分享
分销 收藏 举报 申诉 / 3
播放页_导航下方通栏广告

类型生产部经理述职报告.doc

  • 上传人:精***
  • 文档编号:1384062
  • 上传时间:2024-04-25
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:29KB
  • 下载积分:5 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    生产 经理 述职 报告
    资源描述:
    2017年生产部述职报告 尊敬的各位领导、与会同仁: 大家好! 忙碌而充实的2017年已经悄然过去,充满希望的2018年已然来临,我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去,交流经验,畅想未来。相信在公司高层的英明领导下,2018年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢秦总对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际,生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结,同时希望在2018年公司全体员工的共同努力下,让我们国兴机械有限公司焕然一新、更加辉煌! 2016年X月起,有幸成为国兴的一员我感到非常自豪。从一开始是生产部的调度兼管金具车间,到后来公司高层看中提拔为生产副部长。我时刻鞭策着自己,让自己不断努力,认真工作而不会辜负总经理的期望。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容,设定生产工作计划,积极学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将2017年的各项工作向公司领导汇报如下: 一、2017年完成的主要工作 1、指标完成情况:2017年全年排产产值2078.3万元,完成产值1563.3万元,是公司下达排产指标的75%。合同完成率为32%(按交货时间),利库158.99万元(宝石53.16、金具件105.83),结转515万元(主要是50公里钢板网)。全年无重大消防、安全事故。    2、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。 2017年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司金具件、新产品量大时间紧。在人力、资金资源紧缺的情况下,生产任务比上年上升了30%。2017年生产模式为临时排产订单拉动式生产模式。在我担任生产副主管后,我采取月初整合订单信息,将不同订单的同类产品尽可能一起生产,减少了生产的盲目性,以减少频繁清库、清件的时间,提高单位时间内的产量。特别是我将3各车间的分散员工人力整合,分成四个小组专人专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率。在圆满地完成了公司下达的任务同时,保证了产品质量,并且保证了销售的发货。通过合理的计划库存,清理积压库存,减少了公司库存压力。 3、根据公司现状,很抓安全生产,强化现场质量管理 1)现场管理:工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2017年,根据公司要求生产车间以“于细微之处着手,塑造公司新形象”为指导思想,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化。 2)强化现场质量管理:在生产过程中,认真实施推进质量管理体系,完善规范了金具车间的工作标准、担任生产部副部长时共同学习了21份管理标准和9份生产技术标准,使生产部各环节人员都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3)人员管理:为了团队的生产提升,针对车间一线缺电焊员工;从公司其他岗位抽调一部分人进行理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训,利用半个月时间业务学习教育,通过讲授和现场实操演练,相互交流,研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。共计培训48次/人,受训人员达到 10人次,使员工掌握了焊接、质量等各项规章制度、岗位职责、工作要领,提高了员工的工作热情,培养了团队精神,提高了员工的素质,提升了员工履行工作职责的能力,改善了生产手段。 二、工作中的不足 1、随着企业的转型升级,感到自己一些业务管理方面的不够,需要不断充实自己,接受新的管理理念,一些好的、先进的管理方法,自己的管理水平跟不上。 2、市场竞争越来越激烈,客户的要求越来越高,在方服务保障上与市场部的不能实现无缝对接,破解在缺资金、人员、设备的前提下按时交货办法不多,对市场紧迫感、危机感的理解不够,组织生产安排计划还不细,致使2017年合同履约率不高(32%)。 三、2018年改进措施及规划 国兴2018年遇到的问题不会减少而会增加,我必须迎难而上,不畏繁杂、做好工厂各方面的工作,更快更好地满足市场需求,为市场提供更好的产品,为公司做出更大的贡献。 1、 提高服务与市场能力:结合2018年销售规划,认真做好2018年生产策划,同时更要关心计划的执行情况,利用《生产日报》报表手段分析整理一天的工作情况便于第二天有效的工作。 2、 提高生产与质量意识,接受新的管理理念,一些好的、先进的管理方法,树立没有质量就没有进度、就没有发展,在组织生产中严格按照ISO9000质量体系、《国兴公司重量奖罚规定》组织生产,为客户提供可靠优质的产品。 我们相信:只要我们继续努力,与时俱进,积极探索,大胆创新,方便面厂的工作必将更上一层楼,公司的发展必将更加辉煌!
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:生产部经理述职报告.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1384062.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork