江浦高级中学新建新疆班综合楼土建及水电安装工程施工组织设计.doc

目 录
1.总体概述 4
1.1编制依据 4
1.2编制说明 4
2.工程概况 6
2.1工程总概况 6
2.2工程管理的要求与目标 7
3.施工准备 8
3.1技术准备 8
3.2劳动组织准备及农忙季节保证劳动力的处理措施 8
3.3劳动力计划表 9
3.4材料准备 10
3.5机械设备准备 12
3.6现场准备 13
3.6现代化办公用品配备 14
4.施工布署 15
4.1总体原则 15
4.2工程目标 15
4.3项目管理组织机构 15
4.4主要施工机械与现场布局 18
5.施工配合 19
5.1内部协调、配合 19
5.2与分包单位（包括指定分包单位）的协调配合与管理 20
5.3与业主方的协调配合 21
5.4与设计单位的工作协调 22
5.5与监理工程师工作的协调 22
6.施工进度计划、各阶段进度的控制和保证措施 24
6.1施工进度总体控制计划 24
6.2施工进度计划保证措施 24
6.3阶段性工期的保证措施 26
7.施工总平面布置 28
7.1临时用水计划 28
7.2临时用电计划 28
7.3垂直运输机械的布置 29
7.4现场临时用地 29
8.各分部分项施工方案及工程质量保证措施 30
8.1测量工程 30
8.2土方工程 34
8.3基础工程 38
8.4模板工程 39
8.5钢筋工程 42
8.6混凝土工程 55
8.7砌体工程 60
8.8脚手架工程 65
8.9屋面工程 68
8.10装饰工程 76
8.11水电安装工程 96
9.各分项工程保证工程质量措施 122
9.1质量承诺 122
9.2质量保证 122
10．本工程中新技术、新材料、新工艺的应用 133
10.1混凝土裂缝防治技术 133
10.2 HRB400级粗直径钢筋连接技术 133
10.3建筑节能技术 133
11.季节性施工、已有设施及管线保护的施工措施 134
11.1雨季施工措施 134
11.2高温季节的施工措施 136
11.3冬季施工 137
11.4周边建筑及地下管线保护措施 140
12.降低成本及成品保护措施 142
12.1降低成本措施 142
12.2成品保护措施 142
13.安全生产、文明施工管理和保证措施 146
13.1安全生产、文明施工目标及管理网络 146
13.2安全管理制度 146
13.3安全技术措施 147
13.4职业健康安全技术措施 149
13.5安全事故应急预案 153
13.6险情事故应急方案及抢险措施 154
13.7文明施工管理制度 171
13.8文明施工技术措施 171
13.9安全生产、文明施工管理经济措施 174
13.10减少扰民降低环境污染和噪音的措施 174
14.工程资料、竣工验收及回访保修服务 175
14.1工程资料管理 175
14.2竣工验收 175
14.3工程使用和保养的几点建议和说明 176
14.4常见质量问题 176
14.5工程回访 176
14.6保修期内修理和保养服务以及维修流程 177
1.总体概述
1.1编制依据
1、 东南大学建筑设计研究院设计的奔工程项目建筑结构施工图。
2、招、投标文件、施工合同等
3、工程建设标准强制性条文
4、建设工程质量管理条例
5、江苏省建筑工程集团有限公司ISO9001-2000系列质量保证体系文件
6、本工程采用的技术、质量规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
《混凝土质量控制标准》及条文说明
《钢筋机械连接通用技术规程》
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203--2002)
《多孔砖砌体结构技术规范》(JGJl37-2001、J129-2001)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)
《建筑饰面砖工程施工及验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)；
《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
1.2编制说明
针对本工程的实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护措施、职业健康安全在本施工组织设计中作重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、科学性、针对性和可操作性。
我公司机构健全，公司总工、工程部（下设技术处、质量处、安全处、机械设备处）是指导、督促和检查履行工期，执行国家及地方标准、规范、规程、施工组织设计和公司规章制度的职能部门，使工程安全、质量、文明施工和工期得到了有效的保证。
该工程中的专项施工方案在本施工组织设计中只是简要阐述。如果我司中标，施工前，会编制详细的专项施工方案。具体专项方案如下：质量计划；临时用水、用电专项施工方案；基坑支护专项施工方案；土方开挖、回填专项施工方案；基础钢筋、模板、混凝土工程专项施工方案；起重机械设备专项施工方案；主体钢筋、模板、混凝土工程专项施工方案；外墙脚手架专项施工方案；砌体工程专项施工方案；外墙保温工程专项施工方案；安装工程专项施工方案；冬期、雨期等季节性专项施工方案；已有设施及管线保护等特殊情况下的施工措施等。

