中小企业竞争力讲堂学习心得.doc
《中小企业竞争力讲堂学习心得.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业竞争力讲堂学习心得.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-范文最新推荐- 中小企业竞争力讲堂学习心得 在*经理学院的大力支持下,我局顺利组织了40多位企业经营管理参加了中国中小企业竞争力讲堂培训,此次培训*市政府副秘书长针对*中小企业的发展与前景以及中小企业相关的政策法规进行了详细的介绍。台湾专家*经理学院兼职教授左先生、北京专家联想集团总监刘先生、福建省专家*大学教授谢女士和*企业融资与信用专家杨先生在讲堂上就中小企业管理与信息化、市场竞争与市场营销突破、中小企业的融资与创新和财务管理、合同法解读等专题做了声情并茂的精彩演讲,给大家留下了深刻的印象,尤其是在讲堂上围绕国家有关小企业发展的法律、法规、方针政策,对合同法、小企业发展过程中的热点、难点
2、问题的重点讲解和注重理论联系实际、注重案例教学、注重学以致用的教学法,学员普遍反映此去*不虚此行、受益匪浅。 一、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习,我对中华人民共和国中小企业促进法有了更深的理解,对国家在中小企业发展方面的扶持政策,有进一步的了解,这有利于我们用好国家优惠政策,制定新的发展目标,加强企业自身建设,为社会创造更多的财富。 二、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习,我对企业战略管理有了新的认识:战略不等于战术。要制定一个好的企业发展战略,首先要进行行业与竞争分析、企业资源与能力分析,从企业宏观环境和微观环境着手,分析外部的机会和威胁,分析内部的优势与劣势,然后看自身是处于哪一行业:是新
3、兴行业还是成熟行业;是衰退行业还是分散行业;从而制定出公司的发展战略,并利用正确的方法进行战略的实施与控制。 三、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习,我知道了什么是真正的人力资源管理,它并不仅仅是单纯的去管人、管好人。它需要根据企业的发展战略,制定出人力资源管理战略,做好人力资源计划与招聘、人力资源的使用和调配、绩效考核管理、薪酬管理,以及人员培训工作,处理好劳动关系,为企业的战略发展准备人力资本。 四、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习,还学到了有关企业品牌战略与管理,中小企业融资管理,安全生产与质量管理等方面的知识。“赠人于轩,不如赠以技”,“输血不如造血”。对中小企业的扶持发展,依靠资金、政
4、策帮助是不够的。要让企业学会自己造血,中小企业竞争力的培训,正是教会了企业如何去造血,这样中小企业就会结合自身的实际,制定出相应的发展战略,并进行实施。 在市场竞争的形势下,中小企业有着强劲的发展空间和良好的前景。但它也面临着新的发展压力,如许多企业没有品牌优势,在多元化发展道路上,还有许多没有做。通过这次学习,得到很大启示:一是在企业发展战略上,结合实际、创新发展,制定出多元化的发展战略,在激烈的市场竞争中拥有一席之地;二是在人力资源管理上,实现从传统的简单管人、管工资的做法,到重视人才的培养、引进和使用的转变;三是在产品营销方面,深入地分析市场状况,学习借鉴别人的营销经验,与自身相结合,重
5、新制定出一套更好的营销战略,进一步扩大产品的市场份额;四是在生产管理方面,加快技术革新和创新,进一步提高产品质量,做好安全生产,为市场开拓提供强大产品资本;五是在中小企业融资难的情况下,采取更多形式的融资渠道,为企业战略目标的实现,提供有力的资金支持。 三天虽短,但学无止境、路在脚下,此次的学习将成为我追求知识的动力,此后我力当把所学的知识与实际工作相结合,为服务工业、服务企业,为营造工业发展软环境和构筑创业与发展新平台奉献我的知识和力量。 毛泽东一生勤政为民,为中国发展鞠躬尽瘁。他始终站在历史的最高处,用伟人的胸怀和浩然之气,独领风骚,激扬文字,指点江山,为中华民族留下了生生不灭的精神源泉和
6、精神财富!毛泽东思想将永远照耀着中华民族朝着一个又一个目标奋进! 毛主席在矛盾论中提到“事物发展的根本原因,不是在事物的外部,而是在于事物的内部,在于事物内部的矛盾性,任何事物都有这种矛盾性,因此引起了事物的发展”。也就是说事物的发展,外因是条件,内因是源泉。我国的社会主义建设要牢牢把握好内因,发展科学技术,建设现代文明,同时利用好国际环境这个大外因,促进我国综合国力的提升。 目前,我国处于并将长期处于社会主义初级阶段,这将是一个漫长的历史过程。在这个历史过程中,落后的社会生产同人民日益增长的物质文化需要的矛盾,是贯穿始终的矛盾。发展始终是执政兴国的第一要务。毛泽东同志说人类总是不断发展的,自
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小 企业竞争力 讲堂 学习心得
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。