2011中级经济师工商管理06.doc
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1、(三)紧缩战略紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化,难以为企业带来满意的效益,以威胁企业的生存和发展。紧缩战略主要包括以下类型:1.转向战略 是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会;压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。2.放弃战略 在转向战略无效时,可采取放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。放弃战
2、略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主,因此关键是让买主认识到购买企业所获得的技术和资源,能使对方利润增加。3.清算战略 清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。显然,清算战略对任何一个企业来说都不是最有吸引力的战略,通常只有当所有其他战略都失败时才使用。【例题多选题】紧缩型战略的类型有()。A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.结算战略E.清算战略解析:ABE三、战略选择(一)战略选择标准战略选择标准包括适用性、可行性和可接受性。1,适用性标准。用来评估备选战略方案对在战略分析中所确定的公司内部和外部情况的适用程度,以及不同的备选战略方案将如何保持或改进企业的竞
3、争地位。2,可行性标准。用来分析备选战略方案能否被成功地实施。3,可接受性标准。可接受性与利益相关者的期望密切相关。不同的利益相关者都有不同的期望,他们各自都偏爱并愿意接受的战略方案通常都会是的。(二)战略选择方法战略选择方法主要包括战略逻辑理性评估、财务指标分析和风险分析法三大类方法。1.战略逻辑理性评估。主要是将特定的战略方案与企业的市场情况及他的核心竞争力或相对战略能力相匹配,从而评估该战略方案是否会提高企业的竞争优势及其提高的程度。具体包括组合分析法、生命周期分析法和价值系统分析法三种方法。(1)组合分析法(必须掌握)波士顿公司的市场份额市场增长率矩阵是最重要的组合分析方法,即BCG矩
4、阵法。横轴代表市场占有率,纵轴代表所在行业的业务增长率,根据BCG矩阵可以将企业的各种业务分为四种:“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类。“矩阵图” 高 (业务增长率) 幼童区 明星区低 中 高 (市场占有率) 瘦狗区 金牛区 高 金牛区。金牛区位于直角坐标轴的右下角,拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。金牛业务通常能产生大量的现金流入,并成为整个企业的支撑。宜采用稳定型发展战略。 瘦狗区。瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。即市场占有率和业务增长率都相对较低的业务。瘦狗区是资金的陷阱。一般来说,最理智的战略是清算战略,如果有可能,亦可采取转向或放弃战略。幼童区。幼童区位于直角坐标轴的左
5、上角。即业务增长率高,但市场占有率低的业务。本区中产品所能产生的现金余额很少,不能满足因业务高速增长带来的资金需求。相应的可选战略是:对相应的产品进行必要的投资,以扩大市场占有率,从而使其转变成明星;如果管理者认为不能转变成明星,采用放弃战略。 明星区。明星区位于直角坐标轴的右上角。产品有较高的业务增长率和市场占有率。它既产生也需要较大的现金余额。它代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。其最佳战略是对明星进行必要的投资。例题:【例题1单选题】具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类解析:B【例题2单选题】对于金牛业务,应该采用()A.稳定
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