。今年我们要积极推进素质教育，优化课堂结构，采用电化教学手段，逐步达到教学时间少，教学效果好、教学效率高的目的，有条件的学校，鼓励广大教师利用现代化的电教媒体进行上课。中心学校中心教研组要加强对全镇教学的指导，教研员要经常深入学校、深入课堂，做好示范指导，搞好信息反馈和经验交流。要明确教必目标和教研课题，大兴教学研究之风，在全镇形成“教研兴师、教研兴教”的良好风气。在全镇范围内继续开展教师基本功大赛、优质课评选和各种竞赛活动，加强学生学习指导，做到教师精讲，学生精练，向管理要质量，向教学要质量，努力提高教学效率和教学质量。
七、严格规范民办教育
进一步宣传贯彻《民办教育促进法》。一要坚持依法办学，二要强化管理。严格民办学校审批程序，加强对民办学校师资、课程开设等教学活动的监督管理，做好年审评估工作，切实将其纳入镇中心学校的管理，逐步消灭低层次重复办学现象，逐年提高民办学校的办学层次和管理水平。
八、坚持不懈地抓好学校安全工作
安全工作要警钟长鸣，常抓不懈。要继续实行中小学安全工作责任制和事故责任追究制。建立健全确保学校安全的各项规章制度，经常进行安全检查，及时消除安全隐患，确保师生人身安全和学校财产安全。切实加强对学生的安全知识教育、交通法规教育等，增强学生安全意识，严防意外事故发生。
同志们，新的学年是我镇教育改革和发展进入新阶段的关键一年，让我们在县教体局领导下，在镇党委、政府的关心支持下，以“三个代表”重要思想和十六大和十六届四中全会精神为指导，团结奋斗，开拓创新，扎实工作，与时俱进，为开创我镇教育工作新局面而努力奋斗。

同志们：
在举国上下深入贯彻学习党的十六大和十六届四中全会精神、落实科学发展观、全面加快改革发展步伐的新形势下，我们隆重召开2004年总结表彰大会。值此新年初始之际，我代表场领导班子全体成员向辛勤工作在各个岗位的广大职工致以节日的祝贺，并表示衷心的感谢！
这次大会的主要议题是，总结回顾2004年工作，表彰生产经营中做出突出贡献的先进集体和个人，研究部署2005年深化企业改革、加快经济发展的任务和措施，动员全场上下进一步解放思想，振奋精神，坚定信心，迎难而进，促进企业经济发展再上新台阶。下面，我根据场办公会研究的意见，讲两个方面的问题。
第一，凝心聚力，开拓创新，2004年各项工作取得较好成绩
2004年，是我们在迎接挑战、克服困难中稳步发展的一年，是极不平凡的一年。一年来，面对错综复杂、竞争激烈的国内外环境，企业一班人在省盐务局的正确领导下，在各业务部门的支持帮助下，牢牢把握加快发展这一主题，解放思想，真抓实干，努力克服了资金紧张、降雨频繁、原材料大幅涨价等一系列困难，较好地完成了全年各项工作任务，企业经济运行保持了良好的增长态势。去年全场累计实现产品销售收入 亿元，同比增长 %；实现税金 万元，同比增长 %；上缴税金 万元，同比增长 %；实现工业增加值 万元，同比增长 %；政策性亏损 万元；完成固定资产投资 万元，包括各种福利在内，全场在岗职工人均实际年收入 元，同比增加 元。回顾过去一年来的工作，主要有六个特点：
（一）承受亏损压力，顾全专营大局，确保了食盐市场供应
去年以来，受降雨及市场需求拉动的影响，原盐价格持续上涨，供求矛盾非常突出，吨盐采购价格由新盐上市的 元左右上涨到 元，严重影响了食盐生产，成本大幅度提高。概括地讲，就是一句话，企业压力大，生产经营难，流动资金消耗尽，举步维艰，严重亏损。困难面前，我们从讲政治的高度出发，全面落实省委、省政府指示精神和省盐务局总体部署，千方百计保证食盐不脱销、不断档，维护社会稳定。