培训班的组织与运作.ppt
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1、培训班的组织与运作1课程目标使学员掌握并规范培训班的操作流程提升学员日后办班的效率、提高办班品质,简化培训手续,节省培训人力让学员了解办班过程中可能出现的问题及应对措施 2组织策划培训班操作流程事 前事 中事 后开班准备教学控制教学管理表报管理行政会务费用核销3事前开班准备1.培训班行事历拟定,工作细化落实到人(班主任、助教、会务人员确认)2.培训地点的确认:本地或外地,并按费用标准谈妥各项费用3.培训通知的拟写、下发4.培训回执的统计及学员的选拔、确认5.培训费用申领6.培训日程安排(课表排定)7.讲师确认、邀请及讲义的收取4事前开班准备8.制作学员桌牌、胸牌9.培训教学器材的准备和调试,包
2、括电脑投 影仪、投影幕、白板、白板笔、白板擦、大白纸、胶带、裁纸刀等10.培训教室布置,包括悬挂横幅、调试胸 麦、座位摆放、投影仪、投影幕摆放,白板准备11.课堂所需资料的印制12.培训资料袋准备及分装13.课间所需轻松音乐的准备5事前开班准备14.学员茶杯准备及喝水地点选定15.讲师接送站安排16.讲师、学员食宿安排17.学员分班、分组及房间分配,(可按男女比例、年龄大小、机构大小搭配好)18.开训准备19.开训领导邀请,领导讲话稿的撰写20.开训拍照联系落实21.会务组提前到达培训地点,验收落实各项前期准备22.迎接学员报到,训前与学员沟通,了解情况,宣导纪律6事前表报管理1.学员装袋资料
3、、物 品一览表2.培训课程表3.培训作息时间安排表4.学员签到表5.接、送站表6.房间分配表7.培训班纪律规定8.欢迎词9.讲师邀请函10.学员意见调查表11试讲评分表12.培训效果检讨报告13.开、结训流程14协助办班工作联系函15感谢函(分别给承办 机构和授课讲师)7事中教学管控1.开训主持2.课堂纪律宣导3.课堂气氛掌控4.讲师授课效果督导5.每日晨会主持,议题选定6.上课时音响效果控制和课间轻松音乐放送7.分发学员随堂资料8.布置作业,组织学员晚间讨论8事中教学管控9.教学设备故障排除及应急情况处理10.学员考勤记录11学员奖项评选及颁发12.与学员沟通交流,了解学员生活、学习状况13
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