2.工程概况
2.1工程总概况
2.1.1工程简介
工程名称：江浦高级中学新建新疆班综合楼土建及水电安装工程
建设单位：江浦高级中学
设计单位：东南大学建筑设计研究院
建设地点：浦口区江浦高级中学内
建筑面积：总建筑面积约5000㎡
结构类型：现浇钢筋混凝土框架结构
结构层数：地上4层,局部2层,无地下室
2.1.2建筑概况
建筑用途
住宅小区
建筑面积
7#楼(㎡)
8#楼(㎡)
14782.9
26393.39
防水等级
二级
安全等级
二级
建筑类别
一类
剪力墙抗震等级
7#楼
8#楼
三级
二级
抗震烈度
七度
耐火等级
二级
场地类别
二类
基础设计等级
丙级
层数
4层，局部2层
建筑总高度
17.75m
±0.000标高
21.118m(绝对标高)
耐久年限
50年

主要材料做法

防水
屋面：卷材防水＋细石砼C20
内墙面
乳胶漆墙面、釉面砖墙面
外墙面
弹性高级涂料墙面
顶棚
乳胶漆顶棚，吊顶
楼、地面
地砖楼面
门窗
铝合金门窗
2.2工程管理的要求与目标
2.2.1质量目标
本工程确保一次性验收合格的。
2.2.2工期目标
本工程总工期为：180日历天。我方承诺按照业主要求工期执行，争取提前交付。并保证不因停电、停水、设计修改、新增工作量等因素影响工期。
2.2.3安全目标
建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率不超过1‰。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担相应责任及经济损失。
2.2.4文明目标
严格按照我公司文明工地管理要求进行现场施工管理。
2.2.5工程资料要求
（1）真实、及时、完整、图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）的要求进行检查、督促、归档。
（2）对纳入总包范围内的专业专项工程的资料按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）要求进行检查、督促、归档。
2.2.6项目管理要求
严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。

3.施工准备
3.1技术准备
3.1.1测量放线
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。
3.1.2会审图纸、设计交底
接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。
内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。
3.1.3编制施工实施阶段施工组织设计
在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划网络图、施工总进度计划与月进度计划横道图，确定各施工节点的工期目标。
3.1.4组织各级学习方案及技术交底
技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。
3.2劳动组织准备及农忙季节保证劳动力的处理措施
3.2.1劳动组织准备
接到中标通知书后,根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场并与工人签订劳动合同协议，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。
3.2.2农忙季节及施工高峰期劳动力保证措施
针对农忙以及施工高峰期间人员不足的情况有如下应急措施：
（1）首先通过发放工人全额工资解决工人家中农忙急需，做通部分工人思想工作，减少农忙回家人员；
（2）另外事前通过公司人力资源部与劳务分公司的调配，从其他工期宽松的项目以及其他快完工的项目上调配部分劳动力满足生产需求；
（3）再次在保证安全生产的前提下可以组织部分加班以保证工期目标。
3.3劳动力计划表
详细的各阶段各工种及劳动力数量见表3.4劳动力计划表。
工 种及级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
（人）
主体工程（人）
装修工程（人）
备注
钢筋工
25
25
8
技术工
木工
20
25
10
砼工
15
20
10
架子工
2
10
4
瓦粉工
15
20
30
油漆工
2
3
20
防水工
2
4
10
电焊工
5
5
3
特殊工
机操工
3
5
5
水电安装工
15
15
25
技术工
电工
1
1
1
特殊工
机械修理工
1
1
1
塔吊指挥
1
2
2
门卫
2
2
2
普通工
壮工
10
15
15
合计（人）
119
153
146

3.4材料准备
3.4.1材料供应
项目部材料组根据预算书的指导，及时落实主要材料的货源，完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。
钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应厂家、分清品种及标号。技术部门统一提出预拌混凝土的各项技术要求，由预拌混凝土供应单位按要求供应砼。
施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全节约台帐。
材料物资准备程度图
施工预算工料分析
施工方法
施工进度
施工材料、施工机械设备计划
加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同
确定进场计划
组织进场，按平面图堆放
使　　　　用
施工预算工料分析

3.4.2材料计划
项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。主要周转材料详见表3-2。
主要周转材料配备计划表及材料进场计划 表3-2
序号
材料
名称
规格型号
数 量
进场时间
备 注
1
木材
综合
按需
根据进度分批进场