突出抓了三个环节：第一，搞好原料盐储备工作，为保证食盐生产，我们从第一茬新盐上市开始，提前采购储备，在后期亏损加大、资金紧张的情况下，采取赊欠等多种措施，多渠道储备原盐，去年共外购原盐 万吨，基本保证了市场供应和省局计划完成。第二，科学分工，切块管理，界定职责，量化考核，根据不同品种、不同质量指标的生产工艺要求，从原料盐进厂、加碘、包装、仓储到销售出场，落实了全过程的质量监控措施，即使是在亏损不断加大的困难条件下，也从大局出发，严抓质量不放松，决不粗制滥造，保证了产品质量达标。特别是在生产加工中，食盐厂职工不分昼夜，加班加点，每班工作长达十二个小时，但是兢兢业业，毫无怨言，为我场经济发展做出了突出的贡献。第三，强化销售工作，我们本着稳定省内市场、开拓省外市场的原则，发挥质量、品种优势，保计划完成，在发运关键时刻，场领导轮流带班，食盐科常年坚持专人值班，为用户提供优质服务，食盐产销工作在困境中创出新水平。全年累计生产各类盐 万吨，销售结算 万吨，回收货款 万元（其中工业盐回款 万元），同比增长 %，货款回收率为 %。总结今年的食盐产销工作，可以这样说，亏损严重，形势严峻，但是这不是我们的生产经营问题，而且专营政策造成的，食盐厂的职工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食盐主导产品的贡献作用还是当之无愧的。去年10月份，中盐总公司茆庆国总经理及省局领导来场检查指导，茆总对我们规范的管理和整洁、优美的场区环境给予了较高的评价，称赞为全国海盐生产企业中的一面旗帜，特别是对原料盐价格大幅上涨，我场坚持食盐生产供应方面予以高度评价，充分体现了一个国有大场和国家食盐定点生产企业的风采。
（二）瞄准国际市场，加大开拓力度，外贸出口成效显著
外贸出口是我场拓展国际市场、促进企业发展的潜力所在。去年，我们提出了加大力度、开拓市场、扩大出口、增加创汇的新要求，为外贸工作定任务，压担子，同时，对外贸用车、通讯等方面大力支持，一路绿灯，为外贸工作开展创造了条件。外贸部在人员少、任务重的情况下，科学管理，分工负责，人人都有明确的考核指标，在出口加工关键阶段，加班加点，满负荷工作，保证了出口任务完成，国际市场空间不断拓宽，去年新开拓 家客户，目前已与日本、韩国、新加坡等 家客户建立了密切的业务联系，产品质量过硬，深受外商好评。尤其是在融雪盐出口旺季，我们抓住时机，乘势而上，新增生产线一条，满足了外贸出口需要，出口份额不断扩大。据统计，全年累计出口各类盐 万吨，化工产品 吨，结算外汇 万美元（其中人民币结算部分折合外汇 万美元，累计折合人民币 多万元，同比增长 %，为企业经济发展做出了积极的贡献。
（三）创新原盐承包方式，激发了企业内在活力
原盐是我场的基础产品，去年，正值三年内部承包期满，由于管理等多种原因，承包效果不明显，塑膜严重破损，滩田渗漏大，企业无力投入，在这种困难形势下，根据省局批复精神，我们对四个原盐生产工区实行为期一年的集体租赁承包，启动资金从职工手中募集，自负盈亏，独立核算。承包方式改革后，投入启动资金近 万元，在去年降雨近 的不利条件下，广大职工狠抓上水制卤，促促修滩灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，职工精神面貌、思想观念发生了明显变化，原盐生产创出了新水平。据统计，去年共组织生产检查 次，收放塑苫 次，生产原盐 万吨，同比增长 万吨，为缓解我场原盐采购压力发挥了积极的作用。10个月的集体承包经营使我场原盐生产发生了可喜的变化，效果非常明显，回报率达到了 %，给全体股民带来了丰厚的收益。这些成绩的取得，是我们集体承包负责人宋智臣副场长认真负责、严格管理的结果，也是四个生产工区广大职工共同努力的结果。
（四）正视困难，负重奋进，化工生产经营变化明显
