生产部经理述职报告.doc
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1、2017年生产部述职报告尊敬的各位领导、与会同仁:大家好!忙碌而充实的2017年已经悄然过去,充满希望的2018年已然来临,我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去,交流经验,畅想未来。相信在公司高层的英明领导下,2018年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢秦总对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际,生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结,同时希望在2018年公司全体员工的共同努力下,让我们国兴机械有限公司焕然一新、更加辉煌! 2016年X月起,有幸成为国兴的一员我感到非常自豪。从一开始是生产部的调度兼管金具车间,到后来公司高层看中提拔为生产副部
2、长。我时刻鞭策着自己,让自己不断努力,认真工作而不会辜负总经理的期望。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容,设定生产工作计划,积极学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将2017年的各项工作向公司领导汇报如下:一、2017年完成的主要工作1、指标完成情况:2017年全年排产产值2078.3万元,完成产值1563.3万元,是公司下达排产指标的75%。合同完成率为32%(按交货时间),利库158.99万元(宝石53.16、金具件105.83),结转515万元(主要是50公里钢板网)。全年无重大消防、安全事故。 2、根据生
3、产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。2017年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司金具件、新产品量大时间紧。在人力、资金资源紧缺的情况下,生产任务比上年上升了30%。2017年生产模式为临时排产订单拉动式生产模式。在我担任生产副主管后,我采取月初整合订单信息,将不同订单的同类产品尽可能一起生产,减少了生产的盲目性,以减少频繁清库、清件的时间,提高单位时间内的产量。特别是我将3各车间的分散员工人力整合,分成四个小组专人专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率。在圆满地完成了公司下达的任务同时,保证了产品质量,并且保证了销售的发货。通过合理的计划库存,清理积压
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