周转
材料
2
模板
18mm厚
3
钢管
φ48×3.5
4
扣件
直角、对接、万向
5
竹笆片
综合
6
安全网
综合
7
钢筋
综合
根据
预算
根据进度分批进场
乙供
材料
8
黄砂
综合
9
石子
综合
10
水泥
32.5、42.5级
11
砼
综合
12
外墙涂料等

根据进度提前申报甲方审核，确定后分批进场
甲控

3.4.3材料检验与验收
材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目，如：砼的原材料取样、试配，钢筋原材与焊接试验的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。
主要建筑材料如钢筋、水泥、黄砂、石子、防水材料等在开工前分批进场，装修材料在主体结构封顶前分批进场，水电管线开工前分批进场，以上材料随施工进度组织进货调配。
3.4.4材料保管
施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。
执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资，由项目经理部材料员定期检查，以防物资损坏。物资合理堆放，标识准确，储存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应做出专门管理办法。
物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。
3.5机械设备准备
主要机械设备及进场计划表 表3-4
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
备注
1
挖掘机
大型
2台
中国
上海
2004年
114/2000
0.8m3/斗
土方施工机械设备
2
推土机
中型
1台
中国
山东
2002年
69/
2350
直2.02
3
运输汽车
中型
8辆
租 赁
4
蛙式打夯机
HW60
6台
中国
江苏
2006年
1.25KW

5
塔吊
QTZ40
1台
中国
山东
2002年
23KW
最小1吨
垂直运输设备
6
井架

1台
租赁
7
锥螺纹滚扎机
GY-40
2台
中国
2005年
2.5KW
满足本工程所需完成工程量的要求
钢筋工用机械设备
8
钢筋切断机
GJ5-40
2台
中国
2007年
4.4KW
9
钢筋弯曲机
GW-40
8台
中国
2007年
6KW
10
电渣压力焊机

5台
中国
2008年
1.5KW
11
木工圆盘锯
MJ106
2台
中国
2006年
4KW
木工用机械设备
16
平刨机
MT104
2台
中国
2008年
3KW
12
插入式
砼振动棒
50
6台
中国
2008年
1.5KW
瓦工用机械设备
13
砂浆搅拌机
Y112M-40
2台
中国
2005年
8KW

14
交流电焊机
BX1-315
2台
中国
2006年

15
砂浆搅拌机
Y112M-40
2台
中国
2005年
8KW

16
其它设备

若干

3.6现场准备
3.6.1场地
存放物料场所及脚手架基础：存放物料和脚手架基础做硬化地面（厚100mm），钢筋堆放场地并砌筑地隆墙，物料的堆放应遵循“分类存放、定型存放、标识清楚”的原则，做到整齐有序，整洁美观。
空闲场地：对施工现场地域内暂时不使用的场地可采用沙石固化。
3.6.2出入口与道路
施工现场出入口：与施工现场出入口连接的主要干道和与场内主要存放物料场所之间的道路应现浇C20砼水泥混凝土路面（厚200mm），宽度不小于5M，确保能承受运输车辆的最大荷载量。施工现场出入口处应设置门楼，并标识工程名称和施工单位。显目位置设置“八牌二图”等。在出入口内侧设置长度不小于6米、宽度不小于4米的车辆冲洗台，配置专用车辆冲洗工具，并有专职或兼职人员负责冲洗。
场内道路：存放物料场所与各施工作业区之间的道路应用混凝土路面（厚150mm），宽度不小于3M，确保能承受路面最大荷载量；场内人行路面应用水泥扫平铺实，宽度不小于1.5M。
办公、生活设施：各类办公、生活设施的人行一侧采用水泥硬化，其宽度不得小于1.5M。
3.6.3上水
水源由发包人接至施工现场，施工、消防及生活用水均由场内总水源直接供水，分别向内设两路干管，沿途设阀门，再设支管，并装置水表计量，供全场用水。遇停水时，本工程楼层供水采用高压泵供水。
3.6.4下水
厕所污水经化粪池处理后，排入市政污水管道。现场雨、污、废水直接排入市政污水管道。
3.6.5电源
根据发包人提供的供电电源，施工现场的照明用电和动力用电分开布设，并加装安全保护装置。
根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建部分生产生活设施。提前做好进场机械设备的安装调试工作。
3.6现代化办公用品配备
现代化办公设备计划表 表3-3
序号
名 称
数量
用 途
1
电脑、笔记本
3台
各种资源、信息处理等
2
梦龙网络计划编制软件
1套
对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理
3
神机妙算软件
1套
工程预决、算，编制已完工作量和月度、季度生产计划，成本控制
4
Project软件
1套
进度计划控制
5
打印机
2台
资料打印
6
电话
2部
对外通讯
7
扫描机
1台
扫描
8
复印机
1台
资料复印
9
传真机
1部
对外通讯
10
对讲机
20台
对内联系
4.施工布署
4.1总体原则
（1）确保本工程按质按期在180天内完成承包范围内全部工作内容；
（2）做好主体结构与水电安装工程交叉、水电安装工程与装饰工程交叉，同时注意水电设备的预留、预埋工作，杜绝打凿已完的结构；
（3）充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工；
（4）各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工；
（5）认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。
4.2工程目标
根据我公司质量体系文件精神，结合招标文件要求，特制定本项目质量目标。施工目标具体内容如下表所示：
序号
项 目
计 划 目 标
备 注
1
质量目标
确保质量一次性100%验收合格