去年以来，化工市场竞争更加激烈，原料涨价因素尤为突出，对甲酚主要原料甲苯价格上涨了近 倍，八溴醚主要原料四溴双酚a每吨从 万元突破 万元，由于原料价格节节攀升，供求关系十分紧张，迫使对甲酚车间一度停产，给化工经营带来了严重困难。面对市场变化，我们冷静分析，沉着应对，一是严把原料采购关，比质比价，择优采购，同时坚持了每周例会和安全、现场管理检查制度，进一步加强车间成本核算，对部分生产工序进行小改小革和工艺改进，产质量明显提高，单耗不断降低，其中八溴醚原料四溴双酚a单耗 吨，同比降低 吨，仅此一项，年节支 万元；二是适应市场变化，调整产销策略，针对原料价格上涨变化快的特点，我们及时调整对甲酚生产策略，停产检修，规避风险，并且抓住八溴醚销售形势看好的有利时机，全力组织生产销售，八溴醚产销工作创历史最高记录。全年累计生产八溴醚 吨，销售结算 吨，其中通过青岛外贸代理出口 吨，回收货款 万元，同比增长 %，占化工产品总回款额的 %，实现销售利润 万元，经济效益非常可观。全年累计生产对甲酚 吨，销售结算 吨，化工产品累计回收货款 万元，同比增长 %，货款回收率为 %，化工厂实现内部利润 万元。
（五）拉长竞争优势，培植拳头产品
技术改造是加快企业发展的“助推器”，没有大投入就没有大产出，我们切着市场脉搏，加大技改投入，先后对食盐、八溴醚和原盐实施了一系列技术改造，竞争能力明显增强。一是根据国家发改委指示精神，进行了自动化包装物流配送车间建设，该项目 月份开工建设， 月底试车投产，设计安装自动化小包装机 台，已运行 台，日产能力 吨，仓储能力 万平方米，食盐储备量 万吨，去年累计生产小包装食盐 万吨。该项目的建成投产，不仅具备国家食盐调拨配送中心基本硬件，而且为下步省内食盐生产加工、包装储运、物流配送产销一条龙打下坚实的基础。二是进行了八溴醚扩产改造。由 吨扩产到 吨，该项目 月份动工建设，经过紧锣密鼓的施工改造， 月底一次试车成功，产品质量完全达标，在内销、出口中发挥了积极的作用。三是挖掘原盐生产潜力，为食盐供应提供可靠保障。根据寿政发[2004]45号和鲁盐企管字[2004]14号文件精神，以职工自愿入股方式募集资金进行 公亩盐田技术改造，总投资 万元，建成投产后，年新增原盐生产能力 万吨，可为本场食盐生产提供稳定充足的原料盐，明年春产可投入正常生产。
（六）严细管理求创新，综合管理上水平
管理是企业永恒的主题，实现争创盐业强企的目标，必须要有强有力的管理措施做保障。面对市场新形势，我们从严细管理入手，抓突破，求创新，努力完善企业管理新机制，综合管理水平不断提高。一是财务管理效益明显，在去年企业严重亏损、资金紧张的情况下，财务部门加强经济核算，严把资金使用关，压缩各类非生产性开支，在此基础上，积极拓宽筹资、融资渠道，千方百计争取资金支持，全年累计办理承兑、贷款 万元，缓解了企业资金压力，保证了生产经营的顺利进行。同时，组织财务人员完善基础资料，搞好清查摸底，在省国资委等部门三次财务审计检查中，圆满完成了任务，受到了上级领导的好评。二是抓安全，保平安，年初我们签订了安全生产责任状，提出了建设平安单位的工作目标，场安办严格管理，加强检查，先后组织安全自查、大检查 次，发放隐患整改通知单 份，整改安全隐患 多项，防止了安全事故发生，全场安全生产形势较好。三是质量管理体系进一步健全，通过完善基础资料，定期组织内审、管评，我场质量管理体系建设不断加强，去年 月份顺利通过了换证审核和第三次外审，审核专家对我场质量管理工作给予了较高的评价。四是精神文明建设进一步加强。场党委紧紧围绕全场经济建设开展工作，组织职工认真学习十六届三中、四中全会精神，化解矛盾，理顺情绪，解决职工关注的热点难点问题，特别是在企业资金紧张、亏损严重的严峻形势下，加强教育引导，稳定了职工队伍。场工会、团委、女工结合自身工作特点，开展了大量扎实有效的工作，促进了企业经济发展。
