5S案例分析现场管理.pptx
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1、logo5S案例分析现场管理山有木兮5S概述活动与效用推进步骤常见问题方法与工具目 录CONTENTS01.5S概述1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世纪准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的高度5S概述素养SHITSUKE整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法
2、等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S概述整理SEIRI区分要用的和不要用的,不要用的要清除掉。定义目的推行要领节约空间l全面检查作业场,包括看得到的和看不到的l制定需要和不需要的判别基准l清除不需要物品l制定废弃物处理方法l每日自我检查要与不要一留一弃5S概述现场检查要与不要清理不要整理必要日清日高对象区分要与不要需要不需要急需应用方法需要程度弃用偶尔使用部分弃用另作他用整顿非急需5S概述整顿SEITON要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确的标示。节约时间l要落实前一步骤的整理工作l布置流程,确定放置场所l规定放置方法l划线定位l标识场所物品科学布局取用快捷三定
3、原则:定点定量定容定义目的推行要领5S概述使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近三个月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在离工作场所最近的显眼处基准表5S概述物品使用次数是否为必需品一年没用过一次也许要用的物品三个月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基准表5S概述寻找物品示意图整顿效果明显没有有暂停工作后来找到数量不足有缺陷立即找到紧急采购临时代替下班了数量太多数量正好5S概述清扫SEISO清除工作现场的垃圾,并防止污染的发生保持工作现场内干净明亮l建立清扫责任区l人人参与,责任到人l与点检、保养工作充
4、分结合l执行例行扫除,清理垃圾l调查污染源,予以杜绝l建立清扫基准,作为规范清除垃圾美化环境核心内容:设备点检定义目的推行要领5S概述清洁SEIKETSU将前面的3S实施的做法制度化,规范化,贯穿日常行为,持续实施通过制度化来维持成果,并显现”异常”的所在l落实前3S工作l制定考核方法l制订公司有关规则、规定l推动各种精神提升活动l教育训练洁净环境贯彻到底核心内容:标准化、系统化定义目的推行要领5S概述5S推行手册5S检查标准5S考核办法标识管理规定通道管理规定设备点检标准整理基准表目视管理制度5S培训讲义5S概述素养SHITSUKE通过前阶段4S的活动,让员工自觉遵守规章制度,养成良好的工作
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