2
工期目标
180个日历天

3
安全施工目标
无重大伤亡事故

4
文明现场目标
满足《建筑施工安全检查标准》要求

5
环保目标
所有排放标准满足相关要求

4.3项目管理组织机构
为按期、保质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设施工组、物资组、安全组、技术组、质量组、财务组等职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。
本项目在施工过程中每月以及重要节点必须接受公司工程部的检查，公司工程管理部下设工程技术科、工程质量科、工程安全科、工程机械设备科。公司工程部由公司专管生产的副总直接领导，每月对在建的工程质量进行质量、安全等全面监督检查，同时在施工技术、质量管理等方面给予项目部大力支持。公司的检查结果作为考核项目部的执行情况，与项目部管理人员的利益直接挂钩，奖罚分明。
项目组织管理机构网络

项目组织主要机构职责
根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下：
（1）项目经理
是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
（2）总工程师
协助执行经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
（3）生产经理
协助执行经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场CI形象管理。
（4）机电经理
主抓项目机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定， 并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。
（5）商务经理
组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。
（6）项目书记
主要负责项目内部日常行政、后勤工作；协助执行经理完成相关政府部门各种综合执法检查、安全生产文明施工检查的准备工作，完成施工报建、竣工验收、档案移交等与政府主管部门直接相关的工作；并协调好与施工现场周边单位及居民的关系，为工程施工顺利进行创造良好条件。
（7）技术负责人
实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。
（8）安全总监
负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章形象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
（9）质量总监
负责施工现场过程施工质量的监督和管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。
4.4主要施工机械与现场布局
本工程施工现场面积相对较小，在平面布置时考虑将在生产区及生活区按规划建立部分钢筋、模板加工场及库房、现场办公室和会议室、修建宿舍、厕所及食堂，铺修场内临时道路。
按照工程施工特点，我司根据“先深后浅、先高后低、先大后小”的原则，以及配合甲方需要的进度进行施工。
本工程布置1台塔吊、1部井架，具体的生活区以及生产区的布置布置详见平面布置示意图。

