渡槽施工组织设计).docx
《渡槽施工组织设计).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《渡槽施工组织设计).docx(37页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、海晶集团制盐场二站回收排淡渡槽工程编 制: 审 核: 审 批: 年 月 日目 录一、 本工程采用的规范、标准及概况二、 施工条件及临时施工措施三、施工顺序四、施工现场平面布置(见附图)五、主要施工技术与组织措施六、冬期施工措施八、安全文明施工与环境保护措施九、工程的交验与保修一、 本工程采用的规范、标准及概况(一) 本工程采用的规范、标准1、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-882、安全帽 GB2811-20073、建筑施工安全检查标准 JGJ59-994、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20015、水利水电工程等级划分及洪水标准 SL252-20006、水工混凝土结构设计规范
2、SL/T 191-967、水闸设计规范 SL265-20018、水工建筑物荷载设计规范 DL5077-979、混凝土结构设计规范 GB50010-200210、水工建筑物抗冰冻设计规范 SL211-9811、水工建筑物抗震设计规范 SL203-9712、提防工程设计规范 GB50286-9813、提防工程施工规范 SL260-9814、混凝土外加剂应用技术规范 GBJ 119-8815建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200116、混凝土结构工程施工施工质量验收规范 GB50204-200217、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-200218、建筑地面工程施工质量验
3、收规范 GB50209-200219、屋面工程质量验收规范 GB50207200220、屋面工程技术规范 GB 50345-200421、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210200122、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200223、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200224、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9125、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200126建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-200127、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200228、建筑基坑支护技术规程 JGJ79-9929、建筑工
4、程冬期施工规程 JGJ104-97(二) 工程目标1.质量目标:国家验收评定标准达到合格标准。2.施工工期目标:按合同工期完成。3.职业安全健康目标无因工死亡和重伤、轻伤事故;施工现场安全文明施工达到(JGJ59-99)优良标准;无火灾事故;安全、防火检查实名制及隐患整改验收合格率100;无环境污染事故,污染物排放达标率100;无重大、特大刑事案件、治安灾害案件,一般刑事案为零;无交通事故。(三) 工程概况1) 本工程为海晶集团制盐场二站迁建工程回收排淡渡槽项目,迁建位置位于现二站排淡沟上,距现二站泵房30米处。拟建一座长81.85米长的回收排淡渡槽、其中进水池为钢筋砼结构长10.6米、宽5.
5、6米、高22.15米,渡槽中段为木质结构长44.05米、宽5.82米。高22.15米、出水口为钢筋砼结构、长27.2米宽5.6米高22.15米、其中进出水口上分别做成钢筋砼桥面、另出水口后部做素砼护坡、长27.5米宽25.6米厚0.15米。二、 施工条件及临时施工措施1.本工程座落于二站泵房排卤沟上,施工材料及砼运输只有两道沟埝做为临时道路、临时道路考虑到砼泵长及运送砼罐车正常出入施工现场必须将现有沟埝进行平整压实埝顶、做成宽5米、长250米上铺0.5米厚碎砖路面。沟南埝顶需将埝顶落高、找平。路长150.米宽5米落高0.7米,然后进行排压、再铺0.8米厚碎砖路面沟南路尽头需用土填垫一个30米3
6、0米临时堆放材料及汽车调头的临时场地、填土高度为0.6米。2.打木桩、前必须先做挡水坝两道。坝高3米上顶宽5米坝底宽14米,坡比1:1.5。必须保证挖掘机能通过及运输材料的通行,另外由于靠两侧土坝由于西头三孔闸不严漏水,因此在土坝上新作一道DN500砼管5节计10米。以保证水位上涨时可以溢水用、用水泵排水,以保证正常施工。3、因沟宽在43米以上挡土坝需用2台挖掘机从两侧同时填挡,根据现场土原情况、另一侧土需要用自卸汽车运土到现场在用挖掘机进行填筑,待土坝挡好后在用挖掘机进行排压坚固,然后用2台4寸潜水泵排水,待水排干后进行打木桩。木桩打完后做斜撑、安装帽木梁、安装完毕后根据设计要求对落卤沟、4
7、、沟槽进行清於。因设计要求落卤沟、沟槽全部进行清於。待渡槽建好后对此段落卤沟清於无法进行施工、因此待我方将渡槽木桩打完、做斜撑、安装木梁、安装帽木梁、待渡槽建好后对此段落卤沟进行清於 施工同时完成。具体清於工作采用3台挖掘机分四五次倒运至路边、落卤沟清於工程量:(43+39.5)2.5527=736.3m3 . 5、根据设计图纸资料及实地考察进出水口土方开挖采用2台挖掘机挖掘,分别从落卤沟边向后开挖、将挖出土方放置在进出水口进槽的两侧。以便待进出水口建好后进行回填。胜余土方平整至新建两座桥的两侧。三、施工顺序根据本工程的具体特点,先做开工前的附属工作,再做渡槽工程。具备渡槽开工条件后,根据先沟
8、内打桩做渡槽段、再进行进出水池的底板及池壁工程的施。本工程的施工顺序为:定点放线确定构筑物的位置做挡水土坝排两坝之间沟内水打园木桩做斜撑渡槽段沟底清於安装帽木梁安装木梁作渡槽进出水池放线绑钢筋支模板浇筑砼,涵箱顶先支模后绑钢筋。根据本工程的具体情况,为缩短工期,分为两个施工段采用流水作业,由中间向两头施工。辅助工程穿插进行。四、主要施工技术与组织措施(一) 工程项目组织管理机构本工程以公司生产经理驻现场领导。下设项目经理,技术负责人,质量员,安全员,资料员,材料员。同时要求现场管理人员必须具备持证上岗条件。并要求上岗人员必须具备相应的上岗条件,方能施工。项目组织管理职责分配(1)项目经理负责企
9、业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的贯彻落实。负责本项目执行公司质量、职业健康安全和环境体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源,健全质保、环境与安全管理机构,建立各级质量、安全责任制,强化管理,使建筑、安装生产和服务质量、安全处于严格受控状态。对项目的工程质量、安全工作质量负领导责任,为项目质量、安全第一责任者。(2)技术负责人负责贯彻执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件,保证质量体系在项目持续有效运行。负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计以及专项安全方案,确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品
10、评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。(3)项目生产(安全)经理负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序,进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实,保证不合格项不进入下道工序。具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。对质
11、量记录完整性、正确性负责。(4)项目质量员开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)。对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制,严格检查。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责建筑安装工程竣工交付。参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责检查、纠正和预防。负责工程质量记录的管理和控制。(5)项目安全员对施工现
