分析大数据时代国家电网财务管理的创新发展.pdf

老字号品牌营销经济观察392023 年 9 月（下）施丹/慈溪市输变电工程有限公司（慈溪 315300）施丹分析大数据时代国家电网财务管理的创新发展摘要：国家电网在我国的发展中占据着重要的地位，在大数据时代下国家电网企业需要实现升级和转型，切实做到与时俱进才能持续为社会的发展做出贡献。大数据时代的来临为很多企业的发展带来了挑战，其中在财务管理方面产生的影响尤为明显，因为在大数据技术的加持下，很多企业的财务管理工作水平获得了有效的提升，产生的管理效果也十分明显，尤其是在国外的大型企业中。国家电网企业作为我国发展的支柱，也需要积极应对挑战，将信息技术与财务管理相融合，促使国家电网企业财务管理工作能够实现创新发展。本文立足于国家电网企业财务管理现状，分析大数据技术对财务管理的积极影响，梳理了未来的创新思路，并且提出了相关的对策，以期能够为相同领域的研究提供参考和 借鉴。关键词：大数据时代；财务管理；创新发展在大数据时代背景下，国家电网的财务管理积极进行业务的转型升级，建立数字电网，实现数据和业务的深度融合，提高财务管理的质量和水平，逐渐地适应时代的发展，在这样的形势之下，要求国家电网必须使用更加科学、先进的技术对财务管理进行优化与升级，持续地开展整合企业的内部资源、分析投资的效益、拓展相关的业务等方面的工作1。但是，目前国家电网在使用大数据对财务开展一系列的管理工作时，还有许多不足的地方，如果不能针对问题进行及时有效的处理，对于国家电网企业的健康发展会产生消极影响，所以应对问题进行分析，以大数据技术为支撑，实现国家电网企业财务管理的有效创新，以切实解决实际问题为主要的目标，进行高度创新，促使国家电网企业获得更好的 发展。一、国家电网财务管理现状分析以时代发展为主线对现阶段国家电网财务管理情况进行分析，发现存在以下几方面的问题。第一，当前财务信息的反馈渠道相对单一，导致业务与价值信息反应机制出现了不配套的问题，企业在运行的过程中受此影响出现业务数据体系化不足的问题，因而影响财务信息的正常应用，也降低了财务信息的实际价值。第二，结合电网企业内部的组织结构以及管理情况来看，虽然企业内部面对新时期的发展需要十分重视精细化管理，并且致力于提升整体的管理水平，在业务创新和数据价值的开发中也加大了投入力度，只为真正实现跨部门流程和跨专业信息数据的实时共享，但是在大范围的改革和创新中难以避免出现问题，因为信息系统存在不统一、数据口径存在不一致的问题，致使财务管理工作在创新发展中遇到了极大的阻碍。二、大数据时代对国家电网财务管理的积极影响分析（一）促进财务信息的系统化建设在世界经济一体化发展的进程中，电力行业的市场环境变化非常大，进而相对应的企业财务信息也要随之进行不断的更新与完善。因此，国家电网要紧紧跟随时代的发展，不断地对自身的技术进行全面的创新与改革，并充分掌握发展所需的相关财务管理数据与信息，形成一个较为全面、系统的战略决策体系，以此在市场激烈的竞争中始终处于不败之地。在现阶段大数据时代下，国家电网财务管理不仅要通过财务会计报表进行数据统计，更重要的是在大数据的背景之下，从各项业务与客户数据等方面挖掘出更为全面的财务管理信息2。国家电网的财务管理也在不断变化和发展。大数据时代下，国家电网财务管理开展的过程中，大数据技术、计算机技术等也应用到财务信息的收集、整理、分析的过程中，推动了国家电网财务管理模式的创新，当前的国家电网已经实现了财务信息的系统化建设，可以实现对市场需求的收集和分析，为国家电网的运营和战略发展方向的确定提供了重要的财务信息数据支撑。（二）增强财务管理信息对国家电网的决策力在如今的大数据时代，国家电网能够从海量的信息资源中获取多方面、多层次的资料。对于国家电网的财务管理工作人员来说，可以很好地帮助他们对数据进行分析，并利用大数据自身具有的优势，发散财务管理工作人员的定式思维，可以更快速地从大量的数据资料中有效地找到需要的信息，为国家电网的发展提供更丰富、更有力的参考3。（三）提高财务信息的准确性与成效国家电网作为我国电力企业的“领头羊”，每天都要处理很多繁重复杂的财务信息，包括全国各地的甚至老字号品牌营销经济观察402023 年 9 月（下）是国际的。过去的财务管理一般是“纸上谈兵”，各种各样的财务报表和大量的数据计算等，给财务管理工作也带来了巨大的挑战。