总之，一年来，全场干部职工迎难而上，团结奋战，各项工作都取得了较好成绩，但用一分为二的观点来看，也存在一些问题。一是受原料盐价格上涨影响，食盐亏损加剧，资金严重短缺，给企业生产经营带来了巨大压力，影响了企业效益和职工队伍稳定；二是产品质量不容乐观，经过近几年的努力，我场产品质量有了明显提高，但是仍存在较大差距，如食盐厂使用的原料盐，有的杂质多，杂物多，有的含纯低，含镁高，致使盐水处理费用居高不下，达到 元/吨，加大了食盐生产成本。三是职工思想观念与新的发展形势相比，还需要不断更新，企业管理体制和分配模式需要进一步改革与加强。
综观2004年各项工作，在宏观经济环境不利、市场竞争激烈、资金严重短缺的困难形势下，能取得这样的成绩，确实来之不易。这主要得益于省盐务局的正确领导和大力支持，得益于企业一班人的团结实干，更是全场职工奋力拼搏、努力工作的结果。实践再次证明，我们这支队伍确实是一支能征善战、敢打硬仗、素质过硬的队伍。在一年来的工作中，涌现出了许多先进集体和先进个人。经过全场上下总结评比，共评出先进单位两个，先进党支部一个，先进科室一个，先进班组六个，模范员工二十八名。
在先进集体中，有各项工作争第一、主要指标居前列、为企业发展做出突出贡献的先进单位一工区、食盐厂；有文明建设抓的好，党建工作创一流的先进党支部一工区党支部；有勇闯国际大市场、精心运作效益高的先进科室外贸部；有实现优质创高产、质量效益列前茅的先进班组： 一工区王立平班组、三工区肖泮军班组、四工区毛国军班组、食盐厂精制车间杨明国班组、化工厂八溴醚车间单开华班组、机关外线电工黄光亮班组。在全场先进人物中，共评出严格管理做模范、各项工作争第一的模范员工二十八名，有狠抓质量降成本、生产创出新水平的班组长王立平同志、王守本同志、孙九林同志、李英刚同志、肖泮军同志、张树增同志、王东明同志、毛国军同志、李丹东同志、李英华同志、单宝成同志、杨景千同志、王志杰同志、杨明国同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本军同志、单开华同志、曹立亭同志、晋臻泉同志、冯茂华同志；有真抓实干业务精、管理工作创一流的金文远同志、侯成亮同志、王淑刚同志、曹怀仁同志、金文涛同志、靖云国同志、丁金祥同志；另外，场工会、团委、武装部、女工组织评选出各类先进个人 名，在这里我就不一一表彰了。这些受到表彰的先进集体和先进个人，为企业经济发展做出了较大贡献，是全场职工学习的榜样。为表彰先进，学习先进，经研究决定，对获得荣誉称号的先进集体和模范员工颁发荣誉证书，并组织模范员工到江浙等南方省市休养和学习考察，解放思想，开阔眼界，这在我场历史上尚属首次，我们的目的就是营造一种学先进、赶先进、争先创优、多做贡献的浓厚氛围。在此，我代表场领导班子向获得荣誉称号的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！
第二，2005年工作目标和主要任务
今年是实现国企三年改革目标的最后一年，也是全面完成“十五”计划的关键一年，在新的一年里，我们既面临严峻的挑战，更面临难得的发展机遇，做好今年的各项工作，具有承上启下的重大意义。
总的指导思想是：
以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指针，以争创全国盐业强企为目标，牢牢把握加快发展这一主题，深化内部承包、人事、分配制度改革，依靠科技进步，培植食盐、化工竞争优势，加大技改投入，改造原盐传统产业，扩大对外开放，做大外贸经营，推动企业经济和各项工作全面发展。