12、场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。负责检查现场设备机具安全使用情况。负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产,做好防范措施。(6)项目预算员对工程造价(包括土建、安装、装饰)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定。及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析。及时货币资金业务决算工作,负责合同评审、管理和各项成本分析及经济活动分析。2、劳动力投入计划及保证措施2.1劳动力需用量及进场计划见附表2.2劳动力保证措施1劳务队伍的选择及培训(1)本工
13、程将选用我公司优秀劳务人员参与本工程的施工,以确保劳动力的素质。(2)按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。(3)本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。(4)劳动力包括土方、土建、安装、木工等所需劳动力,入场前要对劳务队伍进行培训如下:劳务人员在进场前应提前办理好相关手续,证件齐备。入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训,合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底。电工、电焊工、机工
14、、架子工、司机等特殊专业施工人员必须持证上岗。2.3管理人员培训(1)所有管理人员均需通过相应培训,持证上岗。(2)劳务队伍进场后,项目部技术与安全管理人员要安排时间对劳务队伍操作人员进行安全与技术培训工作,经考试合格后方可上岗工作。(3)组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作,做好资质年检工作。(二)施工进度保证措施1、施工进度编制依据项目经理部应按照建设单位要求的工期,在没有特殊情况下按工期竣工。结合设计要求及施工现场的实际情况,制定详细的工期保证措施,以便实现合同工期目标,满足建设单位要求。在施工进度计划的安排上,将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效,以体
15、现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格控制,并根据施工进度横道图作好进度安排。具体安排如下:1)围绕着施工目标,遵循客观规律,合理安排施工生产任务。2)编制周、日生产计划时,遵循“安全第一”的思想,组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致;将改善劳动条件,预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况,监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整,我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。3)检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施项目的执行情况,对施
16、工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划,列为正式工序,给予时间保证。4)坚持按合理施工顺序组织生产,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计及进度计划组织施工,附横道图。5)计划管理实施多级计划管理:要科学合理地安排施工先后次序,保证工期目标的实现,项目应实现以下多级计划管理体系。总体控制计划:提供给甲方、监理、专业供方,以计算机智能项目管理软件为工具,以网络图(或横道图)为表达方式,实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。进度控制计划:为月施工进度计划,提供给甲方、监理、专业供方,以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具
17、体实施步骤,以达到总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织,安排和落实,有效控制工程进度。本计划由项目经理组织项目各职能部门编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工,保证工期目标的实现。6)在生产任务与安全发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施。7)砼工、木工等专业施工要随土建进度计划穿插安排施工,不再单安排施工时间,因此要与土建施工做好配合施工工作。8)生产计划要以工序流程先后进行编制。(1)施工阶段按部位组织各工序相互搭接施工。各相同工序安排平行施工。(2)土建结构施工时,要做好各种沟槽的留置、预埋铁件以及施工缝、橡胶板、带、等的准确尺寸位置。2、施工进度计划施工进
18、度网络图附后。 3、施工进度、施工工期保证措施3.1施工组织保障措施1)充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织土建、木工、和安装等各工种之间的立体交叉作业。2)各施工队负责人必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。3)严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工。3.2保证工期的管理措施1)建立完善的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划,均衡组织生产,严格执行生产计划。周生产计划要保证完成日生产计划,月生产计划要保证完成综合进度计划,项目部要根据周生产计划的要求,制定分项工程的周
19、作业计划,周作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣,确保工期目标的实现。2)签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。3)定期召开各专业队伍参加的生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备;检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行。4)根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,
20、保证施工的需要。5)施工进度管理:除日常计划、统计、协调外,每周召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍。6)我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时勾通与各协作单位的工作关系。7)将每周工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师。3.3选择优良的施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、
21、素质高的施工队伍,足以满足本工程的施工需要。3.4提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工范围。采用混凝土输送泵来解决 施工阶段混凝土的运输。3.5采用先进的施工技术1)本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平。2)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行,样板引路”是我公司
22、施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。3)合理部署,压缩结构工期,组织流水施工。4)根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据改造、装饰等不同阶段的特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 渡槽 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。