但是在如今的大数据时代，工作方法和模式已经得到了相应的创新和发展。根据大数据技术的支撑和对信息的处理，国家电网对于财务管理的效果控制发生了质的飞跃。三、大数据时代下国家电网财务管理的思路 梳理（一）提升财务信息的精准性在新的时代，企业要做到与时俱进，分析大数据与财务管理之间的关系，以信息技术为基础，促使国家电网财务管理工作形成新的发展思路。所以立足于财务信息的自动精准性要求，电网企业需要将会计科目作为起点，对财务工作进行细化，对“端到端”的业务场景进行分析，与程序进行结合，通过全面梳理的分析，对财务信息的所有价值点进行记录，利用记录模式以及相对应的规则，将会计科目和管理维度进行结合，以此为基础，结合企业未来的发展规划，构建具有企业自身特色，且能够满足大数据时代对于财务管理要求的开放性和共享性的多维价值财务信息反馈机制4。（二）扩大财务管理体系覆盖面全面的反映体系需要满足电网企业的实际管理需求，能够实现在电网企业价值信息的收集与展示环节中的所有需求上的体现。在创建的过程中要从管理维度入手，在业务源端实现信息自动获取和收集。电网企业所有部门也需要进行联合验证，将发展电网核心业务作为重点，对电网核心业务开支进行分析，实现所有业务场景中的穿行验证，通过此种方式能够对数据标准不统一以及目标不协同等问题进行深度了解和分析。在随后的发展中按照信息断点、管理通点等形成的原因进行分析，将业财核心开支的种类纳入其中，进行综合性的分析和讨论，进而结合电网企业的实际发展需要，制定多种满足现阶段发展需求的业务方案，促使电网企业财务管理问题能够得到有效的解决。（三）实现有效财务信息加工在大数据时代下，大数据技术发挥着重要的作用，其中数据挖掘等技术的有效应用能够实现对电网企业财务信息的有效加工和处理。在对财务信息加工和处理的过程中需要将数据自动获取作为前提，按照信息加工需要的形式与种类，分析信息频道化输出规则，通过此种方式能够获得更多有价值的财务信息，在经过加工和处理之后，可以获得财务信息隐含的应用价值，在企业财务管理中这是一项重要的工作内容，也是促进电网企业良性发展的重要途径5。四、大数据时代下国家电网财务管理发展的 思考（一）实现数据与财务信息资源的有效融合电网企业在大数据时代下要想实现高效的创新和改革，必须重视对数据与财务信息资源的有效融合，虽然当前在改革期间所应用的 ERP 系统已经缓解了信息隔绝的问题，对于促进企业内部整体信息资源的统一管理有一定作用，但是对于该形式本身而言，其最终获得的效果更趋向于一种形式，所以电网企业在数据和信息资源价值方面存在的隔绝问题并没有得到实质性的解决。例如，部分财务数据会分别存在于各个系统的终端数据库中，这些数据也没有得到整理和应用，所以其内在价值并没有得到充分的发挥，致使电网企业在市场运营中会流失很多资源和经济效益。因此，电网企业在对财务管理模式进行创新的过程中，需要对数据思维进行合理应用，通过构建大数据平台的方式，为电网企业财务数据以及信息资源提供流通和汇总的场所，促使所有信息数据能够提升运行效率，同时也能为资源分配以及实施有效的财务管理提供技术层面的支撑，对大数据云端进行有效应用，实现资源共享。此外，电网企业在构建大数据平台的过程中，对于财务信息要实现全面分析和全方位筛选，有选择性和针对性地储存和应用，促使电网企业内部财务信息的价值能够被全面地挖掘出来，促使财务管理水平提升的同时，也为电网企业财务管理工作做到与时俱进奠定坚实的基础。（二）做好财务管理队伍的创新建设大数据时代下对国家电网财务人才的综合素质也提出了更高的要求，不仅要求财务管理人员具备专业的知识、能力和经验，同时还要具备信息素养和创造力，从而为国家电网财务管理工作的创新和顺利开展奠定坚实的基础。在这一背景下，就需要国家电网的财务管理部门对自身的人才引进、培养充分重视起来，构建一支专业的、高素质现代化财务管理队伍，要更加重视财务管理人员的综合素质，对财务管理人员开展针对性的培训工作，通过高素质、高水平和高技能的队伍建设促进财务管理工作效率和质量的全面提升。与此同时，财务管理队伍的创新建设为国家电网企业工作人员的个人成长和发展也提供了途径，即相关的财务人员在培训的过程中自身的专业能力、财务管理理念、技能可以得到有老字号品牌营销经济观察412023 年 9 月（下）效提升，同时也可以形成大数据资源信息利用的优势，财务管理人员自身的创造力、工作能力得到了提升，为国家电网财务管理创新提供了源源不断的动力。