奋斗目标是：
产销食盐确保 万吨，力争 万吨；生产原盐 万吨；生产对甲酚 吨，八溴醚 吨，产销平衡；出口各类盐 万吨，创汇 万美元；实现销售收入 亿元，利税 万元，其中利润 万元。
实现既定的目标，需要突出“一个核心”，抓好“两个重点”，实现“三大跨越”。
一、突出食盐主导地位，提高企业核心竞争力
食盐是我场的主导产品，是全场生产经营的核心，虽然去年保食盐市场供应，企业政策性亏损严重，但是食盐的主导地位丝毫不能动摇。我们必须抓住目前专营政策有利的机遇，做大做强主导产品。重点抓好三个环节：首先要严格工艺纪律，加强内部管理。食盐厂管理工作，我们历次开会都讲得很多，应该肯定地说，食盐厂的管理较以前有了很大进步，但是与同行业相比，差距还很大，问题还不少，突出存在的就是管理不到位的问题，领导在和不在不一样，要求和不要求不一样，规章制度、考核办法不少，但是抓一抓，紧一紧，过后照犯不误，不能持之以恒，贯彻始终。分管领导和食盐厂要加大管理力度，严格考核措施，坚决按制度办事，把内部管理工作提高到一个新水平。其次要注重技术改造，构筑竞争优势。今年场里的初步打算是投入少量资金，对粉精盐、粉洗盐、精制小包装车间进行技术改造，达到管理规范、操作方便的目的。同时，新购 台小包装机，配套完善包装物流车间。食盐厂要发挥现有技术力量，组织好小改小革和技术攻关活动，适应多品种生产、快节奏运转的市场变化要求。三是抓好销售工作。分管领导和销售科室要更新思想观念，加强市场调研，立足省内，开拓省外，加大老货款回收力度，确保全年效益指标完成。
二、以做大做强外贸经营为重点，努力开拓国际市场
今年外贸工作的总体要求是：高起点，迈大步，巩固老客户，开拓新市场，多层次，多渠道，全方位扩大出口，增加创汇，实现外向型经济发展新突破，真正做到亮点更亮，锦上添花。在经营策略上，要发挥质量优势，提高服务水平，以诚待客，以信招商，实现发展双赢。要采取机动灵活的合作方式，通过电话、网络、参加各类展会等多种渠道，主动联系，四面出击，在巩固扩大日、韩传统市场的同时，大力开拓欧美、俄罗斯、中东等国际市场，推进出口市场多元化。外贸工作是实施经济国际化发展战略，加快企业发展的“重头戏”，外贸工作人员要适应新形势、新任务的要求，认真学习研究国家宏观政策，加强外经贸知识的学习，增强创造性，减少盲目性，学会按国际惯例办事，努力成为外贸工作的行家里手。各单位、科室也要高度重视外贸工作，加强组织，密切配合，打好外贸工作总体战，开创外贸经营新局面。
三、以完善内部承包为重点，抓好原盐化工生产
原盐是我场的基础产品，对保证食盐市场供应发挥了重要作用。今年实行内部承包、分级价购的办法，承包期一年，初步打算是分三类盐价购：第一种是精制盐用原料盐，以最高价格价购，要求含纯高、质量好、钙镁离子不超标；第二种是日晒盐用原料盐；第三种是粉精盐、粉洗盐用原料盐，质量要求是全部达到一级盐以上标准。这三类盐价购价格待有关部门测算后确定，总的原则就是以质取酬，优质优价。各生产工区要抓住时机上水制卤，全力做好冬准工作，为春产灌池打好基础。特别是产品质量问题，要真正重视起来，切实解决好混坨、粗制滥造的问题。在滩田投入方面，今年适当倾斜，投资 万元进行塑苫更新改造、砖护沟道和购置扒压设备，目的就是增强原盐发展后劲，降低职工劳动负荷。
