奋斗-希望与责任-第一学期升旗仪式国旗下演讲.doc
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1、-范文最新推荐- 奋斗,希望与责任 第一学期升旗仪式国旗下演讲 老师,亲爱的兄弟姐妹们:大家早上好!我是来自高二(8)班。非常荣幸,能够代表班级代表学校进行本周的升旗演讲。如果还有人怀疑088班是一个团结奋进的集体,如果还有人质疑柳高所取得的辉煌,如果还有人认为我们无法迎风破浪,取得胜利的话,那么今天,就可以得到明确的答案。今天,我想和大家讨论一下三个词:奋斗,希望与责任。一百多年前,西方列强用他们的坚船利炮轰开了中国国门,战火烧边了中华大地,帝国主义的铁骑肆无忌惮地蹂躏着中国人民,晚清政府用丧权辱国四个字回报了列祖列先,就在这内外交困的时候,柳州高中排除万难,应运而生。在百年的风风雨雨中,它
2、依然坚持着为伟大的祖国培育花朵,孕育希望!在重申光荣历史的时候,我们不该忘记:荣誉从来不是别人给予的,必须靠自己的汗水去争取。曾经有这么一些人,为了我们,忍受皮鞭的抽打,耕耘贫瘠的土地;为了我们,他们挺身而出,浴血奋战;为了我们,他们奋不顾身,抗击非典,守护生命线;为了我们,他们不避生死,勇赴汶川!一次又一次,这些中国人去奋斗,去牺牲,直到双手磨出厚厚的老茧,汗水流尽,鲜血滴尽,只希望他们的子孙能够拥有幸福的生活,只希望他们能够成为榜样,把奋斗、希望与责任这些美好的东西传给子孙,让他们身兼良好的美德去闯荡未知的世界,开创新的时代!这就是我们的征程,这需要我们去奋斗,奋斗是成功的基石。记得有一年
3、,在最寒冷的月份里,一群为数不多的爱国者在冰冷的河岸边,围着微弱的篝火取暖。他们放弃了瑞金,被迫长征,敌军步步紧逼,地上的积雪被战士的鲜血染红。就在我们的革命能否取得成功遭受前所未有的质疑时,我们的开国者下令向士兵宣读这么一段话:让未来的世界记住,在这个深冬季节,当除了希望和勇气之外,所有的东西都无法生存的时候,我们的战士和我们的人民面对共同的危难挺身而出,迎接挑战!这就是希望,有希望则无所畏惧。刚刚,就在来升旗台的路上,有一位同学跟我说:我们还是学生,学业为重,暂时不需要承担太多责任。记得圣经中有一句话:是时候把孩子气抛之脑后了!今天,也许你因流感的肆虐而耽误了学习,但是请记住停课不代表停学
4、;也许你正为健康发愁,也许你正为高考而忧虑。但我要对你们说,我们所面临的挑战是客观存在的,也许摆在我们面前的是千难万险,但是作为柳高的未来,请相信这一点:我们必将战胜他们,必将取得最后的胜利!请树立理想,明确自己的责任。高一的学弟学妹们,希望你们能够传承柳高精神,为柳高带来新的活力与希望;高二的同学们,经过一年的蹒跚学步,来到繁忙的高二,希望你们能够艰苦奋斗,更上一层楼;高三的师兄师姐们,高考的脚步正逐步靠近,你们准备好了吗?是雄鹰就该翱翔长空,是猛虎就该怒吼山岗,希望你们坚持不懈,做好榜样,取得新胜利!这是我们所要做的,我是我们所必须要做的。最后,请允许我向大家送上最诚挚的祝福:少年强,则国
5、强!谢谢! 奋斗,希望与责任 第一学期升旗仪式国旗下演讲 邮政局长个人先进事迹材料 要扭亏,人心是关键。伍亚培身体力行,通过开展双依靠演讲会、职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分析等活动,并利用黑板报、简报等宣传阵地,讲形势、讲任务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩,使大家看到了困难,增强忧患意识,又看到了机遇,增强战胜困难的决心。与此同时,在全局上下开展增收减亏从我做起、我为扭亏献一计等劳动竞赛和合理化建议活动,并加大了内部分配制度的改革力度,较好地调动干部职工的积极性,使该局的面貌发生了很大的变化:不怕苦、不畏难的人多了;勤学习、钻业务的人多了;出谋献策提建议的人多了;上
6、门营销、忘我工作的人多了;爱企业、做主人、讲奉献的人多了;深入基层、调查研究、作风务实的人多了。 事迹材料网 加快业务发展,改善经营管理是扭亏为盈的主要手段。近年来,伍亚培经过深入的调查研究,重点抓好四大业务的突破:即电影下乡,营销上门,服务到家庭、货摊、果园。菜地,通过深入的宣传和优质的服务,大力发展邮储业务,去年底余额达13753万元,市场占有率达17。9,平均利差率为3。4;带头攻关,发展商函广告业务。去年印制旅游门票、企业金卡、邮资信封等收入17万元,有的还是一次开发,长期受益;乐东局遵循诚实守信的原则,树立品牌,发展邮购业务,去年进销差收入40多万元。县邮购商场被省质量技术监督局和县
7、消协授予购物放心商场示范单位。诚信单位、无假货示范商场等称号。该局充分发挥网点优势,作好代字文章,使电信、移动、寻呼、保险等代办业务得到较大的发展。 本文来自 伍亚培坚持把培养良好的职业道德,恪守服务规范,提高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形象的重要内容来抓。经常向职工宣传服务是邮政永恒的主题的观点。他还设立局长热线电话,直接处理一些服务上的热点、难点问题,使该局的服务水平和企业形象得到社会各界的认可,用户满意度达到90,13个自办网点中有9个被评为县级文明单位,其中一个还被评为省级青年文明号。 伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管理,狠抓开源节流上。为了使企业的亏损局面得到有效控制,
8、分营之初,伍亚培就组织人员到各个支局所进行了认真仔细的调查研究,制定出了对经济效益较差的支局所承包经营实施方案,使全县7个亏损严重的支局所的改制工作得以顺利进行。根据测算,改制后支局所平均每个每月减少费用支出1300元,7个支局所一年减少各种费用支出11万多元。此外,在控制开支上,他从节约一度电、一滴水、一张纸着眼,处处精打细算。如车辆维修要经局领导、司机、车管员同时进厂估价;购置办公、生产用品,实行货比三家,由采购小组核实后报领导批准才能购买;接待力求节俭,热情周到,限定陪餐人数;各项费用开支实行局务公开,月月张榜公布,接受职工监督;对支局所实行以收定支的考核办法,把支局所的创收、邮储余额的
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