另外，在财务管理队伍的创新建设中也可以将社交平台、相关网站充分利用起来，例如，可以创建属于国家电网的专门的财务管理微信群、公众号、QQ 群等，与各个地方的管理人员一起交流沟通、分享彼此的心得和体会、学习财务管理的方法、探讨工作中遇到的问题等，扩大自己的财务管理知识面，互相促进，真正意义上促进财务人员自身管理能力、综合素养、职业素养、专业水平的提升，为国家电网管理形式、管理思维以及管理模式的创新，为国家电网财务管理创新奠定坚实的基础。（三）加强内部控制完善财务风险预警机制在进一步加强内部控制完善财务风险预警机制的过程中，首先，要促进国家电网内部财务制度的不断优化与升级，将每一个岗位的职责都要细化到个人，借助内部财务制度为财务管理人员的各项工作开展提供支持，并对工作人员的行为、思想等进行有效的约束，确保国家电网在财务管理过程中每个岗位上的人员都可以参与到财务风险控制的过程中，落实自身的工作责任，从根本上降低财务风险发生的概率。在制度执行的过程中，还需要注意到不同财务岗位的工作内容存在一定的差异，因此要不断对内部的岗位职责进行明确，并制定相应的工作标准，结合员工以及岗位情况实行轮休制度。其次，完善国家电网财务管理的内部评价体系，也就是定期对财务制度的实施情况进行评价考核，还要对内部审计制度进行优化，结合自身的运营管理需求，制定相应的规章制度，并切实地贯彻到实际活动中。再次，要将大数据技术、财务信息系统充分运用起来，对国家电网的资产负债情况、财务杠杆指数、资产流动情况等进行数据的采集、分析和对比，从而在企业自身财务情况的基础上，对企业的风险进行明确，并对自身的运营、战略发展目标等进行调整，建立风险预警机制，降低风险发生的概率，减少自身的风险损失6。最后，利用财务共享服务中心，对周度、月度、季度等财务报表进行统计、分析和传输，并召开财务分析会议，和各部门进行联动，对运营效益、存在的问题进行分析和梳理，并对后续财务管理工作以及生产运营等进行及时、有效的调整。（四）实现对财务管理人员的科学考核和评价国家电网在财务管理创新的过程中要将考评评价体系充分重视起来，对财务管理人员的工作情况进行考核和评价，将最终考核评价结果和全体工作人员的绩效、薪酬、晋升挂钩，提升工作人员工作的积极性和创造性。科学合理的考评机制是一项工作结果是否良好的客观评价工具7。随着大数据信息时代的发展，国家电网可以将内部的考核和评价机制进行全面的优化与升级，将思想意识、言谈举止、信息技术能力、数据处理方法等综合考量，全面分析每个财务管理工作人员的各项考核内容，确保每一个财务人员的工作质量都得到公平的评价。结束语总之，在国家电网企业的发展过程当中，一个较为重要的组成部分就是财务管理，全面且有效的管理在提升国家电网核心竞争力的同时，也进一步提升了财务管理的整体效率，且对于国家电网企业的后期发展也会起到促进作用。因此在大数据信息时代下，对国家电网的财务管理进行创新有至关重要的作用和意义。在实际管理的过程中，一方面，要对管理的模式进行加强和创新，另一方面，要提高管理人员的整体素质，发展、改善并创新国家电网的财务管理，并促进其持续稳定地发展。参考文献：1 吴鹏.国家电网智慧共享工程全过程财务管理体系建设与探索 J.财务与会计，2023（1）：53-56.2 国家电网“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式的探索与实践（下）J.财务与会计，2021（24）：21.3 冯来法，杨付忠，曹海东，等.国家电网“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式的探索与实践 J.财务与会计，2021（23）：12-16.4 国家电网“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式的探索与实践（上）J.财务与会计，2021（23）：11.5 杜微.分析大数据时代国家电网财务管理的创新发展 J.时代金融，2020（6）：140-141.6 杨停.大数据时代国家电网财务管理的创新发展 J.财经界，2019（5）：122.7 岳国荣，韦凌霄，王绍琨，等.大数据时代国家电网财务管理的创新发展 J.中国市场，2017（28）：218.作者简介：施丹，女，汉族，1983 年 8 月生，浙江慈溪人，本科，中级会计师，研究方向：企业财会。