化工厂还是内部承包模式，实行利润大包干，超利分成责任制，全年核定利润 万元。化工厂领导班子要正视成绩，找出不足，严格工艺，加强考核，强化现场管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，节约费用。对甲酚生产要抓住当前原料价格回落、销售价格看好的有利时机，开足马力，满负荷生产，大力促销扩销，实现新的发展。八溴醚要把握市场，准确定位，站稳脚跟，真正做到信息反馈快、决策指挥快、高效率运作。同时要加强市场调研，借助高等院校、科研院所之力，提高开发创新能力，培植新的经济增长点，提高企业竞争实力，形成多品种、深层次、系列化盐化工生产新格局。
四、深化内部配套改革，实现企业发展新跨越
盐业改革工作按照省政府三年改革目标，还有今年一年时间，省国资委 月 日前完成清产核资，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以资产为纽带，产权明晰的集团公司，内部机制，配套管理制度都要进行大的改革。根据省局改革思路和市场经济要求，我们也要进行新的改革。首先改革机构设置，本着“精简、效能、统一”的原则，对现有管理机构合并、精简和理顺。其次是精简科室人员，不再单岗设职，一专多能，提高效率，同时实行动态管理，竞争上岗，末位淘汰。三是加大内部分配改革力度，近几年来，我们的分配方式虽然进行了较大的改革，但是与市场形势相比还有很大差距，有的职工认为干了活，就得给钱，这些人没有看一下自己做了多少贡献，创造了多少效益，现在的市场分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以业绩论英雄，以效益定收入，所以我们的分配方式还要进行大的改革，总的一句话，就是不管盈亏如何，不搞平衡照顾，坚决按合同兑现。
五、强化机制创新，实现企业管理新跨越
企业不改革没有出路，管理机制不创新同样适应不了发展要求，这也是提高企业竞争力的永恒主题。今年的管理工作要在严细内部承包，加强制度建设等方面狠下功夫。一是突出抓好内部承包。各单位要根据内部承包合同要求，把产量、质量、成本费用指标逐级分解量化到车间、班组，从严管理，细化考核，真正把提高质量，降低费用变成每个职工的自觉行动，生产、企管、财务等有关职能部门要制定措施，跟上考核，确保承包合同指标圆满完成。二是加强制度建设，应该肯定的说，我们的规章制度很多，也发挥了一定的作用，但有些制度制定了，下发了，没有跟上考核，贯彻执行中有的走了样。要把规章制度和责任制考核结合起来，细化量化科学化，每个岗位、每个人都有自己明确的责任，要干什么，不能干什么，量化指标是多少，怎么去考核，怎么去奖惩，形成一整套规范有效的制度，不能简单的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠责任，真正把绩效和收入挂起钩来，这样肯定会调动大家的积极性。三是强化全局观念。企业是个经济组织，整体意识，全局观念尤为重要，在这个链条中，哪一节出现问题，都会影响我们的整体工作，局部工作上不去，全局工作就会受到影响，个别单位、个别职工确实存在自行其事，我行我素，目无全局的问题，要继续坚持一级对一级负责，下级服从上级，局部服从整体，分级管理，分级考核的管理体系，落实连带责任，严格责任追究制度，哪个单位、科室出了责任事故，追究单位、科室负责人和分管领导的连带责任，这不是一句空话，必须不折不扣地执行，请大家认识清楚。我还是强调那句话，只要有利于企业发展，什么办法都可以试，什么路子都可以走，只要不违反国家法律政策，任何人都要无条件服从全场工作大局。四是切实抓好安全生产。安全生产，责任重大。事实证明，越是管理松散的单位就越容易发生安全生产事故，而且往往是麻痹大意，侥幸心理，违章指挥，违章作业造成的。因此，各单位、科室都要把安全生产管理纳入日常管理的重要一环，警钟长鸣，严格要求，时时刻刻绷紧安全生产这根弦，要进一步强化应急处理措施，落实监管责任，健全安全生产责任制，搞好值班工作，严格事故报告制度，形成上下联动，反应灵敏，安全高效的运行机制，确保全场安全稳定。
