客户关系管理培训.pptx
《客户关系管理培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户关系管理培训.pptx(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
员 工 培 训 之:客户关系管理CRM(customerrelationmanagement)山有木兮目录C O N E N T S客户关系是什么?关 于 客 户 管 理Q&A如 何 管 理 客 户0 10 30 2第 一 章客 户 关 系 是 什 么?成功的将客户的自主权转移至企业并提高客户忠诚度最终提高公司的利润率。过度页一般人认为,客户关系就是和客户之间的人际关系,其实这样的人为是大错特错的。也有人认为客户关系就是将客户利益与自己的利益权衡一直,这样的人事才刚刚及格。所以,客户关系的处理是一种非常微妙而复杂的工作,我们管理客户关系的目的是从要他买,变成他要买。企业利用相应的技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户。定 义:客 户 关 系 是 什 么【微博段子:是什么赢得了客户?】有人认为客户分类就是把客户按照时间和价值做以简单区分,您认为呢?请看下面的两个微博段子:一个超市中午换班的时候,来了一名少妇,要求买一种不常见的洗涤剂。值班经理不耐烦的一边整理账目一边回答:“这个卖完了。”少妇问:“什么时候会有?”“不一定,货很少,这周估计都不来。你先走吧。”顾客“离开”了。一下离开了4年。一个雨天,一对老夫妇在一家宾馆门口避雨。雨很大,瓢泼一般。老人愁眉苦脸。年轻的门童看到了,就从酒店里取出两条干毛巾,邀请两位老人进大厅坐下,端来两杯热咖啡,随后向大堂经理请示,送给两位老人一把雨伞,送两人离开。老人“离开”了,但是他们建议自己的4个子女出差或度假都预订这里。【微博段子:时间和价值改变了什么?】客 户 关 系 是 什 么第 二 章如何管理客户客户分类的基本原则:“客户有效信息的收集是分类的前提”。什么是有效的信息:“可以帮助业务高效,畅通开展的所有信息,都是有效信息。”过度页客户关系的管理意味着企业能够开发出更大蓝海市场,假如企业让客户休眠,或者放弃了自己营销出来的客户,将会在后期为这一错误付出巨大的代价。销售部门会因此而疲于奔命,这是几乎是每家企业日复一日,年复一年要不断开展的工作。客户维系的成本,除了广告发布的费用、服务人员的时间成本、培训的成本等能够计算出的成本外,还包括关系恶劣导致的客户流失、客户因服务不满意造成的投诉纠纷等,这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。客户关系恶劣带来的影响“想 让 一 个 饭 店 关 门,就 在 门 口 摆 几 张 臭 脸”。-希 尔 顿如何管理客户客户管理01建立客户信息数据库;02明确客户管理工作的原则和标准;04培养客户的忠诚度;03定制属于客户的专属服务;05客户管理“降龙18掌”;06持续稳定提升忠诚度的10把金钥匙;客户分类的基本原则:“客户有效信息的收集是分类的前提”。什么是有效的信息:“可以帮助业务高效,畅通开展的所有信息,都是有效信息。”如何管理客户第 三 章关 于 客 户 管 理 Q&A成功的将客户的自主权转移至企业并提高客户忠诚度最终提高公司的利润率。过度页层次一:品牌从属关系;客户关系分为四个不同的层级,各个层级的划分对应着客户的价值点和关系的递进程度。123层次二:科技疏远关系;层次三:面对面的关系;4层次四:亲密无间的关系;关 于 客 户 管 理 Q&A持续稳定提升忠诚度的10把金钥匙1.感觉舒服:做更多与销售无关的事情2.你最专业:精通双方知识,服务及时3.共同语言:相似爱好,相似经历,相似感受4.兄弟姐妹:你为他着想,他能感觉到5.建立信任:适当拒绝购买6.关键时刻:帮过他7.不停地晃:611工程8.忠诚计划:积分制、论坛、俱乐部9.商业价值:私人顾问兼战略伙伴关系10.持久稳定:三年不换人关 于 客 户 管 理 Q&A员 工 培 训 之:谢谢观看- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 客户关系 管理 培训
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【宇***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【宇***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【宇***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【宇***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文