5.施工配合
5.1内部协调、配合
5.1.1土建各工种之间的配合
各专业施工人员均为我公司长期合作职工，有较强的专业技术能力，具有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工的顺利进行和质量、安全、工期等各项目标的实现。
5.1.2安装各工种之间的配合
（1）通风工与管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管道、电气线路、电缆桥架走向及桥架位置，风管应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件；
（2）隔热保温施工，按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格后，交保温施工；
（3）油漆施工配合，施工中各种管道、均先刷漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由工长确定；
（4）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽就位（空调机组、泵、风机等）为管道配管与电气接线创造条件；
（5）设备试运转及空调试运转的配合，设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配合，组成有各工种参加的调试的小组，统一安排调试工作。
5.1.3土建与安装的配合
（1）土建基础施工时，施工配合主要集中在钢筋绑扎后留出一段时间，让电工和焊工焊接防雷接地网；
（2）预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由专业工程师与土建协商处理，严禁在楼地坪内错，漏、堵塞等现象发生。由设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋；
（3）卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口（孔）；
（4）暗设箱盒以及墙面上的开关，插座安装配合。暗设箱合安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装修墙面上的开关插座，应配合装修施工面进行；
（5）灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板；
（6）施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地的使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创施工条件为目的；
（7）成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面避免污染。
5.1.4装修与安装的配合
装修阶段施工时，土建专业与安装专业的配合主要集中在土建吊顶与电气管线、火灾报警探测器、音响设备、扩声设备、灯具、水、通风管道的安装。模板支撑钢管拆除前，安装各专业应进行管道的预制加工。钢管支撑拆除后，安装立即进行管道安装。空调在土建施工期间应预埋好穿墙套管，在室内外墙面粉刷完成后，开始进行安装。安装专业在土建专业吊顶前完成消防喷淋系统的短管连接及试压。
在装修阶段施工时，土建专业应先进行弱电机房的装修，为安装专业提供较大工作面，便于安装专业的电梯主机、扩声设备、监控设备、消防设备安装。
5.2与分包单位（包括指定分包单位）的协调配合与管理
作为工程的总承包方，我公司组建的项目部有对整个工程的进度、质量、安全、文明现场等方面不可推脱的管理、监控和协调责任。我方将妥善处理好总分包间的关系，使多方形成有机整体协调一致的为整个项目服务。对分包单位，我单位即加强检查、督促、控制等管理方面的工作，也会为各分包单位提供技术、物资、现场等方面的便捷。
（1）、配合业主方对拟选定的分包单位予以考察、并采用竞争录用的方法，使所选定的分包单位（含材料、设备供应商等）无论是资质、管理、经验上都能符合工程要求。
（2）、责成分包单位所选用的材料、设备等必须在事先征得业主方代表和总承包方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（3）、责成各分包单位严格按照施工总进度计划和“施工组织设计”编制“实施性施工进度计划”和“实施方案”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的各项目标的实现。
（4）、分包单位严格按照总承包方制定的施工现场平面布置示意图“按图就位”，且按总承包方制定的现场标准化施工的管理规定，做好施工现场的标准化工作。
（5）、总包单位组织指挥各分包单位进行科学、合理的生产施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究怠误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而延误工程进度或造成经济损失。
（6）、总承包方不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使得产品不污、不损。
（7）、加强对分包单位工程资料方面的管理，定期检查和不定期抽查分包单位工程资料的进展情况，不得在资料方面影响整个工程的最终竣工备案。
（8）、总包单位为分包单位提供正常的施工环境及相关便利条件，如：现场办公场所、水电设施；场区内的仓库、道路、脚手架、人货电梯等相关便捷；如必要，也会提供一定的技术支持，为了整个项目的建设，力所能及地为各分包单位服务。
（9）、其他细节上配合协调等事项详见招标文件要求。
5.3与业主方的协调配合
在整个工程的施工过程中，我们将本着“急业主所急，想业主所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作，确保工程承包合同的全面履行。
（1）、在工程施工和管理过程中，当与业主对同一问题的认识和看法有所不同时应以合同为前提尽量满足业主的要求。
（2）、定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺前一阶段的关系。
（3）、及时为业主提供高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
5.4与设计单位的工作协调
项目部将与本工程的设计单位进行友好协调，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。
（1）如果我们中标，我们即与设计单位联系。进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计；
（2）主持施工图审查，协助业主方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型；
（3）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现；
（4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；
（5）协调各专业施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
5.5与监理工程师工作的协调
（1）在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在班组自检、质量员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；
（2）杜绝现场施工各单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行；
（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定在使用前需进行物理、化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费；
（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
6.施工进度计划、各阶段进度的控制和保证措施
6.1施工进度总体控制计划
根据招标文件的要求，总工期共180个日历天，具体开工日期以开工令为准。本工程具体的施工进度安排计划详见附表：《江浦高级中学综合楼工程进度计划横道图》。
为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周作业计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期目标如期实现。
6.2施工进度计划保证措施
为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。
6.2.1指挥体系坚强有力
由我司组织建立现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
6.2.2管理制度严格规范
为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
6.2.3施工准备严密、充分
做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由公司总工程师牵头，工程部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。
6.2.4施工协调、统筹得当
施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大。包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6.2.5工艺安排、合理紧凑
认真合理地组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各楼层之间、各分部项之间、各作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。
6.2.6施工计划、有条不紊
计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
6.2.7应急措施、考虑在先（农忙季节保证措施）
事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取具体措施有：
（1）根据本工程的结构性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施；
（2）有针对性地编制季节性施工方案，在施工之前按方案的措施要求做好各项准备工作。
（3）针对农忙以及施工高峰期间人员不足的情况有如下应急措施：首先通过发放工人全额工资解决工人家中农忙急需，做通部分工人思想工作，减少农忙回家人员；另外事前通过公司人力资源部与劳务分公司的调配满足生产需求；再次可以组织部分加班以保证工期目标。
6.2.8提高机械利用率
充分利用施工间隙，维修各保养