六、强化人本管理，实现文明建设新跨越
班子有志气，职工有士气，企业才能有活力，归根到底还是人本管理。所以说干部职工队伍建设是我们建设盐业强企的关键。强化人本管理，必须突出抓好三大建设：首先要切实加强领导班子思想政治建设，各单位、科室管理干部要树立正确的政治立场、政治信念和政治观点，增强政治敏锐性和政治鉴别力，树立和落实“三观”，增强“三个意识”。“三观”即树立和落实科学的发展观，正确的政绩观和正确的群众观，满怀热情，真心实意的为职工办实事，办好事，解决职工关心的热点难点问题，要积极引导，千万不要误导，做为一个单位、一个科室 ，要从企业长远发展的角度来考虑，一年内能办成什么事，能破解几个难题，一步一步、脚踏实地的加快发展。增强“三个意识”就是要增强大局意识、纪律意识和自律意识。大局意识我就不多讲了，纪律意识应该说也是一种法制意识，要增强遵守法律和场规场纪的自觉性，决不允许我行我素，合口味的就执行，不合口味的就推诿扯皮，顶着不干。自律意识就是要树立正确的做人理念，不能靠耍小聪明、钻空子做工作，不该说的坚决不说，不该办的更不能办。其次是加强作风建设。按照实事求是、求真务实的要求，不搞弄虚作假，真正做到雷厉风行，令行禁止。想问题、办事情都要讲民主、讲原则、按制度办事，什么问题都可以摆到桌面上，争得面红耳赤也可以，但是讨论完了确定下来的事情，必须毫不走样的执行。同时要解决面对困难缩手缩脚，畏难发愁、精神不振的问题，多讲求主观努力，少讲点客观原因，要脚踏实地、埋头实干，说实话，办实事，求实效，坚决克服容易的就抓，难办的就放，硬骨头就绕的问题，不搞半拉子工程，真正做到急基层所急，想基层所想，帮基层之难，变被动应付为主动服务，超前做好各项工作。三是加强管理队伍建设。工作好不好，关键在领导，大到单位、科室，小到车间、班组，管理人员的地位、作用很重要。为什么有的单位、部门工作红红火火，年年都有新发展，而有的干来干去面貌依旧，有的甚至走了下坡路。我看关键在于管理干部，今后我们要处理不作为的，不负责任的干部，动态管理，末位淘汰，不能让占着位子不干事的人再混下去了。特别是在选拔干部、用人方面，还是要看政绩，看能力，看民意，看品德，看干劲，凭贡献说话，按效益奖惩，最大限度的减少用人失误。有关部门要加强考核，创新思路，切实解决好思想不解放、不思进取的问题，解决好作风不扎实、不安心本职工作的问题，解决好服务意识不强、大局观念不牢、工作效率不高的问题，增强职工队伍活力，促进企业两个文明建设同步发展。
同志们，今年全场工作的大政方针已定，任务目标已经明确，我相信，有省局的正确领导，有广大干部职工的团结支持，我们的目标就一定能够实现，让我们抓住机遇，开拓创新，为争创全国盐业强企、实现企业经济大发展而努力奋斗！

男，现年26岁，小学教师，现担任学校语文教学、计算机管理。参加工作5年以来，我爱岗敬业，勤奋踏实，追求上进，努力钻研，在教育教学各项工作中取得了较为突出的成绩。
一、投身教学改革，勇于探索实践
作为一名青年教师，我能够虚心地向富有经验的老教师学习，同时自己也认真钻研，精益求精，因而在业务上迅速成长起来。注意研究和把握语文教学改革动向，注重提高课堂教学效率，加强对学生实践能力培养的有效性和针对性，逐渐形成了自己的教学特色。在教学实践过程中，我总结出了小学语文课堂教学的“激趣——欣赏——创新——评述”四步教学法。这一教学方法既大大提高了学生的学习兴趣，又使他们的实践能力和创新能力得到了提高，充分发挥了学生的主体性，实现了师生之间平等对话、和谐交流的互动