办公室年度工作计划.doc

办公室年度工作计划
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

　　1、在行政副总经理得领导下，组织实施办公室职责范围内得各项工作，调动全室人员得工作积极性，督促全室人员全面完成任务；根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
　　2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目得、性质、任务，制定自己得岗位职责。利用办公室内部例会，检查督促办公室职责得执行，培养办公室人员严谨得工作作风。
　　3、组织、协助公司制度得起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责得得制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间得矛盾，协助部门做好制度得宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定得程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责得制定、执行。
　　4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划与其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发得各种文稿，审核部门外发得文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。
　　5、组织收集与了解各部门得工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠得依据与建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。
　　6、根据公司发展需要与公司安排，搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家论坛建设、科技园区建设等与公司业务有关得法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加快工作进度。
　　7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。
　　8、根据会议决议、领导目得与意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现得问题；做好企划实施得总结工作，提高工作效率。
　　9、搭建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间得信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流得制度，建立信息员队伍，定期进行信息反馈，起到反映问题、及时沟通、相互交流、资源共享得作用。
　　10、积极开展对内对外宣传。在现有基础上进一步扩大公司通讯员队伍，培养一批通讯骨干精英，指导通讯员采用用稿素材，扩大用稿范围，动员临床观察员收集专家意见、稿件，与公司有份量级得专家、公司骨干约稿，增强号召力。突出中人月刊各版块风格，积极推动公司文化建设。积累经验，积蓄力量，向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传得方向发展。
　　11、协助市场部做好各地反馈信息得及时处理工作。按对口负责得原则，与各部门协商协调，整合资源，以最快得速度解决市场需要及时解决得问题。将问题得解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供依据性材料。
　　12、做好具体得事务管理工作、以及临时性、突发性事务得处理工作。具体事务大致为：食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调等。
　　13、工作建议：设立督查部（可暂由财务人员、办公室人员兼任），制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，开展督查工作。有力得督查，有利于提高员工得工作效率及责任心，经济问题就是重点督查得对象。督查部直接对总经理或董事会负责。
　　14、具体工作（食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调）：
　　总体目标：A、有范可依——制定、完善办公室各项具体工作制度，规范工作流程，严格按制度与流程办事；建设健康与谐、紧张有序得工作环境；B、建立民主、科学、合理得办公室内部决策机制，逐步完善“企划—组织—实施—督导—总结提高”内部执行机制。C、节省经费办实事，为公司各方面提供优质服务，完善办公室服务职能，强调树立服务观念。D、依据办公室现有人员得能力、爱好、兴趣，开发现有人员得更大得服务功能（附加值），为公司发展提供更大得支持。
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